法则1；团队：财散人聚
　　
　　2007年，有网友通过博客向牛根生提问：
　　在这里想请教您一个问题，对于目前有想法的年轻人，您能给他们什么好的建议吗，如何突破一些屏障，创业成功?
　　牛根生用自己的亲身体验，回答了这个问题——
　　您问的这个问题，可以说没有答案，也可以说有无穷个答案。
　　我在这里只提一条参考意见，我把它称作“创业天条”：“异心圆”变“同心圆”。
　　这世上的企业，最初成立的时候情况其实都差不多，几个小兄弟，几条破枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军干上了。
　　可是，这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一条很有共性，那就是“财聚人散，财散人聚”。
　　企业的第一个战利品，也许只不过是锅盖大的一块蛋糕。可是，这第一块蛋糕的分割却很有学问。假如领头的将军切走4/5，只给冲锋陷阵的众弟兄留下1/5，你说下一次这个仗还怎么打?有的人抱怨，有的人怠工，有的人想走，有的人说闲话，这第二仗还没开打呢，人心就先散了一半。
　　
　　[原理]
　　如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者、管理者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，“乘客本位”是司机的“根本大法”。
　　
　　法则2：项目：优生优育
　　
　　老牛感官：这8年来，无数的人向牛根生“劝谏”过，一会儿有人说这个产业好，一会儿又有人说那个产业好……面对一切诱惑，牛根生坚守乳业，不为所动。
　　不仅如此，就是在乳业里，牛根生也尽可能采取聚焦策略。刚开始那几年，牛根生只做六七个产品。2000年的时候，有一次去酒泉参观一家乳制品企业，在展览室里，陈列着四十多种产品，可谓琳琅满目!于是，随行的领导很不高兴地责怪笔者：“你们公司才做六七种。”笔者没说什么。等宾主双方在会议室里座谈的时候，酒泉的那位厂长喜滋滋地说：“去年我们销了5万多元，今年的发展态势非常好，计划做到48万元的销售额了!”阿弥陀佛，他40多个产品全年才销48万元，我们的六七个产品那时已经销到2个多亿了。接下来，轮到批评牛的领导自觉难堪了。
　　所以，做产品，最需要讲究的就是“优生优育”。生下鼠，哪怕一窝也不值钱；生下虎，哪怕一只也大有本事!滥生滥育，生得越多浪费越大!
　　
　　[原理]
　　同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么?学问只在散与聚。
　　
　　法则3：决策：全盲定律
　　
　　据有关统计资料，1970年的全球500强，12年后的1982年就消失了1/3。美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85％是由于企业家的决策失误所造成的。
　　为了最大限度地规避决策失误，蒙牛在决策管理上提出了“全盲定律”。其决策方针是：任何人可以在任何时间提任何意见，“民意”是另一道“圣旨”。
　　2004年7月19日至8月19日，蒙牛举行了一次为期一个月的“寻找短板，自我超越”大型方案征集活动，当时14个省市20多个生产基地的干部积极参与，组委会共收到1300多个竞赛方案，其中10个方案获得“最佳方案”大奖。
　　2006年，一项旨在“全员开脑”的提合理化建议活动在：全集团大规模展开。其中，常温液态奶本部仅两个月就收到了9000多条合理化建议。
　　这一切都是为了保证大小决策均运行在科学的轨道上。有位作家说过，“如果你的火车行驶在错误的铁路上，那么，你所到达的每一个车站都是错误的”。反过来，如果选择了正确的决策轨道，所到达的每一个车站就应该都是正确的。
　　
　　[原理]
　　在决策中，大家全都是“盲人”，全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延伸自己的“视线”。
　　
　　(原文见北京大学出版社《蒙牛方法论》)