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【摘要】企业在发展和经营管理中出现各种管理方式和管理理论。激励理论是企业管理中比较重要的一种管理方式，市场经济深入发展的背景下企业间的竞争极为激烈，管理者在管理过程中必须合理利用这一激励的作用对管理实践起到指导作用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此，接下来本文分析激励理论在企业管理中的促进作用，之后探讨这一理论在企业管理中的运用。
【关键词】激励理论;企业管理;运用
四川长江液压件有限责任公司 四川省 泸州市 646003
产能过剩问题是很多企业面临的问题，且在金融危机后直接影响了世界经济的发展，这就导致我国市场经济发展格局处于动荡状态，影响企业的发展[1]。现如今企业数量逐步增加，企业间竞争也越来越激烈，在此背景下企业必须从以往的提高发展速度转变为技术创新。企业面临严峻的产业结构，企业必须发挥激励理论的作用提高工作人员工作参与度和工作积极性，使工作人員可以主动进入到状态中，为企业发展提供充足动力。
一、激励理论在企业管理中的促进作用
1.改革和创新企业管理模式
激励理论的应用有利于企业改革和创新自身管理模式。从根本上分析，企业管理中应用人本管理理念是人性化管理的体现，比如优化与完善激励机制，重点强调人在企业管理中的作用，将刚性管理和柔性管理二者融合;有效落实员工休息和放假制度，关爱特别困难的企员工，构建和谐的人际关系，增强员工主人翁意识，强化各方面的协调配合，推动企业可持续发展。
2.提高企业效益
企业适当应用激励理论在调动员工工作主动性和工作积极性方面起到促进作用，使每个员工都可以发挥自身潜能，从而保质、保量完成各项工作，为企业经济增长起到促进作用[2-3]。企业应用激励制度，使员工在此制度的鼓励和刺激下产生强烈的提高自身专业技能和综合素质的意愿，从而通过自身努力取得较大的进步，得到企业认可，获得更多回报。如此，员工在鼓励和刺激下在具体的工作中实现自身价值，提高企业整体效益。
3.提升企业员工凝聚力
企业合理利用激励理论对员工而言有利于其实现自我价值。员工实现自我价值时齐心协力，互相学习、共同得到进步，企业员工凝聚力不断增强，推动企业发展。如此，所有员工就像是拧成一股绳一样汇聚了强大的力量，共同朝着企业既定发展方向努力。
二、激励理论在企业管理中的运用
1.制定符合员工需求的激励计划
企业发展过程中企业属于比较重要的一种因素，企业发展过程中每个员工都扮演着极为关键的角色，且员工最大潜力与企业发展的程度密切相关。这就需要企业管理者意识到这个过程中员工个人需求的重要性，以员工基本需求为基础实施激励理论，最大程度发挥该理论的价值。每个员工需要的奖励都是不同的，比如有的员工更渴望得到自我展示的机会，企业管理人员可针对员工这一需求给其提供展示自我的平台，给其自主完成某一项目的机会，发挥其价值，满足员工需求的基础上拉近企业与员工之间的距离。又比如部分员工更渴望得到公平竞争的机会，管理者可针对员工这一需求完善企业竞争制度，提高竞争公平性，避免工作中存在不合理的问题导致员工对企业产生隔阂。
2.强化精神激励
精神激励属于激励模式中比较重要的一部分，发挥精神激励的作用有利于培养员工主人翁意识，充分调动员工工作主动性和积极性[4]。企业管理者实施管理过程中必须牢固树立“人力资本”理论，融合间接激励、阴性激励、基本激励和可变激励等，将精神激励和薪酬激励二者有效融合，在此基础上强二者互动，比如为了调动技术和创新能力较强的员工工作积极性，可结合任务激励和项目激励等对其进行激励，使其可以主动攻克技术上的难关，在精神和物质方面给其鼓励。加大力度提高员工综合能力，系统性对其进行培养。大力开展关爱员工方面的活动，重点关注员工生活中遇到的困难并及时帮助其解决。
3.加强心理关怀
企业不断提高自身内部竞争压力时员工工作压力不断提高，加之企业员工较多，实施奖励时难免忽略公平性和合理性的问题，很容易影响员工的情绪。此外，从员工的角度分析，除了工作压力之外还可能受到家庭或生活压力等影响，直接影响员工工作状态，并不利于企业可持续发展。所以，企业管理者必须对双因素奖励理论重要性进行全面了解，在激励员工的基础上实施心理保健，缓解员工消极情绪，使员工在工作时始终以健康的心理状态投入其中。针对当前部分企业福利待遇不完善导致员工安全感不足的问题，管理者必须首先在考虑给员工缴纳五险一金等最基本的福利待遇，使员工安心工作。其次，结合本企业工作强度制定合理的休息放假机会，减轻员工工作压力，让其有机会释放自身压力。最后，严格按照国家相关要求与员工签订劳动合同，使员工得到心理保障。
4.落实激励机制
企业推行激励制度初期可能受到各方面因素阻碍，比如老员工管理经验丰富，但年轻员工充满朝气且具有很强的创新精神[5]。这就导致员工对企业实施的激励制度产生独特想法，加大落实这一制度的难度。企业管理者应提高对其重视，做好相关的教育与疏导工作，强化其对激励理论重要性的认识。企业高层应深入基层，对激励机制的落实情况进行落实，使其他原理人员看到企业的重视重视才能让其他管理人员转变自身观念并贯彻落实企业激励机制。
三、结语
当前背景下企业管理模式不断创新，在此背景下企业管理中应用激励理论具有重要的意义，不仅调动员工工作积极性，而且也有利于创新和改革企业管理模式，为人力资源管理创造优良的条件。企业管理者在管理时应深刻意识到激励理论在企业管理中的价值，致力于改革和创新企业管理，探索行之有效的激励方式，从多个方面取得较大的突破，切实提高企业管理效率。
【参考文献】
[1]张冰峰. 激励理论在企业管理中的应用[J]. 财经界（学术版）， 2017（7）：52.
[2]王长征. 激励理论在企业管理中的应用研究[J]. 才智， 2018（2）：247.
[3]董浩. 激励理论在企业管理中的运用研究[J]. 时代金融， 2017（5）.
[4]刘勇. 激励理论在企业管理中的应用[J]. 新商务周刊， 2019（5）：55-56.
[5]华玉超， 朱婷婷. 激励理论在IT企业管理中的应用[J]. 投资与创业， 2018（2）：96-98，103.
【关键词】激励理论;企业管理;运用
四川长江液压件有限责任公司 四川省 泸州市 646003
产能过剩问题是很多企业面临的问题，且在金融危机后直接影响了世界经济的发展，这就导致我国市场经济发展格局处于动荡状态，影响企业的发展[1]。现如今企业数量逐步增加，企业间竞争也越来越激烈，在此背景下企业必须从以往的提高发展速度转变为技术创新。企业面临严峻的产业结构，企业必须发挥激励理论的作用提高工作人员工作参与度和工作积极性，使工作人員可以主动进入到状态中，为企业发展提供充足动力。
一、激励理论在企业管理中的促进作用
1.改革和创新企业管理模式
激励理论的应用有利于企业改革和创新自身管理模式。从根本上分析，企业管理中应用人本管理理念是人性化管理的体现，比如优化与完善激励机制，重点强调人在企业管理中的作用，将刚性管理和柔性管理二者融合;有效落实员工休息和放假制度，关爱特别困难的企员工，构建和谐的人际关系，增强员工主人翁意识，强化各方面的协调配合，推动企业可持续发展。
2.提高企业效益
企业适当应用激励理论在调动员工工作主动性和工作积极性方面起到促进作用，使每个员工都可以发挥自身潜能，从而保质、保量完成各项工作，为企业经济增长起到促进作用[2-3]。企业应用激励制度，使员工在此制度的鼓励和刺激下产生强烈的提高自身专业技能和综合素质的意愿，从而通过自身努力取得较大的进步，得到企业认可，获得更多回报。如此，员工在鼓励和刺激下在具体的工作中实现自身价值，提高企业整体效益。
3.提升企业员工凝聚力
企业合理利用激励理论对员工而言有利于其实现自我价值。员工实现自我价值时齐心协力，互相学习、共同得到进步，企业员工凝聚力不断增强，推动企业发展。如此，所有员工就像是拧成一股绳一样汇聚了强大的力量，共同朝着企业既定发展方向努力。
二、激励理论在企业管理中的运用
1.制定符合员工需求的激励计划
企业发展过程中企业属于比较重要的一种因素，企业发展过程中每个员工都扮演着极为关键的角色，且员工最大潜力与企业发展的程度密切相关。这就需要企业管理者意识到这个过程中员工个人需求的重要性，以员工基本需求为基础实施激励理论，最大程度发挥该理论的价值。每个员工需要的奖励都是不同的，比如有的员工更渴望得到自我展示的机会，企业管理人员可针对员工这一需求给其提供展示自我的平台，给其自主完成某一项目的机会，发挥其价值，满足员工需求的基础上拉近企业与员工之间的距离。又比如部分员工更渴望得到公平竞争的机会，管理者可针对员工这一需求完善企业竞争制度，提高竞争公平性，避免工作中存在不合理的问题导致员工对企业产生隔阂。
2.强化精神激励
精神激励属于激励模式中比较重要的一部分，发挥精神激励的作用有利于培养员工主人翁意识，充分调动员工工作主动性和积极性[4]。企业管理者实施管理过程中必须牢固树立“人力资本”理论，融合间接激励、阴性激励、基本激励和可变激励等，将精神激励和薪酬激励二者有效融合，在此基础上强二者互动，比如为了调动技术和创新能力较强的员工工作积极性，可结合任务激励和项目激励等对其进行激励，使其可以主动攻克技术上的难关，在精神和物质方面给其鼓励。加大力度提高员工综合能力，系统性对其进行培养。大力开展关爱员工方面的活动，重点关注员工生活中遇到的困难并及时帮助其解决。
3.加强心理关怀
企业不断提高自身内部竞争压力时员工工作压力不断提高，加之企业员工较多，实施奖励时难免忽略公平性和合理性的问题，很容易影响员工的情绪。此外，从员工的角度分析，除了工作压力之外还可能受到家庭或生活压力等影响，直接影响员工工作状态，并不利于企业可持续发展。所以，企业管理者必须对双因素奖励理论重要性进行全面了解，在激励员工的基础上实施心理保健，缓解员工消极情绪，使员工在工作时始终以健康的心理状态投入其中。针对当前部分企业福利待遇不完善导致员工安全感不足的问题，管理者必须首先在考虑给员工缴纳五险一金等最基本的福利待遇，使员工安心工作。其次，结合本企业工作强度制定合理的休息放假机会，减轻员工工作压力，让其有机会释放自身压力。最后，严格按照国家相关要求与员工签订劳动合同，使员工得到心理保障。
4.落实激励机制
企业推行激励制度初期可能受到各方面因素阻碍，比如老员工管理经验丰富，但年轻员工充满朝气且具有很强的创新精神[5]。这就导致员工对企业实施的激励制度产生独特想法，加大落实这一制度的难度。企业管理者应提高对其重视，做好相关的教育与疏导工作，强化其对激励理论重要性的认识。企业高层应深入基层，对激励机制的落实情况进行落实，使其他原理人员看到企业的重视重视才能让其他管理人员转变自身观念并贯彻落实企业激励机制。
三、结语
当前背景下企业管理模式不断创新，在此背景下企业管理中应用激励理论具有重要的意义，不仅调动员工工作积极性，而且也有利于创新和改革企业管理模式，为人力资源管理创造优良的条件。企业管理者在管理时应深刻意识到激励理论在企业管理中的价值，致力于改革和创新企业管理，探索行之有效的激励方式，从多个方面取得较大的突破，切实提高企业管理效率。
【参考文献】
[1]张冰峰. 激励理论在企业管理中的应用[J]. 财经界（学术版）， 2017（7）：52.
[2]王长征. 激励理论在企业管理中的应用研究[J]. 才智， 2018（2）：247.
[3]董浩. 激励理论在企业管理中的运用研究[J]. 时代金融， 2017（5）.
[4]刘勇. 激励理论在企业管理中的应用[J]. 新商务周刊， 2019（5）：55-56.
[5]华玉超， 朱婷婷. 激励理论在IT企业管理中的应用[J]. 投资与创业， 2018（2）：96-98，103.