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摘 要：随着市场经济的发展，对每个企业来说，既是机遇又是挑战，抓住机遇，迎接挑战是企业管理者的使命。但是在实际工作中，多数企业出现了责任分工界定不明、企业财务人员固化思维有待扭转、缺少动态的监管财务风险增大等问题，这些都是企业财务管理不善引发的现象。因此，企业推进财务转型势在必行。本文分析了当前企业财务管理中存在的问题，阐述了企业财务转型的有效策略和措施。
关键词：企业;财务转型;有效策略;措施
1 企业财务管理中存在的问题
1.1责任分工界定不明
传统的财务管理体系已经不适用于现代企业的财务管理工作。这些问题都不再满足投资者对信息掌握的要求，现代企业需要提高信息的披露程度，充分发挥企业的内部控制管理。另外，企业对资金监管力度不足，让企业相当部分的资金没有用在合适的地方，造成资金的闲置和浪费。企业内部职员之间的职务分工不明，权利界定不清晰，没有让现代企业的财务管理工作真正落到实处。
1.2企业财务人员固化思维有待扭转
2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建立的指导意见》，要求企业全面推动管理会计体系的建立和发展，重视管理会计人才的培养和使用，充分发挥管理会计决策支持、预算引领、分析评估、预警提示的功能，加强“业财融合”，提升财务价值创造能力。部分企业行动积极，展开一系列机制变革，但在变革过程中，却遭到部分财务人员思想阻力，这部分人的思想仍然停留在算账、记账、复核的基础会计核算工作中，未能将财务状况的预测和分析上升到更为重要的高度，在辅助企业经营管理等方面发挥的价值不足，不利于企业战略目标的实现。
1.3缺少动态的监管
企业的内部控制需要每个部门都调动起来相互配合，尤其是财务管理部门是一个全方面涉及的部门，不仅与各部门之间紧密联系，还需要具有专业财务能力的人员进行财务数据的分析和整理，最后整理出来精确的财务报告才对企业领导者的决策和项目的发展有真正的价值。由于财务部门的特殊性质，在进行财务管理工作时需要加强对该部门的监督力度，如此才能为财务数据的精确、真实和有效提供有力保障。但是，有相当部分的企业都没有对内部财务管理的工作进行监管，即使有也会受到管理者思想的约束，对监管工作的积极性降低，长此以往，财务管理的监管工作也只是流于形式，无法形成完善的监管体系。
1.4财务风险预警机制不健全
在企业的财务管理过程中，财务风险预警机制是现代企业进行日常经营的必要前提。财务管理工作具有信息量大、高风险、业务繁多以及对财务工作人员的专业技能要求高等特点。为了让企业更符合现代经济的发展趋势，在财务管理的工作方面需要具有一定专业的信息化水平，如此才能充分发挥信息技术的作用来提高企业内部的工作效率。但当前企业内部的管理机制不够健全，而且在财务风险预警方面也只是形式化办公，这让企业发生财务风险时不能够彻底及时地处理，进而影响企业的发展和项目投资，让企业蒙受损失。
1.5企业内控执行力不足
长期以来，石化企业内部不断强化内部控制，建立了一系列内部控制制度体系，充分发挥了法人治理、风险管理、会计管理、人力资源管理等方面的积极作用，为促进石化行业持续稳定的发展奠定了基础，使石化行业取得了令人瞩目的发展成就。尽管这些制度体系对规范财务管理行为，优化财务管理效果起到了一定的约束作用，但各类违规现象依旧不同程度地存在。究其原因，更多是因为制度体系在落实过程中趋于形式化、流程化。
2 企业财务转型的有效策略和措施
2.1企业要完善财务内部控制制度
要立足于法律法规，不断强化财务内部控制制度建设，切实提高内部控制制度的可行性与可操作性，防止制度执行过程流于形式，执行效果浮于表面，并不断排查分析与时代发展、行业竞争不相符的条款规定，采取有针对性措施与方法予以修改调整，切实为财务转型提供必要的制度依据与保障。要通过制度化的方式将各项经营业务流程固定下来，提高财务转型的规范性、科学性水平。要以内部控制制度为出发点，明确企业内部各职能部门的职责与权限，准确定位在财务转型中的不同角色。
2.2企业应当构建风险管理体系
在风险排查的基础上，要有针对性地做好制度“立废并改”工作，摒弃传统保守陈旧的僵化思维，注重财务风险管理体系建设。坚持制度在精不在多，全面加强制度建设，梳理和细化完善预算、费用、资产、资金、税务、考评等各项财务制度，将风险防控、异常警示与内控制度、流程控制相结合，通过统一标准、细化流程，明确每一个岗位、每一项具体业务对应的工作流程和业务规范。将重点业务以流程图、操作界面截屏、文字说明的形式编写成岗位操作手册，制定成标准化的业务操作模板，使之成为岗位说明书和工作指南，使好的经验和做法固化为业务操作标准。通过不断完善防风险机制，进一步增强“我要合规”的意识和“我能合规”的能力，实现公司稳健发展。
2.3转变财务管理理念
以财务为核心的管理建设，少不了管理理念的转变，而新的管理理念的培养，势必困难重重，不从理念着手、不从小处灌输，即使建立起财务核心的管理体系也终将沦为空中楼阁，上行而下不效，政策管理脱节严重，管理准确性大打折扣。同时，管理会计团队的建设也势在必行，财务管理不同于其他管理，其对财务数据分析、经济市场把控、企业实际情况知悉都有很高的要求，具有极强的专业性，培养和建设优质的管理会计团队是对财务为核心管理体系建设的重要支撑。理念的正确转变和人才队伍的建设，这两点是企业建立起以财务为核心管理体系的核心基础，是值得实打实地去完成的基础工程，只有“地基”坚固，“亭台楼阁”才能美轮美奂。
2.4增强财务人员的职业素养和专业水平
企业财务的转型，要以“人”的转型为前提，充分体现“人”在财务转型推进中的重要作用。对此，要注重企业财务人员的教育与培训，重点提高其财务管理专业知识水平，增加专业知识储备，建立完善的专业知识体系，提高其在新形势下运用财务管理的新理念、新思维、新方法解决工作新难题的能力。要强化财务管理人员的职业操守，对财务管理岗位要实行严格的上岗标准，对职业技能从严要求，设定科学的上岗前置条件，只有在满足前置条件的基础上，方能正式开展相关工作。要立足于企业内部财务管理人才培养，积极引进外部人才，打造一支专业能力强、综合素养高、财务管理经验丰富的人才团队。
2.5根据企业特点优化和升级财务管理模式
每一个企业有大致相同的发展环境和模式，但也有自己的发展特点和运营模式。对固有的财务管理运营模式进行合理化的改变和升级，建立适用于自己企业现阶段发展的财务管理模式也就显得尤为重要，只有在有效的框架下才能使财务管理发挥出最大的作用。企业财务管理者应当自上而下开展先进财务管理理念学习、着重先进财务管理人才引进，取长补短逐步完善财务管理制度优化财务管理模式，使从财务管理更加科学化国际化，从而为企业的发展奠定基础。
3结语
总之，企业推进财务转型是新课题，不能一蹴而就，要在注重经营业务活动创造更多利润的同时，将传统财务管理与现代战略管理结合，在继承传统财务管理形成经验做法的基础上，结合财务共享等信息化的推广应用和标准化流程管理控制，提升企业的财务管理和驾驭能力，实现财务转型的目标。
参考文献：
[1]李燕，杨雪霞.浅谈石化企业财务管理存在的问题及应对措施[J].中国外资，2018（11）.
[2]遲曼莉，王庆云.石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨[J].财经界（学术版），2017（02）.
作者简介：
魏兆晓（1977年2月出生），女，高级会计师，从事财务工作.
关键词：企业;财务转型;有效策略;措施
1 企业财务管理中存在的问题
1.1责任分工界定不明
传统的财务管理体系已经不适用于现代企业的财务管理工作。这些问题都不再满足投资者对信息掌握的要求，现代企业需要提高信息的披露程度，充分发挥企业的内部控制管理。另外，企业对资金监管力度不足，让企业相当部分的资金没有用在合适的地方，造成资金的闲置和浪费。企业内部职员之间的职务分工不明，权利界定不清晰，没有让现代企业的财务管理工作真正落到实处。
1.2企业财务人员固化思维有待扭转
2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建立的指导意见》，要求企业全面推动管理会计体系的建立和发展，重视管理会计人才的培养和使用，充分发挥管理会计决策支持、预算引领、分析评估、预警提示的功能，加强“业财融合”，提升财务价值创造能力。部分企业行动积极，展开一系列机制变革，但在变革过程中，却遭到部分财务人员思想阻力，这部分人的思想仍然停留在算账、记账、复核的基础会计核算工作中，未能将财务状况的预测和分析上升到更为重要的高度，在辅助企业经营管理等方面发挥的价值不足，不利于企业战略目标的实现。
1.3缺少动态的监管
企业的内部控制需要每个部门都调动起来相互配合，尤其是财务管理部门是一个全方面涉及的部门，不仅与各部门之间紧密联系，还需要具有专业财务能力的人员进行财务数据的分析和整理，最后整理出来精确的财务报告才对企业领导者的决策和项目的发展有真正的价值。由于财务部门的特殊性质，在进行财务管理工作时需要加强对该部门的监督力度，如此才能为财务数据的精确、真实和有效提供有力保障。但是，有相当部分的企业都没有对内部财务管理的工作进行监管，即使有也会受到管理者思想的约束，对监管工作的积极性降低，长此以往，财务管理的监管工作也只是流于形式，无法形成完善的监管体系。
1.4财务风险预警机制不健全
在企业的财务管理过程中，财务风险预警机制是现代企业进行日常经营的必要前提。财务管理工作具有信息量大、高风险、业务繁多以及对财务工作人员的专业技能要求高等特点。为了让企业更符合现代经济的发展趋势，在财务管理的工作方面需要具有一定专业的信息化水平，如此才能充分发挥信息技术的作用来提高企业内部的工作效率。但当前企业内部的管理机制不够健全，而且在财务风险预警方面也只是形式化办公，这让企业发生财务风险时不能够彻底及时地处理，进而影响企业的发展和项目投资，让企业蒙受损失。
1.5企业内控执行力不足
长期以来，石化企业内部不断强化内部控制，建立了一系列内部控制制度体系，充分发挥了法人治理、风险管理、会计管理、人力资源管理等方面的积极作用，为促进石化行业持续稳定的发展奠定了基础，使石化行业取得了令人瞩目的发展成就。尽管这些制度体系对规范财务管理行为，优化财务管理效果起到了一定的约束作用，但各类违规现象依旧不同程度地存在。究其原因，更多是因为制度体系在落实过程中趋于形式化、流程化。
2 企业财务转型的有效策略和措施
2.1企业要完善财务内部控制制度
要立足于法律法规，不断强化财务内部控制制度建设，切实提高内部控制制度的可行性与可操作性，防止制度执行过程流于形式，执行效果浮于表面，并不断排查分析与时代发展、行业竞争不相符的条款规定，采取有针对性措施与方法予以修改调整，切实为财务转型提供必要的制度依据与保障。要通过制度化的方式将各项经营业务流程固定下来，提高财务转型的规范性、科学性水平。要以内部控制制度为出发点，明确企业内部各职能部门的职责与权限，准确定位在财务转型中的不同角色。
2.2企业应当构建风险管理体系
在风险排查的基础上，要有针对性地做好制度“立废并改”工作，摒弃传统保守陈旧的僵化思维，注重财务风险管理体系建设。坚持制度在精不在多，全面加强制度建设，梳理和细化完善预算、费用、资产、资金、税务、考评等各项财务制度，将风险防控、异常警示与内控制度、流程控制相结合，通过统一标准、细化流程，明确每一个岗位、每一项具体业务对应的工作流程和业务规范。将重点业务以流程图、操作界面截屏、文字说明的形式编写成岗位操作手册，制定成标准化的业务操作模板，使之成为岗位说明书和工作指南，使好的经验和做法固化为业务操作标准。通过不断完善防风险机制，进一步增强“我要合规”的意识和“我能合规”的能力，实现公司稳健发展。
2.3转变财务管理理念
以财务为核心的管理建设，少不了管理理念的转变，而新的管理理念的培养，势必困难重重，不从理念着手、不从小处灌输，即使建立起财务核心的管理体系也终将沦为空中楼阁，上行而下不效，政策管理脱节严重，管理准确性大打折扣。同时，管理会计团队的建设也势在必行，财务管理不同于其他管理，其对财务数据分析、经济市场把控、企业实际情况知悉都有很高的要求，具有极强的专业性，培养和建设优质的管理会计团队是对财务为核心管理体系建设的重要支撑。理念的正确转变和人才队伍的建设，这两点是企业建立起以财务为核心管理体系的核心基础，是值得实打实地去完成的基础工程，只有“地基”坚固，“亭台楼阁”才能美轮美奂。
2.4增强财务人员的职业素养和专业水平
企业财务的转型，要以“人”的转型为前提，充分体现“人”在财务转型推进中的重要作用。对此，要注重企业财务人员的教育与培训，重点提高其财务管理专业知识水平，增加专业知识储备，建立完善的专业知识体系，提高其在新形势下运用财务管理的新理念、新思维、新方法解决工作新难题的能力。要强化财务管理人员的职业操守，对财务管理岗位要实行严格的上岗标准，对职业技能从严要求，设定科学的上岗前置条件，只有在满足前置条件的基础上，方能正式开展相关工作。要立足于企业内部财务管理人才培养，积极引进外部人才，打造一支专业能力强、综合素养高、财务管理经验丰富的人才团队。
2.5根据企业特点优化和升级财务管理模式
每一个企业有大致相同的发展环境和模式，但也有自己的发展特点和运营模式。对固有的财务管理运营模式进行合理化的改变和升级，建立适用于自己企业现阶段发展的财务管理模式也就显得尤为重要，只有在有效的框架下才能使财务管理发挥出最大的作用。企业财务管理者应当自上而下开展先进财务管理理念学习、着重先进财务管理人才引进，取长补短逐步完善财务管理制度优化财务管理模式，使从财务管理更加科学化国际化，从而为企业的发展奠定基础。
3结语
总之，企业推进财务转型是新课题，不能一蹴而就，要在注重经营业务活动创造更多利润的同时，将传统财务管理与现代战略管理结合，在继承传统财务管理形成经验做法的基础上，结合财务共享等信息化的推广应用和标准化流程管理控制，提升企业的财务管理和驾驭能力，实现财务转型的目标。
参考文献：
[1]李燕，杨雪霞.浅谈石化企业财务管理存在的问题及应对措施[J].中国外资，2018（11）.
[2]遲曼莉，王庆云.石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨[J].财经界（学术版），2017（02）.
作者简介：
魏兆晓（1977年2月出生），女，高级会计师，从事财务工作.