新员工从校园、社会踏入一个完全陌生的环境，开始新的学习、生活，到完全适应新的环境、工作，是一个比较复杂的过程。新入员工对企业比较陌生，自身的期望值一般比较高，然而企业能够提供的条件却是有限的，在员工与企业之间就会存在现实与期望的差距。如何做好新员工的初期管理，成功地实现新员工的组织社会化，使他们更快地融入企业，更快地融入到工作中，对员工和企业来说都很重要。一方面，员工对企业的融合性直接关系到他们对组织的满意度、忠诚度和稳定性。另一方面，对企业来说，它关系到企业的显性投资成本，由于成员变动而受到影响的企业文化氛围、员工人际关系变化等隐性成本。