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借助市场营销学的三个基本营销策略,对五大商业银行面临的全新经营环境的变化进行分析,通过与外资银行、其他股份制商业银行实力强弱的比较,提出五大行基层行应优化资源配置,把有限的资源配置到能带来最大价值的行业和客户,五大行基层行的市场营销定位策略应采取维持策略、对抗策略、人才策略来提高竞争实力和经营效益。