论文部分内容阅读
近年来,随着财务数字化和财务职能转型,烟草行业财务智能化建设不断深入,多数商业企业探索建设FSSC(财务共享服务中心)。FSSC作为一种起源于20世纪80年代的先进管理模式,在实践中有着成熟的应用经验,但是烟草行业作为特殊行业,兼具企业和行政双重职能,在建设过程中存在较多特殊性,无法照搬照抄。从烟草行业智能财务建设背景出发,阐明建设财务共享服务中心的必要性,梳理实践中遇到的困境,提出“小步快走,分步实施”的总体思路,从顶层设计、配套制度、数据挖掘、应用导向等方面提出针对性措施。