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【摘 要】 建筑工程的质量问题是工程管理人员最关心的问题，也是整个工程项目的重点内容。做好建筑工程的质量管理工作对于整个工程项目有着重要的意义，关系到工程项目的自身功能的实现，关系到整体项目的经济效益和其他效益。本文探讨了建筑工程项目质量管理。
【关键词】 建筑；工程项目；质量管理；措施
建筑施工质量不仅是建筑企业的生命，更是直接关系到人民生命财产的安全。因此，无论从哪个角度分析，保证建筑的质量是建筑企业的第一要务，也是国家大计。在建筑施工的过程中，存在许多未知的影响因素。加上所用的建筑材料的多变性，很容易给施工带来质量的隐患。作为建筑管理人员，应时时加强建筑施工质量的管理工作，前线施工人员彻底落实质量管理体系；另外，企业要多组织员工进行专业培训，以巩固技术技能。这样才能将质量的影响降至最低，保证建筑的质量。
一、建筑工程项目质量管理的重要性
建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑施工质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工過程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程带来质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。
二、加强建筑工程项目质量管理的措施
1、建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2、提高施工管理人员的自身素质
一个出色的建筑施工企业必定能完成一张优秀的设计图施工管理人员的自身素质的高低程度决定着工程质量的好坏。首先，建筑工程企业要保证其承包的建筑工程的施工质量满足工程标准，就要求相关人员具备高素质的管理能力。其次，提高管理人员的自身素质就要加强这方面的培训工作，要求培训该工程的施工人员的工程质量知识、施工的技术、安全方面的知识等，从而提升施工人员自身的专业技能，坚决避免在施工过程中因为施工人员的错误操作而导致发生的施工质量问题。
3、原材料的质量管理中要加强材料采购的管理
收集多方面的信息，掌握好这些信息并加以对比分析，综合比较后要择优采购货物。工程所需的材料和物质应当到信誉度高的厂家或商店去采购，并且其采购的物质与材料一定要有对应的材质证明、出厂合格证明和其使用说明书，采购材料的主管部门必须定期对供货商的情况进行一定的考核和评审。然后，施工场地的人员应连同工地的主管人和甲方相关工作人员一起负责检查验收该进场的材料物质。对于特殊的材料物质必须要有生产许可证、试验报告，像水泥混凝土、钢筋、防水材料物质等需要进行复试以及抽样试验，以此保证每一种材料物质满足建筑要求。
4、加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
5、加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
6、做好施工机械设备的管理和维护
一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。
7、做好施工现场管理工作
施工现场管理工作的效果，直接决定了整体工程的质量。施工现场的因素较多，管理较为繁杂，需要管理人员进行大量的协调和处理。施工现场是建筑工程项目进行的主要场所，施工现场的管理情况体现了建筑公司的自身管理水平。在施工现场管理工作中，建筑材料的管理十分重要。建筑材料的质量与整体工程的质量密切相关，在进行建筑材料进场把关时，要做好检查工作，对建筑材料进行抽查等工作，规范检测流程，确保建筑材料质量可靠，保证建筑材料的质量符合标准。
总之，正是因为质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。
参考文献：
[1]潘广鑫.建筑工程施工项目质量管理研究概述[J].科技传播.2010（24）
[2]许振龙.试论计算机技术在建筑工程质量管理中的有效应用[J].信息系统工程.2010（08）
[3]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播.2011（15）
【关键词】 建筑；工程项目；质量管理；措施
建筑施工质量不仅是建筑企业的生命，更是直接关系到人民生命财产的安全。因此，无论从哪个角度分析，保证建筑的质量是建筑企业的第一要务，也是国家大计。在建筑施工的过程中，存在许多未知的影响因素。加上所用的建筑材料的多变性，很容易给施工带来质量的隐患。作为建筑管理人员，应时时加强建筑施工质量的管理工作，前线施工人员彻底落实质量管理体系；另外，企业要多组织员工进行专业培训，以巩固技术技能。这样才能将质量的影响降至最低，保证建筑的质量。
一、建筑工程项目质量管理的重要性
建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑施工质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工過程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程带来质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。
二、加强建筑工程项目质量管理的措施
1、建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2、提高施工管理人员的自身素质
一个出色的建筑施工企业必定能完成一张优秀的设计图施工管理人员的自身素质的高低程度决定着工程质量的好坏。首先，建筑工程企业要保证其承包的建筑工程的施工质量满足工程标准，就要求相关人员具备高素质的管理能力。其次，提高管理人员的自身素质就要加强这方面的培训工作，要求培训该工程的施工人员的工程质量知识、施工的技术、安全方面的知识等，从而提升施工人员自身的专业技能，坚决避免在施工过程中因为施工人员的错误操作而导致发生的施工质量问题。
3、原材料的质量管理中要加强材料采购的管理
收集多方面的信息，掌握好这些信息并加以对比分析，综合比较后要择优采购货物。工程所需的材料和物质应当到信誉度高的厂家或商店去采购，并且其采购的物质与材料一定要有对应的材质证明、出厂合格证明和其使用说明书，采购材料的主管部门必须定期对供货商的情况进行一定的考核和评审。然后，施工场地的人员应连同工地的主管人和甲方相关工作人员一起负责检查验收该进场的材料物质。对于特殊的材料物质必须要有生产许可证、试验报告，像水泥混凝土、钢筋、防水材料物质等需要进行复试以及抽样试验，以此保证每一种材料物质满足建筑要求。
4、加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
5、加强监督与控制
监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
6、做好施工机械设备的管理和维护
一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。
7、做好施工现场管理工作
施工现场管理工作的效果，直接决定了整体工程的质量。施工现场的因素较多，管理较为繁杂，需要管理人员进行大量的协调和处理。施工现场是建筑工程项目进行的主要场所，施工现场的管理情况体现了建筑公司的自身管理水平。在施工现场管理工作中，建筑材料的管理十分重要。建筑材料的质量与整体工程的质量密切相关，在进行建筑材料进场把关时，要做好检查工作，对建筑材料进行抽查等工作，规范检测流程，确保建筑材料质量可靠，保证建筑材料的质量符合标准。
总之，正是因为质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。
参考文献：
[1]潘广鑫.建筑工程施工项目质量管理研究概述[J].科技传播.2010（24）
[2]许振龙.试论计算机技术在建筑工程质量管理中的有效应用[J].信息系统工程.2010（08）
[3]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播.2011（15）