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摘 要：当前，我国建筑行业持续进步，建筑市场也面临着十分激烈的竞争，企业若要在激烈的竞争中求得生存，就需注重工程的施工质量，不断完善工程施工管理工作，进而为企业发展创造更大的效益。基于此，为了更好地规避工程建设和施工中出现的各类问题，施工企业就需全面提高施工管理的综合水平。
关键词：建筑行业;施工管理;综合效益
当前，我国社会经济持续增长，建筑企业也取得了前所未有的进步。可以说，建筑企业既迎来了发展的机遇，也必须要面对诸多的挑战。企业若要在市场竞争中占据更大的空间，就必须不断完善管理的水平，加强施工管理工作，进而促进建筑行业的稳定健康前行。
1 建筑施工工程管理的积极作用
在建筑工程施工中，施工现场管理工作的开展，对于加强现场监管和调度，促进各环节的协作有着显著效果。开展管理工作，一方面能够让工程在规定时间内完工，另一方面也能提升工程建设的安全性，维护施工人员的生命安全。
1.1 施工管理是工程管理的关键
建筑工程的施工周期较长，通常为3-5个月不等，大型工程甚至要数年。因此在工程施工中涉及到诸多的环节和内容，为了保证工程的施工质量，应不断完善施工管理。如科学选择建筑施工材料和施工中所使用的机械设备等。当前，我国经济发展速度明显加快，同时人们的生活生活水平也得到了显著改善，人们对建筑提出了更高且更细致的要求。而且建筑工程施工中也需要面临更大的压力。为此，建筑施工企业有必要不断完善现场施工的管理水平。
1.2 保障工程质量
对于建筑施工企业来说，建筑工程项目的质量在一定程度上直接影响施工企业的盈利能力，甚至决定着建筑施工企业的未来发展。与其他产品相比，建筑工程的质量造成的危害更为严重，一方面影响建筑施工企业的盈利，另一方面关系到人民群众的生命财产安全。在资金数量方面，建筑工程涉及到的资金规模比较大，为了确保施工顺利进行，在施工过程中，一定要合理使用项目资金，以最大限度地提高投资收益。
1.3 协调各种关系
建筑工程项目作为一个系统工程，在整个施工过程中，需要不同部门、不同工种之间相互协调，以此确保工程施工质量。在施工现场，如果工种之间产生矛盾，在这种情况下，工程进度就会受到影响。但是通过加强施工管理，就可以协调不同部门、不同工种之间的关系，进而推动建筑工程施工作业顺利展开。
2 完善建筑施工工程管理的措施
2.1 重视质量管理
2.1.1严格控制材料质量
建筑工程施工中需要使用多种材料，因此需加强材料质量监督和管理，在材料采购中，保障材料的质量。使用材料时，要严格检查材料的性能，所有进入现场的材料均需满足质量要求，杜绝施工现场出现不合格材料。
2.1.2加强队伍培训
施工队伍的综合素质对工程的施工质量有着十分显著的影响。这就要求施工企业不断加强队伍的培训，定期或不定期组织施工管理人员参加内部培训，从而使其充分了解和掌握新材料和新技术的应用方法。同时，项目经理与技术人员也应不断加强质量控制意识，重视职业道德教育，员工必须持证上岗。
2.2 完善成本管理
施工企业通过不断的完善成本管理，可显著提高工程建设的经济效益。首先，管理者需充分结合工程概况，制定更为科学和有效的成本管理计划，并全面落实计划的内容和要求。其次，对于工程变更所引发的成本问题，必须予以高度关重视，最大程度的增大成本利用率。最后，管理人员要在细节中渗透成本管理理念，保证成本管理的有效落实。在日常工作中，造价人员需不断提升自身的专业技能，加强成本管理的科学性，进而全面发挥出自身的优势。
2.3 重视安全管理
安全第一，预防为主，这句话我们常常挂在嘴边，可是真正在落实时，不能让安全管理仅仅成为一句口号。重视安全管理，在建筑工程施工中，要事事有专人负责，明确各部门责任，对于安全管理制度要做到很好的完善和落实，对于检查中存在的问题限期整改，做到有章可循，违章必究。对于建筑工程施工项目的安全管理，要有专项经费，做到专款专用，还可以通过一些行政手段来提高安全管理水平，如收取風险抵押金等方法。还要制定应急预案，对设备、器材以及救援人员进行合理地配置，必要时可进行应急演练，将安全事故的发生几率降到最低。
2.4 优化进度管理
第一，在工程建设的过程中，施工进度十分关键，其在施工管理中也是不容忽视的内容。施工前，施工管理人员需结合施工现场的具体情况及施工图纸的基本要求，完成进度计划编制工作。其主要内容包括：材料进场、机械准备、施工技术选择等等。想要做好施工前各种准备的进度计划，进度管理人员应该充分了解工程施工的各个环节与工序，然后根据施工要求进行科学合理的规划。包括施工材料的分配、资金的使用、人力的调配等等。如果发现影响施工进度的问题，应该立即做出相应的处理，以免造成更大的影响。
第二，保证人力资源的均衡。建筑工程一般工程量比较大、工期长、涉及到的工种也比较多。因此，为了保证施工进度，在施工过程中，往往会施工交叉作业与流水作业的形式，以缩短施工时间。在这个过程中，如果不能做好进度计划，往往会出现混乱的情况，影响施工质量与施工进度。因此，施工进度管理人员在进行进度管理的过程中，应该做好人力资源的协调，确保工序紧凑合理。此外，为了保证施工进度，材料与机械的进场时间、储存方式等都需要提前做好规划，以免造成施工现场的混乱。
第三，施工技术的保证。在施工过程中，施工工艺是影响施工质量的重要因素，做好技术保证也是保证施工质量的关键。为此，管理人员在施工过程中，可以充分考虑应用新材料与新技术，且在施工过程中，如果遇到难题，也可以采用不同的施工顺序对施工操作进行调整，以此来最大程度的保障施工质量。
3 结束语
建筑工程具有较强的系统性和复杂性，在项目管理的过程中，必须全面了解并掌握建筑工程项目的基本属性。项目间具有相同的属性，也具有不同的属性，建筑工程的施工管理，需要多方的共同参与。因此，为了保证工程的施工质量，应当不断完善建筑工程管理，解决施工中存在的问题，以此打造出业主满意的建筑工程。
参考文献
[1]纪建明.建筑工程管理的现状及优化措施[J].居舍.2018（02）
[2]赵武.对如何加强建筑工程管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2016（21）
[3]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍.2019（05）
关键词：建筑行业;施工管理;综合效益
当前，我国社会经济持续增长，建筑企业也取得了前所未有的进步。可以说，建筑企业既迎来了发展的机遇，也必须要面对诸多的挑战。企业若要在市场竞争中占据更大的空间，就必须不断完善管理的水平，加强施工管理工作，进而促进建筑行业的稳定健康前行。
1 建筑施工工程管理的积极作用
在建筑工程施工中，施工现场管理工作的开展，对于加强现场监管和调度，促进各环节的协作有着显著效果。开展管理工作，一方面能够让工程在规定时间内完工，另一方面也能提升工程建设的安全性，维护施工人员的生命安全。
1.1 施工管理是工程管理的关键
建筑工程的施工周期较长，通常为3-5个月不等，大型工程甚至要数年。因此在工程施工中涉及到诸多的环节和内容，为了保证工程的施工质量，应不断完善施工管理。如科学选择建筑施工材料和施工中所使用的机械设备等。当前，我国经济发展速度明显加快，同时人们的生活生活水平也得到了显著改善，人们对建筑提出了更高且更细致的要求。而且建筑工程施工中也需要面临更大的压力。为此，建筑施工企业有必要不断完善现场施工的管理水平。
1.2 保障工程质量
对于建筑施工企业来说，建筑工程项目的质量在一定程度上直接影响施工企业的盈利能力，甚至决定着建筑施工企业的未来发展。与其他产品相比，建筑工程的质量造成的危害更为严重，一方面影响建筑施工企业的盈利，另一方面关系到人民群众的生命财产安全。在资金数量方面，建筑工程涉及到的资金规模比较大，为了确保施工顺利进行，在施工过程中，一定要合理使用项目资金，以最大限度地提高投资收益。
1.3 协调各种关系
建筑工程项目作为一个系统工程，在整个施工过程中，需要不同部门、不同工种之间相互协调，以此确保工程施工质量。在施工现场，如果工种之间产生矛盾，在这种情况下，工程进度就会受到影响。但是通过加强施工管理，就可以协调不同部门、不同工种之间的关系，进而推动建筑工程施工作业顺利展开。
2 完善建筑施工工程管理的措施
2.1 重视质量管理
2.1.1严格控制材料质量
建筑工程施工中需要使用多种材料，因此需加强材料质量监督和管理，在材料采购中，保障材料的质量。使用材料时，要严格检查材料的性能，所有进入现场的材料均需满足质量要求，杜绝施工现场出现不合格材料。
2.1.2加强队伍培训
施工队伍的综合素质对工程的施工质量有着十分显著的影响。这就要求施工企业不断加强队伍的培训，定期或不定期组织施工管理人员参加内部培训，从而使其充分了解和掌握新材料和新技术的应用方法。同时，项目经理与技术人员也应不断加强质量控制意识，重视职业道德教育，员工必须持证上岗。
2.2 完善成本管理
施工企业通过不断的完善成本管理，可显著提高工程建设的经济效益。首先，管理者需充分结合工程概况，制定更为科学和有效的成本管理计划，并全面落实计划的内容和要求。其次，对于工程变更所引发的成本问题，必须予以高度关重视，最大程度的增大成本利用率。最后，管理人员要在细节中渗透成本管理理念，保证成本管理的有效落实。在日常工作中，造价人员需不断提升自身的专业技能，加强成本管理的科学性，进而全面发挥出自身的优势。
2.3 重视安全管理
安全第一，预防为主，这句话我们常常挂在嘴边，可是真正在落实时，不能让安全管理仅仅成为一句口号。重视安全管理，在建筑工程施工中，要事事有专人负责，明确各部门责任，对于安全管理制度要做到很好的完善和落实，对于检查中存在的问题限期整改，做到有章可循，违章必究。对于建筑工程施工项目的安全管理，要有专项经费，做到专款专用，还可以通过一些行政手段来提高安全管理水平，如收取風险抵押金等方法。还要制定应急预案，对设备、器材以及救援人员进行合理地配置，必要时可进行应急演练，将安全事故的发生几率降到最低。
2.4 优化进度管理
第一，在工程建设的过程中，施工进度十分关键，其在施工管理中也是不容忽视的内容。施工前，施工管理人员需结合施工现场的具体情况及施工图纸的基本要求，完成进度计划编制工作。其主要内容包括：材料进场、机械准备、施工技术选择等等。想要做好施工前各种准备的进度计划，进度管理人员应该充分了解工程施工的各个环节与工序，然后根据施工要求进行科学合理的规划。包括施工材料的分配、资金的使用、人力的调配等等。如果发现影响施工进度的问题，应该立即做出相应的处理，以免造成更大的影响。
第二，保证人力资源的均衡。建筑工程一般工程量比较大、工期长、涉及到的工种也比较多。因此，为了保证施工进度，在施工过程中，往往会施工交叉作业与流水作业的形式，以缩短施工时间。在这个过程中，如果不能做好进度计划，往往会出现混乱的情况，影响施工质量与施工进度。因此，施工进度管理人员在进行进度管理的过程中，应该做好人力资源的协调，确保工序紧凑合理。此外，为了保证施工进度，材料与机械的进场时间、储存方式等都需要提前做好规划，以免造成施工现场的混乱。
第三，施工技术的保证。在施工过程中，施工工艺是影响施工质量的重要因素，做好技术保证也是保证施工质量的关键。为此，管理人员在施工过程中，可以充分考虑应用新材料与新技术，且在施工过程中，如果遇到难题，也可以采用不同的施工顺序对施工操作进行调整，以此来最大程度的保障施工质量。
3 结束语
建筑工程具有较强的系统性和复杂性，在项目管理的过程中，必须全面了解并掌握建筑工程项目的基本属性。项目间具有相同的属性，也具有不同的属性，建筑工程的施工管理，需要多方的共同参与。因此，为了保证工程的施工质量，应当不断完善建筑工程管理，解决施工中存在的问题，以此打造出业主满意的建筑工程。
参考文献
[1]纪建明.建筑工程管理的现状及优化措施[J].居舍.2018（02）
[2]赵武.对如何加强建筑工程管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2016（21）
[3]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍.2019（05）