【摘 要】
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随着经济全球化和“一带一路”的推动,很多中国石油企业通过石油分成合同、矿税制合同、技术服务合同、非作业者身份等方式在全球各地开拓油气项目,并在当地设立海外机构开展招标采购活动.由于不同项目的合同模式、作业身份、所处国家法律法规等方面存在一定差异,给中国石油企业在对海外机构的招标采购管理上带来了诸多挑战.本文结合管理实践和经验,分析并提出了相关管理建议.
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随着经济全球化和“一带一路”的推动,很多中国石油企业通过石油分成合同、矿税制合同、技术服务合同、非作业者身份等方式在全球各地开拓油气项目,并在当地设立海外机构开展招标采购活动.由于不同项目的合同模式、作业身份、所处国家法律法规等方面存在一定差异,给中国石油企业在对海外机构的招标采购管理上带来了诸多挑战.本文结合管理实践和经验,分析并提出了相关管理建议.
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