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在新形势下，如何实现滚装运输企业内部高效率的运作和管理，以获得长远的发展，成为福建在发展两岸经贸过程中一直关注和探索的问题。由于航运企业周期性较强．滚装船企业目前正处于市场培育期，如何进行有效的绩效评价考核，才能确实体现企业价值的提升，成为业内管理中的挑战。研究如何建立滚装船企业的绩效评价系统，以便为战略管理提供支持及控制性信息，是航运企业管理中的重要内容之一。本文从EVA的基本理论入手，针对滚装船航运企业的特点，提出实施EVA的步骤、应注意的问题及存在的风险。