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摘要：在企业管理工作中，会计内部控制工作是一项十分重要的内容，具有多方面作用，比如规避风险、提高效益、保证会计信息真实性等等。但在我国很多企业中，开展会计内部控制工作还存在缺乏健全体系、缺乏监督、缺乏清晰认识等问题，难以保证顺利开展各项控制工作。因此，我们需要对企业会计内部控制存在的实际问题予以了解，在此基础上制定完善的应对策略，促进企业会计内部控制效果的提升。
关键词：企业会计;内部控制问题;应对措施
随着当前我国逐渐步入信息化市场经济发展的新时代，企业内外部竞争日趋激烈，想要谋求发展就需要充分关注企业内部管理，通过合理管控企业会计内部工作，可以有效保障企业持续稳健运行。对于企业今后发展而言，企业内控管理水平直接影响企业的发展前景，但是因为存在各种客观因素，大部分企业领导人员，并没有充分认识到这一点，相关内控机制没有进行合理设定，企业会计工作水平难以提升，企业长远发展目标难以实现。想要对这一问题予以解决，我们需要对当前企业会计内部控制工作存在的问题予以了解，针对企业内控管理机制进行持续优化，从而逐步促进企业未来是长久地发展。
1.企业会计内部控制存在的具体问题
1.1企业对于会计内控缺乏足够的认识
在大多数企業中，并没有深入认识到会计内控工作的重要性，在该项工作中仅仅对内部成本、资产进行了控制，难以构建完善的会计内部控制机制。在企业领导者方面，缺乏深入对会计内部控制工作的理解，仅仅是围绕文件和手册实施各项工作，在具体运营过程中，遇到具体的问题如果缺乏制度指引，只能够遵循领导指示办事;又或过于强调财务的服务职能，强调灵活性，就会对会计内部控制工作的规定程序有所忽视;部分企业领导者可以最终决定所有事项，甚至会产生一些非法谋取私利的行为，从而损害到集体的利益，在一些企业工作中，还存在领导者指使员工对账目进行篡改的行为，没有严格遵守国家相关法律法规，从而造成会计内控机制原有作用难以发挥出来，以上情况的主要原因在于当前企业没有充分认识会计内控工作。因此，在企业最高领导层，需要对会计内控机制的重要性予以充分认识，对各项规章制度予以严格遵循，从而将内控机制的约束能力充分发挥出来。
1.2会计内部控制制度设计不够合理
目前我国众多企业逐渐完成了对会计内控制度的制定，但其中很多制度并不完善，不具备一定连贯性，一些漏洞也较为明显，实际应用效果并不理想。在日常工作过程中，内控制度制定缺乏前瞻性，仅仅能够做到在违纪行为发生以后进行补救，采取相应处罚追责措施，属于事后补救措施，需要花费过多的成本，并且取得的约束效果并不明显。在一些企业中，主要强调管控有形资产，没有充分关注人员素质、信息资料等无形资产，导致一些漏洞存在，甚至会引发严重的经济损失。在一些企业中，没有对各项职责进行明确划分，在产生问题以后，难以找到相应责任人，出现相互推诿扯皮的情况，内控机制管控作用自然难以发挥出来。
1.3会计内控监督力度较弱
通常情况下，在企业内部审计制度方面，需要结合实际需求进行构建，但在大部分企业中，对制度的设立并没有严格按照相关要求，建立的制度实际效果并没有体现出来。在许多企业对审计人员的专业程度不够重视，聘请一些专业水平不足的人员难以对审计质量予以保证，并且会计内控的监督工作也存在不足，一系列问题相继出现。首先，负责人挪用企业资金谋取私利;其次，在职能部门工作中，设立专门银行账号或者以个人名义注册账号，对账号内部资金进行私自使用，资金管理质量难以得到保证;再者，在一些企业中，负责人直接携款逃到国外，极大损害了企业和员工的利益。
2.完善企业会计内部控制的对策研究
2.1构建完善的会计内部控制制度
在对内控制度进行构建过程中，首先，企业需要对会计工作实际情况进行分析，进行对应管理制度的构建，从而全面规范管理会计工作，在企业领导方面，需要详细分析和研究自身会计工作情况、各项环节内部管理情况等内容，切合实际情况完成制度的构建，将制度的约束作用充分发挥出来;其次，需要切实执行会计责任制度和内部牵制制度，为各个部门、员工直接落实相应的会计内部控制责任，从而有效约束会计人员的行为，在工作中对各项制度予以严格遵循;再者，就是对监督和审核机制进行科学构建，针对会计工作信息，需要定期进行审核，抽查各个报表内容，保证获取到完整、真实的会计信息，在发现实际问题以后，需要第一时间寻找原因，并予以解决;最后，就是结合会计内部控制制度，构建相对应的岗位轮换和管理机制，比如奖惩、考核等方面机制，将会计人员工作积极性充分调动起来，实现更为有效的企业会计内部控制工作。
2.2构建科学合理的激励机制
在会计人员工作中，肩负着较大的社会责任，需要具备较强的专业素质和丰富的会计经验，但在具体工作中过程中，需要将企业实际情况作为依据，进行主观判断，在这一过程中会受到多方面因素的影响，领导者也会进行一定的干预，从而导致工作风险有所提升。因此，在企业中，需要对会计人员的重要性予以充分认识，在薪资待遇方面予以适当提升，可以将工作质量作为依据，对相应奖金进行发放，针对一些违规行为或者其他情况采取相应处罚措施。另外，还需要针对会计人员实施道德教育，大力开展监督管控工作，针对一些对企业带来严重经济损失的会计人员，需要要求其进行赔偿，并且可以提起诉讼。
2.3加强财务信息化建设工作
在当前社会经济发展过程中，经过市场数字化进程，逐渐产生众多专用财务软件，企业对信息技术进行了一定程度的应用，将企业会计内部控制需求作为依据完成专门会计信息系统的构建，首先可以对信息不畅现象予以有效避免，对会计信息信息真实性予以保证，其次可以实现更为高效的会计工作，对会计工作质量予以改善。在企业管理者方面，需要对专项资金进行划拨，促进企业会计信息化建设的实施，从而有效保障内部控制工作效果。另外，借助信息技术，可以改变传统核算方式，针对企业会计工作实施全面管理，将会计内部控制机制作用充分发挥出来。 2.4加强企业全面控制活动
在企业会计内部控制工作中，设计了多个部门，在复核、验证、保障资产安全等工作中，各个部门均需发挥相应作用。因此，企业可以围绕关键节点对控制活动进行梳理制定，在企业会计内控工作中，对关键点予以确定，将反映业绩的节点挑选出来，准备好后续各项纠编工作。通常情况下，在企业会计工作中，主要包括审批、记账、结算、审核等各项业务节点，任何一个关键点都需要结合实际需求对控制措施予以确定，在实施业务控制的同时，还需要针对企业经济活动，借助会计内部控制功能进行管控。
2.5建立合理的内部控制环境
身处变革时代，内外部的竞争和挑战压力山大，我们面对的市场在变，客户需求在变，竞争对手在变，我们要应对的内外部监管要求、财务管理要求、税务制度也在变我们员工的需求在变，领导者对员工的期望也在变，不仅公司业务亟待转型提升，干部及员工更加要与时俱进转型创新。想要对企業竞争水平、生存能力予以提升，企业需要对会计内部控制工作予以加强，需要将职工作为出发点，借助上级领导，对下层员工进行逐步带动，对所有企业员工认识予以提升，让各部门对理念，思路，执行路径清晰明了，将这项工作作为企业发展重要战略性工作。在企业会计内部控制工作中，涉及了较广的范围，其中财务部门作为核心及引领，也需要获得各部门的参与，达到一个全体协同的效果。
3.结语
在当前企业发展中，在会计内部控制工作中实际开展过程中，仍然存在一些问题，为了促进企业长久发展目标的实现，当前企业需要对这些问题予以明确，并制定针对性的应对策略，不断提升会计内部控制水平。
参考文献：
[1]刘玮.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J].企业改革与管理，2016（09）：132-133.
[2]陆茵茵.企业会计内部控制存在的问题与规范财务管理措施探究[J].纳税，2019，13（05）：77+79.
[3]刘海仿.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J].财会学习，2019（34）：233+235.
[4]梁佐龙.企业会计内部控制的问题与优化对策研究[J].纳税，2020，14（05）：103+106.
[5]唐红芳.企业会计内部控制存在的问题与对策[J].中国商论，2020（04）：190-191.
[6]王雪峰.企业会计内部控制的问题与优化方法研究[J].财会学习，2021（05）：189-190.
关键词：企业会计;内部控制问题;应对措施
随着当前我国逐渐步入信息化市场经济发展的新时代，企业内外部竞争日趋激烈，想要谋求发展就需要充分关注企业内部管理，通过合理管控企业会计内部工作，可以有效保障企业持续稳健运行。对于企业今后发展而言，企业内控管理水平直接影响企业的发展前景，但是因为存在各种客观因素，大部分企业领导人员，并没有充分认识到这一点，相关内控机制没有进行合理设定，企业会计工作水平难以提升，企业长远发展目标难以实现。想要对这一问题予以解决，我们需要对当前企业会计内部控制工作存在的问题予以了解，针对企业内控管理机制进行持续优化，从而逐步促进企业未来是长久地发展。
1.企业会计内部控制存在的具体问题
1.1企业对于会计内控缺乏足够的认识
在大多数企業中，并没有深入认识到会计内控工作的重要性，在该项工作中仅仅对内部成本、资产进行了控制，难以构建完善的会计内部控制机制。在企业领导者方面，缺乏深入对会计内部控制工作的理解，仅仅是围绕文件和手册实施各项工作，在具体运营过程中，遇到具体的问题如果缺乏制度指引，只能够遵循领导指示办事;又或过于强调财务的服务职能，强调灵活性，就会对会计内部控制工作的规定程序有所忽视;部分企业领导者可以最终决定所有事项，甚至会产生一些非法谋取私利的行为，从而损害到集体的利益，在一些企业工作中，还存在领导者指使员工对账目进行篡改的行为，没有严格遵守国家相关法律法规，从而造成会计内控机制原有作用难以发挥出来，以上情况的主要原因在于当前企业没有充分认识会计内控工作。因此，在企业最高领导层，需要对会计内控机制的重要性予以充分认识，对各项规章制度予以严格遵循，从而将内控机制的约束能力充分发挥出来。
1.2会计内部控制制度设计不够合理
目前我国众多企业逐渐完成了对会计内控制度的制定，但其中很多制度并不完善，不具备一定连贯性，一些漏洞也较为明显，实际应用效果并不理想。在日常工作过程中，内控制度制定缺乏前瞻性，仅仅能够做到在违纪行为发生以后进行补救，采取相应处罚追责措施，属于事后补救措施，需要花费过多的成本，并且取得的约束效果并不明显。在一些企业中，主要强调管控有形资产，没有充分关注人员素质、信息资料等无形资产，导致一些漏洞存在，甚至会引发严重的经济损失。在一些企业中，没有对各项职责进行明确划分，在产生问题以后，难以找到相应责任人，出现相互推诿扯皮的情况，内控机制管控作用自然难以发挥出来。
1.3会计内控监督力度较弱
通常情况下，在企业内部审计制度方面，需要结合实际需求进行构建，但在大部分企业中，对制度的设立并没有严格按照相关要求，建立的制度实际效果并没有体现出来。在许多企业对审计人员的专业程度不够重视，聘请一些专业水平不足的人员难以对审计质量予以保证，并且会计内控的监督工作也存在不足，一系列问题相继出现。首先，负责人挪用企业资金谋取私利;其次，在职能部门工作中，设立专门银行账号或者以个人名义注册账号，对账号内部资金进行私自使用，资金管理质量难以得到保证;再者，在一些企业中，负责人直接携款逃到国外，极大损害了企业和员工的利益。
2.完善企业会计内部控制的对策研究
2.1构建完善的会计内部控制制度
在对内控制度进行构建过程中，首先，企业需要对会计工作实际情况进行分析，进行对应管理制度的构建，从而全面规范管理会计工作，在企业领导方面，需要详细分析和研究自身会计工作情况、各项环节内部管理情况等内容，切合实际情况完成制度的构建，将制度的约束作用充分发挥出来;其次，需要切实执行会计责任制度和内部牵制制度，为各个部门、员工直接落实相应的会计内部控制责任，从而有效约束会计人员的行为，在工作中对各项制度予以严格遵循;再者，就是对监督和审核机制进行科学构建，针对会计工作信息，需要定期进行审核，抽查各个报表内容，保证获取到完整、真实的会计信息，在发现实际问题以后，需要第一时间寻找原因，并予以解决;最后，就是结合会计内部控制制度，构建相对应的岗位轮换和管理机制，比如奖惩、考核等方面机制，将会计人员工作积极性充分调动起来，实现更为有效的企业会计内部控制工作。
2.2构建科学合理的激励机制
在会计人员工作中，肩负着较大的社会责任，需要具备较强的专业素质和丰富的会计经验，但在具体工作中过程中，需要将企业实际情况作为依据，进行主观判断，在这一过程中会受到多方面因素的影响，领导者也会进行一定的干预，从而导致工作风险有所提升。因此，在企业中，需要对会计人员的重要性予以充分认识，在薪资待遇方面予以适当提升，可以将工作质量作为依据，对相应奖金进行发放，针对一些违规行为或者其他情况采取相应处罚措施。另外，还需要针对会计人员实施道德教育，大力开展监督管控工作，针对一些对企业带来严重经济损失的会计人员，需要要求其进行赔偿，并且可以提起诉讼。
2.3加强财务信息化建设工作
在当前社会经济发展过程中，经过市场数字化进程，逐渐产生众多专用财务软件，企业对信息技术进行了一定程度的应用，将企业会计内部控制需求作为依据完成专门会计信息系统的构建，首先可以对信息不畅现象予以有效避免，对会计信息信息真实性予以保证，其次可以实现更为高效的会计工作，对会计工作质量予以改善。在企业管理者方面，需要对专项资金进行划拨，促进企业会计信息化建设的实施，从而有效保障内部控制工作效果。另外，借助信息技术，可以改变传统核算方式，针对企业会计工作实施全面管理，将会计内部控制机制作用充分发挥出来。 2.4加强企业全面控制活动
在企业会计内部控制工作中，设计了多个部门，在复核、验证、保障资产安全等工作中，各个部门均需发挥相应作用。因此，企业可以围绕关键节点对控制活动进行梳理制定，在企业会计内控工作中，对关键点予以确定，将反映业绩的节点挑选出来，准备好后续各项纠编工作。通常情况下，在企业会计工作中，主要包括审批、记账、结算、审核等各项业务节点，任何一个关键点都需要结合实际需求对控制措施予以确定，在实施业务控制的同时，还需要针对企业经济活动，借助会计内部控制功能进行管控。
2.5建立合理的内部控制环境
身处变革时代，内外部的竞争和挑战压力山大，我们面对的市场在变，客户需求在变，竞争对手在变，我们要应对的内外部监管要求、财务管理要求、税务制度也在变我们员工的需求在变，领导者对员工的期望也在变，不仅公司业务亟待转型提升，干部及员工更加要与时俱进转型创新。想要对企業竞争水平、生存能力予以提升，企业需要对会计内部控制工作予以加强，需要将职工作为出发点，借助上级领导，对下层员工进行逐步带动，对所有企业员工认识予以提升，让各部门对理念，思路，执行路径清晰明了，将这项工作作为企业发展重要战略性工作。在企业会计内部控制工作中，涉及了较广的范围，其中财务部门作为核心及引领，也需要获得各部门的参与，达到一个全体协同的效果。
3.结语
在当前企业发展中，在会计内部控制工作中实际开展过程中，仍然存在一些问题，为了促进企业长久发展目标的实现，当前企业需要对这些问题予以明确，并制定针对性的应对策略，不断提升会计内部控制水平。
参考文献：
[1]刘玮.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J].企业改革与管理，2016（09）：132-133.
[2]陆茵茵.企业会计内部控制存在的问题与规范财务管理措施探究[J].纳税，2019，13（05）：77+79.
[3]刘海仿.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J].财会学习，2019（34）：233+235.
[4]梁佐龙.企业会计内部控制的问题与优化对策研究[J].纳税，2020，14（05）：103+106.
[5]唐红芳.企业会计内部控制存在的问题与对策[J].中国商论，2020（04）：190-191.
[6]王雪峰.企业会计内部控制的问题与优化方法研究[J].财会学习，2021（05）：189-190.