论文部分内容阅读
【摘要】在21世纪这个经济高速发展的时代，人才、竞争、创新和发展是这个时代的标志，所以一个企业要想做大做强，完善的企业人力资源管理是必不可少的，也是每个企业发展的关键条件。但是，现在一些企业人力资源管理存在一定的问题，我们需要对其进行改革和创新，才能保证为企业提供核心竞争力，进而促进企业经济效益的增长。
【关键词】企业 人力资源 管理 实施方法
虽然现在企业都已经认识到了人才对于一个企业发展的重要性，开始着手企业人力资源工作的改革，但是一些企业得到的结果并不是太理想，如何在企业有效开展人力资源的工作，成为当下最为重要的问题之一。
一、企业人力资源与管理的必要意义
改革开放以来我国的经济迎来了高速发展的时代，很多的中小型企业也在经济大潮中开始崛起。由于国家对这部分企业的重视，出台了一系列的优惠政策，加大了对其扶植的力度，可以说现在是中小型企业发展的黄金时代，这些企业已经慢慢发展成为我国经济的重要组成部分。中小型的企业目前在我国的数量较多，一般规模较小，很多企业员工人数都不足百人，很多企业的管理者因为管理经验不足或者其他各方面的因素，导致企业经营不善，最终不得不停止经营，发展的时间并不是很长。导致这一现象很大一部分原因就是因为企业的人力资源管理不善造成的，所以为了企业的长远发展，必须要重视企业人力资源的管理工作。
在企业的不同发展时期，人力资源的定位和功能也会随着不断的变化：刚刚起步阶段，人力资源基本就是扮演着企业基本运营的辅助者；在发展阶段，人力资源管理的工作就开始转变为企业制度的规划者和执行者，确保企业各项工作的顺利开展；在企业运营稳定的阶段，人力资源和企业之间就变为了协调的关系，人力资源工作模式渐渐变得成熟，提出的建议也更专业化和科学化。
二、目前企业人力资源管理存在的弊端
（一）企业的人力资源机构设立存在缺陷
目前很多企业对于人力资源的认识还是存在一定的误区，觉得人事管理就是人力资源管理，很多企业都没有专业的人力资源部门，有些企业为了方便就直接把人事部门直接更名变为人力资源部门，所以大多数的企业人力资源机构都不健全，没有真正发挥出人力资源在企业发展中的作用。
（二）没有建立健全的人力资源管理制度
想要在企业有效的开展人力资源管理工作，就一定要建立健全的人力资源管理制度，但是现在很多企业的制度并不完善，主要体现在一下几个方面
1.人员招聘不够严谨。因为现在一些企业的人力资源管理工作并不专业，很多负责招聘的人员很多都是非专业
人员，在招聘的时候并没有在企业进行实地调查，了解各岗位都需要哪类人才、缺员的人数等情况，招聘工作一直不够严谨，导致企业招聘的效率一直不高，致使企业的发展速度也受到了一定的影响。
2.薪资待遇制定不合理。企业与员工之间是平等的、相互选择的关系，而薪资待遇由直接关系到员工的切身利益，
所以想要留住员工、吸引人才，企业就要在薪资待遇这方面入手。现在很多企业人力资源在制定各岗位的薪资待遇时，并没有进行多方面的考量，导致员工觉得自己付出的劳动没有得到相应的回报而选择离职，出现员工流动量较大的情况。
3.企业员工的考核制度和培训工作存在弊端。企业想要持续的发展，就必须要提高员工的整体素质和员工工作的积极性。但是很多企业都把工作的重点放在了企业的效益上，对于这方面的重视程度并不高，导致员工工作积极性不高、员工对于企业没有归属感、没有做好职业规划没有奋斗的目标等问题的出现，反倒影响了企业的经济效益。
三、企业人力资源有效管理的实施方法
（一）明确人力资源管理目标
企业人力资源管理是一个企业非常重要的部门，也是一个企业发展的关键，它可以有效的完善公司的人员管理、人员调度，对公司的运营有着积极的促进作用。所以每个企业在成立人力资源管理部门的时候都要确立人力资源管理方向，明确企业发展战略和发展目标，才能使企业有更好、更长久的发展。
（二）对人力资源管理工作进行改革
人力资源管理工作要紧跟企业改革的步伐进行转变，打破原有的模式和观念，以平等和尊重的管理理念为主，打造更加专业、规范的管理制度。定期对人力资源管理者进行培训，使其掌握最新的管理技巧，加强对企业服务的意识。
（三）建立多元化的人才招聘制度
现在信息化的时代，企业应该充分利用信息化的优势，拓展人才的招聘渠道，打造专业化、科学化的人才招聘模式。比如可以在人才招聘市场和招聘网站两方面进行人员的招聘，减少以前因大量筛选简历而浪费的时间，提高人才的招聘效率。而且企业还可以和各大院校进行合作，针对企业的自身需要向学校招收相应的人才，并对其进行相应的培训给予他们实践的机会，对于表现优异的学生，企业可以提出有利条件直接将其留在企业中。
（四）强化企业员工的培训工作
企业可以从两方面入手对员工进行培训：一方面是岗前培训。这部分的培训主要内容就是介绍企业的发展文化和企业各项管理制度，通过这样的培训帮助员工建立自己在企业内部的职业规划，让他们为了更好的发展而积极努力的投入到工作之中，同时也增加了员工对于企业的归属感，达到企业留住人才的目的；另一方面就是岗位培训，实际了解各岗位工作中存在的问题，和相应需要提高的工作技巧，有针对性的对每个岗位的员工进行培训，有效的提高员工的工作技巧和综合素质，更好地为企业进行服务。
四、结束语
通过本文的论述使我们了解到，在这个全球化经济发展的时代，企业要想立足于当今时代，稳步发展，就必须要重视企业人力资源的管理和创新，通过在对企业人力管理中探索出合理有效的管理模式，这样才能有效的培养出一批职业素养良好，专业技能强的队伍，来为企业的稳步发展奠定基础，并为企业创造更多的财富。
参考文献
[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003，04：149-150+145.
[2]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016，02：176+178.
[3]秦英.谈国有企业人力资源管理的发展与创新[J].现代商业，2007，27：170-172.
[4]赵婷婷，李潇.企业人力资源管理的创新实践探索[J].知识经济，2015，11：113-115.
【关键词】企业 人力资源 管理 实施方法
虽然现在企业都已经认识到了人才对于一个企业发展的重要性，开始着手企业人力资源工作的改革，但是一些企业得到的结果并不是太理想，如何在企业有效开展人力资源的工作，成为当下最为重要的问题之一。
一、企业人力资源与管理的必要意义
改革开放以来我国的经济迎来了高速发展的时代，很多的中小型企业也在经济大潮中开始崛起。由于国家对这部分企业的重视，出台了一系列的优惠政策，加大了对其扶植的力度，可以说现在是中小型企业发展的黄金时代，这些企业已经慢慢发展成为我国经济的重要组成部分。中小型的企业目前在我国的数量较多，一般规模较小，很多企业员工人数都不足百人，很多企业的管理者因为管理经验不足或者其他各方面的因素，导致企业经营不善，最终不得不停止经营，发展的时间并不是很长。导致这一现象很大一部分原因就是因为企业的人力资源管理不善造成的，所以为了企业的长远发展，必须要重视企业人力资源的管理工作。
在企业的不同发展时期，人力资源的定位和功能也会随着不断的变化：刚刚起步阶段，人力资源基本就是扮演着企业基本运营的辅助者；在发展阶段，人力资源管理的工作就开始转变为企业制度的规划者和执行者，确保企业各项工作的顺利开展；在企业运营稳定的阶段，人力资源和企业之间就变为了协调的关系，人力资源工作模式渐渐变得成熟，提出的建议也更专业化和科学化。
二、目前企业人力资源管理存在的弊端
（一）企业的人力资源机构设立存在缺陷
目前很多企业对于人力资源的认识还是存在一定的误区，觉得人事管理就是人力资源管理，很多企业都没有专业的人力资源部门，有些企业为了方便就直接把人事部门直接更名变为人力资源部门，所以大多数的企业人力资源机构都不健全，没有真正发挥出人力资源在企业发展中的作用。
（二）没有建立健全的人力资源管理制度
想要在企业有效的开展人力资源管理工作，就一定要建立健全的人力资源管理制度，但是现在很多企业的制度并不完善，主要体现在一下几个方面
1.人员招聘不够严谨。因为现在一些企业的人力资源管理工作并不专业，很多负责招聘的人员很多都是非专业
人员，在招聘的时候并没有在企业进行实地调查，了解各岗位都需要哪类人才、缺员的人数等情况，招聘工作一直不够严谨，导致企业招聘的效率一直不高，致使企业的发展速度也受到了一定的影响。
2.薪资待遇制定不合理。企业与员工之间是平等的、相互选择的关系，而薪资待遇由直接关系到员工的切身利益，
所以想要留住员工、吸引人才，企业就要在薪资待遇这方面入手。现在很多企业人力资源在制定各岗位的薪资待遇时，并没有进行多方面的考量，导致员工觉得自己付出的劳动没有得到相应的回报而选择离职，出现员工流动量较大的情况。
3.企业员工的考核制度和培训工作存在弊端。企业想要持续的发展，就必须要提高员工的整体素质和员工工作的积极性。但是很多企业都把工作的重点放在了企业的效益上，对于这方面的重视程度并不高，导致员工工作积极性不高、员工对于企业没有归属感、没有做好职业规划没有奋斗的目标等问题的出现，反倒影响了企业的经济效益。
三、企业人力资源有效管理的实施方法
（一）明确人力资源管理目标
企业人力资源管理是一个企业非常重要的部门，也是一个企业发展的关键，它可以有效的完善公司的人员管理、人员调度，对公司的运营有着积极的促进作用。所以每个企业在成立人力资源管理部门的时候都要确立人力资源管理方向，明确企业发展战略和发展目标，才能使企业有更好、更长久的发展。
（二）对人力资源管理工作进行改革
人力资源管理工作要紧跟企业改革的步伐进行转变，打破原有的模式和观念，以平等和尊重的管理理念为主，打造更加专业、规范的管理制度。定期对人力资源管理者进行培训，使其掌握最新的管理技巧，加强对企业服务的意识。
（三）建立多元化的人才招聘制度
现在信息化的时代，企业应该充分利用信息化的优势，拓展人才的招聘渠道，打造专业化、科学化的人才招聘模式。比如可以在人才招聘市场和招聘网站两方面进行人员的招聘，减少以前因大量筛选简历而浪费的时间，提高人才的招聘效率。而且企业还可以和各大院校进行合作，针对企业的自身需要向学校招收相应的人才，并对其进行相应的培训给予他们实践的机会，对于表现优异的学生，企业可以提出有利条件直接将其留在企业中。
（四）强化企业员工的培训工作
企业可以从两方面入手对员工进行培训：一方面是岗前培训。这部分的培训主要内容就是介绍企业的发展文化和企业各项管理制度，通过这样的培训帮助员工建立自己在企业内部的职业规划，让他们为了更好的发展而积极努力的投入到工作之中，同时也增加了员工对于企业的归属感，达到企业留住人才的目的；另一方面就是岗位培训，实际了解各岗位工作中存在的问题，和相应需要提高的工作技巧，有针对性的对每个岗位的员工进行培训，有效的提高员工的工作技巧和综合素质，更好地为企业进行服务。
四、结束语
通过本文的论述使我们了解到，在这个全球化经济发展的时代，企业要想立足于当今时代，稳步发展，就必须要重视企业人力资源的管理和创新，通过在对企业人力管理中探索出合理有效的管理模式，这样才能有效的培养出一批职业素养良好，专业技能强的队伍，来为企业的稳步发展奠定基础，并为企业创造更多的财富。
参考文献
[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003，04：149-150+145.
[2]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016，02：176+178.
[3]秦英.谈国有企业人力资源管理的发展与创新[J].现代商业，2007，27：170-172.
[4]赵婷婷，李潇.企业人力资源管理的创新实践探索[J].知识经济，2015，11：113-115.