论文部分内容阅读
摘要：市场竞争日益激烈、残酷，为求生存和发展，建筑施工企业需要向市场提供优质产品。施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。在建筑施工管理工作中往往存在着一些问题，而这些问题又是影响建筑施工管理质量的关键。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场管理的原则及存在的问题进行了分析，对现场管理控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程 工程管理 对策
一、提高建筑工程管理水平的重要性
建筑工程管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓工程管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外，随着现代科技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，这些新材料和新技术的运用也对建筑工程管理提出了更高的要求。
二、建筑工程施工质量管理的特点
建筑工程质量决定于前期规划、设计、施工，后期维护、配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑工程实体的形成过程，其施工质量对建筑工程的质量起着决定性的因素。因此各个建筑工程的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑工程施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件、整件更换、甚至退款等。因此根据建筑工程项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。总体上看，建筑工程质量管理的主要特点在于：
1 影响因素众多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑工程施工过程中，有许多因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计，材料质地，材料配比，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。产品的惟一性使得建筑工程施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。
2 质量浮动大。建筑工程施工不像生产流水线，其产品是惟一的，而不是批量生产的。尽管建筑工程施工也有一定的施工规则和套路，但是建筑工程是随着项目所处的地理环境、投资环境的不同而不同。从上面的分析中可以看出，建筑工程施工质量的控制主要是以时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素发展而变化。必须自始至终地、动态地搞好做好建筑工程的施工质量控制。
三、施工现场管理中所存在的问题
随着科学技术的快速发展，施工工艺、管理概念都在不断提高，但是落实在工程实践中，仍有许多工作没有做到位。建筑企业施工现场管理中，主要问题体现在三个方面：施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程中的隐患。如下所示：
1、施工现场安全工作不足
（1）管理工作中，没有重视施工现场的安全工作，施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄，存在严重的侥幸心理。
（2）现场监督机制不健全，技术行为操作不当。现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育形式化，施工现场甚至根本不符合施工方案，专项安全技术方案不到位。施工用的脚手架搭设不够规范，违规作法较多，存在大量安全隐患。
2.现场材料管理问题
在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
3.难以实现全面有效的控制
现场施工操作劳动力密集，很难实现对操作人员的全面有效控制。项目建设实践中，操作人员的违规操作从而引发质量问题，时有发生。如何实施全面有效的人员控制，是令企业极为困扰的难题。
4.质量控制过程中的隐患
现场施工工序很多，产品面广，数量很大，往往只能采取抽检，做不到全面检查，容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修，将加大建筑成本，造成人力、物力、财力的浪费。同时，为了减少损失所采取的各种预防控制措施，也将增加项目投资。全面的质量控制，是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题。
5.施工不文明现象普遍存在
施工文明也是土建施工现场精神文明的重要体现。在很多土建工程的施工现场，这些施工不文明的现象比比皆是。例如，围挡墙上面张贴广告、临时搭建的设施地点设计不合理，卫生环境差，周围的环境遭到严重破坏。
四、应对措施
通过以上对于建筑施工管理关键问题的探讨，我们能够看出只有在建筑工程的全过程进行有效的管理才能保证施工技术、进度、安全、成本等各方面的质量，其具体内容包括成本管理、安全管理、质最管理、进度管理等内容。
（一） 对资金开展管控活动。
在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。
（二）对安全开展管控活动。
施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切實有效且具备可行性。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。
（三）对品质开展管控活动。
质量管理所涵盖的内容众多，从技术质量、材料质量、测量质量到管理质量，设备质量等。它们对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。
结束语
“百年大计，质量第一”一直是建筑工程项目强调贯彻的方针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张法成，李玉训.论现场施工技术管理[J].科技致富向导，2010.
[2]余杰柳.浅谈土建工程质量的监督管理[J]. 中国高新技术企业，2009（2）.
[3]杨露江.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2009.
关键词：建筑工程 工程管理 对策
一、提高建筑工程管理水平的重要性
建筑工程管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓工程管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外，随着现代科技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，这些新材料和新技术的运用也对建筑工程管理提出了更高的要求。
二、建筑工程施工质量管理的特点
建筑工程质量决定于前期规划、设计、施工，后期维护、配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑工程实体的形成过程，其施工质量对建筑工程的质量起着决定性的因素。因此各个建筑工程的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑工程施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件、整件更换、甚至退款等。因此根据建筑工程项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。总体上看，建筑工程质量管理的主要特点在于：
1 影响因素众多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑工程施工过程中，有许多因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计，材料质地，材料配比，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。产品的惟一性使得建筑工程施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。
2 质量浮动大。建筑工程施工不像生产流水线，其产品是惟一的，而不是批量生产的。尽管建筑工程施工也有一定的施工规则和套路，但是建筑工程是随着项目所处的地理环境、投资环境的不同而不同。从上面的分析中可以看出，建筑工程施工质量的控制主要是以时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素发展而变化。必须自始至终地、动态地搞好做好建筑工程的施工质量控制。
三、施工现场管理中所存在的问题
随着科学技术的快速发展，施工工艺、管理概念都在不断提高，但是落实在工程实践中，仍有许多工作没有做到位。建筑企业施工现场管理中，主要问题体现在三个方面：施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程中的隐患。如下所示：
1、施工现场安全工作不足
（1）管理工作中，没有重视施工现场的安全工作，施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄，存在严重的侥幸心理。
（2）现场监督机制不健全，技术行为操作不当。现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育形式化，施工现场甚至根本不符合施工方案，专项安全技术方案不到位。施工用的脚手架搭设不够规范，违规作法较多，存在大量安全隐患。
2.现场材料管理问题
在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
3.难以实现全面有效的控制
现场施工操作劳动力密集，很难实现对操作人员的全面有效控制。项目建设实践中，操作人员的违规操作从而引发质量问题，时有发生。如何实施全面有效的人员控制，是令企业极为困扰的难题。
4.质量控制过程中的隐患
现场施工工序很多，产品面广，数量很大，往往只能采取抽检，做不到全面检查，容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修，将加大建筑成本，造成人力、物力、财力的浪费。同时，为了减少损失所采取的各种预防控制措施，也将增加项目投资。全面的质量控制，是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题。
5.施工不文明现象普遍存在
施工文明也是土建施工现场精神文明的重要体现。在很多土建工程的施工现场，这些施工不文明的现象比比皆是。例如，围挡墙上面张贴广告、临时搭建的设施地点设计不合理，卫生环境差，周围的环境遭到严重破坏。
四、应对措施
通过以上对于建筑施工管理关键问题的探讨，我们能够看出只有在建筑工程的全过程进行有效的管理才能保证施工技术、进度、安全、成本等各方面的质量，其具体内容包括成本管理、安全管理、质最管理、进度管理等内容。
（一） 对资金开展管控活动。
在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。
（二）对安全开展管控活动。
施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切實有效且具备可行性。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。
（三）对品质开展管控活动。
质量管理所涵盖的内容众多，从技术质量、材料质量、测量质量到管理质量，设备质量等。它们对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。
结束语
“百年大计，质量第一”一直是建筑工程项目强调贯彻的方针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张法成，李玉训.论现场施工技术管理[J].科技致富向导，2010.
[2]余杰柳.浅谈土建工程质量的监督管理[J]. 中国高新技术企业，2009（2）.
[3]杨露江.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2009.