论文部分内容阅读
“在全面建成小康社会进程中实现富国和强军的统一,坚持走中国特色军民融合式发展路子。”党的十八大报告中针对“军民融合”的新论述,为解放军总参谋部总医院(解放军第309医院)发展提出新要求、新思路。将“大单位一流总医院”作为发展定位、又身处改革大潮中的总参总医院,不可避免地要面对平时和战时、市场和战场、为兵和为民三大重要课题的研究,在军地融合、创新医疗技术、医疗器材、医疗耗材发展和协作中如何处理和平衡好各种关系,军民融合式发展就成了解决问题的重要途径和办法。因此,总参总医院和山东威高集团的合作成为可能。
2015年2月,总参谋部总医院和威高集团战略全面合作框架协议签署将满一年,在过去一年中,双方在医疗合作方面做出多项有益尝试,走开了军民融合式发展新路子。
近年来,总参总医院注重质量内涵,发展迅速,使社会和经济效益都有显著提升。其中军民融合式发展作为医院中长期发展规划的一部分,成为重要影响因素凸显出来。院长张聪多次谈道:“对军队医院而言,军民融合式所讲的‘融合’绝不是简单的国防和经济社会‘板块式’结合,而是首先要考虑军队医院的职能性质,考虑现代战争的特点和要求,考虑平时保健康,战时要保打赢的双重属性,这就对国防和经济两大系统的有机融合及一体化发展提出了更高的要求。作为医院的管理者,肩上的担子很重,需要我们在广阔的医疗市场中,剔除一些市场经济的过度干扰,把姓‘军’为兵放在首位,在这个前提之下,对一些可以开展合作的地方企业包括国有企业、民营企业等进行充分筛选,把企业爱国为军的深度内涵和服务方向作为合作的标准。”
作为一所军内外闻名的大型三甲医院,总参总医院选择的合作对象具有一定的示范效应。总参总医院陆续过滤一些只看重在医院获利,而忽略相互促进支持以寻求长期合作、共同发展的企业后,把目标确定在威高集团上。这家始建于1988年的民营企业,迄今已跨界发展成为我国最具投标实力的医疗器械品牌供应商之一。威高集团总经理张华威介绍道:“威高以一次性医疗器械和药品为主导的战略发展思想是分不开的,医疗器械市场在国际上很注重质量和品牌,我们国内的医疗市场与国际医疗器械市场规范性还有一定差距,我们就是要靠自己良心、诚心和忠心,生产高标准高规格并且让国人用得起的自主品牌。”
在考察了威高集团的生产厂区、高科技产品、耗材等情况后,总参总医院领导与威高集团的高层进行了深入的探讨和交流。他们认为,威高集团近年来研制的新产品、新耗材经过了部队卫生系统多家医院的检验,受到了医务人员和专家的肯定,更重要的是,威高集团新研发的产品和耗材在军队的大医院、中心医院和基层医院普遍使用,并在关键时期发挥了作用,既为部队解决了难题,也促进了企业的研发,是很好的双向互动。而在总参总医院与其合作之前,中国人民解放军总后勤部卫生部就曾与其签署了一份重要协议:总部医疗器材供应站与威高集团的军民融合药材保障供应体系建设战略合作协议,还有第三军医大学、军事医学科学院等军队的重要医学研究机构都与其展开了合作,这些协议的签订,为总参总医院和威高的合作奠定了更加坚实的基础。
对于总参总医院近年来的发展,威高集团也有关注,保障部队打赢,提高质量内涵等想法和威高的内在的发展战略也是不谋而合。威高集团创始人、董事长陈学利认为,医疗器械和耗材国产化增强了,创新能力增强了,就能根本解决产品受制于人的局面,少用华而不实、价格高昂的医用产品就是对医院的松绑。一是要把同类产品中,尤其是可以媲美国际同类产品中价格低、质量好的东西大胆拿出来进行检验,确认性价比高之后进行推广应用。二是威高十分愿意把自己多年的管理经验拿出来与总参总医院共享和借鉴,用于两家单位在管理质量和内涵发展上的提升。为深化与威高集团的合作,医院借助合作平台,请威高管理学院精英授课团队,对全院护士长进行了管理技能的系统培训,培训课程涉及到服务意识培养、团队合作、演讲的艺术、情境管理等多个与护士长管理密切相关的技能理论,紧贴实践,受到护士长们一致好评。
内在发展动力和活力,以及对借助外力的需求,是两家单位相同特质。近几年,威高除了医疗产品,还陆续发展了房地产、金融等五大产业,总资产近300多亿元,员工20000多人,下辖30个子公司,威高综合实力的提升,将促使集团研发出更多的高新技术产品、最先进的耗材适应在军队的使用。而总参总医院的特色医疗技术和服务水平,也吸引着全国各地更多病人前来就医保健、住院诊疗,生机勃勃的发展局面、团队内部积极向上的精神和威高人的愿景不谋而合。
近一年的合作,是开始也是发现,更多的发现促使双方更好的契合。总参总医院人把是否“向善”视作很重要的一个情感基础。威高在行业领域内的善举,也是它走入总参总医院合作领域 和视野的重要原因。威高多年来捐资6000多万,为白内障患者免费手术,还每年免费提供价值500万至700万元的骨科器械,已帮助800多个患有脊柱侧弯的贫困患者挺直腰板。他们还每年捐资500万元,与威海卫生局在2年内共同培养8个新疆班、2个青海班共计500名少数民族学生。而总参总医院也陆续开展为军为民的多种救助活动。10年来,总参总医院专家医疗队深入新疆察布查尔县、四川珙县、内蒙锡林郭勒盟等地的偏远山区进行帮带,为维族青年教师肉孜捐款换肾,为云南先心病儿童免费手术治疗等成为合作双方最看重的分值。医院近几年每年都投入近亿万元用于对部队伤病员的补贴,还和地方民政局、福利院、街道等单位开展了多类型的救助行动。
医院政委杜福胜表示:“今后要充分应用与威高的合作平台,在为部队服务和为民服务中发挥合作方作用,实现医疗技术和产品资金的最佳融合,取之于民,更要用之于民。总参总医院与威高集团的合作,开启了军民融合的新篇章,将为军民深度融合与合作双方吹来更强劲的东风。”
责任编辑 华南
2015年2月,总参谋部总医院和威高集团战略全面合作框架协议签署将满一年,在过去一年中,双方在医疗合作方面做出多项有益尝试,走开了军民融合式发展新路子。
近年来,总参总医院注重质量内涵,发展迅速,使社会和经济效益都有显著提升。其中军民融合式发展作为医院中长期发展规划的一部分,成为重要影响因素凸显出来。院长张聪多次谈道:“对军队医院而言,军民融合式所讲的‘融合’绝不是简单的国防和经济社会‘板块式’结合,而是首先要考虑军队医院的职能性质,考虑现代战争的特点和要求,考虑平时保健康,战时要保打赢的双重属性,这就对国防和经济两大系统的有机融合及一体化发展提出了更高的要求。作为医院的管理者,肩上的担子很重,需要我们在广阔的医疗市场中,剔除一些市场经济的过度干扰,把姓‘军’为兵放在首位,在这个前提之下,对一些可以开展合作的地方企业包括国有企业、民营企业等进行充分筛选,把企业爱国为军的深度内涵和服务方向作为合作的标准。”
作为一所军内外闻名的大型三甲医院,总参总医院选择的合作对象具有一定的示范效应。总参总医院陆续过滤一些只看重在医院获利,而忽略相互促进支持以寻求长期合作、共同发展的企业后,把目标确定在威高集团上。这家始建于1988年的民营企业,迄今已跨界发展成为我国最具投标实力的医疗器械品牌供应商之一。威高集团总经理张华威介绍道:“威高以一次性医疗器械和药品为主导的战略发展思想是分不开的,医疗器械市场在国际上很注重质量和品牌,我们国内的医疗市场与国际医疗器械市场规范性还有一定差距,我们就是要靠自己良心、诚心和忠心,生产高标准高规格并且让国人用得起的自主品牌。”
在考察了威高集团的生产厂区、高科技产品、耗材等情况后,总参总医院领导与威高集团的高层进行了深入的探讨和交流。他们认为,威高集团近年来研制的新产品、新耗材经过了部队卫生系统多家医院的检验,受到了医务人员和专家的肯定,更重要的是,威高集团新研发的产品和耗材在军队的大医院、中心医院和基层医院普遍使用,并在关键时期发挥了作用,既为部队解决了难题,也促进了企业的研发,是很好的双向互动。而在总参总医院与其合作之前,中国人民解放军总后勤部卫生部就曾与其签署了一份重要协议:总部医疗器材供应站与威高集团的军民融合药材保障供应体系建设战略合作协议,还有第三军医大学、军事医学科学院等军队的重要医学研究机构都与其展开了合作,这些协议的签订,为总参总医院和威高的合作奠定了更加坚实的基础。
对于总参总医院近年来的发展,威高集团也有关注,保障部队打赢,提高质量内涵等想法和威高的内在的发展战略也是不谋而合。威高集团创始人、董事长陈学利认为,医疗器械和耗材国产化增强了,创新能力增强了,就能根本解决产品受制于人的局面,少用华而不实、价格高昂的医用产品就是对医院的松绑。一是要把同类产品中,尤其是可以媲美国际同类产品中价格低、质量好的东西大胆拿出来进行检验,确认性价比高之后进行推广应用。二是威高十分愿意把自己多年的管理经验拿出来与总参总医院共享和借鉴,用于两家单位在管理质量和内涵发展上的提升。为深化与威高集团的合作,医院借助合作平台,请威高管理学院精英授课团队,对全院护士长进行了管理技能的系统培训,培训课程涉及到服务意识培养、团队合作、演讲的艺术、情境管理等多个与护士长管理密切相关的技能理论,紧贴实践,受到护士长们一致好评。
内在发展动力和活力,以及对借助外力的需求,是两家单位相同特质。近几年,威高除了医疗产品,还陆续发展了房地产、金融等五大产业,总资产近300多亿元,员工20000多人,下辖30个子公司,威高综合实力的提升,将促使集团研发出更多的高新技术产品、最先进的耗材适应在军队的使用。而总参总医院的特色医疗技术和服务水平,也吸引着全国各地更多病人前来就医保健、住院诊疗,生机勃勃的发展局面、团队内部积极向上的精神和威高人的愿景不谋而合。
近一年的合作,是开始也是发现,更多的发现促使双方更好的契合。总参总医院人把是否“向善”视作很重要的一个情感基础。威高在行业领域内的善举,也是它走入总参总医院合作领域 和视野的重要原因。威高多年来捐资6000多万,为白内障患者免费手术,还每年免费提供价值500万至700万元的骨科器械,已帮助800多个患有脊柱侧弯的贫困患者挺直腰板。他们还每年捐资500万元,与威海卫生局在2年内共同培养8个新疆班、2个青海班共计500名少数民族学生。而总参总医院也陆续开展为军为民的多种救助活动。10年来,总参总医院专家医疗队深入新疆察布查尔县、四川珙县、内蒙锡林郭勒盟等地的偏远山区进行帮带,为维族青年教师肉孜捐款换肾,为云南先心病儿童免费手术治疗等成为合作双方最看重的分值。医院近几年每年都投入近亿万元用于对部队伤病员的补贴,还和地方民政局、福利院、街道等单位开展了多类型的救助行动。
医院政委杜福胜表示:“今后要充分应用与威高的合作平台,在为部队服务和为民服务中发挥合作方作用,实现医疗技术和产品资金的最佳融合,取之于民,更要用之于民。总参总医院与威高集团的合作,开启了军民融合的新篇章,将为军民深度融合与合作双方吹来更强劲的东风。”
责任编辑 华南