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摘要：本文首先分析了影响建筑项目施工阶段工程造价的因素，后提出了施工阶段造价管理的措施建议。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑项目;施工阶段;工程造价;影响因素分析;控制措施
引言：
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段，在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程施工中各种不可预见因素的存在，使的施工阶段的造价管理难度加大。施工单位应当对影响施工阶段造价的因素进行分析，并结合企业自身发展需求，提出相应的解决措施，有助于施工单位的长久发展。
1影响建筑项目施工阶段工程造价的因素
1.1合同管理影响因素
工程造价需要根据合同上规定的施工范围及规范标准，进行合同管理工作的开展。如果在进行合同签订时，没有认真研究合同专用条款、补充协议等规定，一旦在施工过程中出现问题，如遇不可抗力、施工期间材料涨幅过大，不可预见因素影响进度等，因未提前进行合同详细评审、研究制定规避措施，就会导致施工期间不能合理索赔费用，会导致责任单位处于被动地位。不仅耽误了建筑项目施工进度的开展，还可能增加施工单位的额外损失，影响工程建设的顺利开展。
1.2材料管理影响因素
建筑材料和设备投资是施工阶段造价的主要构成部分，因此在施工阶段成本控制尤为重要，如果在进行建筑材料选取的过程中，过分重视建筑材料的质量，而忽视了材料的成本，导致材料采购成本高于造价成本，增加了施工的额外支出。施工前未进行成本预测，施工过程未及时制定成本计划、过程未进行成本分析、核算;发现材料浪费严重，未及时有效手段进行成本纠偏等，都会导致项目施工过程中成本超支，进而影响整个项目的工程造价。
1.3 组织机构管理因素
施工阶段造价控制除客观条件限制外，跟项目管理团队水平高低有很大关系。如项目负责人不能提前组织编制资金使用计划，施工成本管理制度不能有效落实，不能及时对变更和索赔进行管控，导致后期结算对变更和索赔产生推诿扯皮，部分材料和设备管理人员缺乏造价专业知识，不能对材料和设备的质量进行鉴定，缺乏成本分析、核算、纠偏专业知识，可能导致采购材料不符合施工质量需求，重复购买材料，进而增加材料成本;也可能导致设备质量不合格，进行设备的维修、返工，进而拖延施工进度;若采购人员在采购前未对主要材料、重要设备进行询价，未进行多家对比，可能出现采购成本高于市场化平均水平的现象等，所以组织机构管理因素会对项目造价工作开展产生很大影响。
2建筑项目施工阶段造价管理的措施建议
2.1强化对合同的管理
项目施工阶段合同的管理起着重要作用。在实际的施工当中，应特别注意合同专项条款及补充协议的逐条内容进行解读，发现风险项并制定相应措施。材料成本计算、价格条款、变更签证签署、工期协议、索赔的及时性、发生风险时的措施等。应成立合同风险控制团队，根据合同条款制定相应的风险管理措施，针对合同某些霸王条款采用风险转移，风险自留，风险规避等措施最大化减少项目经济损失，积极寻找项目变更增加工程合同造价。不断地提高合同签署过程的约束力度以及签署的标准化。
2.2加大材料管控力度
施工阶段的材料成本是主要的工程造价，在工程总造价中占比超过50%，材料管理应贯穿整个过程。在施工阶段制定材料管理责任制，明确项目材料管理人员职责;根据施工图纸、整体施工进度安排及施工预算定额进行材料计划的编制;项目各部门共同协作制定材料、设备采购计划，采用合理的材料、设备采购方式;对供货商进行调查与评价，对供货商样品进行质量验证和评价，综合对比选择材料、设备供货商;对材料、设备按照验收标准、规定进行验收、复检，做好进场验收材料台账;制定材料库存管理制度，通过材料库存专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点等手段对库存材料、设备进行管理;建立材料领发、使用和回收制度，通过限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准等手段统一管理，设置全覆盖监控系统材料设备防止丢失。通过四新技术的应用、ABC分类法、存储理论应用、价值工程应用等材料管理方法对项目材料进行科学管控。
2.3完善组织管理
建筑工程在正式的施工前建立项目组织机构，项目负责人组织有关人员制定详细的施工组织设计、专项方案，并严格按照施组及方案落实;组建一支具备复合型专业管理人才，具备专业知识、人文技能和组织管理能力，要有健康的体魄和职业道德的人才管理团队。项目负责人提前组织编制资金使用计划并逐项分解落实，项目技术负责人重视并加强对变更和索赔进行管控，涉及索赔的事件积极收集整理过程相关资料，专业工程师编制施工成本管理制度并督促落實执行。不定期组织从事造价人员进行培训，提高从业人员的专业知识，避免因个人失误导致产生不可挽回的经济损失。加强竣工结算过程审核、审批程序控制，结算过程由熟悉工程量计算规范和消耗量定额、熟悉平法标准图集，熟悉专业工程工程量计算规则和方法的工程师负责，在对工程量正确计算的前提下，结合BIM、广联达等计价、算量软件来核算工程的项目。与甲方、监理相关专业造价管理人员勤沟通，加快进度款审批程序，通过应用资金的时间价值来提高项目造价利润。
结束语：
建筑施工阶段的工程造价是对工程建设费用控制的重要措施，在保证施工安全、质量的基础上，合理造价控制可有效增加建筑施工单位的利润。工程项目施工阶段工程造价控制的完善，不仅为施工的有序开展提供了重要的支持，还可以在提高施工质量的前提下，做到建筑资源的有效利用，从而有助于施工单位的有序发展。
参考文献
[1]全国造价工程师职业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].中国计划出版社.2020（339）
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.机电工程管理与实务[M]中国建筑工业出版社.2021（276/289）
关键词：建筑项目;施工阶段;工程造价;影响因素分析;控制措施
引言：
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段，在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程施工中各种不可预见因素的存在，使的施工阶段的造价管理难度加大。施工单位应当对影响施工阶段造价的因素进行分析，并结合企业自身发展需求，提出相应的解决措施，有助于施工单位的长久发展。
1影响建筑项目施工阶段工程造价的因素
1.1合同管理影响因素
工程造价需要根据合同上规定的施工范围及规范标准，进行合同管理工作的开展。如果在进行合同签订时，没有认真研究合同专用条款、补充协议等规定，一旦在施工过程中出现问题，如遇不可抗力、施工期间材料涨幅过大，不可预见因素影响进度等，因未提前进行合同详细评审、研究制定规避措施，就会导致施工期间不能合理索赔费用，会导致责任单位处于被动地位。不仅耽误了建筑项目施工进度的开展，还可能增加施工单位的额外损失，影响工程建设的顺利开展。
1.2材料管理影响因素
建筑材料和设备投资是施工阶段造价的主要构成部分，因此在施工阶段成本控制尤为重要，如果在进行建筑材料选取的过程中，过分重视建筑材料的质量，而忽视了材料的成本，导致材料采购成本高于造价成本，增加了施工的额外支出。施工前未进行成本预测，施工过程未及时制定成本计划、过程未进行成本分析、核算;发现材料浪费严重，未及时有效手段进行成本纠偏等，都会导致项目施工过程中成本超支，进而影响整个项目的工程造价。
1.3 组织机构管理因素
施工阶段造价控制除客观条件限制外，跟项目管理团队水平高低有很大关系。如项目负责人不能提前组织编制资金使用计划，施工成本管理制度不能有效落实，不能及时对变更和索赔进行管控，导致后期结算对变更和索赔产生推诿扯皮，部分材料和设备管理人员缺乏造价专业知识，不能对材料和设备的质量进行鉴定，缺乏成本分析、核算、纠偏专业知识，可能导致采购材料不符合施工质量需求，重复购买材料，进而增加材料成本;也可能导致设备质量不合格，进行设备的维修、返工，进而拖延施工进度;若采购人员在采购前未对主要材料、重要设备进行询价，未进行多家对比，可能出现采购成本高于市场化平均水平的现象等，所以组织机构管理因素会对项目造价工作开展产生很大影响。
2建筑项目施工阶段造价管理的措施建议
2.1强化对合同的管理
项目施工阶段合同的管理起着重要作用。在实际的施工当中，应特别注意合同专项条款及补充协议的逐条内容进行解读，发现风险项并制定相应措施。材料成本计算、价格条款、变更签证签署、工期协议、索赔的及时性、发生风险时的措施等。应成立合同风险控制团队，根据合同条款制定相应的风险管理措施，针对合同某些霸王条款采用风险转移，风险自留，风险规避等措施最大化减少项目经济损失，积极寻找项目变更增加工程合同造价。不断地提高合同签署过程的约束力度以及签署的标准化。
2.2加大材料管控力度
施工阶段的材料成本是主要的工程造价，在工程总造价中占比超过50%，材料管理应贯穿整个过程。在施工阶段制定材料管理责任制，明确项目材料管理人员职责;根据施工图纸、整体施工进度安排及施工预算定额进行材料计划的编制;项目各部门共同协作制定材料、设备采购计划，采用合理的材料、设备采购方式;对供货商进行调查与评价，对供货商样品进行质量验证和评价，综合对比选择材料、设备供货商;对材料、设备按照验收标准、规定进行验收、复检，做好进场验收材料台账;制定材料库存管理制度，通过材料库存专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点等手段对库存材料、设备进行管理;建立材料领发、使用和回收制度，通过限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准等手段统一管理，设置全覆盖监控系统材料设备防止丢失。通过四新技术的应用、ABC分类法、存储理论应用、价值工程应用等材料管理方法对项目材料进行科学管控。
2.3完善组织管理
建筑工程在正式的施工前建立项目组织机构，项目负责人组织有关人员制定详细的施工组织设计、专项方案，并严格按照施组及方案落实;组建一支具备复合型专业管理人才，具备专业知识、人文技能和组织管理能力，要有健康的体魄和职业道德的人才管理团队。项目负责人提前组织编制资金使用计划并逐项分解落实，项目技术负责人重视并加强对变更和索赔进行管控，涉及索赔的事件积极收集整理过程相关资料，专业工程师编制施工成本管理制度并督促落實执行。不定期组织从事造价人员进行培训，提高从业人员的专业知识，避免因个人失误导致产生不可挽回的经济损失。加强竣工结算过程审核、审批程序控制，结算过程由熟悉工程量计算规范和消耗量定额、熟悉平法标准图集，熟悉专业工程工程量计算规则和方法的工程师负责，在对工程量正确计算的前提下，结合BIM、广联达等计价、算量软件来核算工程的项目。与甲方、监理相关专业造价管理人员勤沟通，加快进度款审批程序，通过应用资金的时间价值来提高项目造价利润。
结束语：
建筑施工阶段的工程造价是对工程建设费用控制的重要措施，在保证施工安全、质量的基础上，合理造价控制可有效增加建筑施工单位的利润。工程项目施工阶段工程造价控制的完善，不仅为施工的有序开展提供了重要的支持，还可以在提高施工质量的前提下，做到建筑资源的有效利用，从而有助于施工单位的有序发展。
参考文献
[1]全国造价工程师职业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].中国计划出版社.2020（339）
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.机电工程管理与实务[M]中国建筑工业出版社.2021（276/289）