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摘 要：随着市场经济体系的不断完善，大多数国有企业在实际的发展阶段都面临许多层面的挑战。特别是国有企业在重组、改制、投资的阶段，不同类别的金融活动，也可能受到法律风险因素的影响。为了有效避免企业面临经济损失与名誉损失，就需要构建完善的法律风险防范体系，并且明确国有企业的控制要点。本文着重分析了国有企业法律风险防范及控制要点，具体内容如下。
关键词：国有企业;法律风险;风险防范;控制要点
【引言】当前市场环境竞争较为激烈，国有企业自然也会面临较大的压力。而不断提升其法律风险防控水平，会在一定程度上影响企业的稳定发展。为了从根源上实现可持续健康发展目标，就需要形成良好法律风险防控的意识。然而就实际情况来看，许多国有企业都存在轻视法律规范的现象。但是一笔巨款资金、一场官司就可能导致企业无法正常经营。如果企业缺乏法律风险防范意识，就可能造成较大的经济损失。基于此，企业应当提升法律意识，并且对法律风险进行有效处理，坚持科学风险防范思想，才能为国有企业的稳定发展打下良好的基础。
1.了解评估风险信息，做好风险信息定位
国有企业在了解当前法律风险之后，还需要延伸与扩展法律风险防范的工作，清晰地定位相关风险信息，对现存的法律风险信息与数据进行科学化的评估，并且结合评估的结果，对法律风险提出相应的预防与解决策略，减少法律风险对企业造成的影响。要想做好这一点内容，国有企业就需要强化普法宣传，使得内部员工了解日常工作中涉及到的法律知识内容，熟悉相关的法律风险数据，做好风险信息定位，使得企业能顺利地开展风险信息的评估工作[1]。而要想做好风险评估工作，国有企业应当提升对法律风险问题的重视度，对风险信息有更加明确的定位，对各个环节中可能存在的法律风险进行及时地评估，并提出相应的整改措施，确保在面对可能发生的风险时，得到高效的反馈。此外，国有企业还需要针对于风险评估的工作进行管控，优化整个内部流程，并且对涉及到的负责部门提出明确的要求。流程的转交以及审批工作需要在保证信息准确的条件下开展，以此促进后续法律风险防范工作顺利进行。
2.坚持科学风险防范意识，注重风险防范思想建设
在开展法律风险防范工作的过程中，国有企业需要强化自身思想建设，并积极地组织内部各个部门员工学习相关的案例，提升对法律风险的敏感度。 在日常的法律风险防范过程中，以科学风险防范思想培养为基础，并且始终坚持严谨的工作作风，不依靠自身的猜测与主观臆断，判断企业发生法律风险的概率，以此消除潜藏的法律风险。国有企业进行思想建设，主要就是从管理层角度入手，转变对法律风险的看法，提高对法律风险的重视度。在企业法律风险防控投入不断增加的条件下，能确保风险防范工作落实到实处[2]。此外，国有企业应当定期进行专项普法工作，结合重点案例进行总结与分享，洞察可能对企业造成的消极影响，使得员工意识到法律风险管控的重要意义，提升员工依法治企的意识。国有企业在风险防范思想建设的过程中，可以设立专门部门，安排专门人员在某一企业职能部门中，加入法制培训教育的职能。例如，在人事行政部门内部，增加每周最少一次的法治知识宣传，并将具体的案例分享在企业内部平台中，督促员工进行学习。
3.完善知识产权管理中的风险控制
在国有企业的发展过程中，完善知识产权方面的风险控制体系十分重要，需要从以下几个层面入手：第一，树立国有企业各个部门员工良好的知识产权保护意识。采用定期宣传培训的方式，宣传企业新的知识产权推行效果，并确保各个层级员工都能了解知识产权对企业的重要意义，能够创造的经济效益。国有企业员工可以充分地学习法律法规，并且做好自身本职工作，保护企业知识产权，还能在法律条款约束下，遵循日常管理规定，规范化各个部门工作行为，提出法治意识的建设理念，避免与他人形成法律纠纷。第二，健全知识产权监督体系，做好风险处理工作。在国有企业日常运营过程中，或是与其他公司、相关部门进行业务合作过程中，很难避免发生乏力风险。基于此，要求国有企业能在开展日常工作过程中，做好对工作业务内容的监督与管理工作，同时做好监督与管理员工的行为，在发生知识产权纠纷的阶段，拿起法律的武器保障企业基本权益。第三，国有企业还可以建设单独的监督管理机构，并且建立监督管理队伍，对日常生产活动进行监督与管理，监督与管理知识产权负责人、参与人员，使得国有企业知识产权能控制，避免出现外泄引发的法律风险。
4.完善合同管理中的风险控制
国有企业开展法律风险防控工作，应当将更多精力放在合同管理层面上。企业不仅仅需要强化对合同审批环节的监督与控制，还需要追踪流转环节。例如，对合同审批环节来说，业务部门需要对合同项目前期的工作进行把控，负责合同签订、合同履行、合同变更方面的工作。财务部门需要对合同项目立项、合同标的物、合同价款等進行严格的审查，并制定规范化的管理需求，负责对合同项目资金来源情况和项目回报率是否满足公司业务要求等方面进行审查[3]。其中结算方式、结算期限、定金等各项要求都需要符合企业的财务管理制度规定，法务部门则需要负责合同相对人主体的合法性、合同内容的完善性，了解其中是否蕴藏法律风险。采用多部门深度沟通与交流的方式，对合同进行审批，确认无误之后才能签订合同，维护企业的实际效益。在严格管理合同签订过程、合同主体的基础上，完善企业合同层面的法律风险防控机制，杜绝法律风险问题发生。
5.结束语
综上所述，在国有企业的法律风险防控过程中，需要做好全过程的管控工作，将重心放在事前风险防范、事中风险化解、事后补救方面，做好法律风险的预防工作。国有企业要了解法律风险防控的核心意义，健全法律风险防控机制，形成良好的法治意识。只有各个岗位的员工充分了解自身基本职责，才能确保法律风险防控工作深入到各个环节工作中。在此基础上，国有企业不仅要防范法律风险，还需要做好合同管理层面的工作，维护国有企业实际利益，推动国有企业综合长效发展。
参考文献：
[1]曹书慧.国有企业法律风险防范及控制策略探讨[J].全国流通经济，2020（23）：58-60.
[2]赵丹，李川.国有企业法律风险防范及控制要点分析[J].住宅与房地产，2019（31）：255.
[3]刘红军.国有企业法律风险防范及控制要点研究[J].企业改革与管理，2019（14）：11-12.
关键词：国有企业;法律风险;风险防范;控制要点
【引言】当前市场环境竞争较为激烈，国有企业自然也会面临较大的压力。而不断提升其法律风险防控水平，会在一定程度上影响企业的稳定发展。为了从根源上实现可持续健康发展目标，就需要形成良好法律风险防控的意识。然而就实际情况来看，许多国有企业都存在轻视法律规范的现象。但是一笔巨款资金、一场官司就可能导致企业无法正常经营。如果企业缺乏法律风险防范意识，就可能造成较大的经济损失。基于此，企业应当提升法律意识，并且对法律风险进行有效处理，坚持科学风险防范思想，才能为国有企业的稳定发展打下良好的基础。
1.了解评估风险信息，做好风险信息定位
国有企业在了解当前法律风险之后，还需要延伸与扩展法律风险防范的工作，清晰地定位相关风险信息，对现存的法律风险信息与数据进行科学化的评估，并且结合评估的结果，对法律风险提出相应的预防与解决策略，减少法律风险对企业造成的影响。要想做好这一点内容，国有企业就需要强化普法宣传，使得内部员工了解日常工作中涉及到的法律知识内容，熟悉相关的法律风险数据，做好风险信息定位，使得企业能顺利地开展风险信息的评估工作[1]。而要想做好风险评估工作，国有企业应当提升对法律风险问题的重视度，对风险信息有更加明确的定位，对各个环节中可能存在的法律风险进行及时地评估，并提出相应的整改措施，确保在面对可能发生的风险时，得到高效的反馈。此外，国有企业还需要针对于风险评估的工作进行管控，优化整个内部流程，并且对涉及到的负责部门提出明确的要求。流程的转交以及审批工作需要在保证信息准确的条件下开展，以此促进后续法律风险防范工作顺利进行。
2.坚持科学风险防范意识，注重风险防范思想建设
在开展法律风险防范工作的过程中，国有企业需要强化自身思想建设，并积极地组织内部各个部门员工学习相关的案例，提升对法律风险的敏感度。 在日常的法律风险防范过程中，以科学风险防范思想培养为基础，并且始终坚持严谨的工作作风，不依靠自身的猜测与主观臆断，判断企业发生法律风险的概率，以此消除潜藏的法律风险。国有企业进行思想建设，主要就是从管理层角度入手，转变对法律风险的看法，提高对法律风险的重视度。在企业法律风险防控投入不断增加的条件下，能确保风险防范工作落实到实处[2]。此外，国有企业应当定期进行专项普法工作，结合重点案例进行总结与分享，洞察可能对企业造成的消极影响，使得员工意识到法律风险管控的重要意义，提升员工依法治企的意识。国有企业在风险防范思想建设的过程中，可以设立专门部门，安排专门人员在某一企业职能部门中，加入法制培训教育的职能。例如，在人事行政部门内部，增加每周最少一次的法治知识宣传，并将具体的案例分享在企业内部平台中，督促员工进行学习。
3.完善知识产权管理中的风险控制
在国有企业的发展过程中，完善知识产权方面的风险控制体系十分重要，需要从以下几个层面入手：第一，树立国有企业各个部门员工良好的知识产权保护意识。采用定期宣传培训的方式，宣传企业新的知识产权推行效果，并确保各个层级员工都能了解知识产权对企业的重要意义，能够创造的经济效益。国有企业员工可以充分地学习法律法规，并且做好自身本职工作，保护企业知识产权，还能在法律条款约束下，遵循日常管理规定，规范化各个部门工作行为，提出法治意识的建设理念，避免与他人形成法律纠纷。第二，健全知识产权监督体系，做好风险处理工作。在国有企业日常运营过程中，或是与其他公司、相关部门进行业务合作过程中，很难避免发生乏力风险。基于此，要求国有企业能在开展日常工作过程中，做好对工作业务内容的监督与管理工作，同时做好监督与管理员工的行为，在发生知识产权纠纷的阶段，拿起法律的武器保障企业基本权益。第三，国有企业还可以建设单独的监督管理机构，并且建立监督管理队伍，对日常生产活动进行监督与管理，监督与管理知识产权负责人、参与人员，使得国有企业知识产权能控制，避免出现外泄引发的法律风险。
4.完善合同管理中的风险控制
国有企业开展法律风险防控工作，应当将更多精力放在合同管理层面上。企业不仅仅需要强化对合同审批环节的监督与控制，还需要追踪流转环节。例如，对合同审批环节来说，业务部门需要对合同项目前期的工作进行把控，负责合同签订、合同履行、合同变更方面的工作。财务部门需要对合同项目立项、合同标的物、合同价款等進行严格的审查，并制定规范化的管理需求，负责对合同项目资金来源情况和项目回报率是否满足公司业务要求等方面进行审查[3]。其中结算方式、结算期限、定金等各项要求都需要符合企业的财务管理制度规定，法务部门则需要负责合同相对人主体的合法性、合同内容的完善性，了解其中是否蕴藏法律风险。采用多部门深度沟通与交流的方式，对合同进行审批，确认无误之后才能签订合同，维护企业的实际效益。在严格管理合同签订过程、合同主体的基础上，完善企业合同层面的法律风险防控机制，杜绝法律风险问题发生。
5.结束语
综上所述，在国有企业的法律风险防控过程中，需要做好全过程的管控工作，将重心放在事前风险防范、事中风险化解、事后补救方面，做好法律风险的预防工作。国有企业要了解法律风险防控的核心意义，健全法律风险防控机制，形成良好的法治意识。只有各个岗位的员工充分了解自身基本职责，才能确保法律风险防控工作深入到各个环节工作中。在此基础上，国有企业不仅要防范法律风险，还需要做好合同管理层面的工作，维护国有企业实际利益，推动国有企业综合长效发展。
参考文献：
[1]曹书慧.国有企业法律风险防范及控制策略探讨[J].全国流通经济，2020（23）：58-60.
[2]赵丹，李川.国有企业法律风险防范及控制要点分析[J].住宅与房地产，2019（31）：255.
[3]刘红军.国有企业法律风险防范及控制要点研究[J].企业改革与管理，2019（14）：11-12.