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知识经济时代，在一个国家的经济发展中，科技的贡献越来越重要，科技是第一生产力的论断已经充分证实。高新技术企业是“科技是第一生产力”的实践主体。纵观各国高新技术企业发展历程可知，高新技术企业的生命周期大致经历种子期、形成期、发展期和成熟期四个阶段。国内理论界对企业家定义有三类观点：一是企业家是企业的所有者和创业者；二是凡是经营者都是企业家；三是企业家是企业的创新者和风险承担者。
一、企业家对高新技术企业成長的影响
高新技术企业是一个开放性的系统，其形成与发展必然要受到企业内外部多种因素的影响，按其在企业成长过程中的作用机理和所处地位的不同，可以将其分为企业层面、产业层面和社会环境层面三大类。企业层面因素在成长的过程中起着决定性作用的地位，下面从企业层面来分析企业家对高新技术企业成长的影响。
1．企业家精神与高新技术企业的成长。企业家精神是企业家素质的核心。企业家精神主要体现在思维创新、不满足的精神、务实、沟通、合作和冒险方面。（1）企业家的创新精神。种子期和形成期的前期，技术创新是高新技术企业的重要任务，企业家所具有的创新主动性和前瞻性，是企业技术创新能力的构成要素之一，它集中代表了企业家的创新意识和创新能力，没有创新也就没有企业活力和企业的成长动力。在种子期、形成期，由于技术、市场的高风险性，高新技术企业必须具备更强的发展愿望才能实现成长，这种发展愿望直接体现在高新技术企业家的创业动机、创新精神和冒险精神上。此时，企业家强烈的创业动机和旺盛的成长欲望能促进企业的成长，而企业家创新精神的衰退，又会制约企业的成长。（2）企业家的冒险精神。冒险精神是企业家为了实现一定的目标，在权衡利弊和分析相关因素的基础上，敢于果断行动而趋利避害的心理素质。高新技术企业的创业具有高风险，其成功来自于企业家的冒险精神。如果企业家缺乏冒险精神，决策过于保守，相对拥有的市场机会也会比较少，只有理性控制冒险，把握机遇的冒险企业家才能理智领导创业企业的成长。（3）企业家的务实精神。企业家的务实精神，推动企业家脚踏实地地经营管理企业，尤其是高科技企业的创业成长时期，更需要企业家这种务实精神。（4）企业家不满足的精神。企业家不满足的精神，不断推进企业家对高科技企业进行技术创新、管理创新、组织创新、制度创新，开发新产品、开拓新市场，使高新技术企业实现一次又一次质和量的飞跃。（5）企业家的合作精神。合作精神是企业家精神的精华，投入高新技术企业的人力资本具有专用性与团队性。在高新技术企业里，研发及经营管理等关键人员组成创新团队专注于某一领域，这个团队通过不断的磨合与学习，产生一种特殊的生产力，这种生产力远远大于单个人生产力总和，也正是这种生产力大大提高企业效率，使企业获得竞争优势。
2．企业家的意识、知识和能力与高新技术企业的成长。（1）企业家的意识。企业家意识，是企业家发现机会的洞察力和灵感。a.企业家的市场意识，是企业家不可淡化的意识。b.企业家的危机意识，是高新技术企业不断进步的原动力。c.企业家的战略意识，是高新技术企业成败与否的关键。（2）企业家的知识。企业家的知识包括经营知识和专业知识。经营知识，是指企业家作为商人所具备的“市场理论”和作为组织者不可缺少的“人文理论”。专业知识，是指企业家所必须具备的自己所从事行业中的物性知识。高新技术企业的企业家应该是掌握本行业专业知识的，这样才能带领企业更好地进行技术创新，才能更好地洞察市场变化和发现市场需要的技术。经营管理知识是企业家应该具备的基本知识。在高新技术企业种子期的前期，企业家可以抓住一个机遇凭借自己的直觉而获得成功，但是，当高新技术企业发展到一定规模，企业内部的层级和机构日益繁杂，企业家就需要懂得专业的经营管理知识，才能去运作和经营企业，分析、发现和认识市场环境中存在的机会与威胁，懂得评价企业自身的优势和劣势，懂得科学决策的程序，为高新技术企业的生存和发展制订正确的战略目标和明确的方向。（3）企业家的能力。a.企业家的组织能力是企业家协调配置内部资源的重要能力。在高新技术企业，企业家通过对资源价值的判断，对人力资源与财务资源进行有效配置，实现创新性的资源组合是组织能力的体现。企业家的组织能力可以体现在管理的各项职能中。在战略管理方面，企业家可以为员工提供清晰定义的战略愿景，制定机会导向的战略内容；在组织管理方面，企业家在高新技术企业内部提供合理的激励机制促进员工追求成长机会，设置科学的组织结构，保证企业内部信息流动畅通，企业的高效。b.企业家的决策能力表现在：准确判断问题、广泛听取意见、果断拍板定案。企业家的决策能力在很大程度上决定企业的生死存亡，高新技术企业更是如此。市场行情虽然瞬息万变，但也和其他事情一样，也会有反映其变化的些微征兆。企业家就要运用锐利的目光和敏捷的思维，及时捕捉住这些处于动态之中的零散而微小的信息，进行综合分析，做出准确判断，才能为经营决策提供科学依据。同时，企业家的决策还有一定的程序和规则，又受诸多价值观念和决策者经验的影响。作为把握企业前进方向的企业家，要保证企业不偏离目标，这就要求企业家在做出决策前，广开言路，集思广益，让员工充分发表意见，正确判断出他人所提决策方案的优劣，从中吸取合理和有益的部分，充实和完善自己的决策方案。同时在决策方案实施过程中，要不断收集反馈信息，正确判断方案实施后的影响和偏差、失误，及时纠偏，以保证决策方案朝预定的目标方向进展。c.企业家必须是个“外交家”。企业家的活动更多地涉及外部世界，企业家是处于要素市场、产品市场以及企业组织之间的中间人。高新技术企业的种子期需要大量资金注入，企业家要跟风险投资人打交道，筹措资金。为了推销产品，他必须与顾客打交道，使他们相信产品的价廉物美；为了竞争公平，他必须与竞争对手打交道；为了增强企业凝聚力，他必须同部下与工人们打交道，让他们懂得工资的增长必须依靠劳动生产率的提高，让他们知道企业的利益也就是他们的利益；为了跨国投资经营，他必须同外国政府和本国政府打交道。企业家的外交能力是促进高新技术企业发展的重要因素。（4）企业家的观念。企业家的财富观不断推动高新技术企业在竞争中创造财富；时间观念是企业家促进高新技术企业成长壮大的强大动力；企业家的人生观是把经商盈利当做最高的人生目标，金钱观是视金钱为生命之血液，这两种观念促使企业家在高新技术企业的经营中不断改善经营状况、进行技术创新以追求盈利。
二、我国企业家和企业家精神的培育
在知识经济时代，高新技术企业是促进我国经济高速发展的重要力量。高新技术企业在持续发展的时期，企业家是个非常重要的因素。因此，我国企业家和企业家精神的培育需要在多方面进行努力。
1．从根本上克服政企不分，企业家队伍要完全与政府官员脱钩。企业家经济就是市场经济，企业家是由市场造就的，没有市场竞争，缺少市场竞争中的较量，就不可能培养和造就成功的企业家。过多的行政干预，是不可能培养和造就出企业家的。因此，加快国有企业改革和深化经济体制改革，是中国形成真正的现代企业家阵营和企业家精神的重要前提。首先，要加快国有企业改革和人事制度改革，打破国有企业经理人——官员一身兼的旧制度，建立起职业企业家制度，建立规范的企业家聘任制度；其次，要进一步消除计划经济残余，加快市场机制的完善。如消除价格双轨制、打破行业垄断、降低和消除对民营企业的市场准入限制，让所有企业经营者都能自主地按照市场规则来参与经营和竞争。最后，国家政策应该对民营高新技术企业的融资有所倾斜，以利于企业家队伍的成长。
2．建立健康成熟的企业家市场。企业家成长需要适宜的市场经济条件，企业家是与市场经济相适应的经营主体。中国要培育出企业家精神，必须首先培养出大批具有创新精神的现代企业家队伍，而要使企业家队伍大批涌现，离不开企业家市场的形成。建立自由的企业家市场可以保证竞争机制和报酬体制都对企业家产生激励，克服企业家成长的体制障碍，从而有助于优秀企业家和企业家精神的培养。
3．建立企业家长期激励机制。作为企业活动的组织者和企业行为的主要责任承担者，企业家无论在脑力劳动的付出方面还是在其所承担的风险上，都远远超过一般劳动者。因而，其劳动价值也应远远高于一般劳动者。尽管这一点在理性上是被一般社会成员认可的，但在实际实施过程中总是在不同程度上受到社会的抵制，而且由于社会对企业家应得的经济利益也缺乏明确的量化规定，都会影响企业家技术创新的积极性。因此，引入激励约束机制，有利于企业家的技术创新行为的产生。企业家激励机制必须能够体现多劳多得的原则、短期与长期利益相结合的原则、企业家个人成就感、和谐统一的原则。即应该使物质与精神、收益与风险达到和谐与统一。可以采取企业家年薪制度、经理股票期权计划、虚拟期权、人力资本价值的考评与企业家市场等方面对企业家的行为进行激励和约束。同时，不仅要从激励约束机制本身着手，完善报酬、控制权、声誉、市场竞争等机制的设置，保证其作用的发挥，而且要将企业家选择机制放在同等重要的位置进行考虑，通过逐步完善的经理市场竞争机制来激励约束经理人员，同时加大对其的激励约束强度。将企业家选择机制与激励约束机制有机结合，从而建立有效的企业家激励约束机制。
4．社会文化环境的完善。营造广泛理解和支持企业家创新活动的社会氛围是企业家精神形成的必要条件。首先，要消除不利于企业家队伍成长和企业家精神形成的传统文化影响，要摒弃“求同型”的思维传统，重视弘扬支持和鼓励创新的新文化和社会共识。其次，要树立机会观念、竞争观念、效率观念，增强企业家竞争意识、创新意识。再次，政府要加大对有突出贡献的企业家的宣传力度，同时，宣传利义并重的价值观念，在社会上推崇“强者型人格”的进取性道德的内容。
高新技术企业的发展，离不开企业家的作用，我们要充分认识到企业家的重要作用，继续探索企业家及企业家精神的培养途径，推动高新技术企业的发展。
（作者单位：安徽财经大学）
一、企业家对高新技术企业成長的影响
高新技术企业是一个开放性的系统，其形成与发展必然要受到企业内外部多种因素的影响，按其在企业成长过程中的作用机理和所处地位的不同，可以将其分为企业层面、产业层面和社会环境层面三大类。企业层面因素在成长的过程中起着决定性作用的地位，下面从企业层面来分析企业家对高新技术企业成长的影响。
1．企业家精神与高新技术企业的成长。企业家精神是企业家素质的核心。企业家精神主要体现在思维创新、不满足的精神、务实、沟通、合作和冒险方面。（1）企业家的创新精神。种子期和形成期的前期，技术创新是高新技术企业的重要任务，企业家所具有的创新主动性和前瞻性，是企业技术创新能力的构成要素之一，它集中代表了企业家的创新意识和创新能力，没有创新也就没有企业活力和企业的成长动力。在种子期、形成期，由于技术、市场的高风险性，高新技术企业必须具备更强的发展愿望才能实现成长，这种发展愿望直接体现在高新技术企业家的创业动机、创新精神和冒险精神上。此时，企业家强烈的创业动机和旺盛的成长欲望能促进企业的成长，而企业家创新精神的衰退，又会制约企业的成长。（2）企业家的冒险精神。冒险精神是企业家为了实现一定的目标，在权衡利弊和分析相关因素的基础上，敢于果断行动而趋利避害的心理素质。高新技术企业的创业具有高风险，其成功来自于企业家的冒险精神。如果企业家缺乏冒险精神，决策过于保守，相对拥有的市场机会也会比较少，只有理性控制冒险，把握机遇的冒险企业家才能理智领导创业企业的成长。（3）企业家的务实精神。企业家的务实精神，推动企业家脚踏实地地经营管理企业，尤其是高科技企业的创业成长时期，更需要企业家这种务实精神。（4）企业家不满足的精神。企业家不满足的精神，不断推进企业家对高科技企业进行技术创新、管理创新、组织创新、制度创新，开发新产品、开拓新市场，使高新技术企业实现一次又一次质和量的飞跃。（5）企业家的合作精神。合作精神是企业家精神的精华，投入高新技术企业的人力资本具有专用性与团队性。在高新技术企业里，研发及经营管理等关键人员组成创新团队专注于某一领域，这个团队通过不断的磨合与学习，产生一种特殊的生产力，这种生产力远远大于单个人生产力总和，也正是这种生产力大大提高企业效率，使企业获得竞争优势。
2．企业家的意识、知识和能力与高新技术企业的成长。（1）企业家的意识。企业家意识，是企业家发现机会的洞察力和灵感。a.企业家的市场意识，是企业家不可淡化的意识。b.企业家的危机意识，是高新技术企业不断进步的原动力。c.企业家的战略意识，是高新技术企业成败与否的关键。（2）企业家的知识。企业家的知识包括经营知识和专业知识。经营知识，是指企业家作为商人所具备的“市场理论”和作为组织者不可缺少的“人文理论”。专业知识，是指企业家所必须具备的自己所从事行业中的物性知识。高新技术企业的企业家应该是掌握本行业专业知识的，这样才能带领企业更好地进行技术创新，才能更好地洞察市场变化和发现市场需要的技术。经营管理知识是企业家应该具备的基本知识。在高新技术企业种子期的前期，企业家可以抓住一个机遇凭借自己的直觉而获得成功，但是，当高新技术企业发展到一定规模，企业内部的层级和机构日益繁杂，企业家就需要懂得专业的经营管理知识，才能去运作和经营企业，分析、发现和认识市场环境中存在的机会与威胁，懂得评价企业自身的优势和劣势，懂得科学决策的程序，为高新技术企业的生存和发展制订正确的战略目标和明确的方向。（3）企业家的能力。a.企业家的组织能力是企业家协调配置内部资源的重要能力。在高新技术企业，企业家通过对资源价值的判断，对人力资源与财务资源进行有效配置，实现创新性的资源组合是组织能力的体现。企业家的组织能力可以体现在管理的各项职能中。在战略管理方面，企业家可以为员工提供清晰定义的战略愿景，制定机会导向的战略内容；在组织管理方面，企业家在高新技术企业内部提供合理的激励机制促进员工追求成长机会，设置科学的组织结构，保证企业内部信息流动畅通，企业的高效。b.企业家的决策能力表现在：准确判断问题、广泛听取意见、果断拍板定案。企业家的决策能力在很大程度上决定企业的生死存亡，高新技术企业更是如此。市场行情虽然瞬息万变，但也和其他事情一样，也会有反映其变化的些微征兆。企业家就要运用锐利的目光和敏捷的思维，及时捕捉住这些处于动态之中的零散而微小的信息，进行综合分析，做出准确判断，才能为经营决策提供科学依据。同时，企业家的决策还有一定的程序和规则，又受诸多价值观念和决策者经验的影响。作为把握企业前进方向的企业家，要保证企业不偏离目标，这就要求企业家在做出决策前，广开言路，集思广益，让员工充分发表意见，正确判断出他人所提决策方案的优劣，从中吸取合理和有益的部分，充实和完善自己的决策方案。同时在决策方案实施过程中，要不断收集反馈信息，正确判断方案实施后的影响和偏差、失误，及时纠偏，以保证决策方案朝预定的目标方向进展。c.企业家必须是个“外交家”。企业家的活动更多地涉及外部世界，企业家是处于要素市场、产品市场以及企业组织之间的中间人。高新技术企业的种子期需要大量资金注入，企业家要跟风险投资人打交道，筹措资金。为了推销产品，他必须与顾客打交道，使他们相信产品的价廉物美；为了竞争公平，他必须与竞争对手打交道；为了增强企业凝聚力，他必须同部下与工人们打交道，让他们懂得工资的增长必须依靠劳动生产率的提高，让他们知道企业的利益也就是他们的利益；为了跨国投资经营，他必须同外国政府和本国政府打交道。企业家的外交能力是促进高新技术企业发展的重要因素。（4）企业家的观念。企业家的财富观不断推动高新技术企业在竞争中创造财富；时间观念是企业家促进高新技术企业成长壮大的强大动力；企业家的人生观是把经商盈利当做最高的人生目标，金钱观是视金钱为生命之血液，这两种观念促使企业家在高新技术企业的经营中不断改善经营状况、进行技术创新以追求盈利。
二、我国企业家和企业家精神的培育
在知识经济时代，高新技术企业是促进我国经济高速发展的重要力量。高新技术企业在持续发展的时期，企业家是个非常重要的因素。因此，我国企业家和企业家精神的培育需要在多方面进行努力。
1．从根本上克服政企不分，企业家队伍要完全与政府官员脱钩。企业家经济就是市场经济，企业家是由市场造就的，没有市场竞争，缺少市场竞争中的较量，就不可能培养和造就成功的企业家。过多的行政干预，是不可能培养和造就出企业家的。因此，加快国有企业改革和深化经济体制改革，是中国形成真正的现代企业家阵营和企业家精神的重要前提。首先，要加快国有企业改革和人事制度改革，打破国有企业经理人——官员一身兼的旧制度，建立起职业企业家制度，建立规范的企业家聘任制度；其次，要进一步消除计划经济残余，加快市场机制的完善。如消除价格双轨制、打破行业垄断、降低和消除对民营企业的市场准入限制，让所有企业经营者都能自主地按照市场规则来参与经营和竞争。最后，国家政策应该对民营高新技术企业的融资有所倾斜，以利于企业家队伍的成长。
2．建立健康成熟的企业家市场。企业家成长需要适宜的市场经济条件，企业家是与市场经济相适应的经营主体。中国要培育出企业家精神，必须首先培养出大批具有创新精神的现代企业家队伍，而要使企业家队伍大批涌现，离不开企业家市场的形成。建立自由的企业家市场可以保证竞争机制和报酬体制都对企业家产生激励，克服企业家成长的体制障碍，从而有助于优秀企业家和企业家精神的培养。
3．建立企业家长期激励机制。作为企业活动的组织者和企业行为的主要责任承担者，企业家无论在脑力劳动的付出方面还是在其所承担的风险上，都远远超过一般劳动者。因而，其劳动价值也应远远高于一般劳动者。尽管这一点在理性上是被一般社会成员认可的，但在实际实施过程中总是在不同程度上受到社会的抵制，而且由于社会对企业家应得的经济利益也缺乏明确的量化规定，都会影响企业家技术创新的积极性。因此，引入激励约束机制，有利于企业家的技术创新行为的产生。企业家激励机制必须能够体现多劳多得的原则、短期与长期利益相结合的原则、企业家个人成就感、和谐统一的原则。即应该使物质与精神、收益与风险达到和谐与统一。可以采取企业家年薪制度、经理股票期权计划、虚拟期权、人力资本价值的考评与企业家市场等方面对企业家的行为进行激励和约束。同时，不仅要从激励约束机制本身着手，完善报酬、控制权、声誉、市场竞争等机制的设置，保证其作用的发挥，而且要将企业家选择机制放在同等重要的位置进行考虑，通过逐步完善的经理市场竞争机制来激励约束经理人员，同时加大对其的激励约束强度。将企业家选择机制与激励约束机制有机结合，从而建立有效的企业家激励约束机制。
4．社会文化环境的完善。营造广泛理解和支持企业家创新活动的社会氛围是企业家精神形成的必要条件。首先，要消除不利于企业家队伍成长和企业家精神形成的传统文化影响，要摒弃“求同型”的思维传统，重视弘扬支持和鼓励创新的新文化和社会共识。其次，要树立机会观念、竞争观念、效率观念，增强企业家竞争意识、创新意识。再次，政府要加大对有突出贡献的企业家的宣传力度，同时，宣传利义并重的价值观念，在社会上推崇“强者型人格”的进取性道德的内容。
高新技术企业的发展，离不开企业家的作用，我们要充分认识到企业家的重要作用，继续探索企业家及企业家精神的培养途径，推动高新技术企业的发展。
（作者单位：安徽财经大学）