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近日，中国纺织工业联合会会长助理、中国针织工业协会会长杨世滨接受本刊专访，详细解读了2013年我国针织业发展的新思路——全球视野，全球布局。
全球化不可逆转“走进去”是最终目的
杨世滨分析认为，目前资源配置的全球化，以及过去一年国内外经济形势的变化，已经使我国针织业未来发展全球化成为不可逆转的趋势。但是，在其中有“走出去”和 “走进去”两大阶段的工作要做。
统计数据显示，目前我国有三分之一的棉花和40%的羊毛需要进口，同时有超过40%的针织服装每年出口到世界各国，而中国也已成为接纳全球商品的世界第一大消费市场。另外，我国国际角色的转变也决定了中国参与未来国际经济发展的必然性。中国在过去的国际金融危机、欧洲次贷危机中所表现出的独特性使得其对世界政治、经济格局变化产生了深远影响，世界的发展已经离不开中国的参与，行业亦然。再者，从中国发展的内部条件来说，我国经济从一个高速增长阶段降到了中低速增长的阶段，增长要素的供应结构不断变化，导致目前行业转型升级成为一个艰难的过程，把握好机遇规避风险才能成功。这也需要行业、企业具备全球视野，全球的布局，发展才能实现。
先期“走出去”的企业多是凭借自身的胆量和企业发展的压力，杨世滨总结，纵观先期“走出去”的江苏东渡纺织集团有限公司、宁波申洲针织有限公司、山东即发集团等二三十家行业骨干会员企业的目前发展状况，很明显这些企业都已很好地利用了发展中国家的劳动力、智力以及发达国家的资本资源优势，为企业的发展开创了崭新的局面。杨世滨认为，目前行业三分之一的企业都已具备“走出去”的能力，但他同时也强调，“走出去”只是第一步，“走进去”才是最终目的，即充分地融合到所在国家的市场、文化中，赢得企业在这些市场上的健康可持续发展的坚实基础的广阔前景。以波司登为例，波司登在英国伦敦繁华街区的企业总部大厦已经成为当地人心中“中国”的代名词。
转型升级加速原料导致终端产品格局变化
现阶段，产业转型升级的挑战是产品、资金、人才、土地资源和管理体制等，培育有核心竞争力的企业是关键。而要实现这一目标，企业必须把已有的比较优势变为自身新的竞争优势。在行业内部，积极完成从劳动密集型到资本密集型、技术密集型的跨越；在行业外部，把智能装备的数字化作为重点。杨世滨清晰给出了企业未来发展的脉络。
过去一年，我国针织业利润增幅创全行业最高水平，这不仅得益于针织工业的高效短流程和高织造效率的特点，也得益于随着企业转型升级步伐的加快和研发投入的加大，新产品的研发成熟速度已经快于梭织产品，产品研发渐进成熟期。而粘胶、涤纶短纤、天然纤维混纺等已经成为棉替代的主力。杨世滨预测，2013年粘胶产品将大幅增加，在全球市场上，终端产品与原料的正向比关系正在形成。
分析2013年终端产品结构变化的原因，杨世滨认为，一方面是过去一年棉花价格的大幅波动带动了棉针织产品单价的上升，约束了其数量的增长，行业形势促使企业不得不去探求新的替代品。而之所以去年针织终端产品结构的变化没有表现很明显，不仅有研发新品的周期性问题，也有行业企业一直在观望，对棉花政策的调整存在侥幸心理的问题。同时，粘胶产品受棉花价格和化纤生产的双重影响，在市场上推出会更慢一步。而从目前来看，2013年棉花政策调整已无望，所以 ，预计2013年粘胶产品会大幅度提高。
关于大、小型企业的研发风险问题，杨世滨一再提醒，产品研发创新是有风险的，但是不同的企业对于产品研发效果的诉求不同。大企业追求规模效应，追求利润总额；中小企业追求利润率，更需要在独有技术、产业链研发、产品的独特风格方面下足工夫。而目前最佳的途径是产业链的协同作战，任何单体企业的力量都很难达到预期效果。
集群发展抓主要矛盾政府支持更需国际眼光
集群经济历来是纺织经济的重要贡献力量之一，新的一年集群的发展将延何路径前进？首先，杨世滨认为目前的集群发展形态只是集群发展过程中的一个过渡形态，表现为以同质化为标志的协作竞争，发展压力空前严峻。而要解决以上问题的出路必须是在集群内部以及集群间形成协同发展的产业链，其中市场问题的解决是关键。但是目前的产业集群普遍表现为成本优势，而不是创新能力，尤其是企业的单体创新能力更差，这导致产业集群延伸发展的能力不足，在行业的全球布局发展中存在诸多短板。在目前的国内外经济形势和行业形势下，产业集群到了转型升级的关键时期。
杨世滨认为，产业集群在发展中得到了所在地政府的大力支持，其中公共服务平台的建设对于产业集群的初期发展起到了至关重要的作用。但是，目前各地也不同程度地出现了产业集群公共服务平台“豪华但冷清”的状况，公共服务职能得不到充分发挥，追根到底还是各级政府扶持企业成长的外因没有促成其内因发挥作用。
解决这些问题，杨世滨给出两个思路，一是地方政府要规避短视行为，切实为企业提供有效资源；二是要大力建立地方协会，并发挥其职能，“让专业的人来做专业的事情”更有利于行业的发展。在业内，东北辽源袜业工业园的发展就是在中国针织工业协会的科学规划指导下快速发展起来的，目前也有很多产业集群到了需要重新规划发展思路的时候，如海阳毛衫集群这样的产业集群。杨世滨呼吁，在2013年，需要各级政府以更大的决心和力度支持纺织产业的发展。
专家把脉
北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长 路长全：
于危机中寻找机遇
目前，外资服装品牌在中国市场步步紧逼，中国企业必须积极应战。我觉得，真正有能力与外资品牌正面对抗的，恰恰是那些在国际市场磨练多年，而今日子不太好过的出口型企业。国内市场旺盛的消费需求，为出口型企业回归国内市场提供了机遇，也为中国品牌与国际品牌同场竞技提供了舞台。 服装企业出口贸易遭遇三座大山，处境愈发艰难。一是加工优势不再显著，越南、菲律宾等国家的企业正在崛起；二是原材料和人工成本上涨，利润被不断摊薄；三是人民币持续升值，出口型企业的汇率损失加大。
随着中国市场消费不断升级，原有的低品质、低价格产品不能满足需求。根据需求的梯次对接原理，优质的出口型产品将反过来与升级的国内市场需求全面对接。机遇面前，中国出口型服装企业就要思考如何回归国内市场。
首先，产品要卖价值，不能拼价格。将高品质的产品投向市场，以价值对接需求，既是中国出口型企业的强项，同时也避免了企业陷入低价竞争漩涡。
其次，构建品牌。企业将其在国际市场的地位和影响转化为国内消费者认可的附加值，提出国际品质产品回归国内市场的概念。同时，把国际市场对于高品质服装的定位和诉求与中国市场进行整体性对接。
第三，重视渠道建设，强化自建终端。自建终端具有传播品牌形象、提高营销效率、教育消费者等三大功能，对企业来说是比经销商更重要的资源。
当前国际贸易态势下，对于坚持做外贸出口的服装企业来说，创建自主品牌，推动产业升级，向产业价值链的顶端走才有希望。
资本运行
中国纺织品商业协会内衣委员会副会长、
深圳广德鑫投资管理有限公司董事长 连炳雄 ：
依靠核心竞争力吸引投资者
2012年，纺织服装行业在经历了全球经济形势低迷、出口销量急剧下降以及企业转型升级阵痛的冲击下，步履艰难。不过，随着社会各界对2013年经济增长的预期不断提高，特别是党的十八大之后中央经济工作会议强调城镇化是扩大内需最大潜力所在，纺织服装行业将会迎来一个崭新的发展机遇，新一轮经济的发展需要我们在企业战略发展规划与产业结构调整布局上做出新的努力，高效地推动纺织企业转型升级步伐。
纺织企业发展到一定阶段，势必需要进行技术改革、产品转型升级等，尤其是目前这一阶段，行业转型升级必将带动企业转型，这就需求一定的资金支持。纺织企业多数以中小企业为主，多年来存在着融资难、融资贵等问题，尤其是行业形势低迷时，这些问题显得更为突出。特别是，企业缺乏核心竞争力、产品同质化严重等情况。要想解决融资难、融资贵问题，企业首先应正视自己，不应固守陈规，要积极创新，包括产品创新、经营理念创新、思想创新，使之成为在某方面有所长的特色企业。多方面的创新能够造就一个企业的核心竞争力，在企业融资时能得到更多风投的关注。2013年，投资业将有一个全新的特点，那就是针对具有广泛销售渠道和客户群、产品新颖、富有自主品牌效应等特色的纺织服装类行业提供更优质的投融资服务。针对这一特点，纺织企业可以参照这些要求，在这些方面有所提升，以获得更多投资商青睐。
目前，纺织服装企业正值转型升级的关键时期，单纯依靠劳动力粗放式生产的时代已过去，精细化生产、品牌化发展的产业转型之路势在必行。对于资本市场而言，选准优秀、优质、有潜力的企业也必会有所收获。
绿色环保
公众环境研究中心主任 马军：
纺织绿色选择需多方协力监督
我国是纺织生产加工大国，纺织污染也较为严重。《建设纺织强国纲要（2011～2020年）》明确提出了继续以低碳、绿色、循环经济为导向加快产业结构调整。环境保护部也在近期发布了纺织工业水污染物排放系列标准，提高纺织行业的环保准入门槛。目标与措施的提出无不有利于减少污染物的排放，促进我国纺织业的可持续发展。
2012年，包括公众环境研究中心在内的五家环保组织对纺织行业环境问题进行了调研，从调研的结果看，纺织业今后发展的过程中，推动纺织行业进行绿色选择需多方协力。除了主管部门的监管和企业的自律，还需要外部的监督。
环境污染问题，不是资金、技术的问题，更多的是企业缺乏动力，所以需要各方齐心协力将这样的动力激发出来，转变企业的生产观念。另外，纺织业属于快速消费品行业，行业特点就是对于公众的声音非常敏感，品牌的公信力和可靠性对于行业发展来说至关重要，这就需要推动公众对绿色纺织、低碳纺织的积极参与，利用公众、消费者这一杠杆去撬动纺织行业的改革，并且将这种改革贯穿整个纺织行业的供应链。
此外，国外的经验也可以提供我国借鉴，通过公开环境信息去推动环境问题的解决。当公众能够获取必要的环境信息，就能很大程度上对企业减排产生作用。现在中国正在酝酿新的化学品管理条例，其中就有公开污染物排放情况的条例，这项条例的落实将能为化学品污染控制做出重要贡献。
低碳纺织、绿色纺织是未来的发展方向，需要各界的齐心协力，需要企业与消费者做出自己的绿色选择。
产权保护
北京高文律师事务所专职律师 李瑞华：
四点建议力保产权战略实施
随着纺织品服装市场竞争的日趋激烈，服装设计人才和知识产权法律人才的缺乏问题也日渐凸显，中小服装企业设计人才普遍缺失，规模以上企业虽然有优秀的设计人才，但大多对知识产权没有足够重视，造成抄袭模仿名牌企业服装图案样式、盗用名牌商标、抢注知名企业域名等情况频发，导致市场上出现不少假冒伪劣产品。部分企业也由于缺乏商标权、版权、专利权等权利基础屡遭维权尴尬。
随着国际贸易中知识产权摩擦的增多，知识产权问题越来越受到国家和法律界的重视，如版权法和专利法的修订、商标法修正案即将出台，这些法律法规的出台，都将在2013年进一步遏制服装业乱象，进一步解决服装行业知识产权存在的问题。
结合服装行业自身的特点和国内、国际知识产权方面的法律动态，建议企业在进行新品牌、新款式、使用新材料等创新行为时，首先做好商标、专利和版权等知识产权方面的调研工作，根据调研结果制定符合企业发展规划的知识产权战略；其次，配合企业知识产权战略，在国内和国外目标市场提前积极开展商标、专利、版权等申请工作，避免日后维权时没有权利基础；再次，及时监测企业自身和竞争对手知识产权状况，准确把握市场发展趋势；最后，加强对企业内部人员管理，如加强服装设计人员等能接触到自主创新结果部门人员的管理工作，切实在保证自主创新的同时不流失自主创新的成果。 企业文化
和君咨询合伙人 邵学全：
“文化兴企”地位重要
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。目前，由于纺织服装企业高层领导对企业文化认识和理解不足，造成企业对企业文化内涵和建设规律一知半解。如企业文化与人文关系靠得太近，企业属性不明显；企业文化流于形式或照本宣科，光提倡不落实；企业文化氛围营造力度不强，很难形成文化气场；企业文化与制度的匹配程度不够，尤其是薪酬福利制度与文化脱节；企业文化与品牌建设关联度不大，导致文化品牌脱节，出现“两张皮”现象。
企业应该按照企业文化建设的规律去做，首先要形成“企业文化建设是企业全体员工共同的事”这样的认识；其次是把精神文化、制度文化、行为文化与物质文化有机地结合起来，相得益彰；再次是做好以企业文化工作常态化为目标推进“制度工程”，推动文化与制度的匹配，强化各级经理人员对企业文化建设重要性的认识，保证企业文化培训活动持续有力的开展。通过优秀企业文化人物、案例展和企业文化示范点创建评选活动，增强企业文化的传播力和影响力；通过规范标识、美化网站、提出鲜明响亮的品牌宣传语、VI系统办公环境落地、内刊优化、深入推行企业文化品牌内外部宣贯工作，达成内聚合力、外塑形象的成效。最后，做好企业文化的提升或变革。充分把握好企业文化的共性和个性、优势和劣势，吸收各方文化的精髓，做到“取长补短，彰显个性”。体现先进文化的前进方向和时代发展的要求，着眼于企业长远发展，从全局和战略的高度进行思考，形成正确的价值取向，反映企业最本质的特点，防止急功近利和片面化等。
电子商务
中国电子商务研究中心分析师、网络零售部主任 莫岱青：
电商亟待与物流重构良性竞争
2012年，电子商务如火如荼式的发展，尤其是双十一、双十二的火爆促销，造成电商分外繁荣的景象。然而，后期服务不到位、用户黏度不强等一系列弊端也逐渐暴露出来。
当然，电商企业也在不断改进，比如，自建物流成为电商企业探求的一个方向，使之从发货到售后都能比较好的掌握在自己手中，从而提高用户体验。另外电商自身系统也在逐步加强，保证对订单等信息及时处理。
在电商销售中，服装品类占大多数，这是因为对于服装开展电子商务存在着天然优势，时尚的变化要求服装企业实时跟踪市场行情，预见客户需求变化，迅速对客户要求做出反应；而电子商务通过对用户兴趣度的调查和客户反馈信息的搜集，恰恰为企业实现这一目标提供了低成本的技术手段。同时，通过电子商务在获取信息方面也能缩短与国际间的差距。
今后，纺织服装业与电商之路应确定目标客户群体、发展潜在客户。同时，做好自我宣传，建立口碑，取得用户信赖，提高接单成功率。
另外，还应做到线上线下相结合。可以在线下实体店销售新品，将电商平台作为销售尾货的重要渠道；在新品推出前，也可借助电商平台进行前期宣传；还可选择少量新品线上线下同步销售；或者线上购买，线下实体店取货方式；也可进行线上款式直供销售方式，与线下区别开来。
应注意的是快递与电商的关系，既“唇齿相依”，也有越来越激烈的跨界竞争。线下的快递服务决定着线上销售的最终效果，电商一旦因为快递出了问题而影响用户体验，则可能面临着退货和用户流失的后果。在网购持续发展的情形下，双方亟待重构良性的竞争合作关系。对于大型电商企业来说可以自建物流，对于一些中小电商企业来说选择第三方物流公司更为合适。
地方规划
宁夏回族自治区轻纺工业局局长 龙飞：
争当“两区”建设排头兵
首先，坚持稳中求进，紧紧围绕“争当两区建设排头兵”的目标要求，大力实施项目带动、龙头引领、创新驱动、优势再造“四项战略”，着力建设宁夏生态纺织产业示范园，突出抓好园区打造、项目建设、产业升级、骨干培育、技术进步、服务优化六项重点，不断提升轻纺工业发展质量和效益，为加快建设和谐富裕新宁夏作出新贡献。
其次，国家加大对中西部地区发展的扶持力度，推进新型城镇化建设，一系列政策的实施将为轻纺产品开拓更广阔的市场，为轻纺工业发展创造难得的历史机遇。同时，加快建设“两区”是当前和今后一个时期全区经济社会发展的重中之重，也为轻纺工业加快发展创造了良好的先决条件。
按照“一园多区”构想，宁夏将加快推进贺兰园区和灵武园区建设步伐。加强协调、指导、服务，促进山东如意、中银绒业等园区主体企业，尽快启动一期工程项目建设。引导羊绒产业发展精深加工，向国际化、品牌化、高端化、服装化方向发展。并加快发展以多色系环保化纤纺织新材料为主的新型纺织产业，延伸产业链，提高产品附加值。
最后，2013年，为适应市场经济形势的变化，宁夏回族自治区将不断加强创新服务手段，优化行业发展环境。以党的十八大精神为动力，在自治区党委、政府的正确领导下，坚定信心，凝聚力量，开拓进取、攻坚克难，全面完成各项任务，为轻纺工业加快发展奠基铺路。
中山市小榄镇商会常务副会长兼
总干事、商会党总支部书记 欧钜伦：
构建现代化产业体系
服装业是小榄的一个传统产业，经过多年发展，已形成一个以内衣、休闲服设计、制造及加工为主的产业集群链。为促使小榄镇内衣行业可持续发展，小榄镇在2013年针对行业发展制订了系列计划。
在政策扶持方面，鼓励企业进行技术改造和设备更新，组建企业技术中心，开展技术创新；加大工业设计的推广和应用，提升产品设计能力和附加值；实施标准化战略，鼓励参与标准制定；实施品牌营销战略，推动企业由品牌创建向营销管理转变。 在拓宽销售渠道方面，小榄镇将继续推动企业发展电子商务，拓宽企业的销售渠道。通过系列培训班的开展，电子商务服务平台的建设，推动服装企业电子商务的发展。
小榄镇还将充分利用内衣基础良好、企业相对集中的优势，探讨成立中国（小榄）内衣产业城，充分整合小榄内衣产业上下游产业链，增强整体核心竞争力。
小榄镇在打造总部经济的同时，鼓励企业到外地设置生产基地。小榄镇还与湖北省共同开发工业园，面向内衣产业及相应的辅料、配件、加工等配套企业进行招商，实现全产业链转移，全面拉动小榄镇纺织行业的整体经济发展。
2013年，为了让企业管理者能够更系统地掌握商业竞争环境中现代化工商企业管理知识和决策，真正提升企业现代化竞争力，计划举办内衣行业各类培训学习、行业交流、参观考察活动40次，拓宽企业主视野，吸收行业最新资讯和设计流行方向。
河北省清河县人大常委会副主任、
清河羊绒制品市场管委会主任 孙连岭：
全力塑造“清河羊绒”形象
清河羊绒产业起步于1978年，被誉为“中国纺织名城”、“世界羊绒之都”，羊绒产业年产值122亿元，利税20.5亿元，是中国乃至世界最大的羊绒流通集散地和出口基地。
2013年，为培育产业竞争新优势，清河县政府将采取以国际国内市场需求为导向，调整产品结构，从原料分梳为主的初加工向终端制成品的深加工方向转型、加大区域品牌宣传推广力度，全力塑造“清河羊绒”的形象，进一步提高“清河羊绒”在市场上的知名度和影响力。同时鼓励企业“走出去”，多渠道开拓国际市场。
充分发挥和利用清河羊绒价格指数、清河国际羊绒电子交易中心等平台的作用和影响力，吸引更多的外地原料客商，巩固清河羊绒原料主市场地位。同时，引进或组建以羊绒纱线为主的研发机构，发挥羊绒产业研发中心的作用，通过购置专利或购买样纱机等方式在纱线研发方面实现新的突破，为企业新型纱线的研发提供技术支撑。
另外，清河县将进一步抓好深加工配套企业的引进，抓好专业人才的培训和引进力度。在电子商务扶持力度上给予资金支持，采取多种措施大力引进网页设计制作、图片拍摄等专业机构和人才，加快专业性综合网站的建立和推广。
2013年清河将充分发挥专业市场作为品牌孵化器的功能和作用，进一步加大对羊绒制品市场的培育和支撑力度，全力塑造“世界羊绒看中国，中国羊绒看清河”的全新形象。
浙江海宁马桥街道党委书记、
海宁经编产业园区管委会主任 濮新达：
坚持经编特色不动摇
2013年，马桥街道将始终坚持经编特色不动摇，全力推进经编产业核心竞争力提升和第三产业创新发展两大战略。突出转型升级，着力构建现代产业新体系。
以发展经编特色产业为重点，延伸产业链、价值链，促进产业规模上台阶、创新能力大提升、品牌战略有突破、高端人才能集聚。
注重改造提升，加快现代工业发展。全力推进经编产业核心竞争力提升战略，抓住与东华大学研究院、上海工程科技大学科创园合作为契机，打造经编产学研孵化基地。
优化完善各项扶持政策，继续实施扶优扶强、创新研发、名牌培育、“退低进高”等举措，继续引导企业新产品研发和技术改造，走高端化、差异化发展之路，推广使用“马桥经编”区域品牌。注重提速增效，加快现代服务业发展。
借助马桥经济基础优势，全力推进三产创新发展战略和经编生产性服务业集聚区建设，加快总部基地、楼宇经济发展，全力打造以经编总部大厦为载体的海宁第二金融中心、以经编研究院为核心的经编工业设计中心、以电子商务及品牌总部基地为基础的智慧创意中心。
企业思路
仙宜岱时装力争业绩翻番
广东省普宁市仙宜岱时装有限公司是集研发、设计、生产、销售和服务为一体，专注于为25～50岁女性提供高品质的内衣产品和服务的内衣企业。
广东省普宁市仙宜岱时装有限公司董事长颜宏钟谈及2013年的发展时信心满满：“力争新的一年里业绩翻番，实现线上线下两大渠道更加协调发展、齐头并进。”据介绍，仙宜岱在2013年将继续实施既定战略，加大品牌建设力度，加大电子商务运作投入，进一步拓宽产品线，提高研发水平，整合供应链，并建设大型物流中心和配送体系。
在具体品牌文化建设和推广方面，颜宏钟表示，充分发挥和提升产品研发水平，将国际内衣时尚潮流与中国文化元素、中国女性体型特征高度融合，创造更加具有竞争力的产品，服务于消费者。同时，还将加大与时尚设计机构等产学研上下游之间的合作，通过走出去、引进来，提升品牌文化的高度、引导内衣时尚消费观念。
旭荣集团走出“快而稳”步伐
旭荣集团一如既往运用创新思维和品牌建设探索破局之法，以 “快而稳”的策略完成自身蜕变，旭荣坚信能以轻松姿态和更稳健步伐迈向2013。
2012年，旭荣集团重新检视全球战略布局和产品线的调整。在东南亚，旭荣大举招募当地优秀人才，实行文化战略本土化，进而完成无接缝的管理；在非洲地区，利用集团自身研发优势与卓越管理制度，加大厂房建设扩大产能规模，为充沛产能奠定基础；在国内，集团强调产品创新及品牌优势的核心作用，并积极提倡绿色产品制程创新。成功实现环保冷转移印花生产线正式投产，与世界知名品牌合作新产品批量生产，跨出新技术运用标志性的一步。
经济危机中有“危险”同样也存在着“机遇”， 2013年旭荣集团将继续推荐“New Wide”品牌培育体系建设，加大科技研发力度和创新能力，通过全面体系培训，培养更多的研发人才。未来，旭荣集团将充分发挥垂直整合与全球运筹的优势，为客户提供更加多元化的产品与全方位的服务。
北极绒多元化商业模式创新 上海北极绒实业股份有限公司副总经理李纯嘏告诉记者，目前集团拥有“北极绒”、“莫代尔”以及“高科暖卡”等多个著名服装品牌，及5000余家由各级代理商组成的庞大完善的销售网络，产品覆盖除港、澳、台之外的全国所有省、市、自治区，累计销售达2000多万套，销售额达数十亿元。
2013年，北极绒将延续多品牌、多渠道、多层次发展态势，围绕电商、商场、超市、专卖以及加盟连锁等渠道，加强业务拓展，提升产品品质，实现业务多元化和商业模式的创新，通过打造品牌的核心竞争力实现品牌长青发展。同时，北极绒全面开启对全国超市渠道整体布局，通过“复制增长、单店增长、品类增长、品牌增长”，实现在全国超市渠道的市场份额可持续递增。
金龙科技加大转型升级力度
江苏金龙科技股份有限公司作为行业内的领军企业之一，立足技术创新，坚持科技创造未来的理念，进行电脑横机产品及上下游产业链的多元化建设，向国际电脑横机高端水平不断迈进。
2013年，面对复杂变化的形势，金龙科技坚定信心、抢抓机遇，弘扬“务实、创新、超越”的企业精神，加快产品转型升级及创新发展，在促进规模和效益稳步增长的同时，进一步提升品牌形象，提高质量水平，加强核心竞争力。
对于2013年的发展思路，金龙科技提出了五大战略：一是坚持“横扩外延”策略，继续巩固老市场，拓展海外新兴市场，积极有效地拓展市场空间；二是要加大品牌宣传力度，提升 “龙星”的知名度和影响力；三是要通过科技创新，加快产品转型升级步伐；四是要通过机制创新，强化企业管理；五是积极参与更多的社会公益活动，为更好发推动行业进步和回报社会作出贡献。
鼎泰丰引领地方产业发展
在中国内衣家居服装名城——广东省汕头市是潮南区，汕头市鼎泰丰实业有限公司已成为潮南区举足轻重的龙头企业之一，并在印染加工定价与客户选择方面享有话语权。
2012年，汕头市鼎泰丰有限公司发挥敢闯敢拼的企业精神，坚定不移地围绕“龙头带动、引擎发动、产业互动”三动战略和“做强今天、做大明天、做优后天”三天战略，克服重重困难，为行业发展以及社会做出了积极贡献。
2013年，国内外环境不容乐观，风险与机遇并存。鼎泰丰公司董事长黄锡忠表示，只有淡季思想，没有淡季市场，越是危难时刻，越能显现不畏艰难、勇于拼搏的精神品格。新的一年，鼎泰丰公司肩负着振兴地方经济和推进产业转型升级的责任与使命，承载着公司新发展与新希望，围绕内抓产品研发，外抓市场营销这一中心思路，做好产、学、研合作发展之路，推进“广东省纺织印染工程技术研究开发中心”建设，加大纺织印染技术及工艺的研发创新力度。“2013年，鼎泰丰公司将朝着目标与愿景迈出更大一步，继续加大投入力度，增资扩产，继续发挥研究中心的服务功能，整合产业群资源，在积极壮大自身产业发展的同时，不忘回报社会，实现产业报国之梦想，努力发挥地方龙头的带动作用，为粤东地区纺织行业的发展与繁荣贡献自己的绵薄之力。”黄锡忠表示。
记者手记
新思维迎接新挑战
行业发展速度降下来，表面看不是一件让人高兴的事情，因为我们习惯了每年高增长的数据，习惯了享受每年新成果给我们带来的喜悦，不管是行业机构分析数据，还是企业的各种报表展示给我们的都是“顺顺当当”的一面，有人甚至认为行业将这样一路上扬。
2008年国际金融危机的突然来袭，让我们清醒，行业发展中的问题还是不少的。所以，2008年下半年到现在，我们经历了一轮又一轮的痛苦“折腾”。有企业“折腾”好了，也有悄然消失的，行业形势的变化让我们更深层次地领悟了“市场适配度”和“适者生存”的残酷。
崭新的2013年已经来到，站在新的阳光下，我们已经较之前更成熟、更理性，也更坚强。过去一年来新的思维，让我们有更多信心和勇气去迎接市场新的挑战。虽然，还有很多困难和更多沟壑需要我们去逾越。（白晓）
全球化不可逆转“走进去”是最终目的
杨世滨分析认为，目前资源配置的全球化，以及过去一年国内外经济形势的变化，已经使我国针织业未来发展全球化成为不可逆转的趋势。但是，在其中有“走出去”和 “走进去”两大阶段的工作要做。
统计数据显示，目前我国有三分之一的棉花和40%的羊毛需要进口，同时有超过40%的针织服装每年出口到世界各国，而中国也已成为接纳全球商品的世界第一大消费市场。另外，我国国际角色的转变也决定了中国参与未来国际经济发展的必然性。中国在过去的国际金融危机、欧洲次贷危机中所表现出的独特性使得其对世界政治、经济格局变化产生了深远影响，世界的发展已经离不开中国的参与，行业亦然。再者，从中国发展的内部条件来说，我国经济从一个高速增长阶段降到了中低速增长的阶段，增长要素的供应结构不断变化，导致目前行业转型升级成为一个艰难的过程，把握好机遇规避风险才能成功。这也需要行业、企业具备全球视野，全球的布局，发展才能实现。
先期“走出去”的企业多是凭借自身的胆量和企业发展的压力，杨世滨总结，纵观先期“走出去”的江苏东渡纺织集团有限公司、宁波申洲针织有限公司、山东即发集团等二三十家行业骨干会员企业的目前发展状况，很明显这些企业都已很好地利用了发展中国家的劳动力、智力以及发达国家的资本资源优势，为企业的发展开创了崭新的局面。杨世滨认为，目前行业三分之一的企业都已具备“走出去”的能力，但他同时也强调，“走出去”只是第一步，“走进去”才是最终目的，即充分地融合到所在国家的市场、文化中，赢得企业在这些市场上的健康可持续发展的坚实基础的广阔前景。以波司登为例，波司登在英国伦敦繁华街区的企业总部大厦已经成为当地人心中“中国”的代名词。
转型升级加速原料导致终端产品格局变化
现阶段，产业转型升级的挑战是产品、资金、人才、土地资源和管理体制等，培育有核心竞争力的企业是关键。而要实现这一目标，企业必须把已有的比较优势变为自身新的竞争优势。在行业内部，积极完成从劳动密集型到资本密集型、技术密集型的跨越；在行业外部，把智能装备的数字化作为重点。杨世滨清晰给出了企业未来发展的脉络。
过去一年，我国针织业利润增幅创全行业最高水平，这不仅得益于针织工业的高效短流程和高织造效率的特点，也得益于随着企业转型升级步伐的加快和研发投入的加大，新产品的研发成熟速度已经快于梭织产品，产品研发渐进成熟期。而粘胶、涤纶短纤、天然纤维混纺等已经成为棉替代的主力。杨世滨预测，2013年粘胶产品将大幅增加，在全球市场上，终端产品与原料的正向比关系正在形成。
分析2013年终端产品结构变化的原因，杨世滨认为，一方面是过去一年棉花价格的大幅波动带动了棉针织产品单价的上升，约束了其数量的增长，行业形势促使企业不得不去探求新的替代品。而之所以去年针织终端产品结构的变化没有表现很明显，不仅有研发新品的周期性问题，也有行业企业一直在观望，对棉花政策的调整存在侥幸心理的问题。同时，粘胶产品受棉花价格和化纤生产的双重影响，在市场上推出会更慢一步。而从目前来看，2013年棉花政策调整已无望，所以 ，预计2013年粘胶产品会大幅度提高。
关于大、小型企业的研发风险问题，杨世滨一再提醒，产品研发创新是有风险的，但是不同的企业对于产品研发效果的诉求不同。大企业追求规模效应，追求利润总额；中小企业追求利润率，更需要在独有技术、产业链研发、产品的独特风格方面下足工夫。而目前最佳的途径是产业链的协同作战，任何单体企业的力量都很难达到预期效果。
集群发展抓主要矛盾政府支持更需国际眼光
集群经济历来是纺织经济的重要贡献力量之一，新的一年集群的发展将延何路径前进？首先，杨世滨认为目前的集群发展形态只是集群发展过程中的一个过渡形态，表现为以同质化为标志的协作竞争，发展压力空前严峻。而要解决以上问题的出路必须是在集群内部以及集群间形成协同发展的产业链，其中市场问题的解决是关键。但是目前的产业集群普遍表现为成本优势，而不是创新能力，尤其是企业的单体创新能力更差，这导致产业集群延伸发展的能力不足，在行业的全球布局发展中存在诸多短板。在目前的国内外经济形势和行业形势下，产业集群到了转型升级的关键时期。
杨世滨认为，产业集群在发展中得到了所在地政府的大力支持，其中公共服务平台的建设对于产业集群的初期发展起到了至关重要的作用。但是，目前各地也不同程度地出现了产业集群公共服务平台“豪华但冷清”的状况，公共服务职能得不到充分发挥，追根到底还是各级政府扶持企业成长的外因没有促成其内因发挥作用。
解决这些问题，杨世滨给出两个思路，一是地方政府要规避短视行为，切实为企业提供有效资源；二是要大力建立地方协会，并发挥其职能，“让专业的人来做专业的事情”更有利于行业的发展。在业内，东北辽源袜业工业园的发展就是在中国针织工业协会的科学规划指导下快速发展起来的，目前也有很多产业集群到了需要重新规划发展思路的时候，如海阳毛衫集群这样的产业集群。杨世滨呼吁，在2013年，需要各级政府以更大的决心和力度支持纺织产业的发展。
专家把脉
北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长 路长全：
于危机中寻找机遇
目前，外资服装品牌在中国市场步步紧逼，中国企业必须积极应战。我觉得，真正有能力与外资品牌正面对抗的，恰恰是那些在国际市场磨练多年，而今日子不太好过的出口型企业。国内市场旺盛的消费需求，为出口型企业回归国内市场提供了机遇，也为中国品牌与国际品牌同场竞技提供了舞台。 服装企业出口贸易遭遇三座大山，处境愈发艰难。一是加工优势不再显著，越南、菲律宾等国家的企业正在崛起；二是原材料和人工成本上涨，利润被不断摊薄；三是人民币持续升值，出口型企业的汇率损失加大。
随着中国市场消费不断升级，原有的低品质、低价格产品不能满足需求。根据需求的梯次对接原理，优质的出口型产品将反过来与升级的国内市场需求全面对接。机遇面前，中国出口型服装企业就要思考如何回归国内市场。
首先，产品要卖价值，不能拼价格。将高品质的产品投向市场，以价值对接需求，既是中国出口型企业的强项，同时也避免了企业陷入低价竞争漩涡。
其次，构建品牌。企业将其在国际市场的地位和影响转化为国内消费者认可的附加值，提出国际品质产品回归国内市场的概念。同时，把国际市场对于高品质服装的定位和诉求与中国市场进行整体性对接。
第三，重视渠道建设，强化自建终端。自建终端具有传播品牌形象、提高营销效率、教育消费者等三大功能，对企业来说是比经销商更重要的资源。
当前国际贸易态势下，对于坚持做外贸出口的服装企业来说，创建自主品牌，推动产业升级，向产业价值链的顶端走才有希望。
资本运行
中国纺织品商业协会内衣委员会副会长、
深圳广德鑫投资管理有限公司董事长 连炳雄 ：
依靠核心竞争力吸引投资者
2012年，纺织服装行业在经历了全球经济形势低迷、出口销量急剧下降以及企业转型升级阵痛的冲击下，步履艰难。不过，随着社会各界对2013年经济增长的预期不断提高，特别是党的十八大之后中央经济工作会议强调城镇化是扩大内需最大潜力所在，纺织服装行业将会迎来一个崭新的发展机遇，新一轮经济的发展需要我们在企业战略发展规划与产业结构调整布局上做出新的努力，高效地推动纺织企业转型升级步伐。
纺织企业发展到一定阶段，势必需要进行技术改革、产品转型升级等，尤其是目前这一阶段，行业转型升级必将带动企业转型，这就需求一定的资金支持。纺织企业多数以中小企业为主，多年来存在着融资难、融资贵等问题，尤其是行业形势低迷时，这些问题显得更为突出。特别是，企业缺乏核心竞争力、产品同质化严重等情况。要想解决融资难、融资贵问题，企业首先应正视自己，不应固守陈规，要积极创新，包括产品创新、经营理念创新、思想创新，使之成为在某方面有所长的特色企业。多方面的创新能够造就一个企业的核心竞争力，在企业融资时能得到更多风投的关注。2013年，投资业将有一个全新的特点，那就是针对具有广泛销售渠道和客户群、产品新颖、富有自主品牌效应等特色的纺织服装类行业提供更优质的投融资服务。针对这一特点，纺织企业可以参照这些要求，在这些方面有所提升，以获得更多投资商青睐。
目前，纺织服装企业正值转型升级的关键时期，单纯依靠劳动力粗放式生产的时代已过去，精细化生产、品牌化发展的产业转型之路势在必行。对于资本市场而言，选准优秀、优质、有潜力的企业也必会有所收获。
绿色环保
公众环境研究中心主任 马军：
纺织绿色选择需多方协力监督
我国是纺织生产加工大国，纺织污染也较为严重。《建设纺织强国纲要（2011～2020年）》明确提出了继续以低碳、绿色、循环经济为导向加快产业结构调整。环境保护部也在近期发布了纺织工业水污染物排放系列标准，提高纺织行业的环保准入门槛。目标与措施的提出无不有利于减少污染物的排放，促进我国纺织业的可持续发展。
2012年，包括公众环境研究中心在内的五家环保组织对纺织行业环境问题进行了调研，从调研的结果看，纺织业今后发展的过程中，推动纺织行业进行绿色选择需多方协力。除了主管部门的监管和企业的自律，还需要外部的监督。
环境污染问题，不是资金、技术的问题，更多的是企业缺乏动力，所以需要各方齐心协力将这样的动力激发出来，转变企业的生产观念。另外，纺织业属于快速消费品行业，行业特点就是对于公众的声音非常敏感，品牌的公信力和可靠性对于行业发展来说至关重要，这就需要推动公众对绿色纺织、低碳纺织的积极参与，利用公众、消费者这一杠杆去撬动纺织行业的改革，并且将这种改革贯穿整个纺织行业的供应链。
此外，国外的经验也可以提供我国借鉴，通过公开环境信息去推动环境问题的解决。当公众能够获取必要的环境信息，就能很大程度上对企业减排产生作用。现在中国正在酝酿新的化学品管理条例，其中就有公开污染物排放情况的条例，这项条例的落实将能为化学品污染控制做出重要贡献。
低碳纺织、绿色纺织是未来的发展方向，需要各界的齐心协力，需要企业与消费者做出自己的绿色选择。
产权保护
北京高文律师事务所专职律师 李瑞华：
四点建议力保产权战略实施
随着纺织品服装市场竞争的日趋激烈，服装设计人才和知识产权法律人才的缺乏问题也日渐凸显，中小服装企业设计人才普遍缺失，规模以上企业虽然有优秀的设计人才，但大多对知识产权没有足够重视，造成抄袭模仿名牌企业服装图案样式、盗用名牌商标、抢注知名企业域名等情况频发，导致市场上出现不少假冒伪劣产品。部分企业也由于缺乏商标权、版权、专利权等权利基础屡遭维权尴尬。
随着国际贸易中知识产权摩擦的增多，知识产权问题越来越受到国家和法律界的重视，如版权法和专利法的修订、商标法修正案即将出台，这些法律法规的出台，都将在2013年进一步遏制服装业乱象，进一步解决服装行业知识产权存在的问题。
结合服装行业自身的特点和国内、国际知识产权方面的法律动态，建议企业在进行新品牌、新款式、使用新材料等创新行为时，首先做好商标、专利和版权等知识产权方面的调研工作，根据调研结果制定符合企业发展规划的知识产权战略；其次，配合企业知识产权战略，在国内和国外目标市场提前积极开展商标、专利、版权等申请工作，避免日后维权时没有权利基础；再次，及时监测企业自身和竞争对手知识产权状况，准确把握市场发展趋势；最后，加强对企业内部人员管理，如加强服装设计人员等能接触到自主创新结果部门人员的管理工作，切实在保证自主创新的同时不流失自主创新的成果。 企业文化
和君咨询合伙人 邵学全：
“文化兴企”地位重要
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。目前，由于纺织服装企业高层领导对企业文化认识和理解不足，造成企业对企业文化内涵和建设规律一知半解。如企业文化与人文关系靠得太近，企业属性不明显；企业文化流于形式或照本宣科，光提倡不落实；企业文化氛围营造力度不强，很难形成文化气场；企业文化与制度的匹配程度不够，尤其是薪酬福利制度与文化脱节；企业文化与品牌建设关联度不大，导致文化品牌脱节，出现“两张皮”现象。
企业应该按照企业文化建设的规律去做，首先要形成“企业文化建设是企业全体员工共同的事”这样的认识；其次是把精神文化、制度文化、行为文化与物质文化有机地结合起来，相得益彰；再次是做好以企业文化工作常态化为目标推进“制度工程”，推动文化与制度的匹配，强化各级经理人员对企业文化建设重要性的认识，保证企业文化培训活动持续有力的开展。通过优秀企业文化人物、案例展和企业文化示范点创建评选活动，增强企业文化的传播力和影响力；通过规范标识、美化网站、提出鲜明响亮的品牌宣传语、VI系统办公环境落地、内刊优化、深入推行企业文化品牌内外部宣贯工作，达成内聚合力、外塑形象的成效。最后，做好企业文化的提升或变革。充分把握好企业文化的共性和个性、优势和劣势，吸收各方文化的精髓，做到“取长补短，彰显个性”。体现先进文化的前进方向和时代发展的要求，着眼于企业长远发展，从全局和战略的高度进行思考，形成正确的价值取向，反映企业最本质的特点，防止急功近利和片面化等。
电子商务
中国电子商务研究中心分析师、网络零售部主任 莫岱青：
电商亟待与物流重构良性竞争
2012年，电子商务如火如荼式的发展，尤其是双十一、双十二的火爆促销，造成电商分外繁荣的景象。然而，后期服务不到位、用户黏度不强等一系列弊端也逐渐暴露出来。
当然，电商企业也在不断改进，比如，自建物流成为电商企业探求的一个方向，使之从发货到售后都能比较好的掌握在自己手中，从而提高用户体验。另外电商自身系统也在逐步加强，保证对订单等信息及时处理。
在电商销售中，服装品类占大多数，这是因为对于服装开展电子商务存在着天然优势，时尚的变化要求服装企业实时跟踪市场行情，预见客户需求变化，迅速对客户要求做出反应；而电子商务通过对用户兴趣度的调查和客户反馈信息的搜集，恰恰为企业实现这一目标提供了低成本的技术手段。同时，通过电子商务在获取信息方面也能缩短与国际间的差距。
今后，纺织服装业与电商之路应确定目标客户群体、发展潜在客户。同时，做好自我宣传，建立口碑，取得用户信赖，提高接单成功率。
另外，还应做到线上线下相结合。可以在线下实体店销售新品，将电商平台作为销售尾货的重要渠道；在新品推出前，也可借助电商平台进行前期宣传；还可选择少量新品线上线下同步销售；或者线上购买，线下实体店取货方式；也可进行线上款式直供销售方式，与线下区别开来。
应注意的是快递与电商的关系，既“唇齿相依”，也有越来越激烈的跨界竞争。线下的快递服务决定着线上销售的最终效果，电商一旦因为快递出了问题而影响用户体验，则可能面临着退货和用户流失的后果。在网购持续发展的情形下，双方亟待重构良性的竞争合作关系。对于大型电商企业来说可以自建物流，对于一些中小电商企业来说选择第三方物流公司更为合适。
地方规划
宁夏回族自治区轻纺工业局局长 龙飞：
争当“两区”建设排头兵
首先，坚持稳中求进，紧紧围绕“争当两区建设排头兵”的目标要求，大力实施项目带动、龙头引领、创新驱动、优势再造“四项战略”，着力建设宁夏生态纺织产业示范园，突出抓好园区打造、项目建设、产业升级、骨干培育、技术进步、服务优化六项重点，不断提升轻纺工业发展质量和效益，为加快建设和谐富裕新宁夏作出新贡献。
其次，国家加大对中西部地区发展的扶持力度，推进新型城镇化建设，一系列政策的实施将为轻纺产品开拓更广阔的市场，为轻纺工业发展创造难得的历史机遇。同时，加快建设“两区”是当前和今后一个时期全区经济社会发展的重中之重，也为轻纺工业加快发展创造了良好的先决条件。
按照“一园多区”构想，宁夏将加快推进贺兰园区和灵武园区建设步伐。加强协调、指导、服务，促进山东如意、中银绒业等园区主体企业，尽快启动一期工程项目建设。引导羊绒产业发展精深加工，向国际化、品牌化、高端化、服装化方向发展。并加快发展以多色系环保化纤纺织新材料为主的新型纺织产业，延伸产业链，提高产品附加值。
最后，2013年，为适应市场经济形势的变化，宁夏回族自治区将不断加强创新服务手段，优化行业发展环境。以党的十八大精神为动力，在自治区党委、政府的正确领导下，坚定信心，凝聚力量，开拓进取、攻坚克难，全面完成各项任务，为轻纺工业加快发展奠基铺路。
中山市小榄镇商会常务副会长兼
总干事、商会党总支部书记 欧钜伦：
构建现代化产业体系
服装业是小榄的一个传统产业，经过多年发展，已形成一个以内衣、休闲服设计、制造及加工为主的产业集群链。为促使小榄镇内衣行业可持续发展，小榄镇在2013年针对行业发展制订了系列计划。
在政策扶持方面，鼓励企业进行技术改造和设备更新，组建企业技术中心，开展技术创新；加大工业设计的推广和应用，提升产品设计能力和附加值；实施标准化战略，鼓励参与标准制定；实施品牌营销战略，推动企业由品牌创建向营销管理转变。 在拓宽销售渠道方面，小榄镇将继续推动企业发展电子商务，拓宽企业的销售渠道。通过系列培训班的开展，电子商务服务平台的建设，推动服装企业电子商务的发展。
小榄镇还将充分利用内衣基础良好、企业相对集中的优势，探讨成立中国（小榄）内衣产业城，充分整合小榄内衣产业上下游产业链，增强整体核心竞争力。
小榄镇在打造总部经济的同时，鼓励企业到外地设置生产基地。小榄镇还与湖北省共同开发工业园，面向内衣产业及相应的辅料、配件、加工等配套企业进行招商，实现全产业链转移，全面拉动小榄镇纺织行业的整体经济发展。
2013年，为了让企业管理者能够更系统地掌握商业竞争环境中现代化工商企业管理知识和决策，真正提升企业现代化竞争力，计划举办内衣行业各类培训学习、行业交流、参观考察活动40次，拓宽企业主视野，吸收行业最新资讯和设计流行方向。
河北省清河县人大常委会副主任、
清河羊绒制品市场管委会主任 孙连岭：
全力塑造“清河羊绒”形象
清河羊绒产业起步于1978年，被誉为“中国纺织名城”、“世界羊绒之都”，羊绒产业年产值122亿元，利税20.5亿元，是中国乃至世界最大的羊绒流通集散地和出口基地。
2013年，为培育产业竞争新优势，清河县政府将采取以国际国内市场需求为导向，调整产品结构，从原料分梳为主的初加工向终端制成品的深加工方向转型、加大区域品牌宣传推广力度，全力塑造“清河羊绒”的形象，进一步提高“清河羊绒”在市场上的知名度和影响力。同时鼓励企业“走出去”，多渠道开拓国际市场。
充分发挥和利用清河羊绒价格指数、清河国际羊绒电子交易中心等平台的作用和影响力，吸引更多的外地原料客商，巩固清河羊绒原料主市场地位。同时，引进或组建以羊绒纱线为主的研发机构，发挥羊绒产业研发中心的作用，通过购置专利或购买样纱机等方式在纱线研发方面实现新的突破，为企业新型纱线的研发提供技术支撑。
另外，清河县将进一步抓好深加工配套企业的引进，抓好专业人才的培训和引进力度。在电子商务扶持力度上给予资金支持，采取多种措施大力引进网页设计制作、图片拍摄等专业机构和人才，加快专业性综合网站的建立和推广。
2013年清河将充分发挥专业市场作为品牌孵化器的功能和作用，进一步加大对羊绒制品市场的培育和支撑力度，全力塑造“世界羊绒看中国，中国羊绒看清河”的全新形象。
浙江海宁马桥街道党委书记、
海宁经编产业园区管委会主任 濮新达：
坚持经编特色不动摇
2013年，马桥街道将始终坚持经编特色不动摇，全力推进经编产业核心竞争力提升和第三产业创新发展两大战略。突出转型升级，着力构建现代产业新体系。
以发展经编特色产业为重点，延伸产业链、价值链，促进产业规模上台阶、创新能力大提升、品牌战略有突破、高端人才能集聚。
注重改造提升，加快现代工业发展。全力推进经编产业核心竞争力提升战略，抓住与东华大学研究院、上海工程科技大学科创园合作为契机，打造经编产学研孵化基地。
优化完善各项扶持政策，继续实施扶优扶强、创新研发、名牌培育、“退低进高”等举措，继续引导企业新产品研发和技术改造，走高端化、差异化发展之路，推广使用“马桥经编”区域品牌。注重提速增效，加快现代服务业发展。
借助马桥经济基础优势，全力推进三产创新发展战略和经编生产性服务业集聚区建设，加快总部基地、楼宇经济发展，全力打造以经编总部大厦为载体的海宁第二金融中心、以经编研究院为核心的经编工业设计中心、以电子商务及品牌总部基地为基础的智慧创意中心。
企业思路
仙宜岱时装力争业绩翻番
广东省普宁市仙宜岱时装有限公司是集研发、设计、生产、销售和服务为一体，专注于为25～50岁女性提供高品质的内衣产品和服务的内衣企业。
广东省普宁市仙宜岱时装有限公司董事长颜宏钟谈及2013年的发展时信心满满：“力争新的一年里业绩翻番，实现线上线下两大渠道更加协调发展、齐头并进。”据介绍，仙宜岱在2013年将继续实施既定战略，加大品牌建设力度，加大电子商务运作投入，进一步拓宽产品线，提高研发水平，整合供应链，并建设大型物流中心和配送体系。
在具体品牌文化建设和推广方面，颜宏钟表示，充分发挥和提升产品研发水平，将国际内衣时尚潮流与中国文化元素、中国女性体型特征高度融合，创造更加具有竞争力的产品，服务于消费者。同时，还将加大与时尚设计机构等产学研上下游之间的合作，通过走出去、引进来，提升品牌文化的高度、引导内衣时尚消费观念。
旭荣集团走出“快而稳”步伐
旭荣集团一如既往运用创新思维和品牌建设探索破局之法，以 “快而稳”的策略完成自身蜕变，旭荣坚信能以轻松姿态和更稳健步伐迈向2013。
2012年，旭荣集团重新检视全球战略布局和产品线的调整。在东南亚，旭荣大举招募当地优秀人才，实行文化战略本土化，进而完成无接缝的管理；在非洲地区，利用集团自身研发优势与卓越管理制度，加大厂房建设扩大产能规模，为充沛产能奠定基础；在国内，集团强调产品创新及品牌优势的核心作用，并积极提倡绿色产品制程创新。成功实现环保冷转移印花生产线正式投产，与世界知名品牌合作新产品批量生产，跨出新技术运用标志性的一步。
经济危机中有“危险”同样也存在着“机遇”， 2013年旭荣集团将继续推荐“New Wide”品牌培育体系建设，加大科技研发力度和创新能力，通过全面体系培训，培养更多的研发人才。未来，旭荣集团将充分发挥垂直整合与全球运筹的优势，为客户提供更加多元化的产品与全方位的服务。
北极绒多元化商业模式创新 上海北极绒实业股份有限公司副总经理李纯嘏告诉记者，目前集团拥有“北极绒”、“莫代尔”以及“高科暖卡”等多个著名服装品牌，及5000余家由各级代理商组成的庞大完善的销售网络，产品覆盖除港、澳、台之外的全国所有省、市、自治区，累计销售达2000多万套，销售额达数十亿元。
2013年，北极绒将延续多品牌、多渠道、多层次发展态势，围绕电商、商场、超市、专卖以及加盟连锁等渠道，加强业务拓展，提升产品品质，实现业务多元化和商业模式的创新，通过打造品牌的核心竞争力实现品牌长青发展。同时，北极绒全面开启对全国超市渠道整体布局，通过“复制增长、单店增长、品类增长、品牌增长”，实现在全国超市渠道的市场份额可持续递增。
金龙科技加大转型升级力度
江苏金龙科技股份有限公司作为行业内的领军企业之一，立足技术创新，坚持科技创造未来的理念，进行电脑横机产品及上下游产业链的多元化建设，向国际电脑横机高端水平不断迈进。
2013年，面对复杂变化的形势，金龙科技坚定信心、抢抓机遇，弘扬“务实、创新、超越”的企业精神，加快产品转型升级及创新发展，在促进规模和效益稳步增长的同时，进一步提升品牌形象，提高质量水平，加强核心竞争力。
对于2013年的发展思路，金龙科技提出了五大战略：一是坚持“横扩外延”策略，继续巩固老市场，拓展海外新兴市场，积极有效地拓展市场空间；二是要加大品牌宣传力度，提升 “龙星”的知名度和影响力；三是要通过科技创新，加快产品转型升级步伐；四是要通过机制创新，强化企业管理；五是积极参与更多的社会公益活动，为更好发推动行业进步和回报社会作出贡献。
鼎泰丰引领地方产业发展
在中国内衣家居服装名城——广东省汕头市是潮南区，汕头市鼎泰丰实业有限公司已成为潮南区举足轻重的龙头企业之一，并在印染加工定价与客户选择方面享有话语权。
2012年，汕头市鼎泰丰有限公司发挥敢闯敢拼的企业精神，坚定不移地围绕“龙头带动、引擎发动、产业互动”三动战略和“做强今天、做大明天、做优后天”三天战略，克服重重困难，为行业发展以及社会做出了积极贡献。
2013年，国内外环境不容乐观，风险与机遇并存。鼎泰丰公司董事长黄锡忠表示，只有淡季思想，没有淡季市场，越是危难时刻，越能显现不畏艰难、勇于拼搏的精神品格。新的一年，鼎泰丰公司肩负着振兴地方经济和推进产业转型升级的责任与使命，承载着公司新发展与新希望，围绕内抓产品研发，外抓市场营销这一中心思路，做好产、学、研合作发展之路，推进“广东省纺织印染工程技术研究开发中心”建设，加大纺织印染技术及工艺的研发创新力度。“2013年，鼎泰丰公司将朝着目标与愿景迈出更大一步，继续加大投入力度，增资扩产，继续发挥研究中心的服务功能，整合产业群资源，在积极壮大自身产业发展的同时，不忘回报社会，实现产业报国之梦想，努力发挥地方龙头的带动作用，为粤东地区纺织行业的发展与繁荣贡献自己的绵薄之力。”黄锡忠表示。
记者手记
新思维迎接新挑战
行业发展速度降下来，表面看不是一件让人高兴的事情，因为我们习惯了每年高增长的数据，习惯了享受每年新成果给我们带来的喜悦，不管是行业机构分析数据，还是企业的各种报表展示给我们的都是“顺顺当当”的一面，有人甚至认为行业将这样一路上扬。
2008年国际金融危机的突然来袭，让我们清醒，行业发展中的问题还是不少的。所以，2008年下半年到现在，我们经历了一轮又一轮的痛苦“折腾”。有企业“折腾”好了，也有悄然消失的，行业形势的变化让我们更深层次地领悟了“市场适配度”和“适者生存”的残酷。
崭新的2013年已经来到，站在新的阳光下，我们已经较之前更成熟、更理性，也更坚强。过去一年来新的思维，让我们有更多信心和勇气去迎接市场新的挑战。虽然，还有很多困难和更多沟壑需要我们去逾越。（白晓）