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摘要：油田企业在勘探和开采中，需要大量的生产设备，这些设备一般具有高压、流程化、设备昂贵以及维护费用高等特点，而传统的设备管理方法有很大的局限性。应用系统工程方法对现代油田设备管理中出现的问题进行分析和研究，以达到提高设备效率、降低寿命周期费用、创造更高价值，使油田企业获得最佳经济效益的目的。
关键词：油田企业；设备管理；系统工程方法
1 油田设备管理简况
油田企业在勘探和开采过程中，都需要大量的运行和加工设备，这些设备一般具有高压、结构复杂单价高以及维护费用高等特点，而且随着油田企业内部分工协作的不断细化，油田设备也逐渐向大型化、高速化、流程化、电子化、智能化的方向发展，它是油田生产的物质基础。油田设备管理是油田企业管理的基础工作，它是以油田企业生产运营目标为依据，运用各种技术对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造升级、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。设备管理贯穿于油田生产和经营的全过程，设备管理作为油田企业管理的一项重要内容，在实践中伴随科学技术的发展而不断发展、完善，同时向精细化深入，油田设备管理的改进与完善，对油田管理体制的改进与完善起着重要的作用。
油田设备管理的目的就是要优化组织结构，合理配置资源，制定科学的经济的管理策略，采用合理的指标来引导，激励、监督管理效果；充分认识到把追求油田设备使用周期和费用最经济作为目的，把管理手段建立在新技术的基础上，采取有效、科学的措施使油田设备管理的工作量减少、运行以及维护费用降低。总之，通过提高油田设备管理水平来实现油田设备管理的目标，而科学的设备管理可确保油田生产运行目标的实现。
2 现代油田设备管理的现状
2.1 现代企业中设备工程的特点
现代科技的发展推动着油田现代设备向集成化、流程化、电子化、精密化、计算机化的方向发展。这些发展基于三个特点：一是设备的功能增多，各工作单元间的关系越来越复杂；二是设备的工作单元增多，结构越来越复杂；三是设备的工作环境复杂化，工作性能的影响因素越来越多。油田现代化设备的日趋复杂，要求更先进更合理的设备管理与之相适应，它具有以下特点：
(1)随着科技的发展，各种仪表、电子技术和自动控制设备在生产中得到广泛采用，且越来越重要。
(2)人与设备的协调动作，只有加强人机协助，才能使生产过程的各个部门、各道工序、以至个人的活动，都与设备和成套设备的运动相互协调。
(3)生产过程的连续性和成套设备的协调性，与设备之间的联系愈协调，生产效率愈高，一旦设备之间失去协调制约作用(或发生设备故障)，则会对整个油田生产造成巨大损失。
(4)设备工程社会化，设备工程的设计、制造、安装和运行都必须遵循法律法规。
2.2 传统设备管理的局限性
随着科学技术的进展，油田生产运行的机械化和自动化程度愈来愈高，生产装置之间结合也更加紧密，石油设备管理对石油企业生产有直接的影响，但是传统的设备管理具有以下局限性：
(1)传统油田设备管理仅限于使用和维修过程的管理，在传统的设备管理过程中，设备设计制造过程的管理和设备使用维修过程的管理缺少信息反馈与交流，而这些反馈与交流是现代工程技术中必不可少的。
(2)传统的油田设备管理把技术管理和经济管理分割开来，传统的设备管理往往重技术轻管理，缺乏系统性概念和管理科学的理论基础。
(3)传统的油田设备管理的责任单位局限于设备维修部门，范围狭隘，与其他部门联系少，缺乏“全员性”的概念。
(4)传统的油田设备管理没有把防止公害、技术安全、工业卫生、节约能源与资源等作为重要内容考虑在内。
3 系统工程方法在油田设备管理中的应用
系统工程是近30年逐渐发展起来的一门应用技术，是现代设备管理重要的理论基础之一。所谓系统工程方法就是按照系统科学的思想，应用控制论、信息论、运筹学等理论，以信息技术为工具。用现代工程的方法去研究和管理系统的技术，具有集合性、相关性、目的性、动态性、适应。性等特征。应用系统工程的理论和方法可以促进现代石油设备管理的发展和提高，主要表现在：
3.1 构成整体系统
系统就是为达到某个目的去处理信息、能源、物资、人员等的变化，把2个以上的要素有机地组合起来的集合体，一个简单的系统是由输入物、输出物、处理机构、管理、反馈等5个基本要素构成。
以油田企业的所有设备作为一个系统，则设备的5个基本要素为：系统输入物主要为原材料和动力，输出物为产品，处理机构为油田设备，管理为检查油田设备运行操作和运行条件，反馈是油田设备管理效果的测试值，这样就把油田设备管理与一般系统的概念对应起来了。
3.2 系统的寿命周期
根据系统工程方法的观点，一个系统的寿命周期大致可分为4个阶段(图2)。那么，油田设备的寿命周期大致可分为设备投资规划(计划、方案的确定)、制造(设计、制造、安装)和运行维修(运行、维修以及保养)等过程。
3.3 设备管理在油田生产活动中的地位
油田设备管理是对油田设备运行全过程的组织和计划等工作的总称，设备运动的过程主要表现为两种形式：一是油田设备的物质运动形态，包括设备的选购、到货验收、安装、调试、使用、保养、维修、改造、更新、直到报废处理退出生产领域；二是油田设备的价值运动形态，包括设备的最初投资、使用过程中的维修费用支出、折旧计提、更新改造资金的筹措等。管理好油田设备，是油田企业建立正常生产次序、实现均衡生产、提高经济效益的重要条件。在油田生产过程中，通常把人、设备、原材料看作是生产的三要素，为了保证生产还有资金和方法，把后两者加进去，就构成了生产的五要素。
4 结论
油田设备的使用管理在设备管理中是一个关键环节，是保证油田生产效率和产品质量、减少停工损失和维修费用、降低产品成本、实现油田企业经营目标的基本条件。运用系统工程方法对油田设备运行过程中各种要素进行分析和研究，通过有效的控制和管理及信息反馈，可以减少设备故障、提高运转率，从而达到提高油田企业管理水平的目的。基于以上因素考虑，通过制订油田设备制造、维护以及检修系统流程图，对油田设备的管理可以起到很好的指导作用。
关键词：油田企业；设备管理；系统工程方法
1 油田设备管理简况
油田企业在勘探和开采过程中，都需要大量的运行和加工设备，这些设备一般具有高压、结构复杂单价高以及维护费用高等特点，而且随着油田企业内部分工协作的不断细化，油田设备也逐渐向大型化、高速化、流程化、电子化、智能化的方向发展，它是油田生产的物质基础。油田设备管理是油田企业管理的基础工作，它是以油田企业生产运营目标为依据，运用各种技术对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造升级、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。设备管理贯穿于油田生产和经营的全过程，设备管理作为油田企业管理的一项重要内容，在实践中伴随科学技术的发展而不断发展、完善，同时向精细化深入，油田设备管理的改进与完善，对油田管理体制的改进与完善起着重要的作用。
油田设备管理的目的就是要优化组织结构，合理配置资源，制定科学的经济的管理策略，采用合理的指标来引导，激励、监督管理效果；充分认识到把追求油田设备使用周期和费用最经济作为目的，把管理手段建立在新技术的基础上，采取有效、科学的措施使油田设备管理的工作量减少、运行以及维护费用降低。总之，通过提高油田设备管理水平来实现油田设备管理的目标，而科学的设备管理可确保油田生产运行目标的实现。
2 现代油田设备管理的现状
2.1 现代企业中设备工程的特点
现代科技的发展推动着油田现代设备向集成化、流程化、电子化、精密化、计算机化的方向发展。这些发展基于三个特点：一是设备的功能增多，各工作单元间的关系越来越复杂；二是设备的工作单元增多，结构越来越复杂；三是设备的工作环境复杂化，工作性能的影响因素越来越多。油田现代化设备的日趋复杂，要求更先进更合理的设备管理与之相适应，它具有以下特点：
(1)随着科技的发展，各种仪表、电子技术和自动控制设备在生产中得到广泛采用，且越来越重要。
(2)人与设备的协调动作，只有加强人机协助，才能使生产过程的各个部门、各道工序、以至个人的活动，都与设备和成套设备的运动相互协调。
(3)生产过程的连续性和成套设备的协调性，与设备之间的联系愈协调，生产效率愈高，一旦设备之间失去协调制约作用(或发生设备故障)，则会对整个油田生产造成巨大损失。
(4)设备工程社会化，设备工程的设计、制造、安装和运行都必须遵循法律法规。
2.2 传统设备管理的局限性
随着科学技术的进展，油田生产运行的机械化和自动化程度愈来愈高，生产装置之间结合也更加紧密，石油设备管理对石油企业生产有直接的影响，但是传统的设备管理具有以下局限性：
(1)传统油田设备管理仅限于使用和维修过程的管理，在传统的设备管理过程中，设备设计制造过程的管理和设备使用维修过程的管理缺少信息反馈与交流，而这些反馈与交流是现代工程技术中必不可少的。
(2)传统的油田设备管理把技术管理和经济管理分割开来，传统的设备管理往往重技术轻管理，缺乏系统性概念和管理科学的理论基础。
(3)传统的油田设备管理的责任单位局限于设备维修部门，范围狭隘，与其他部门联系少，缺乏“全员性”的概念。
(4)传统的油田设备管理没有把防止公害、技术安全、工业卫生、节约能源与资源等作为重要内容考虑在内。
3 系统工程方法在油田设备管理中的应用
系统工程是近30年逐渐发展起来的一门应用技术，是现代设备管理重要的理论基础之一。所谓系统工程方法就是按照系统科学的思想，应用控制论、信息论、运筹学等理论，以信息技术为工具。用现代工程的方法去研究和管理系统的技术，具有集合性、相关性、目的性、动态性、适应。性等特征。应用系统工程的理论和方法可以促进现代石油设备管理的发展和提高，主要表现在：
3.1 构成整体系统
系统就是为达到某个目的去处理信息、能源、物资、人员等的变化，把2个以上的要素有机地组合起来的集合体，一个简单的系统是由输入物、输出物、处理机构、管理、反馈等5个基本要素构成。
以油田企业的所有设备作为一个系统，则设备的5个基本要素为：系统输入物主要为原材料和动力，输出物为产品，处理机构为油田设备，管理为检查油田设备运行操作和运行条件，反馈是油田设备管理效果的测试值，这样就把油田设备管理与一般系统的概念对应起来了。
3.2 系统的寿命周期
根据系统工程方法的观点，一个系统的寿命周期大致可分为4个阶段(图2)。那么，油田设备的寿命周期大致可分为设备投资规划(计划、方案的确定)、制造(设计、制造、安装)和运行维修(运行、维修以及保养)等过程。
3.3 设备管理在油田生产活动中的地位
油田设备管理是对油田设备运行全过程的组织和计划等工作的总称，设备运动的过程主要表现为两种形式：一是油田设备的物质运动形态，包括设备的选购、到货验收、安装、调试、使用、保养、维修、改造、更新、直到报废处理退出生产领域；二是油田设备的价值运动形态，包括设备的最初投资、使用过程中的维修费用支出、折旧计提、更新改造资金的筹措等。管理好油田设备，是油田企业建立正常生产次序、实现均衡生产、提高经济效益的重要条件。在油田生产过程中，通常把人、设备、原材料看作是生产的三要素，为了保证生产还有资金和方法，把后两者加进去，就构成了生产的五要素。
4 结论
油田设备的使用管理在设备管理中是一个关键环节，是保证油田生产效率和产品质量、减少停工损失和维修费用、降低产品成本、实现油田企业经营目标的基本条件。运用系统工程方法对油田设备运行过程中各种要素进行分析和研究，通过有效的控制和管理及信息反馈，可以减少设备故障、提高运转率，从而达到提高油田企业管理水平的目的。基于以上因素考虑，通过制订油田设备制造、维护以及检修系统流程图，对油田设备的管理可以起到很好的指导作用。