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摘要：人才是国有企业发展和进步的基础，人力资源激励机制是国有企业人力资源管理的重要内容，其管理质量将直接影响国企发展。但是，在国企人力资源管理中，激励机制还有有待完善，仍需对其进行深入研究，以此激发人才工作潜能，促进国企的长久发展。因此，本文从激励机制对国企人力资源管理的作用出发，基于激励机制的现有问题，提出人力资源管理激励机制的对策，以供参考。
关键字：人力资源管理;激励机制;问题;策略
近几年，随着我国经济的快速发展，市场竞争变得愈加激烈，人才是国有企业发展和进步的基础，对于人力资源管理将面临机遇和挑战并存，通过对激励机制进行创新和改革，将对于人才工作的效率和积极性有很大促进作用。为此，在国有企业人力资源管理中，必须从全新的角度出发，积极探索如何对激励机制进行优化提升，有利确保人力资源结构的合理性，实现人员工作能力的最大化，更好促进国有企业的快速发展。
一、在国企人力资源管理中激励机制的意义
企业的发展离不开人才所发挥的作用，激励机制是企业人力资源管理的核心内容。通过将激励机制进行完善，能将人才的工作积极性和潜能进行激发，并制定出科学而合理的人力资源配置管理方案，各司其职完成企业工作目标。为此，通过人力资源激励机制，一方面能有效约束人员的工作行为，能够从工作热情和责任心上加以推动，实现对员工的激励作用，也有助于职工能够在工作岗位上获得一定的业绩，实现企业的持久性发展。另一方面，通过人力资源激励机制，能够客观对职工的表现和才能进行有效评价，参考考核的结果及时对人才进行调整，达到工作岗位的优化配置，也就是“人尽其才”的理念，有利确保人力资源结构的合理性，也能规避人才的流失。
二、国企人力资源管理中存在的问题
（一）激励意识薄弱
在国企实际经营发展中，有些国企不能将激励机制进行构建和完善，对其所产生的作用不能给予重视，真是对于激励机制在思想认识上有很大的误区，简单认为只是把工资进行提高即可，对于激励机制的进一步价值不能领会。从而，企业人力资源管理在激励机制中，往往缺乏对职工需求的了解，忽视了员工本身的实际需求，不能达到应有的激励价值和作用，严重影响了企业人力资源管理工作效率和质量。因此，企业要提高对激励机制的重视，关注员工的思想动态和相应利益诉求，及时对人力资源的激励机制进行完善。
（二）激励效果不显著
激励主要指精神、酬薪、荣誉、工作方面的激励，而不是单纯的奖励，奖励只是激励的极小组成部分。员工自身的职业技能与工作能力得到企业的认同，同样也将充分激发职工工作潜能。但对国企实际激励情况经过相关调研发现，大部分国有企业采用的激励手段简单化一，员工没有展现出较好的工作态度和行为，对企业惯用的激励方式会有疲劳心理，导致激励工作得不到预期效果。除此以外，企业的激励模式比较看重物质激励，往往忽视员工精神、心理的需求，影响激励机制所产生的效果。
（三）激励机制不完善
我国大部分国有企业内部构建了符合自身需求的员工激励机制，但机制结构存在一定的缺陷，尚需完善。国有企业管理人員和人力资源部门仍以奖金、生活物品作为员工的考核奖励。对于员工工作荣誉、业绩、技能培训、晋升等方面依旧欠缺，这些都会影响企业激励多样化的需求。国有企业在完善人力资源激励机制过程中，受人情世故因素影响，导致员工激励工作无法在公平、公正的环境下进行，致使国有企业员工对人力资源管理工作的不支持、不理解、不认同的现象频发，为此，要不断健全人力资源激励机制，要做到公开、透明，以满足国企经营发展要求。
（四）激励机制较单一
在国有企业人力资源管理中，有时对于人力资源管理工作不重视，导致不能将激励机制进行构建和完善，采用的激励机制较传统、单一，有时对考核的具体内容过于简单，对考核者的评估难免会有失公允，吃大锅饭的思想意识比较严重，导致人员在工作中积极性不高，不能将人员的工作潜力进行挖掘。同时，在国企人力资源管理中往往设立部门较多，业务面较广，在工作量和效果上难以达到量化，若采用单一的激励机制，对于不同岗位和工种之间难以进行评定，无法较好地客观反映被考核者的工作状态，更加会影响激励机制所起到的作用。
三、国企人力资源管理激励机制的对策
（一）更新人力资源激励理念
在现代管理理念下，国有企业要提高对激励机制的重视度，引进和挽留更多优秀人才，需要不断完善现代化激励机制，将人员日常工作状况和业绩进行记录，也要注重晋升、物质激励和精神激励的相互结合，把员工的实际需要归纳入考核激励规划中，使其企业激励体系与员工的实际生活紧密相连，为企业考核激励工作的有效进行提供保障。同时，国有企业在进行激励机制的规划和构建时，企业相关责任人要深入基层内部，对员工的实际需求进行详细了解和充分掌握，将员工关注度高的内容合理归入激励重点内容，最终实现构建完善的考核激励机制的目的，实现人员工作能力的最大化。
（二）发挥国企文化的激励作用
随着市场竞争日益激烈，国有企业面临极大挑战，企业只有不断完善人力资源激励机制，激发人员的工作积极性和潜能，才能顺应市场的需求。因此，国企要对激励机制结合企业文化进行深化改革，将原有的激励观念、形式、管理不断完善。企业在现实激励制度中，人力资源管理部门要结合企业文化发展的具体要求，保证职工树立正确的思想理念和价值观，制定出符合企业员工长远发展的激励机制，为员工在就业岗位上的自我价值给与充分肯定，以此保证企业利益的最大化。
（三）制定公平公正的激励机制
人力资源管理是国有企业发展的重要环节，科学合理的激励机制是国有企业人力资源管理首要任务。为此，要想将激励机制自身价值进行充分发挥，一方面需要构建科学完善的考核激励机制，为企业人力资源管理工作提供基础保障;另一方面，企业在现实激励制度中，要在公开、透明的基本准则下进行，只有这样才能取得员工的认可和肯定，并将相应的措施落实到位，使其充分发挥激励作用。另外，还要增强激励机制的公平公正，保证各项机制能够全面实施，并结合每个职工实际需求，对企业有贡献的员工给与相应的激励，调动职工工作积极性，为人力资源的合理分配打下基础。
（四）严格落实奖惩机制并行
在现代国企人力资源管理中，激励机制目的是为激励职工的工作主动性，而激励的最好方式即为建立有效且明确的奖惩机制。一般情况下，在设立奖励指标同时，也要设定惩罚的制度，只有奖惩机制并行，才能达到人力资源管理的作用。因此，在开展人力资源管理中，应结合实际工作展开的情况，严格落实奖惩机制执行的效果，拒绝考核程中可能包含的“情面分”，切实保证结果的准确性，起到真正的能够激励职工的目的。另外，在人力资源管理中，还应重视起就奖惩机制相关内容的宣教工作，令每一位被考核者明确自身奖惩的范围，以确保能在奖励和惩罚的双重作用下，实现更好的人力资源管理的效果。
四、结语
总而言之，激励机制在人力资源管理中有重要作用，基于激励机制存在问题，如何加强人力资源管理中的激励考核，调动员工工作的积极性，将是学者重要的研究方向。所以，本文探析了人力资源管理中激励机制的现状，并进一步研究存在问题的原因，针对性地提出有效的对策，以期能为国企的长远发展奠定基础
参考文献
[1]陆博.企业力资源管理中激励机制的应用——评《国企人力资源管理师》[J].热带作物学报，2021，42（07）：2136.
[2]李传珠.国有企业人力资源管理中激励机制的运用探讨[J].产业与科技论坛，2021，20（14）：285-286.
[3]靳芳舒.国有企业改革背景下的人力资源激励机制改进方法[J].中国市场，2021（15）：158-160.
关键字：人力资源管理;激励机制;问题;策略
近几年，随着我国经济的快速发展，市场竞争变得愈加激烈，人才是国有企业发展和进步的基础，对于人力资源管理将面临机遇和挑战并存，通过对激励机制进行创新和改革，将对于人才工作的效率和积极性有很大促进作用。为此，在国有企业人力资源管理中，必须从全新的角度出发，积极探索如何对激励机制进行优化提升，有利确保人力资源结构的合理性，实现人员工作能力的最大化，更好促进国有企业的快速发展。
一、在国企人力资源管理中激励机制的意义
企业的发展离不开人才所发挥的作用，激励机制是企业人力资源管理的核心内容。通过将激励机制进行完善，能将人才的工作积极性和潜能进行激发，并制定出科学而合理的人力资源配置管理方案，各司其职完成企业工作目标。为此，通过人力资源激励机制，一方面能有效约束人员的工作行为，能够从工作热情和责任心上加以推动，实现对员工的激励作用，也有助于职工能够在工作岗位上获得一定的业绩，实现企业的持久性发展。另一方面，通过人力资源激励机制，能够客观对职工的表现和才能进行有效评价，参考考核的结果及时对人才进行调整，达到工作岗位的优化配置，也就是“人尽其才”的理念，有利确保人力资源结构的合理性，也能规避人才的流失。
二、国企人力资源管理中存在的问题
（一）激励意识薄弱
在国企实际经营发展中，有些国企不能将激励机制进行构建和完善，对其所产生的作用不能给予重视，真是对于激励机制在思想认识上有很大的误区，简单认为只是把工资进行提高即可，对于激励机制的进一步价值不能领会。从而，企业人力资源管理在激励机制中，往往缺乏对职工需求的了解，忽视了员工本身的实际需求，不能达到应有的激励价值和作用，严重影响了企业人力资源管理工作效率和质量。因此，企业要提高对激励机制的重视，关注员工的思想动态和相应利益诉求，及时对人力资源的激励机制进行完善。
（二）激励效果不显著
激励主要指精神、酬薪、荣誉、工作方面的激励，而不是单纯的奖励，奖励只是激励的极小组成部分。员工自身的职业技能与工作能力得到企业的认同，同样也将充分激发职工工作潜能。但对国企实际激励情况经过相关调研发现，大部分国有企业采用的激励手段简单化一，员工没有展现出较好的工作态度和行为，对企业惯用的激励方式会有疲劳心理，导致激励工作得不到预期效果。除此以外，企业的激励模式比较看重物质激励，往往忽视员工精神、心理的需求，影响激励机制所产生的效果。
（三）激励机制不完善
我国大部分国有企业内部构建了符合自身需求的员工激励机制，但机制结构存在一定的缺陷，尚需完善。国有企业管理人員和人力资源部门仍以奖金、生活物品作为员工的考核奖励。对于员工工作荣誉、业绩、技能培训、晋升等方面依旧欠缺，这些都会影响企业激励多样化的需求。国有企业在完善人力资源激励机制过程中，受人情世故因素影响，导致员工激励工作无法在公平、公正的环境下进行，致使国有企业员工对人力资源管理工作的不支持、不理解、不认同的现象频发，为此，要不断健全人力资源激励机制，要做到公开、透明，以满足国企经营发展要求。
（四）激励机制较单一
在国有企业人力资源管理中，有时对于人力资源管理工作不重视，导致不能将激励机制进行构建和完善，采用的激励机制较传统、单一，有时对考核的具体内容过于简单，对考核者的评估难免会有失公允，吃大锅饭的思想意识比较严重，导致人员在工作中积极性不高，不能将人员的工作潜力进行挖掘。同时，在国企人力资源管理中往往设立部门较多，业务面较广，在工作量和效果上难以达到量化，若采用单一的激励机制，对于不同岗位和工种之间难以进行评定，无法较好地客观反映被考核者的工作状态，更加会影响激励机制所起到的作用。
三、国企人力资源管理激励机制的对策
（一）更新人力资源激励理念
在现代管理理念下，国有企业要提高对激励机制的重视度，引进和挽留更多优秀人才，需要不断完善现代化激励机制，将人员日常工作状况和业绩进行记录，也要注重晋升、物质激励和精神激励的相互结合，把员工的实际需要归纳入考核激励规划中，使其企业激励体系与员工的实际生活紧密相连，为企业考核激励工作的有效进行提供保障。同时，国有企业在进行激励机制的规划和构建时，企业相关责任人要深入基层内部，对员工的实际需求进行详细了解和充分掌握，将员工关注度高的内容合理归入激励重点内容，最终实现构建完善的考核激励机制的目的，实现人员工作能力的最大化。
（二）发挥国企文化的激励作用
随着市场竞争日益激烈，国有企业面临极大挑战，企业只有不断完善人力资源激励机制，激发人员的工作积极性和潜能，才能顺应市场的需求。因此，国企要对激励机制结合企业文化进行深化改革，将原有的激励观念、形式、管理不断完善。企业在现实激励制度中，人力资源管理部门要结合企业文化发展的具体要求，保证职工树立正确的思想理念和价值观，制定出符合企业员工长远发展的激励机制，为员工在就业岗位上的自我价值给与充分肯定，以此保证企业利益的最大化。
（三）制定公平公正的激励机制
人力资源管理是国有企业发展的重要环节，科学合理的激励机制是国有企业人力资源管理首要任务。为此，要想将激励机制自身价值进行充分发挥，一方面需要构建科学完善的考核激励机制，为企业人力资源管理工作提供基础保障;另一方面，企业在现实激励制度中，要在公开、透明的基本准则下进行，只有这样才能取得员工的认可和肯定，并将相应的措施落实到位，使其充分发挥激励作用。另外，还要增强激励机制的公平公正，保证各项机制能够全面实施，并结合每个职工实际需求，对企业有贡献的员工给与相应的激励，调动职工工作积极性，为人力资源的合理分配打下基础。
（四）严格落实奖惩机制并行
在现代国企人力资源管理中，激励机制目的是为激励职工的工作主动性，而激励的最好方式即为建立有效且明确的奖惩机制。一般情况下，在设立奖励指标同时，也要设定惩罚的制度，只有奖惩机制并行，才能达到人力资源管理的作用。因此，在开展人力资源管理中，应结合实际工作展开的情况，严格落实奖惩机制执行的效果，拒绝考核程中可能包含的“情面分”，切实保证结果的准确性，起到真正的能够激励职工的目的。另外，在人力资源管理中，还应重视起就奖惩机制相关内容的宣教工作，令每一位被考核者明确自身奖惩的范围，以确保能在奖励和惩罚的双重作用下，实现更好的人力资源管理的效果。
四、结语
总而言之，激励机制在人力资源管理中有重要作用，基于激励机制存在问题，如何加强人力资源管理中的激励考核，调动员工工作的积极性，将是学者重要的研究方向。所以，本文探析了人力资源管理中激励机制的现状，并进一步研究存在问题的原因，针对性地提出有效的对策，以期能为国企的长远发展奠定基础
参考文献
[1]陆博.企业力资源管理中激励机制的应用——评《国企人力资源管理师》[J].热带作物学报，2021，42（07）：2136.
[2]李传珠.国有企业人力资源管理中激励机制的运用探讨[J].产业与科技论坛，2021，20（14）：285-286.
[3]靳芳舒.国有企业改革背景下的人力资源激励机制改进方法[J].中国市场，2021（15）：158-160.