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【摘 要】 在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。本文主要对建筑工程项目管理重要要点进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；项目管理；存在问题；强化对策
近年来，我国的建筑企业取得了较快的发展，无论规模还是数量都呈前所未有的趋势在增长，这就导致建筑市场的竞争越发的激烈。所以建筑施工企业需要加强自身的项目管理，利用完善的管理制度来规范来对施工中的质量、流程和工序进行约束，确保其科学、高效和安全，这样对于整体工程的质量保证将起到十分重要的作用，同时对提高施工企业的市场竞争能力也具有关键的意义，有利于推动建筑施工企业健康、持续的发展。
一、建筑施工项目管理概述
1、建筑施工项目管理特征与原则
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我们在建筑施工项目管理的过程中，一般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则，让整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。
2、建筑施工项目管理的重要性
在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。
二、我国建筑工程管理中的问题
1、建筑工程管理人员素质不高
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑业作为国民经济的支柱产业也得到了飞速发展，发展前景极为广阔，在此背景下建筑工程企业在发展的同时也积累了丰富的管理经验，但是建筑工程管理还存在很多问题，在管理方面缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，既具有过硬的技术又懂得法律和经营的复合型人才也较少，能了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才更加缺乏。当前建筑工程管理人员的管理水平和综合素质相对较低，在工程管理过程中，管理意识淡薄、执行能力弱，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。再加上一些管理人员不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，从而影响了管理水平的提高。
2、建筑企业自身管理体制不够健全
建筑企业对建筑工程进行管理和秩序维护离不开建筑工程管理体制的不断完善。目前我国许多建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省开支，从工程管理部门大量削减人力，同时又让管理人员身兼数职，长此以往，管理人员的积极性很难提高，造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，工程项目顺利实施很难得到保障。
3、施工质量管理中存在的问题
很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够，并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作，都会在很大程度上降低工程的质量。甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化，在选用建筑材料是以次充好，施工时偷工减料，这就使建筑工程存在很大的安全隐患，不仅仅会威胁到建筑工程的使用者，还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设。
三、强化建筑施工企业工程项目管理的对策
1、加强建筑工程施工合同管理
1.1做好施工合同的订立
施工合同是建设单位与施工单位订立，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
1.2工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进項目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
2、强调工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。工程进度控制只采用罚的办法比较被动，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
3、加强建筑企业施工项目质量管理
3.1强化施工人员的质量意识
建筑项目施工中，施工人员的质量意识对于工程的质量具有极其重要的意义。所以需要对于参加项目的全体成员，特别是管理人员要重视其质量意识的提高，将质量管理作为工程项目实施的重中之重。加强对职工素质教育工作的开展，提高全体施工人员的质量意识和职业道德，树立质量第一的思想，这样才能打造出优质的项目工程，提升企业的竞争力。
3.2建立质量责任制
质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。
3.3确定项目质量目标
在项目管理实施过程中，需要对各单项、分项、单位和分部等项目都要制定出具体的项目质量目标，然后通过质量控制设计来对各工程的质量要求和质量措施进行明确，这样可以有效的将项目全体员工有效的组悟起来，将其质量目标作为其施工应该达到的目标，从而通过各合理的质量控制点的确定，来确保工程的整体质量。
3.4控制分包质量
目前取得工程项目后，总承包单位会有一些工程进行分包给有施工资质的单位进行施工，这就需要总承包单位在分包单位进行施工时，有责任和义务做好质量和责任监督工作，同时还要对各分包单位的技术能力和施工质量进行了解，从而确保各分包工程的质量。
四、结束语
综上所述，标准化管理是一种创新管理手段，在建筑工程今后的项目管理中的运用将会越来越广泛。可以说在今后的标准化管理中，其工作任务是复杂并且艰巨的，必须在确定管理内容和重点的基础上，采取有效的推动措施，保证标准化管理的顺利进行，保证建筑工程管理得到有效的成果。
参考文献：
[1]宋小花.关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨[J].中国总会计师，2012（4）：100-101.
[2]李宪飞，王京.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）：67-68.
[3]楼利敏.关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨[J].科技创新导报，2009（19）：42-43.
【关键词】 建筑工程；项目管理；存在问题；强化对策
近年来，我国的建筑企业取得了较快的发展，无论规模还是数量都呈前所未有的趋势在增长，这就导致建筑市场的竞争越发的激烈。所以建筑施工企业需要加强自身的项目管理，利用完善的管理制度来规范来对施工中的质量、流程和工序进行约束，确保其科学、高效和安全，这样对于整体工程的质量保证将起到十分重要的作用，同时对提高施工企业的市场竞争能力也具有关键的意义，有利于推动建筑施工企业健康、持续的发展。
一、建筑施工项目管理概述
1、建筑施工项目管理特征与原则
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我们在建筑施工项目管理的过程中，一般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则，让整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。
2、建筑施工项目管理的重要性
在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。
二、我国建筑工程管理中的问题
1、建筑工程管理人员素质不高
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑业作为国民经济的支柱产业也得到了飞速发展，发展前景极为广阔，在此背景下建筑工程企业在发展的同时也积累了丰富的管理经验，但是建筑工程管理还存在很多问题，在管理方面缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，既具有过硬的技术又懂得法律和经营的复合型人才也较少，能了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才更加缺乏。当前建筑工程管理人员的管理水平和综合素质相对较低，在工程管理过程中，管理意识淡薄、执行能力弱，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。再加上一些管理人员不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，从而影响了管理水平的提高。
2、建筑企业自身管理体制不够健全
建筑企业对建筑工程进行管理和秩序维护离不开建筑工程管理体制的不断完善。目前我国许多建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省开支，从工程管理部门大量削减人力，同时又让管理人员身兼数职，长此以往，管理人员的积极性很难提高，造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，工程项目顺利实施很难得到保障。
3、施工质量管理中存在的问题
很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够，并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作，都会在很大程度上降低工程的质量。甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化，在选用建筑材料是以次充好，施工时偷工减料，这就使建筑工程存在很大的安全隐患，不仅仅会威胁到建筑工程的使用者，还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设。
三、强化建筑施工企业工程项目管理的对策
1、加强建筑工程施工合同管理
1.1做好施工合同的订立
施工合同是建设单位与施工单位订立，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
1.2工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进項目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
2、强调工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。工程进度控制只采用罚的办法比较被动，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
3、加强建筑企业施工项目质量管理
3.1强化施工人员的质量意识
建筑项目施工中，施工人员的质量意识对于工程的质量具有极其重要的意义。所以需要对于参加项目的全体成员，特别是管理人员要重视其质量意识的提高，将质量管理作为工程项目实施的重中之重。加强对职工素质教育工作的开展，提高全体施工人员的质量意识和职业道德，树立质量第一的思想，这样才能打造出优质的项目工程，提升企业的竞争力。
3.2建立质量责任制
质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。
3.3确定项目质量目标
在项目管理实施过程中，需要对各单项、分项、单位和分部等项目都要制定出具体的项目质量目标，然后通过质量控制设计来对各工程的质量要求和质量措施进行明确，这样可以有效的将项目全体员工有效的组悟起来，将其质量目标作为其施工应该达到的目标，从而通过各合理的质量控制点的确定，来确保工程的整体质量。
3.4控制分包质量
目前取得工程项目后，总承包单位会有一些工程进行分包给有施工资质的单位进行施工，这就需要总承包单位在分包单位进行施工时，有责任和义务做好质量和责任监督工作，同时还要对各分包单位的技术能力和施工质量进行了解，从而确保各分包工程的质量。
四、结束语
综上所述，标准化管理是一种创新管理手段，在建筑工程今后的项目管理中的运用将会越来越广泛。可以说在今后的标准化管理中，其工作任务是复杂并且艰巨的，必须在确定管理内容和重点的基础上，采取有效的推动措施，保证标准化管理的顺利进行，保证建筑工程管理得到有效的成果。
参考文献：
[1]宋小花.关于强化工程项目管理以提高建筑施工企业竞争力的探讨[J].中国总会计师，2012（4）：100-101.
[2]李宪飞，王京.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）：67-68.
[3]楼利敏.关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨[J].科技创新导报，2009（19）：42-43.