摘要：该论文主要论述了员工激励的概念和激励方式之间的联系。激励的概念从二个方面来论述：(一)物质激励；(二)精神激励。激励方式之间的联系主要论述物质激励与精神激励之间的联系。
　　关键词：物质激励；精神激励
　　中图分类号：F272.92文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
　　改革开放以后，小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破收入分配的“平均主义”。各行各业都在提高工作效率，讲究经济效益。在这种大环境中，员工也要一改过去长期习惯的供给制，吃大锅饭的工作方法，而代之以按客观经济规律办事。企业要加强经济核算，管理者改善经济管理，员工要努力提高产品质量，改进服务态度，增加收入，节约支出。如何才能调动员工积极性达到企业预定的目标？这与企业管理者所采用的激励方式密不可分。
　　一、激励的概念是什么
　　什么叫激励？每个人心中激励的概念都有所不同。对小学生来说，激励是老师奖励的一朵小红花，是父母一声声地鼓励，是同学之间的良性竞争，从而激励他们努力学习，奋发向上；对刚从学校毕业走向工作岗位的大学生来说，激励是一笔笔丰厚的报酬，是宽敞又现代化的工作环境，是令人羡艳名牌跑车、舒适的豪宅等等，从而激励他们努力工作，奋发有为；对事业有成的中年人来说，激励来自于自己对人生感悟，对自己身边人或事的感动，甚至是对世俗的桃战，从而激励他们重新挑战自己的人生。所以说激励是一个涵意丰富的概念，在这里我们把激励定义为：影响人们内在需求或动机，从而加强、引导、维持其行为的活动过程。将激励这一概念运用到企业的管理活动中，就是通常人们所说的调动人的积极性。
　　企业在管理活动中具体采用何种激励方式，需要根据企业自身经济情况、企业文化，结合具体员工采取不同的激励方式，从而激发员工的潜力，创造出更多的经济效益，使企业能更上一层楼。企业最常用的激励方式可分为两种：物质激励与精神激励。
　　(一)物质激励
　　物质激励是指企业通发放工资、奖金、名车、豪宅等等物质的方式来激发员工的工作积极性、主动性和创造性。当我们听到2011年一汽大众发放相当于27个月工资的年终奖时，招来多少“羡慕嫉妒恨”。但我们更希望成为一汽大众的一份子，为如此“厚爱”员工的企业工作，那是我们大多数人的追求。一汽大众采取从利润中拿出一部分钱奖励员工，这虽然增加了企业的运营成本，但是这种物质激励显而易见起到了立竿见影的效果，一汽的员工在这种物质激励下会激发出更多的潜能，为企业创造更多上几倍的利润。所以当企业将物质激劢运用得当时，往往能起到几何倍数的效果。
　　企业在实行物质激励的同时，也要引进约束和惩罚措施，制定员工奖罚条例。具体可以规定到上班迟到半小时扣多少奖金，工作中一级违规扣多少奖金，由此可见物质激励并不全是鼓励，它包括许多负激励措施，如淘汰、罚款、降职和开除激励。在工作中企业管理者要坚持将两者相结合，有些员工做出了成绩要给予奖励，对于完不成任务的员工也要有相应的处罚，有奖也有罚，赏罚分明。在这种物质激励下，员工能发挥自已最大的潜能，同时在追求产量时也重视产品质量，这样才不致于一味地追求经济利益，工作数量，而忽视了产品质量；这样才不不致于员工干好干坏一个样，而忽视了按劳分配。
　　(二)精神激励
　　当今的社会是个经济快速发展的时代，许多企业管理者对激励方式也只停留在经济的层面上，注重对物质的激励，而忽视了精神激励。如何才能发挥员工的积极性，挖掘员工的创造性潜力，更好地为企业服力，除了常见的物质激励以外，还有许多精神激励方法。
　　“学习雷锋好榜样，忠于革命忠于党……”每当我们听到这首歌时，就会想起一个高大而又平凡的形象……雷锋，想起雷锋助人为乐的精神，虽然他离开我们有五十年了，但他的精神永远激励着我们。由此可见榜样的力量是无穷的，企业可根据自身的需要树立榜样，喧传报道榜样人物的光荣事迹。久而久之，甚至可以形成企业的一种文化，一种传统思想，激劢员工为企业也为自己努力工作。员工可根据榜样的标准来找出自身差距，朝着企业既定的目标努力。
　　除了树立典型外，企业还可采用的精神激励方式有：给予员工不断学习进取的机会，员工不仅提高了自身的素质，也为企业带来更好发展的潜能，一举两得。现代社会是个日新月异的社会，企业想在社会上立于不败之地，只有在产品上不断更新。而让员工不断学习，掌握新知识，新技能，才能在新产品上有一定的话语权，才能让企业立于不败之地，让取得工作业绩的员工介绍工作经验，也是一种不错的精神激励方式。有经验的员工从中得到的一种为人师的尊重，新员工获得了宝贵的经验，也看到了自身努力的方向。企业由此可以形成自已的员工组成培训中心，既节省了费用，又切合企业实际情况。
　　企业要根据自身的需要相应的调整精神激励方式，使其能够更大程度地吸引人才、激励员工，从而形成一套良好的精神激励机制，增强企业的综合竞争力。
　　二、物质激励与精神激励之间的联系
　　在现代企业中管理者一般倾向于采用物质激励的方式为主，辅助以精神激励。其实这种方式也无可厚非，我国毕竟经济还不发达，让人人朝着“理想”而奋斗，在现实生活中行不通。只有先满足了人们的物质需求，才能对文化需求热衷起来，才能讲究更高层次的精神需求。对物质激励与精神激励哪个更加侧重些，不同企业会有不同的看法：有的企业侧重精神激励，注重企业文化的建设；而有的企业更看重经济利益，讲究物质激励。不同的员工也会根据自已的喜好而选择执行不同激励方式的企业。有的员工喜欢物质激励，频繁跳槽到高薪企业，只要他有这本事，别人也只有羡慕的份。而有的员工离开优厚的工作岗位，到山区执教，到边疆去工作，这无非是另种精神在激励着他们。
　　通过对激励方式的分析，我们看到物质激励与精神激励密不分，物質激励立竿见影，精神激励持继久远，实际上，物质激励与精神激励相辅相成，企业只有将两者综合运用，才能起到事半功倍的效果。才能吸引人才、留住人才，充分发挥工的工作积极性和创造性，给企业注入新的活力，使企业立于不败之地。
　　
　　参考文献：
　　[1]金中泉.财务报表分析[M].北京:中国财政经济出版社,2000.1.
　　[2]徐百万.员工激励的主要手段.2008.3.
　　
　　作者简介：陈小英（1973-），女，江苏无锡人，在南京医科大学附属无锡人民医院工作。