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摘 要:伴随我国社会经济的不断发展,对于自然资源的需求也在与日俱增。石油作为我国经济发展的重要保障性能源,我国的石油化工产业也在随着社会的进步而不断的发展,现今我国的石油化工产业已经逐渐步入世界的前列。石油作为一种不可再生资源,是地球经过成千上万年的地质作用而形成的重要资源,现今国际社会对于石油资源需求的不断增加,造成石油资源的日渐枯竭,对于石油的开采工程也逐渐变得困难复杂,所以,在如今石油资源紧缺的社会环境下,必须要加强我国石油企业工程项目管理的把控能力,以此来保证我国社会经济的稳定发展,满足社会各行业的生产需求。本文将对石油工程项目质量管理问题及对策进行梳理与分析。
关键词:石油工程项目;质量管理;问题;对策
引言
改革开放之后我国社会经济一直保持着持续稳定的增长,作为我国经济支柱的石油工业也呈现出一片欣欣向荣的景象,作为保障社会稳定发展的重要能源,现今对于石油能源的发展也有了更高的要求,但是石油工程项目由于资金投入多、工作环境差、技术要求高等主要特性,在石油工程项目的中后期建设阶段,所需要的成本和技术投入都会逐步增加,此外自然环境等因素也会对石油项目的开采产生不利的影响,所以施工企业一定要加强石油工程项目的质量管理,以保障石油开采的有效进行。
一、石油工程项目质量管理的问题
1.1现今石油工程项目在运行的过程之中,质量管理人员与基层操作人员都存在着一些问题,首先是质量管理人员,质量管理人员的工作状态散漫,没有有效的工作责任感,没有将自身的监督职责有效的落实,从而导致工程项目存在着严重的质量问题,使工程项目不能有效的开展进行。其次,就是基层操作人员的问题,其技术能力直接影响到石油开采的产量与质量,但是在实际的石油工程项目之中,高素质人才比较少,对于人才的需求量大,但几层操作人员大部分的技术能力还有待提高,这种状态,也阻碍了石油工程项目的有效发展。
1.2当今社会市场的不断发展,各个行业都需根据市场的走向来对自身的管理政策进行相应的调整。虽然现今有许多的石油工程项目企业也已经进行了相应的制度调整,但是在实际的制度实行过程中,因为各种客观条件的限制,这也就造成了质量管理工作的效果收效甚微,管理制度的不够科学完善,也必然会导致石油工程项目的运行会存在许多的问题,对石油行业的发展产生不利的影响。
1.3设计图纸是石油工程项目中一切工作运行的基础,其重要性可想而知。所以图纸的设计必须要做到科学严谨,但是在实际的施工之中,设计人员对于图纸的设计存在着诸多的不合理性,主要原因是设计人员没有有效的进行实地的勘察,对于各种数据的掌握不够准确,在对图纸上的问题也没有进行及时的修改,盲目的直接开工,所以就会造成在工程进行的过程之中,需要不断的对各种问题不断的解决处理,甚至会出现重新返工的状况发生,这对于石油工程项目的质量与进度都会造成严重的影响,并且也会造成大量资源的浪费和经济损失。
二、加强石油工程项目质量管理的有效策略
2.1石油工程项目是一项危险系数比较高的行业,所以安全是石油工程项目的运行关键,一旦出现任何的事故都会造成无法想象的严重后果,对于工程的顺利进行造成严重的影响。提升企业全体工作人员安全意识是石油工程项目的重点。所以企业的管理人員一定要做好工作人员的安全培训,提升工作人员的安全意识,并时刻保持着危机意识,对工程运行过程中所有的环节进行仔细排查,发现问题要及时有效的进行处理,将所有的安全隐患都掐灭在萌芽之中,保证整个工程运行的安全,使石油工程项目能够安全有效的运行。
2.2质量的保证是石油工程项目的重点,只有优质的质量才能保证企业的市场竞争力,在石油工程项目进行的过程中,相关工作人员就要做好质量标准体系的建立,设置科学合理的质量监管标准,将每一道工序的数据参数进行细化明确。并且要成立专门的质量监督小组,对于生产时的质量进行实时的监督,并做好有效的检查结果记录,如若在监督检查的过程之中发现问题,要及时的进行纠正与指导,将监督小组的职责做到充分的发挥。
2.3石油工程项目是由许多的部门进行协同工作才能够有效运行的,每一个环节都是紧密相连,一旦出现问题,就很难将责任追究到具体的部门与个人,所以,有效的建立一套科学合理的责任制度是非常有必要的,只有这样才能在出现任何问题的时候,能够及时的找到对应的负责人,将问题进行及时有效的解决,并且责任制度的建立,会对表现优秀的部门或个人进行表扬与奖励,对于表现极差的部门或个人进行批评和处罚,这样能够有效的调动员工的工作积极性,并使工作人员能够有效保证生产环节的规范操作,从而有效提升项目的生产效率与质量。
2.4高素质人才一直都是社会发展的重要核心,现今社会各行各业对于人才的需求都在与日俱增,石油工程项目也不例外,在石油工程项目之中对于高素质专业人才的需求更加迫切,只有高素质专业人才的不断引入,才能够有效的推动石油工程各个方面的有效发展,所以,石油企业对于高素质专业人才的培养必须不断的加强,企业应不断的组织工作人员进行生产知识的学习,提升工作人员的技术能力,将现今的生产技术运用到实际的生产之中,从而有效的将人才优势转为生产优势,以此提高工程项目的生产效率与质量,促进企业的经济效益发展。
三、结束语
石油工程项目一直是我国社会发展的重要基础,是社会生产资源需求的重要保障,这就需要石油工程项目必须不断进行创新进步,以此来满足社会的发展需求。而在石油工程项目之中,质量管理则是其重要的发展环节,也是保障石油工程项目健康发展的重要推进力。所以石油施工企业一定要做好质量管理的工作,建立起有效的质量标准监督体系与生产责任制度,将石油工程项目中的生产操作进行规范处理,保证生产效率与质量的提升,只有这样才能推动我国石油行业的稳步发展,为国家经济持续平稳发展提供重要的保障。
参考文献:
[1]米新海.石油工程建设施工项目质量管理存在的问题及改进措施[J].石化技术,2019,26(03):260.
[2]柳立秋.石油工程项目质量管理的问题及对策探讨[J].云南化工,2018,45(05):154-155.
关键词:石油工程项目;质量管理;问题;对策
引言
改革开放之后我国社会经济一直保持着持续稳定的增长,作为我国经济支柱的石油工业也呈现出一片欣欣向荣的景象,作为保障社会稳定发展的重要能源,现今对于石油能源的发展也有了更高的要求,但是石油工程项目由于资金投入多、工作环境差、技术要求高等主要特性,在石油工程项目的中后期建设阶段,所需要的成本和技术投入都会逐步增加,此外自然环境等因素也会对石油项目的开采产生不利的影响,所以施工企业一定要加强石油工程项目的质量管理,以保障石油开采的有效进行。
一、石油工程项目质量管理的问题
1.1现今石油工程项目在运行的过程之中,质量管理人员与基层操作人员都存在着一些问题,首先是质量管理人员,质量管理人员的工作状态散漫,没有有效的工作责任感,没有将自身的监督职责有效的落实,从而导致工程项目存在着严重的质量问题,使工程项目不能有效的开展进行。其次,就是基层操作人员的问题,其技术能力直接影响到石油开采的产量与质量,但是在实际的石油工程项目之中,高素质人才比较少,对于人才的需求量大,但几层操作人员大部分的技术能力还有待提高,这种状态,也阻碍了石油工程项目的有效发展。
1.2当今社会市场的不断发展,各个行业都需根据市场的走向来对自身的管理政策进行相应的调整。虽然现今有许多的石油工程项目企业也已经进行了相应的制度调整,但是在实际的制度实行过程中,因为各种客观条件的限制,这也就造成了质量管理工作的效果收效甚微,管理制度的不够科学完善,也必然会导致石油工程项目的运行会存在许多的问题,对石油行业的发展产生不利的影响。
1.3设计图纸是石油工程项目中一切工作运行的基础,其重要性可想而知。所以图纸的设计必须要做到科学严谨,但是在实际的施工之中,设计人员对于图纸的设计存在着诸多的不合理性,主要原因是设计人员没有有效的进行实地的勘察,对于各种数据的掌握不够准确,在对图纸上的问题也没有进行及时的修改,盲目的直接开工,所以就会造成在工程进行的过程之中,需要不断的对各种问题不断的解决处理,甚至会出现重新返工的状况发生,这对于石油工程项目的质量与进度都会造成严重的影响,并且也会造成大量资源的浪费和经济损失。
二、加强石油工程项目质量管理的有效策略
2.1石油工程项目是一项危险系数比较高的行业,所以安全是石油工程项目的运行关键,一旦出现任何的事故都会造成无法想象的严重后果,对于工程的顺利进行造成严重的影响。提升企业全体工作人员安全意识是石油工程项目的重点。所以企业的管理人員一定要做好工作人员的安全培训,提升工作人员的安全意识,并时刻保持着危机意识,对工程运行过程中所有的环节进行仔细排查,发现问题要及时有效的进行处理,将所有的安全隐患都掐灭在萌芽之中,保证整个工程运行的安全,使石油工程项目能够安全有效的运行。
2.2质量的保证是石油工程项目的重点,只有优质的质量才能保证企业的市场竞争力,在石油工程项目进行的过程中,相关工作人员就要做好质量标准体系的建立,设置科学合理的质量监管标准,将每一道工序的数据参数进行细化明确。并且要成立专门的质量监督小组,对于生产时的质量进行实时的监督,并做好有效的检查结果记录,如若在监督检查的过程之中发现问题,要及时的进行纠正与指导,将监督小组的职责做到充分的发挥。
2.3石油工程项目是由许多的部门进行协同工作才能够有效运行的,每一个环节都是紧密相连,一旦出现问题,就很难将责任追究到具体的部门与个人,所以,有效的建立一套科学合理的责任制度是非常有必要的,只有这样才能在出现任何问题的时候,能够及时的找到对应的负责人,将问题进行及时有效的解决,并且责任制度的建立,会对表现优秀的部门或个人进行表扬与奖励,对于表现极差的部门或个人进行批评和处罚,这样能够有效的调动员工的工作积极性,并使工作人员能够有效保证生产环节的规范操作,从而有效提升项目的生产效率与质量。
2.4高素质人才一直都是社会发展的重要核心,现今社会各行各业对于人才的需求都在与日俱增,石油工程项目也不例外,在石油工程项目之中对于高素质专业人才的需求更加迫切,只有高素质专业人才的不断引入,才能够有效的推动石油工程各个方面的有效发展,所以,石油企业对于高素质专业人才的培养必须不断的加强,企业应不断的组织工作人员进行生产知识的学习,提升工作人员的技术能力,将现今的生产技术运用到实际的生产之中,从而有效的将人才优势转为生产优势,以此提高工程项目的生产效率与质量,促进企业的经济效益发展。
三、结束语
石油工程项目一直是我国社会发展的重要基础,是社会生产资源需求的重要保障,这就需要石油工程项目必须不断进行创新进步,以此来满足社会的发展需求。而在石油工程项目之中,质量管理则是其重要的发展环节,也是保障石油工程项目健康发展的重要推进力。所以石油施工企业一定要做好质量管理的工作,建立起有效的质量标准监督体系与生产责任制度,将石油工程项目中的生产操作进行规范处理,保证生产效率与质量的提升,只有这样才能推动我国石油行业的稳步发展,为国家经济持续平稳发展提供重要的保障。
参考文献:
[1]米新海.石油工程建设施工项目质量管理存在的问题及改进措施[J].石化技术,2019,26(03):260.
[2]柳立秋.石油工程项目质量管理的问题及对策探讨[J].云南化工,2018,45(05):154-155.