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摘 要：由于我国经济社会的持续进步，人们的生活质量日益提升，对用电质量提出了更高的要求。因此，电力行业需大力进行革新，以跟上社会快速发展的步伐，进而保证人们正常的生产和生活。本文简要分析了1OkV配网工程管理与质量控制要点，力求为今后的相关工作提供参照。
关键词：lOkV；配网工程；质量控制
电力行业对社会经济和人们正常的生产生活均具备非常关键的影响，其中配网工程对电力行业的发展有着主要影响。所以，总体工程施工过程中，需强化工程的管理与质量控制，以确保配网工程满足自身与社会的需求，提升企业整体效益，最终提高配网工程工作的安全性与高效性。
一、10kV配电工程设计与准备过程中的质量管理控制
1.设计环节的工程质量管理控制
实行配网工程设计的阶段，需基于工程项目的具体施工进度设定方案，一般状况下，以技术方面来分析，能够基于此项目的复杂性差异分成初期设计环节、设计环节和工程图纸设计环节三个阶段。设计环节与工程图设计环节是我国一直以来构成配网工程设计的根本方式。但针对各个环节均需具备专门的设计结论，比如，有关材料的说明。总体配网工程的各个设计环节需认真掌控规划深度，保证工程设计的高质量。设计部门的设计方式同样需和工程实际相符合，基于工程设计准备模式实行质量控制与管理工作。必须切实有效的对相关材料实行审核，方可保证工程设计品质。若找到存在不合规定的状况，需第一时间进行纠正。该环节的全部有关问题均需全方位分析，比如，工程成本、气候环境和工程技术人员。并且需有效找到工程图中不合理的部分且实时更改，设立改动计划，对工程施工的连续性有利。
2.准备环节的工程质量管理控制
当前时期，配网工程质量控制的准备环节中，技术指标控制是关键部分，进行工作前，要把计划方案事先充分施行，防止方案和实际存在差异，因此，决不能在没有效完成基础工作的状况下就进行施工。为切实把握工作状态，通常能够自如下几个点入手：①事先把握质量控制点，且把施工人员、材料品质和性能等主要信息当成工程质量控制的关键目标；②针对或许发生的情况与风险进行事先控制且第一时间通过有效手段处置，承包商需确保进行交底工作。
二、10kV配网工程施工过程中的质量管理控制
1.资源管理控制
进行工程施工阶段往往会关系到许多领域，如果缺少切实高效的管理体系，万一有某些资源未能有效发挥，则极易对工程质量与工程工期产生影响。但对质量控制团队来说，最先就需有效监督管理施工工序与施工人员，针对施工器械和材料需严格监督，进而确保其在总体施工施工阶段均可以有效发挥其价值。另外，需和企业制定出优良的交流模式，进而确保配网工程的施工阶段资金充足。
2.技术管理控制
技术管理控制就是用来规划、开发以及实现的技术，满足最初设立的工程目标。包含了技术控制与管理两方面。但在实际的工程项目中，技术属于主要部分，除非具有高技术水平方可实现有效的发展，可以提高工程质量。所以，工程项目的施工阶段需要的技术人才同样较多，人才掌握的各类技术同样需实时革新，以保证施工技术的有效发展。而且技术控制和管理并未只是应用先进技术，还需筛选适宜本身工程特征与需求的技术方案，以有效实现工程质量标准，并且降低管理和控制的难度。
3.环境管理控制
环境管理控制属于一类综合性控制，整合了规划、工程组织以及质量控制的管理方式。而施工调节对工程项目的影响较大。自然条件中，因本身不稳定性的特征，若不够明确工程现场的条件，则极易造成工程施工停滞且增加工程工期，进而提升工程成本。所以，为保证最小工程成本而得到更高的成效，则需对施工条件的各类影响因素实行有效的控制与管理，以减少附近环境原因的影响。所以，工程人员需对目前的工程施工条件和施工条件对施工产生的影响实行有效研究，需随时检测自然条件的改变情况，确保当自然环境发生变化的时候，及时应用科学合理的应对方案进行消除。
4.人力资源管理控制
进行人力管理的过程中，建筑公司能够采用绩效审核与赏罚制度以提升工程人员的工作热情与主动性。绩效审核方面通常包含了工作积绩效与行为绩效，具体有工作对象的数目、成效、工程质量、施工安全以及技术水平。但赏罚制度中，建筑公司能够设立有关体系，采用操作性高、公平的工作制度，进而为工作人员提供优良的工作条件。
三、10kV配网工程验收过程中的质量管理控制
为确保配网工程的建筑公司在市场竞争中取得更好的发展与竞争能力，工程项目质量管理控制中强化施工之前与施工过程中的质量管理控制，还需提高项目竣工之后验收环节的质量管理控制工作，以具体全面的提升工程质量。最先需针对各部分、各流程实行严格的质量审查，除基于规定指标的部分，还需提升建筑材料的监督。另外，需针对线材的敷设部位与布局地点均实行认真的监管，为降低配网工程施工阶段那些无谓的成本花费，则需对施工人员实行高效可行的监督管理，提升对其监督管理强度，避免相关人员利用手中的权力牟取私利的情况发生。而且为防止部分突发情况或者施工质量不达标的问题，一方面需设立合理的应对方案与预防方案，另一方面需对工程验收实行严格的监控，以在短时间找到问题，并进行纠正。
综上所述，尽管10kV配网的应用更加普遍，可配网工程管理与质量控制始终缺少合理的制度，对工程质量的把握产生了很大影响，并为之后配网的应用带来了安全风险，配网工程的质量管理控制属于一类综合性和系统性的工程，有关人员需自配网工程的工程准备、工程施工和工程验收环节实行全方位的管理工作，方可确保配网工程的质量.保证配网的各项功能。
参考文献：
[1]李少霖.10kV配网工程管理及质量控制[J].技术与市场.2012（10）：129，131.
[2]王军华.配网工程项目管理的质量控制管理——以10kV配电网为例[J].通讯世界.2013（17）：109-110.
[3]林达.10kV配网工程质量控制管理[J].廣东科技.2011（10）：126-127.
关键词：lOkV；配网工程；质量控制
电力行业对社会经济和人们正常的生产生活均具备非常关键的影响，其中配网工程对电力行业的发展有着主要影响。所以，总体工程施工过程中，需强化工程的管理与质量控制，以确保配网工程满足自身与社会的需求，提升企业整体效益，最终提高配网工程工作的安全性与高效性。
一、10kV配电工程设计与准备过程中的质量管理控制
1.设计环节的工程质量管理控制
实行配网工程设计的阶段，需基于工程项目的具体施工进度设定方案，一般状况下，以技术方面来分析，能够基于此项目的复杂性差异分成初期设计环节、设计环节和工程图纸设计环节三个阶段。设计环节与工程图设计环节是我国一直以来构成配网工程设计的根本方式。但针对各个环节均需具备专门的设计结论，比如，有关材料的说明。总体配网工程的各个设计环节需认真掌控规划深度，保证工程设计的高质量。设计部门的设计方式同样需和工程实际相符合，基于工程设计准备模式实行质量控制与管理工作。必须切实有效的对相关材料实行审核，方可保证工程设计品质。若找到存在不合规定的状况，需第一时间进行纠正。该环节的全部有关问题均需全方位分析，比如，工程成本、气候环境和工程技术人员。并且需有效找到工程图中不合理的部分且实时更改，设立改动计划，对工程施工的连续性有利。
2.准备环节的工程质量管理控制
当前时期，配网工程质量控制的准备环节中，技术指标控制是关键部分，进行工作前，要把计划方案事先充分施行，防止方案和实际存在差异，因此，决不能在没有效完成基础工作的状况下就进行施工。为切实把握工作状态，通常能够自如下几个点入手：①事先把握质量控制点，且把施工人员、材料品质和性能等主要信息当成工程质量控制的关键目标；②针对或许发生的情况与风险进行事先控制且第一时间通过有效手段处置，承包商需确保进行交底工作。
二、10kV配网工程施工过程中的质量管理控制
1.资源管理控制
进行工程施工阶段往往会关系到许多领域，如果缺少切实高效的管理体系，万一有某些资源未能有效发挥，则极易对工程质量与工程工期产生影响。但对质量控制团队来说，最先就需有效监督管理施工工序与施工人员，针对施工器械和材料需严格监督，进而确保其在总体施工施工阶段均可以有效发挥其价值。另外，需和企业制定出优良的交流模式，进而确保配网工程的施工阶段资金充足。
2.技术管理控制
技术管理控制就是用来规划、开发以及实现的技术，满足最初设立的工程目标。包含了技术控制与管理两方面。但在实际的工程项目中，技术属于主要部分，除非具有高技术水平方可实现有效的发展，可以提高工程质量。所以，工程项目的施工阶段需要的技术人才同样较多，人才掌握的各类技术同样需实时革新，以保证施工技术的有效发展。而且技术控制和管理并未只是应用先进技术，还需筛选适宜本身工程特征与需求的技术方案，以有效实现工程质量标准，并且降低管理和控制的难度。
3.环境管理控制
环境管理控制属于一类综合性控制，整合了规划、工程组织以及质量控制的管理方式。而施工调节对工程项目的影响较大。自然条件中，因本身不稳定性的特征，若不够明确工程现场的条件，则极易造成工程施工停滞且增加工程工期，进而提升工程成本。所以，为保证最小工程成本而得到更高的成效，则需对施工条件的各类影响因素实行有效的控制与管理，以减少附近环境原因的影响。所以，工程人员需对目前的工程施工条件和施工条件对施工产生的影响实行有效研究，需随时检测自然条件的改变情况，确保当自然环境发生变化的时候，及时应用科学合理的应对方案进行消除。
4.人力资源管理控制
进行人力管理的过程中，建筑公司能够采用绩效审核与赏罚制度以提升工程人员的工作热情与主动性。绩效审核方面通常包含了工作积绩效与行为绩效，具体有工作对象的数目、成效、工程质量、施工安全以及技术水平。但赏罚制度中，建筑公司能够设立有关体系，采用操作性高、公平的工作制度，进而为工作人员提供优良的工作条件。
三、10kV配网工程验收过程中的质量管理控制
为确保配网工程的建筑公司在市场竞争中取得更好的发展与竞争能力，工程项目质量管理控制中强化施工之前与施工过程中的质量管理控制，还需提高项目竣工之后验收环节的质量管理控制工作，以具体全面的提升工程质量。最先需针对各部分、各流程实行严格的质量审查，除基于规定指标的部分，还需提升建筑材料的监督。另外，需针对线材的敷设部位与布局地点均实行认真的监管，为降低配网工程施工阶段那些无谓的成本花费，则需对施工人员实行高效可行的监督管理，提升对其监督管理强度，避免相关人员利用手中的权力牟取私利的情况发生。而且为防止部分突发情况或者施工质量不达标的问题，一方面需设立合理的应对方案与预防方案，另一方面需对工程验收实行严格的监控，以在短时间找到问题，并进行纠正。
综上所述，尽管10kV配网的应用更加普遍，可配网工程管理与质量控制始终缺少合理的制度，对工程质量的把握产生了很大影响，并为之后配网的应用带来了安全风险，配网工程的质量管理控制属于一类综合性和系统性的工程，有关人员需自配网工程的工程准备、工程施工和工程验收环节实行全方位的管理工作，方可确保配网工程的质量.保证配网的各项功能。
参考文献：
[1]李少霖.10kV配网工程管理及质量控制[J].技术与市场.2012（10）：129，131.
[2]王军华.配网工程项目管理的质量控制管理——以10kV配电网为例[J].通讯世界.2013（17）：109-110.
[3]林达.10kV配网工程质量控制管理[J].廣东科技.2011（10）：126-127.