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随着我国经济的不断发展，水利工程的管理体制也在进一步的完善，在低价中标的竞争趋势不断加大，平均利润不断趋于下降的趋势下，水利工程施工中的合同管理也越来越受到人们的重视。施工合同管理的好坏，不仅关系到施工企业项目的盈利情况，更关系到其长足的生存与发展。本文结合作者多年的实际工作经验，阐述了施工单位合同管理的控制措施，具有一定的借鉴意义。