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摘要：项目业主在整个项目的建设过程中，一直都担当着核心重任，从最开始的项目决策、设计，到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程，项目业主都必须要做好对工程造价的管理，对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式，才能确保工程在保质保量的情况下竣工，也可以最大幅度控制项目支出。
关键词：风险管理；建设项目；业主；防范措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
业主是建筑工程的投资者，是资金的持有者。在工程建设中，业主面临诸多风险，这些风险都有可能造成经济损失和人员伤亡，业主在工程建设参与各方中风险最大。要取得预期投资效果，业主应善于分析工程建设中各种风险，并采取有效对策，避免与控制风险。通过对工程建设中业主的风险分析，提出业主的风险防范和处理措施。
一、业主在工程建设项目中的风险概述
建筑工程项目在建设过程中存在着不断变化的随机因素、不确定因素等，对建筑工程项目造成的风险严重影响了工程的顺利进行。建筑工程项目风险的特点：自然界中人为所控制不了的地震、水灾、火灾、风暴，以及社会中人类凭意志所控制不了的战争、冲突矛盾等，这些因素都是客观存在的；在建筑工程项目的建设过程中，风险是处处时时存在的，我们无法彻底的消除或避免它，因此我们只能尽最大努力把它的概率和损失降到最低。由此可见建筑工程项目风险是客观、普遍存在的。在建筑工程项目建设过程中，风险什么时候发生、能不能发生、即使发生了，那发生后对工程会造成什么样的后果等，这些都是不确定的；但是我们应逐渐积累经验，按照前辈们所留下的数据和经验，对风险能发生的概率和造成的损失进行统计分析研究，这样就可以做到提前对风险预测了。由此可见风险是不确定和能测量的。在建筑工程项目建设过程中，地方不同、季节不同等都会引起因素的变化，只要因素一发生变化，风险必会发生变化，以至于风险的性质、造成的后果等都会发生变化。
二、业主的风险管理策略
1、强化业主的风险管理意识
强化业主的风险管理意识是防范工程项目管理风险的关键。在建筑工程项目管理中，防范建筑工程项目管理风险，应在建筑工程企业树立起良好的风险回避意识。对建筑企业而言，建筑企业应加大对建筑工程风险的宣传力度，在人力、物力、财力和技术方面加大对防范风险的投入，落实施工现场管理，强化人员安全意识，提高作业人员和管理人员的质量意识。不仅如此，在强化风险管理意识的过程中，还要加强对操作人员和管理人员的知识培训，使操作人员能够熟悉新的工艺和方法，熟练掌握工作需要的技能；管理人员能够懂得新环境下项目管理的新技术、新方法和新工具。通过对新技术、新工艺的掌握和运用，避免建筑工程项目管理风险的产生。
2、建立风险管理企业文化
企业的生存和发展往往取决于领导者的风险态度和风险管理。因此，作为企业领导者，要有一定的经验和专业知识，承担起监控风险的责任。管理人员应加强风险管理运用风险管理办法比如：规避风险，分担风险和接受风险。当企业面临的风险，应该采用企业利益最大化的原则，因地制宜，采取主动的避免或减少损失的风险转移风险的方法。对于可以承受的风险，应采取积极措施，尽量减少风险带来的损失。建立健全完善的企业风险管理文虎，主要包括风险管理环境和风险道德标准管理。让每一位员工都树立风险管理的文化理念，全面建立风险管理意识和风险控制文化以及风险管理的工作环境，让员工自觉地发现感的风险，风险防范。
3、完善风险信息系统
随着建筑企业实施信息化进程的不断深入，完善风险信息系统对建筑工程项目管理风险也至关重要。风险管理信息系统的稳定运行和安全管理，有利于防范建筑工程项目管理的风险。对建筑工程项目管理企业而言，在投標决策的过程中，企业通过完善风险信息系统，可以对可能出现的风险进行调查和预测，降低建筑工程项目管理的风险。具体说来，完善风险信息系统，应分析并研究与建筑工程项目管理相关的文件，立足于建筑工程建设的实际情况，通过了解当地的气候、地形条件，调研当地的原材料市场，研读当地政府的相关政策文件资料等，在广泛收集风险因素的基础上，结合建筑工程的现状，将可能的风险因素进行分门别类的归纳，找出对工程项目影响较大、引发较大损失、出现概率较高的风险因素，针对每一类风险因素制定相应的防范措施和对策，并制定风险发生时能够尽量减少损失的应急对策。
4、加强工程在设计阶段中的风险管理
（1）招标选择设计单位
现在大部分项目业主都会采用招标的方式，来择优选取专业设计单位。设计单位必须要在技术能力上强、经验丰富、业内口碑好、设计造价低，这样的单位才符合项目业主的管理要求。选择一些各个方面条件好的单位参与到招标中，从中抉择最优质的方案，果断拒绝劣质设计的滥竽充数。
（2）项目业主积极参与
在工程的设计阶段，项目业主的参与与否，直接决定工程质量优劣和造价高低。项目业主应当毫不吝惜，参与到设计工作中，与设计人员配合，并且提供一些方向指导性的资料，对细节方面进行及时沟通，设计人员在洞悉了项目业主的想法和要求之后，才能找到设计的最佳方向，避免设计方案反复修改所带来的问题，节约时间的同时，也可以确保项目图纸的质量。在设计工作过程中，通过开展标准设计、限额设计的方式，能够将设计方案优化，对设计质量进行提升，技术与成本完全统一步调。
4、加强工程索赔与反索赔的管理
任何一个工程项目在实施过程中，业主都会面临承包商大量而频繁的索赔，业主应将之视为履行承包合同的正常经济活动；同时，对可能引起承包商索赔的因素进行分析。一方面，要做好防范和应对索赔，包括：（1）对勘察设计阶段的索赔防范；（2）对招标、投标阶段的索赔防范；（3）对施工阶段的索赔防范。另一方面，要做好反索赔策略，业主的反索赔通常是指因承包商不履行或不完全履行合同约定的义务，或是由于承包商的行为使业主受到损失时，业主为了维护自身利益，向承包商提出索赔。一般有工期延误索赔、质量不符合合同要求的索赔、对超额利润的索赔、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔。
结束语
随着我国对外开放政策的实施，建筑工程项目也得到了迅速的发展，对市场的竞争也愈演愈烈。我国要想在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须时刻分析研究风险，提高对风险的控制和管理水平。
参考文献
[1]赵恬恬.加强建筑工程项目风险管理的对策研究[J].山西建筑，2013年.
[2]唐小弟，魏蓉.项目业主的激励成本与设计方利益的博弈模型[J].中南林业科技大学学报，2011年.
[3]李洲.建筑工程项目的风险分析和管理[J].建材世界，2010年.
关键词：风险管理；建设项目；业主；防范措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
业主是建筑工程的投资者，是资金的持有者。在工程建设中，业主面临诸多风险，这些风险都有可能造成经济损失和人员伤亡，业主在工程建设参与各方中风险最大。要取得预期投资效果，业主应善于分析工程建设中各种风险，并采取有效对策，避免与控制风险。通过对工程建设中业主的风险分析，提出业主的风险防范和处理措施。
一、业主在工程建设项目中的风险概述
建筑工程项目在建设过程中存在着不断变化的随机因素、不确定因素等，对建筑工程项目造成的风险严重影响了工程的顺利进行。建筑工程项目风险的特点：自然界中人为所控制不了的地震、水灾、火灾、风暴，以及社会中人类凭意志所控制不了的战争、冲突矛盾等，这些因素都是客观存在的；在建筑工程项目的建设过程中，风险是处处时时存在的，我们无法彻底的消除或避免它，因此我们只能尽最大努力把它的概率和损失降到最低。由此可见建筑工程项目风险是客观、普遍存在的。在建筑工程项目建设过程中，风险什么时候发生、能不能发生、即使发生了，那发生后对工程会造成什么样的后果等，这些都是不确定的；但是我们应逐渐积累经验，按照前辈们所留下的数据和经验，对风险能发生的概率和造成的损失进行统计分析研究，这样就可以做到提前对风险预测了。由此可见风险是不确定和能测量的。在建筑工程项目建设过程中，地方不同、季节不同等都会引起因素的变化，只要因素一发生变化，风险必会发生变化，以至于风险的性质、造成的后果等都会发生变化。
二、业主的风险管理策略
1、强化业主的风险管理意识
强化业主的风险管理意识是防范工程项目管理风险的关键。在建筑工程项目管理中，防范建筑工程项目管理风险，应在建筑工程企业树立起良好的风险回避意识。对建筑企业而言，建筑企业应加大对建筑工程风险的宣传力度，在人力、物力、财力和技术方面加大对防范风险的投入，落实施工现场管理，强化人员安全意识，提高作业人员和管理人员的质量意识。不仅如此，在强化风险管理意识的过程中，还要加强对操作人员和管理人员的知识培训，使操作人员能够熟悉新的工艺和方法，熟练掌握工作需要的技能；管理人员能够懂得新环境下项目管理的新技术、新方法和新工具。通过对新技术、新工艺的掌握和运用，避免建筑工程项目管理风险的产生。
2、建立风险管理企业文化
企业的生存和发展往往取决于领导者的风险态度和风险管理。因此，作为企业领导者，要有一定的经验和专业知识，承担起监控风险的责任。管理人员应加强风险管理运用风险管理办法比如：规避风险，分担风险和接受风险。当企业面临的风险，应该采用企业利益最大化的原则，因地制宜，采取主动的避免或减少损失的风险转移风险的方法。对于可以承受的风险，应采取积极措施，尽量减少风险带来的损失。建立健全完善的企业风险管理文虎，主要包括风险管理环境和风险道德标准管理。让每一位员工都树立风险管理的文化理念，全面建立风险管理意识和风险控制文化以及风险管理的工作环境，让员工自觉地发现感的风险，风险防范。
3、完善风险信息系统
随着建筑企业实施信息化进程的不断深入，完善风险信息系统对建筑工程项目管理风险也至关重要。风险管理信息系统的稳定运行和安全管理，有利于防范建筑工程项目管理的风险。对建筑工程项目管理企业而言，在投標决策的过程中，企业通过完善风险信息系统，可以对可能出现的风险进行调查和预测，降低建筑工程项目管理的风险。具体说来，完善风险信息系统，应分析并研究与建筑工程项目管理相关的文件，立足于建筑工程建设的实际情况，通过了解当地的气候、地形条件，调研当地的原材料市场，研读当地政府的相关政策文件资料等，在广泛收集风险因素的基础上，结合建筑工程的现状，将可能的风险因素进行分门别类的归纳，找出对工程项目影响较大、引发较大损失、出现概率较高的风险因素，针对每一类风险因素制定相应的防范措施和对策，并制定风险发生时能够尽量减少损失的应急对策。
4、加强工程在设计阶段中的风险管理
（1）招标选择设计单位
现在大部分项目业主都会采用招标的方式，来择优选取专业设计单位。设计单位必须要在技术能力上强、经验丰富、业内口碑好、设计造价低，这样的单位才符合项目业主的管理要求。选择一些各个方面条件好的单位参与到招标中，从中抉择最优质的方案，果断拒绝劣质设计的滥竽充数。
（2）项目业主积极参与
在工程的设计阶段，项目业主的参与与否，直接决定工程质量优劣和造价高低。项目业主应当毫不吝惜，参与到设计工作中，与设计人员配合，并且提供一些方向指导性的资料，对细节方面进行及时沟通，设计人员在洞悉了项目业主的想法和要求之后，才能找到设计的最佳方向，避免设计方案反复修改所带来的问题，节约时间的同时，也可以确保项目图纸的质量。在设计工作过程中，通过开展标准设计、限额设计的方式，能够将设计方案优化，对设计质量进行提升，技术与成本完全统一步调。
4、加强工程索赔与反索赔的管理
任何一个工程项目在实施过程中，业主都会面临承包商大量而频繁的索赔，业主应将之视为履行承包合同的正常经济活动；同时，对可能引起承包商索赔的因素进行分析。一方面，要做好防范和应对索赔，包括：（1）对勘察设计阶段的索赔防范；（2）对招标、投标阶段的索赔防范；（3）对施工阶段的索赔防范。另一方面，要做好反索赔策略，业主的反索赔通常是指因承包商不履行或不完全履行合同约定的义务，或是由于承包商的行为使业主受到损失时，业主为了维护自身利益，向承包商提出索赔。一般有工期延误索赔、质量不符合合同要求的索赔、对超额利润的索赔、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔。
结束语
随着我国对外开放政策的实施，建筑工程项目也得到了迅速的发展，对市场的竞争也愈演愈烈。我国要想在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须时刻分析研究风险，提高对风险的控制和管理水平。
参考文献
[1]赵恬恬.加强建筑工程项目风险管理的对策研究[J].山西建筑，2013年.
[2]唐小弟，魏蓉.项目业主的激励成本与设计方利益的博弈模型[J].中南林业科技大学学报，2011年.
[3]李洲.建筑工程项目的风险分析和管理[J].建材世界，2010年.