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摘要：我国自改革开放以来，促进了我国经济的快速增长，也带动了建筑行业的发展，推动了城市化建设的步伐。随着人们对于生活质量的要求不断提高，从而对于建筑工程施工的质量也提出了更高的要求。建筑工程管理及施工质量控制的水平高低会直接影响到建筑工程的整体质量，为此，加强建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的。本文从建筑工程施工的实际出发，对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并提出提高建筑工程管理及施工质量控制的对策。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制
1 影响建筑工程管理与施工质量的因素
1.1 人为的因素
在建筑建成前，人是工程质量的重要因素，尤其是施工人员、管理人员是其中的重中之重，因为这些人存在的意义就是利用本身的素质和业务能力对施工工程的质量骑着决定性的因素。由于人为原因而造成的事故在建筑工程施工中是最严重的，管理人员的水平的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。因此要提高房屋的建筑工程质量就需要提高管理人员的能力，形成良好的管理机制。而在人为因素中，建筑单位人员的业务能力，对于整个工程来说是至关重要的，乃至影响到整个工程能否成功完成。所以施工单位从领导一级到基层员工，都应该有良好的自身素质与管理水平。尤其是最为领导人，不只要有好的领导水平，更要做好工作的统筹，让建筑工程的工作在自己的监管下没有问题，各阶级的领导能够激发自己所能管理的人员的能力，来让他们体高自身水平，不同分工的具体施工人员要有强度的责任感，不断提高自身水平、这样的管理人员就能对建筑质量的提高做出巨大的贡献。
1.2 施工材料影响，质量管控受限
随着我国建筑业现代化程度的不断提高，新技术、新材料、新工艺的大量引进，新型建筑材料在房屋建设中的利用越来越广泛。但部分建筑企业囿于传统经验，只是一味依赖传统材料。甚至为节约成本，采用劣质建筑材料，造成房屋质量无法保证。同时，质量管理人员放弃对材料采购，运输及检测环节的管理，导致达不到质量规定要求的材料进入施工现场。在材料采购过程中施工企业未严格按照工程设计质量标准，从规格、质量对材料进行有效控制。材料进场后也未采取措施进行检测，导致不达标的材料使用到施工中，为工程质量埋下了安全隐患。
1.3 安全管理存在隐患
建筑工程本身是一项高危职业，很容易产生坠落，重物掉落等突发情况。在施工过程中安全区的划分不够明确，出现非施工人员误入施工地区的情况出现，埋下安全隐患。此外，大部分施工人员抱有侥幸心理忽略了防护器具的佩戴，如头盔、护目镜等，一旦发生危险大大增加了受伤率。
1.4 施工技术的问题
在实际的建筑工程施工中，其涉及到的施工技术种类非常多，且比较复杂。一旦施工技术中出现问题就会直接影响到建筑工程的施工质量。为此，加强施工技术管理是非常重要的。然而，施工技术管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，在实际的施工技术管理和施工过程中，施工单位会经常出现施工技术选择不合理或者搭配不当的现象，从而影响到施工的质量。同时，如果施工单位采用较晚落后的施工技术，也会导致施工的质量不符合建筑工程的要求。另外，还有的施工单位为了节约经济成本呢，选择一些质量较差且价格便宜的施工材料进行施工，不仅会影响到建筑工程的施工质量，还给建筑工程留下巨大的安全隐患，严重威胁到人们的生命和财产安全。
2 建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
2.1 提高工作人员的素质
加强建筑工程管理与施工质量的首要措施就是要提高工作人员的素质，现阶段我国建筑工程需要的是专业能力强、综合素质高的人才，想要提高工作人员的综合素质，企业内部可以定期对建筑工程的施工人员进行培训，培养工作人员的管理意识，安全意识，责任意识。建筑工程的安全问题，不仅会影响建筑的质量，还会威胁施工人员的人身安全，所以相关部门首先要对工作人员的安全意识进行培训，其次培养工作人员的管理意识，指导相关工作人员严格按照管理条例来进行施工，服从上级领导的安排。最后就是要培养工作人员的责任意识，改变工作人员在工作中散漫、懒惰等现象，进而提高建筑工程的施工质量。
2.2 加强施工现场的安全管理
房屋建筑工程安全事故的发生，集中在施工现场，因此使得施工现场的安全管理是工程管理的重点。在具体实践中，为增强安全管理力度，要加强安全对策和执行强度。运用市场准入机制，加大对施工单位的资质把控，制定完善的安全生产规范和标准，增加工程安全生产施工投入，高度重视安全管理工作，增强人员的安全意识。除此之外，要加大安全生产投入，比如安全设施设备和新技术等。
2.3 完善建筑工程管理机制
要想提高建筑工程管理及施工质量控制就必须要先完善建筑工程管理机制，才能够提升工程管理的水平，协调好施工环节和各个部门之间的联系，明确每个部门的职责和内容，并统一施工中的责任和权利，不断细化施工责任，落实责任制，确保安全管理的有效落实，减少和避免安全事故的发生。另外，要加强对施工环节上的管理，强化对施工人员、施工技术、施工材料和施工工序的管理，加强对施工人员的培训，强化其施工技术，确保施工材料的质量符合施工的要求，對其采购、进场和存放都要严格管理，让这些环节能够有序的进行，确保建筑工程施工的顺利进行和质量。
2.4 加强建筑材料市场监管
现如今的建筑材料市场鱼龙混杂，所以相应的监管部门应该要加大他们的执法力度，控制与监管建材市场。对于其中的假冒伪劣产品要及时的铲除，并且对购买那些劣质产品的施工单位以及开发商进行严厉的处罚，提高执法力度。并且要制止转包、分包这一行为，要营造企业的责任感，这样就会从根本上将施工质量增长。
2.5 建立科学合理的质量监督体系
管理监督人员要定期的对建筑材料和施工状况进行检查，在对建筑工程的施工状况进行检查时可以采用先进的科学技术，进而缓解工作人员的压力，另外加强施工现场的质量监督管理，也可以避免工作人员出现懒惰，消极怠工、偷工减料等现象，这在一定程度上提高建筑工程的施工进度与施工质量。建立科学合理的质量监督体系，需要各个部门以及工作人员准确地明白自己的职责，对施工过程进行严格的监控，一旦发现任何质量问题，及时的向上级部门或领导报告，并采取有效的措施，对这些质量问题进行处理，以此来提高建筑工程的施工质量，为建筑行业的发展奠定良好的基础。
结束语
综上所述，提高建筑工程的管理水平、施工工程的质量，是保障房屋建设的重要前提。虽然我国的建筑工程在施工技术方面已经比较成功，但是在经济不断发展、生活水平不断提高，对于房屋建筑管理和施工质量的要求也随之增加。建筑行业也面临着更加严峻地考验、以前的工程管理模式以及施工质量监管已经无法满足现代人的需求，无法符合高标准的筛选。所以在施工过程中，要将技术控制、人员控制、以及施工机械和原材料的控制落到实处，最大限度的提高房屋建筑工程管理以及施工质量。
参考文献：
[1]张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2017（23）：250+253.
[2]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017（3）：170.
[3]朋路遥.试分析如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建材与装饰，2016（39）：192-193.
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制
1 影响建筑工程管理与施工质量的因素
1.1 人为的因素
在建筑建成前，人是工程质量的重要因素，尤其是施工人员、管理人员是其中的重中之重，因为这些人存在的意义就是利用本身的素质和业务能力对施工工程的质量骑着决定性的因素。由于人为原因而造成的事故在建筑工程施工中是最严重的，管理人员的水平的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。因此要提高房屋的建筑工程质量就需要提高管理人员的能力，形成良好的管理机制。而在人为因素中，建筑单位人员的业务能力，对于整个工程来说是至关重要的，乃至影响到整个工程能否成功完成。所以施工单位从领导一级到基层员工，都应该有良好的自身素质与管理水平。尤其是最为领导人，不只要有好的领导水平，更要做好工作的统筹，让建筑工程的工作在自己的监管下没有问题，各阶级的领导能够激发自己所能管理的人员的能力，来让他们体高自身水平，不同分工的具体施工人员要有强度的责任感，不断提高自身水平、这样的管理人员就能对建筑质量的提高做出巨大的贡献。
1.2 施工材料影响，质量管控受限
随着我国建筑业现代化程度的不断提高，新技术、新材料、新工艺的大量引进，新型建筑材料在房屋建设中的利用越来越广泛。但部分建筑企业囿于传统经验，只是一味依赖传统材料。甚至为节约成本，采用劣质建筑材料，造成房屋质量无法保证。同时，质量管理人员放弃对材料采购，运输及检测环节的管理，导致达不到质量规定要求的材料进入施工现场。在材料采购过程中施工企业未严格按照工程设计质量标准，从规格、质量对材料进行有效控制。材料进场后也未采取措施进行检测，导致不达标的材料使用到施工中，为工程质量埋下了安全隐患。
1.3 安全管理存在隐患
建筑工程本身是一项高危职业，很容易产生坠落，重物掉落等突发情况。在施工过程中安全区的划分不够明确，出现非施工人员误入施工地区的情况出现，埋下安全隐患。此外，大部分施工人员抱有侥幸心理忽略了防护器具的佩戴，如头盔、护目镜等，一旦发生危险大大增加了受伤率。
1.4 施工技术的问题
在实际的建筑工程施工中，其涉及到的施工技术种类非常多，且比较复杂。一旦施工技术中出现问题就会直接影响到建筑工程的施工质量。为此，加强施工技术管理是非常重要的。然而，施工技术管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，在实际的施工技术管理和施工过程中，施工单位会经常出现施工技术选择不合理或者搭配不当的现象，从而影响到施工的质量。同时，如果施工单位采用较晚落后的施工技术，也会导致施工的质量不符合建筑工程的要求。另外，还有的施工单位为了节约经济成本呢，选择一些质量较差且价格便宜的施工材料进行施工，不仅会影响到建筑工程的施工质量，还给建筑工程留下巨大的安全隐患，严重威胁到人们的生命和财产安全。
2 建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
2.1 提高工作人员的素质
加强建筑工程管理与施工质量的首要措施就是要提高工作人员的素质，现阶段我国建筑工程需要的是专业能力强、综合素质高的人才，想要提高工作人员的综合素质，企业内部可以定期对建筑工程的施工人员进行培训，培养工作人员的管理意识，安全意识，责任意识。建筑工程的安全问题，不仅会影响建筑的质量，还会威胁施工人员的人身安全，所以相关部门首先要对工作人员的安全意识进行培训，其次培养工作人员的管理意识，指导相关工作人员严格按照管理条例来进行施工，服从上级领导的安排。最后就是要培养工作人员的责任意识，改变工作人员在工作中散漫、懒惰等现象，进而提高建筑工程的施工质量。
2.2 加强施工现场的安全管理
房屋建筑工程安全事故的发生，集中在施工现场，因此使得施工现场的安全管理是工程管理的重点。在具体实践中，为增强安全管理力度，要加强安全对策和执行强度。运用市场准入机制，加大对施工单位的资质把控，制定完善的安全生产规范和标准，增加工程安全生产施工投入，高度重视安全管理工作，增强人员的安全意识。除此之外，要加大安全生产投入，比如安全设施设备和新技术等。
2.3 完善建筑工程管理机制
要想提高建筑工程管理及施工质量控制就必须要先完善建筑工程管理机制，才能够提升工程管理的水平，协调好施工环节和各个部门之间的联系，明确每个部门的职责和内容，并统一施工中的责任和权利，不断细化施工责任，落实责任制，确保安全管理的有效落实，减少和避免安全事故的发生。另外，要加强对施工环节上的管理，强化对施工人员、施工技术、施工材料和施工工序的管理，加强对施工人员的培训，强化其施工技术，确保施工材料的质量符合施工的要求，對其采购、进场和存放都要严格管理，让这些环节能够有序的进行，确保建筑工程施工的顺利进行和质量。
2.4 加强建筑材料市场监管
现如今的建筑材料市场鱼龙混杂，所以相应的监管部门应该要加大他们的执法力度，控制与监管建材市场。对于其中的假冒伪劣产品要及时的铲除，并且对购买那些劣质产品的施工单位以及开发商进行严厉的处罚，提高执法力度。并且要制止转包、分包这一行为，要营造企业的责任感，这样就会从根本上将施工质量增长。
2.5 建立科学合理的质量监督体系
管理监督人员要定期的对建筑材料和施工状况进行检查，在对建筑工程的施工状况进行检查时可以采用先进的科学技术，进而缓解工作人员的压力，另外加强施工现场的质量监督管理，也可以避免工作人员出现懒惰，消极怠工、偷工减料等现象，这在一定程度上提高建筑工程的施工进度与施工质量。建立科学合理的质量监督体系，需要各个部门以及工作人员准确地明白自己的职责，对施工过程进行严格的监控，一旦发现任何质量问题，及时的向上级部门或领导报告，并采取有效的措施，对这些质量问题进行处理，以此来提高建筑工程的施工质量，为建筑行业的发展奠定良好的基础。
结束语
综上所述，提高建筑工程的管理水平、施工工程的质量，是保障房屋建设的重要前提。虽然我国的建筑工程在施工技术方面已经比较成功，但是在经济不断发展、生活水平不断提高，对于房屋建筑管理和施工质量的要求也随之增加。建筑行业也面临着更加严峻地考验、以前的工程管理模式以及施工质量监管已经无法满足现代人的需求，无法符合高标准的筛选。所以在施工过程中，要将技术控制、人员控制、以及施工机械和原材料的控制落到实处，最大限度的提高房屋建筑工程管理以及施工质量。
参考文献：
[1]张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2017（23）：250+253.
[2]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017（3）：170.
[3]朋路遥.试分析如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建材与装饰，2016（39）：192-193.