论文部分内容阅读
摘要：对于建筑企业来说，要实现预期的发展目标，前提是做好每个项目的建筑工程管理。这项工作的质量和水平在很大程度上决定了建筑企业的发展空间和方向以及它们的整体实力。随着中国经济的快速发展，社会对建筑业的需求越来越大，同时对工程质量也提出了更高的要求。在此背景下，传统的管理模式已经无法较好的发挥其确保施工质量、提升工程效益的作用，必须要不断强化管理工程的能力并提升管理的水平，这也是当前时期建筑工程行业必须要重视的问题。
关键词：建筑工程管理;施工质量;控制;有效策略
1 建筑工程管理和施工质量控制的现状
1.1 施工技术方面出现的问题
社会的发展大大提高了建筑的技术水平。在这个系统中，建筑设备和技术也取得了前所未有的进步。专业领域也将扩大，建筑质量标准也将提高。在目前情况下，由于施工技术的时间和空间要求以及施工技术的不同要求，相应的施工技术方面有更大的难度和新的要求。此外，建筑工程中经常出现许多传统的工作方式，占很大比例。大多数建筑工人是农民，他们缺乏知识理论，在某种程度上缺乏现代的一些先进技术在一定程度上意味着他们的建筑技术不符合相关标准。
1.2 工程管理方面的问题
目前，在管理体制的影响下，许多建设单位综合考虑了自身的实力和经济效益，许多项目以分包的形式完成，这种现象非常普遍。在分包制度下，每个单位的责任以及分包范围和内容的定义并不特别明确。在这种情况下，由于利益因素的趋势，许多单位主观上不愿意承担太多责任或投入太多成本，相互推诿的现象非常严重。在此情况下，很容易出现工序遗漏的情况，给工程项目的管理带来了非常大的难度，使得协调管理的复杂性大大提升。
1.3 技术质量方面的问题
随着科学技术的进步，现代建筑拥有越来越多的科技元素，涉及越来越多的专业，对安裝的质量要求也越来越高。每个专业都有其特定的应用范围和技术要求。同时，当使用一种主要技术时，它不会影响其他专业的建设，但事实上，每个专业的建设都会在时间或空间交叉方面产生一定的影响。如果技术上的差异没有得到充分考虑和适当应用，许多细节将不可避免地被忽略，并可能产生其他风险。现代建筑个性化的特点非常明显，施工中对各管线的要求也非常高，对于设备也有特定的要求，很少有相同的地方，这也使得技术工作的难度不断增大，导致各个专业之间出现各种各样的矛盾和问题。并且由于新技术与新产品的出现与广泛应用，施工人员受自身认知水平的限制并不能较好地学习新技术，也不会使用一些新设备，这也给施工带来了非常大的问题，不仅影响施工的质量，还有可能带来一定的施工风险。
2 提升建筑工程管理和施工质量的有效策略
2.1 合理掌控施工进度和施工成本
在项目施工过程中，建设单位应当按照施工进度进行施工，以确保施工的合理性和效率。因此，在实际操作中，施工人员、项目设计单位和技术分析人员应详细划分施工标准和具体施工条件，以确保施工质量和进度。为了促进水电和土木工程的发展，相应的安装操作人员应该参与施工过程，以节省施工时间。这样能对施工的材料、施工人员和施工的相应设备进行统一规划。鉴于安全生产的需要，应在施工的过程中将安全制度进行规划和指定，以此来降低安全方面带来的不良影响。此外，还应注重施工成本的管理工作，从投标开始要避免恶意竞标为整个项目带来的不良影响，进而降低由于节省施工成本带来的质量隐患。
2.2 落实管理制度和监督责任
在施工质量管理和控制过程中，最能指导施工系统管理的系统就是系统。从以上对监督管理机制的分析可以看出，完善和实施监督管理制度和监督责任已经成为提高建筑工程管理和建设质量的重要任务之一。因此，在管理体系的实施过程中，应该完善完善的质量管理机制，以更好地提高管理标准化。其次，要对管理的项目和具体管理人员进行划分，明确实际管理参与者的具体工作。另一方面，要落实和强化监督管理者的工作。监督属于保障建筑工程项目的重要部分，为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为，应组建监督小组，使监督小组组内的成员间进行相互监督，这样才能落实监督责任，保障监督管理的工作效率。
2.3 引进前沿的施工技术
在建设工程质量和施工管理中，BIM技术的全周期控制可以在一定程度上提高管理水平。该技术具有强大的信息处理和集成能力，可以通过模型的建立为建筑工程设计人员和施工人员提供重要数据。在建筑工程领域，从设计到施工的时间相对较长。BIM技术下的建筑工程质量管理体现了生命周期管理，即在实际管理中，其管理要素和措施被应用于整个建筑工程的全周期管理。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用;（2）掌握建筑施工中的动态信息;（3）规划建筑施工中的施工工期;（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
2.4 加强对工程成本管控的重视
建筑企业承接工程项目的根本目的就是获取经济效益，因此成本管控至关重要。在复杂的工程形势下，想要实现对工程成本的有效控制，具体可以从以下方面入手，首先，树立成本意识。提升工程管理人员和施工人员的成本意识，将成本管控贯彻落实到工程项目实施的整个过程中，认真落实成本管控的各项工作;其次，定期开展工程成本分析工作，加强施工现场监管，避免材料的不合理浪费。
2.5 对各施工环节的质量控制目标进行明确
为了保障建筑工程施工的整体质量，应该采取精细化管理，对不同施工环节的质量控制目标进行明确，制定科学严谨的质量验收标准和施工规范，以此实现工程质量的提升。首先，在设计环节，对工程现场进行全面勘察，综合各方面资料对设计方案进行完善，最大程度的避免工程变更的发生;其次，在施工材料采购环节，应该安排技术人员全程协助，对材料的性能和质量进行严格检查，在此基础上选择性价比最高的材料。
2.6 加强对管理人员的培训提高综合素质
管理人员在施工管理和施工质量控制方面的专业能力和专业精神直接关系到整个施工管理的质量。因此，加强管理人员的培训和专业技能对于有效管理建筑工程和控制建设质量至关重要。首先，在一定程度上提高有关工作人员的管理能力，并加强对管理人员的专业知识和技能培训。需要确保管理人员能够严格按照流程和规格执行工程操作。第二，建立一个设计良好的奖励和考绩制度，明确规定责任、奖励和惩罚，可以激发管理人员的积极性和积极性。第三，严格执行质量控制问责制度，对所有职位和管理人员适用质量控制问责制度的规定和要求，并赋予他们权力和责任，以便有效地纠正管理人员的态度和改进工作质量。
结束语
施工质量管理是一个系统科学的体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不仅取决于专业人员自身的施工水平，也在很大程度上取决于专业人员之间的相互合作。项目的施工质量是决定项目最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。
参考文献：
[1]梁华坤.建筑工程管理关键要素的探讨[J].住宅与房地产，2017，（18）.
[2]祝龙飞.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].科技创新与应用，2017，（20）.
关键词：建筑工程管理;施工质量;控制;有效策略
1 建筑工程管理和施工质量控制的现状
1.1 施工技术方面出现的问题
社会的发展大大提高了建筑的技术水平。在这个系统中，建筑设备和技术也取得了前所未有的进步。专业领域也将扩大，建筑质量标准也将提高。在目前情况下，由于施工技术的时间和空间要求以及施工技术的不同要求，相应的施工技术方面有更大的难度和新的要求。此外，建筑工程中经常出现许多传统的工作方式，占很大比例。大多数建筑工人是农民，他们缺乏知识理论，在某种程度上缺乏现代的一些先进技术在一定程度上意味着他们的建筑技术不符合相关标准。
1.2 工程管理方面的问题
目前，在管理体制的影响下，许多建设单位综合考虑了自身的实力和经济效益，许多项目以分包的形式完成，这种现象非常普遍。在分包制度下，每个单位的责任以及分包范围和内容的定义并不特别明确。在这种情况下，由于利益因素的趋势，许多单位主观上不愿意承担太多责任或投入太多成本，相互推诿的现象非常严重。在此情况下，很容易出现工序遗漏的情况，给工程项目的管理带来了非常大的难度，使得协调管理的复杂性大大提升。
1.3 技术质量方面的问题
随着科学技术的进步，现代建筑拥有越来越多的科技元素，涉及越来越多的专业，对安裝的质量要求也越来越高。每个专业都有其特定的应用范围和技术要求。同时，当使用一种主要技术时，它不会影响其他专业的建设，但事实上，每个专业的建设都会在时间或空间交叉方面产生一定的影响。如果技术上的差异没有得到充分考虑和适当应用，许多细节将不可避免地被忽略，并可能产生其他风险。现代建筑个性化的特点非常明显，施工中对各管线的要求也非常高，对于设备也有特定的要求，很少有相同的地方，这也使得技术工作的难度不断增大，导致各个专业之间出现各种各样的矛盾和问题。并且由于新技术与新产品的出现与广泛应用，施工人员受自身认知水平的限制并不能较好地学习新技术，也不会使用一些新设备，这也给施工带来了非常大的问题，不仅影响施工的质量，还有可能带来一定的施工风险。
2 提升建筑工程管理和施工质量的有效策略
2.1 合理掌控施工进度和施工成本
在项目施工过程中，建设单位应当按照施工进度进行施工，以确保施工的合理性和效率。因此，在实际操作中，施工人员、项目设计单位和技术分析人员应详细划分施工标准和具体施工条件，以确保施工质量和进度。为了促进水电和土木工程的发展，相应的安装操作人员应该参与施工过程，以节省施工时间。这样能对施工的材料、施工人员和施工的相应设备进行统一规划。鉴于安全生产的需要，应在施工的过程中将安全制度进行规划和指定，以此来降低安全方面带来的不良影响。此外，还应注重施工成本的管理工作，从投标开始要避免恶意竞标为整个项目带来的不良影响，进而降低由于节省施工成本带来的质量隐患。
2.2 落实管理制度和监督责任
在施工质量管理和控制过程中，最能指导施工系统管理的系统就是系统。从以上对监督管理机制的分析可以看出，完善和实施监督管理制度和监督责任已经成为提高建筑工程管理和建设质量的重要任务之一。因此，在管理体系的实施过程中，应该完善完善的质量管理机制，以更好地提高管理标准化。其次，要对管理的项目和具体管理人员进行划分，明确实际管理参与者的具体工作。另一方面，要落实和强化监督管理者的工作。监督属于保障建筑工程项目的重要部分，为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为，应组建监督小组，使监督小组组内的成员间进行相互监督，这样才能落实监督责任，保障监督管理的工作效率。
2.3 引进前沿的施工技术
在建设工程质量和施工管理中，BIM技术的全周期控制可以在一定程度上提高管理水平。该技术具有强大的信息处理和集成能力，可以通过模型的建立为建筑工程设计人员和施工人员提供重要数据。在建筑工程领域，从设计到施工的时间相对较长。BIM技术下的建筑工程质量管理体现了生命周期管理，即在实际管理中，其管理要素和措施被应用于整个建筑工程的全周期管理。在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用;（2）掌握建筑施工中的动态信息;（3）规划建筑施工中的施工工期;（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。
2.4 加强对工程成本管控的重视
建筑企业承接工程项目的根本目的就是获取经济效益，因此成本管控至关重要。在复杂的工程形势下，想要实现对工程成本的有效控制，具体可以从以下方面入手，首先，树立成本意识。提升工程管理人员和施工人员的成本意识，将成本管控贯彻落实到工程项目实施的整个过程中，认真落实成本管控的各项工作;其次，定期开展工程成本分析工作，加强施工现场监管，避免材料的不合理浪费。
2.5 对各施工环节的质量控制目标进行明确
为了保障建筑工程施工的整体质量，应该采取精细化管理，对不同施工环节的质量控制目标进行明确，制定科学严谨的质量验收标准和施工规范，以此实现工程质量的提升。首先，在设计环节，对工程现场进行全面勘察，综合各方面资料对设计方案进行完善，最大程度的避免工程变更的发生;其次，在施工材料采购环节，应该安排技术人员全程协助，对材料的性能和质量进行严格检查，在此基础上选择性价比最高的材料。
2.6 加强对管理人员的培训提高综合素质
管理人员在施工管理和施工质量控制方面的专业能力和专业精神直接关系到整个施工管理的质量。因此，加强管理人员的培训和专业技能对于有效管理建筑工程和控制建设质量至关重要。首先，在一定程度上提高有关工作人员的管理能力，并加强对管理人员的专业知识和技能培训。需要确保管理人员能够严格按照流程和规格执行工程操作。第二，建立一个设计良好的奖励和考绩制度，明确规定责任、奖励和惩罚，可以激发管理人员的积极性和积极性。第三，严格执行质量控制问责制度，对所有职位和管理人员适用质量控制问责制度的规定和要求，并赋予他们权力和责任，以便有效地纠正管理人员的态度和改进工作质量。
结束语
施工质量管理是一个系统科学的体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不仅取决于专业人员自身的施工水平，也在很大程度上取决于专业人员之间的相互合作。项目的施工质量是决定项目最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。
参考文献：
[1]梁华坤.建筑工程管理关键要素的探讨[J].住宅与房地产，2017，（18）.
[2]祝龙飞.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].科技创新与应用，2017，（20）.