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在国际市场竞争日趋激烈的今天，OEM作为社会化大生产的一种方式，它给中国企业带来巨大的经济效益和社会效益。但随着OEM在我国的发展，其弊端也逐渐显现出来，OEM厂商需要进行价值创新才能摆脱当前的困境。价值经营作为一种系统思考的管理方法，能够系统的分析OEM厂商在生产经营中所涉及的功能和成本因素，找到增加企业价值的途径，从而达到OEM厂商生产经营系统的优化和提升效益的目的。