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摘要：当前下市场竞争越来越激烈，为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的发展空间，成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了，在生产过程中通过管理创新、降低施工直接成本，从而建立成本竞争优势进而不断提高投标报价优势，以达到提高企业的市场竞争力。
关键词：园林施工；成本管理；绿化
Abstract: At present the increasingly fierce market competition, in order to occupy more market share of enterprises will be the competition in the market directly into the competition of the price, it is quite common for the low price has become. Enterprises in order to survive and larger development space, the importance of cost management has emerged, through management innovation, reduce the construction cost in the production process, so as to establish a cost competitive advantage and improve bidding price advantage, in order to improve the market competitiveness of enterprises.
Keywords: landscape construction; cost management; green
中圖分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：
1园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
2园林施工企业的成本管理的特殊性
园林建设是涉及环境学、管理学、建筑工程学和艺术等多学科的工作领域，因此在工程施工的成本控制方面具有与一般企业不同的特殊之处，这些特殊之处主要体现在以下几个方面：
2.1施工对象的特别性。园林工程施工的大部分对象是植物，施工人员施工时是要把各种不同的植物，比如不同种类的树木、花草，将其进行有效的配置，使得这些花草树木表现出不同的形态和生态功能，发挥它们最大的效果。那么在施工过程中就势必要采取必要的措施保护这些生态植物，而这些保护措施所要损耗的企业成本就成为企业的成本管理控制的环节之一。
2.2园林建设要具有艺术性。园林的功能之一就是独居艺术性，使得人们能够在园林中欣赏园林内的各种形态植物，从而能有很好的美观的景象。那么在园林内植物品种的选取、植物的配置、植物的造型等各个方面都要充分发挥园林设计人员的创造性，使得园林具有新奇感，具有艺术性，这种艺术性的创新，肯定会使得园林企业的成本增加，因此，我们既要保持园林的艺术性，又要控制企业的成本。
2.3园林维护的长期性。园林中植物的季节性表现得非常明显，这就使得在种植园林植物时，要在合适的季节种植合适的植物，这就使得园林施工要随着不同的季节施工，那么施工就受到自然条件的影响较大，这加大了园林施工企业的成本控制工作的复杂性。而且，园林工程的后续维护工作也是一项长期而艰巨的任务，园林工程的长期维护，也在一定程度上加大了施工企业的成本，这也使得企业在成本管理与控制方面的难度加大。
3园林工程施工阶段成本构成
园林工程项目成本是:“园林施工企业在园林工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括:支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出。”施工阶段的成本主要工作有购置材料、单项工程施工(如道路广场工程、水池工程、假山工程、园林建筑及小品工程、喷灌工程、绿化工程等)，完成这些工作所发生的各种直接成本(人工费、材料费、机械费和其他直接费)和间接成本，例如施工人员的工资和津贴，以及一些劳动保护费用支出，这些都在成本之内，另外，还有一些办公用费，工具使用的费用、车辆维修或者租赁的费用，还由出差费用、福利支出，还由工程建设过程中的排污支出以及其他费用等。“用于项目的可控费用，不受层次限制，均应下降到项目计人成本，如工会经费、教育经费、业务活动经费、劳保统筹费。税金:项目应负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税。利息支出:项目在银行开户的存贷款利息收支净额。其他财务费用:汇兑净损失、调剂外汇手续费、银行手续费及保函手续费。”把这一阶段的实际成本核算出来，和预算成本、计划成本做比较分析，核算出施工阶段的盈亏。
4降低园林施工项目成本的途径和措施
4.1制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，施工项目方案应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案，不能被采用。
4.2落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止理论上节约而实际上超用的情况发生。
4.3加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象和公司信誉。
对于园林工程施工企业来说，具体的成本管理工作还需要在实践中进一步探索和完善。施工企业只有清醒地认识到成本管理中存在的问题和不足，并制定出合理的成本管理与控制计划，才能真正克服园林工程施工管理中存在的一系列问题。园林工程施工企业的财务管理人员要不断增强成本管理的专业水平，以此提高园林施工企业的总体效益，保障施工项目目标的最终实现。
5结语
园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。
参考文献
[1]彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.
[2]徐蓉.工程造价管理[M].上海:同济大学出版社,2005.
[3]缪长江,丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.
关键词：园林施工；成本管理；绿化
Abstract: At present the increasingly fierce market competition, in order to occupy more market share of enterprises will be the competition in the market directly into the competition of the price, it is quite common for the low price has become. Enterprises in order to survive and larger development space, the importance of cost management has emerged, through management innovation, reduce the construction cost in the production process, so as to establish a cost competitive advantage and improve bidding price advantage, in order to improve the market competitiveness of enterprises.
Keywords: landscape construction; cost management; green
中圖分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：
1园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
2园林施工企业的成本管理的特殊性
园林建设是涉及环境学、管理学、建筑工程学和艺术等多学科的工作领域，因此在工程施工的成本控制方面具有与一般企业不同的特殊之处，这些特殊之处主要体现在以下几个方面：
2.1施工对象的特别性。园林工程施工的大部分对象是植物，施工人员施工时是要把各种不同的植物，比如不同种类的树木、花草，将其进行有效的配置，使得这些花草树木表现出不同的形态和生态功能，发挥它们最大的效果。那么在施工过程中就势必要采取必要的措施保护这些生态植物，而这些保护措施所要损耗的企业成本就成为企业的成本管理控制的环节之一。
2.2园林建设要具有艺术性。园林的功能之一就是独居艺术性，使得人们能够在园林中欣赏园林内的各种形态植物，从而能有很好的美观的景象。那么在园林内植物品种的选取、植物的配置、植物的造型等各个方面都要充分发挥园林设计人员的创造性，使得园林具有新奇感，具有艺术性，这种艺术性的创新，肯定会使得园林企业的成本增加，因此，我们既要保持园林的艺术性，又要控制企业的成本。
2.3园林维护的长期性。园林中植物的季节性表现得非常明显，这就使得在种植园林植物时，要在合适的季节种植合适的植物，这就使得园林施工要随着不同的季节施工，那么施工就受到自然条件的影响较大，这加大了园林施工企业的成本控制工作的复杂性。而且，园林工程的后续维护工作也是一项长期而艰巨的任务，园林工程的长期维护，也在一定程度上加大了施工企业的成本，这也使得企业在成本管理与控制方面的难度加大。
3园林工程施工阶段成本构成
园林工程项目成本是:“园林施工企业在园林工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括:支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出。”施工阶段的成本主要工作有购置材料、单项工程施工(如道路广场工程、水池工程、假山工程、园林建筑及小品工程、喷灌工程、绿化工程等)，完成这些工作所发生的各种直接成本(人工费、材料费、机械费和其他直接费)和间接成本，例如施工人员的工资和津贴，以及一些劳动保护费用支出，这些都在成本之内，另外，还有一些办公用费，工具使用的费用、车辆维修或者租赁的费用，还由出差费用、福利支出，还由工程建设过程中的排污支出以及其他费用等。“用于项目的可控费用，不受层次限制，均应下降到项目计人成本，如工会经费、教育经费、业务活动经费、劳保统筹费。税金:项目应负担的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税。利息支出:项目在银行开户的存贷款利息收支净额。其他财务费用:汇兑净损失、调剂外汇手续费、银行手续费及保函手续费。”把这一阶段的实际成本核算出来，和预算成本、计划成本做比较分析，核算出施工阶段的盈亏。
4降低园林施工项目成本的途径和措施
4.1制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，施工项目方案应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案，不能被采用。
4.2落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止理论上节约而实际上超用的情况发生。
4.3加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象和公司信誉。
对于园林工程施工企业来说，具体的成本管理工作还需要在实践中进一步探索和完善。施工企业只有清醒地认识到成本管理中存在的问题和不足，并制定出合理的成本管理与控制计划，才能真正克服园林工程施工管理中存在的一系列问题。园林工程施工企业的财务管理人员要不断增强成本管理的专业水平，以此提高园林施工企业的总体效益，保障施工项目目标的最终实现。
5结语
园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。
参考文献
[1]彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.
[2]徐蓉.工程造价管理[M].上海:同济大学出版社,2005.
[3]缪长江,丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.