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摘 要：本文阐述了快乐工作法的重要意义，影响工作中不快乐情绪的因素，开展快乐工作法的内容和要求，以及找准切入点，扎实推行快乐工作法在建设幸福设计院中的一些举措和建议。
关键词：快乐工作法；企业文化；幸福设计院
一、充分认识推行快乐工作法的重要意义
自创院初期设计院水利前辈们凭借着对水利事业的热情克服了交通不便、设备简陋的困难，测天绘地，普查了珠江和韩江等流域的水利资源，与兄弟单位一起描绘了新中国历史上第一次水利规划的蓝图；那个没有计算机的年代，设计者们精确的计算，设计出了厚高比仅0.11的薄拱坝，设计出了库容超百亿立方米的超大型水库和百米高坝，为城乡输送了光明和甘霖，防御洪水，变水害为水利。直到今天新一代的水利人通过团结合作的集体精神，凝聚在这个焕发青春的集体中，发挥个人潜能和创造力，铸就了“东深供水改造工程”和“广东抽水蓄能电站”两项全国经典暨精品工程。
这些辉煌的背后，承载了难以言表的压力和辛劳。加之当前受全球不稳定局势和金融危机、企业体制机制、社会包袱等多方面因素的影响，企业发展尤为严峻。我们不能否认工作本身存在的巨大负荷，以及员工个人承受着的强度工作压力。因压力引发的生理和心理问题，导致一部分员工工作不在状态，工作效率低下。这已经成为制约设计院发展的隐患，新的发展阶段要求我们必须采取有力措施，努力提升企业的发展水平。
二、分析造成工作中不快乐情绪的因素
（一）是盲目对比，心生怨忿
工作中，我们常常能看见有些人因盲目比较而生出的怨忿：同一个部门比工资高低、同样的工作时间比谁更受重用、同样的学校毕业比谁待遇更好……胜则暗自得意，败则越比抱怨越多，比来比去，比得自己热情减退，工作积极性也随之下降，继而影响自己的人际交往，滋生了不快乐的因素。殊不知这样盲目的简单对比，经不起细细的推敲和考量，徒增自己烦恼而已。
（二）是患得患失，郁郁寡欢
工作中总有得失荣辱，我们当以范仲淹的“不以物喜，不以己悲”而自勉。然而，工作中有些人对名利看得过高、对得失看得过重。内向的人喜欢将问题放在心中慢慢发酵，外向的人却往往将问题放大，在行为上表现出来。久而久之，则郁郁寡欢，闷出了疾病、也影响了工作。
（三）是能力不济，怨天尤人
广东院上千号职工都来自不同文化环境，有着不同学历经历，能力上有高低之分当属必然。我们应该正视自己的不足，对自己的能力进行合理定位，在工作中学习别人的长处，循序渐进地提升自己的工作能力。然而，我们也看到，有些因为自己的能力不济而不能胜任工作的同事，在工作任务下达时，先找客观因素：要么抱怨领导没有伯乐之才，成心和自己过不去；要么抱怨体制制度，没有提供足够的培训和支持；要么抱怨自己命不好，生不逢时……以逃避工作责任、拖延工时、迟到早退、不服从管理等途径表达自己的不满，在降低自己工作效率的同时，还连带起了坏作用。
三、深刻理解快乐工作法的内容和要求
（一）快乐工作法培育敬业精神是前提
“态度决定一切”，工作带给你的是快乐还是折磨，主要在于你对工作的态度。诚如 安德鲁·卡耐基所言：“如果一个人不能在他的工作中找出点‘罗曼蒂克’来，这不能怪罪于工作本身，而只能归咎于做这项工作的人”。所以快乐源于自己在工作中的真诚投入，没有哪一份工作，是可以轻易做好的。“台上一分钟，台下十年功。”工作需要用心，需要耕耘，需要投入汗水。
（二）快乐工作法倡导奉献精神是核心
对工作感兴趣，是快乐的开端。而真正得到快乐，则需要通过切切实实的奉献。快乐工作法要求我们必须在企业中大力倡导奉献精神，努力在企业内部形成“人人讲奉献、个个愿付出”的良好氛围，让大家在付出中赢得尊重，在风险中享受快乐。
（三）快乐工作法营造团队精神是重点
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”快乐工作法还意味着团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个具有团队精神的集体，成员之间才能风雨同舟、荣辱与共，才能不断战胜困难和挫折，一步一步走向成功，才能在共同拼搏中感受到工作的快乐。因此，快乐工作法必须要把营造团队精神作为一项重要内容，同过多种渠道，加强员工之间的沟通，增进相互信任，努力构建相互支持，彼此帮助的工作氛围，使员工心情舒畅的去做好各自工作，努力实现既定的各项工作目标。
四、找准切入点，扎实推行快乐工作法
（一）对普通员工进行职业生涯设计培训
初出校门的大学生，能有明确职业生涯设计目标的并不多，如今的年轻人思想活跃，想法多但没有明确的自我定位，开展职业生涯设计培训，一方面能够加强年轻员工在自我定位方面有感性认识，另一方面有助于员工与设计院的发展结合在一起，增强院荣我荣，院衰我耻的主人翁意识。
（二）逐步强化基于业绩的薪酬管理体系和激励机制
如今广东院已经建立了较为科学、系统、具有可操作性的薪酬与绩效考核体系，职工们普遍对日新月异的物质激励感到满意，有力地提升了员工的积极性。但注重物质激励的同时，也应注重对表现优异的员工的精神激励以及合理的事业发展的机会：一次有力的握手、一声亲切的问候往往能够给普通职工留下难忘的回忆，提升工作的积极性。
（三）鼓励员工参加更高层级的业务培训和学历教育
如今水利技术发展迅猛，单就我所从事的机电自动化技术而言，不断有新技术、新设备、新方案投入使用，要保持广东院技术的先进性和与兄弟单位的竞争力，就必须将员工个人参加更高层级的业务培训和学历教育作为企业文化建设的一个方面，满足职工个人学术能力提升需求的同时，也为设计院储备和培养技术力量提供支持。
关键词：快乐工作法；企业文化；幸福设计院
一、充分认识推行快乐工作法的重要意义
自创院初期设计院水利前辈们凭借着对水利事业的热情克服了交通不便、设备简陋的困难，测天绘地，普查了珠江和韩江等流域的水利资源，与兄弟单位一起描绘了新中国历史上第一次水利规划的蓝图；那个没有计算机的年代，设计者们精确的计算，设计出了厚高比仅0.11的薄拱坝，设计出了库容超百亿立方米的超大型水库和百米高坝，为城乡输送了光明和甘霖，防御洪水，变水害为水利。直到今天新一代的水利人通过团结合作的集体精神，凝聚在这个焕发青春的集体中，发挥个人潜能和创造力，铸就了“东深供水改造工程”和“广东抽水蓄能电站”两项全国经典暨精品工程。
这些辉煌的背后，承载了难以言表的压力和辛劳。加之当前受全球不稳定局势和金融危机、企业体制机制、社会包袱等多方面因素的影响，企业发展尤为严峻。我们不能否认工作本身存在的巨大负荷，以及员工个人承受着的强度工作压力。因压力引发的生理和心理问题，导致一部分员工工作不在状态，工作效率低下。这已经成为制约设计院发展的隐患，新的发展阶段要求我们必须采取有力措施，努力提升企业的发展水平。
二、分析造成工作中不快乐情绪的因素
（一）是盲目对比，心生怨忿
工作中，我们常常能看见有些人因盲目比较而生出的怨忿：同一个部门比工资高低、同样的工作时间比谁更受重用、同样的学校毕业比谁待遇更好……胜则暗自得意，败则越比抱怨越多，比来比去，比得自己热情减退，工作积极性也随之下降，继而影响自己的人际交往，滋生了不快乐的因素。殊不知这样盲目的简单对比，经不起细细的推敲和考量，徒增自己烦恼而已。
（二）是患得患失，郁郁寡欢
工作中总有得失荣辱，我们当以范仲淹的“不以物喜，不以己悲”而自勉。然而，工作中有些人对名利看得过高、对得失看得过重。内向的人喜欢将问题放在心中慢慢发酵，外向的人却往往将问题放大，在行为上表现出来。久而久之，则郁郁寡欢，闷出了疾病、也影响了工作。
（三）是能力不济，怨天尤人
广东院上千号职工都来自不同文化环境，有着不同学历经历，能力上有高低之分当属必然。我们应该正视自己的不足，对自己的能力进行合理定位，在工作中学习别人的长处，循序渐进地提升自己的工作能力。然而，我们也看到，有些因为自己的能力不济而不能胜任工作的同事，在工作任务下达时，先找客观因素：要么抱怨领导没有伯乐之才，成心和自己过不去；要么抱怨体制制度，没有提供足够的培训和支持；要么抱怨自己命不好，生不逢时……以逃避工作责任、拖延工时、迟到早退、不服从管理等途径表达自己的不满，在降低自己工作效率的同时，还连带起了坏作用。
三、深刻理解快乐工作法的内容和要求
（一）快乐工作法培育敬业精神是前提
“态度决定一切”，工作带给你的是快乐还是折磨，主要在于你对工作的态度。诚如 安德鲁·卡耐基所言：“如果一个人不能在他的工作中找出点‘罗曼蒂克’来，这不能怪罪于工作本身，而只能归咎于做这项工作的人”。所以快乐源于自己在工作中的真诚投入，没有哪一份工作，是可以轻易做好的。“台上一分钟，台下十年功。”工作需要用心，需要耕耘，需要投入汗水。
（二）快乐工作法倡导奉献精神是核心
对工作感兴趣，是快乐的开端。而真正得到快乐，则需要通过切切实实的奉献。快乐工作法要求我们必须在企业中大力倡导奉献精神，努力在企业内部形成“人人讲奉献、个个愿付出”的良好氛围，让大家在付出中赢得尊重，在风险中享受快乐。
（三）快乐工作法营造团队精神是重点
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”快乐工作法还意味着团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个具有团队精神的集体，成员之间才能风雨同舟、荣辱与共，才能不断战胜困难和挫折，一步一步走向成功，才能在共同拼搏中感受到工作的快乐。因此，快乐工作法必须要把营造团队精神作为一项重要内容，同过多种渠道，加强员工之间的沟通，增进相互信任，努力构建相互支持，彼此帮助的工作氛围，使员工心情舒畅的去做好各自工作，努力实现既定的各项工作目标。
四、找准切入点，扎实推行快乐工作法
（一）对普通员工进行职业生涯设计培训
初出校门的大学生，能有明确职业生涯设计目标的并不多，如今的年轻人思想活跃，想法多但没有明确的自我定位，开展职业生涯设计培训，一方面能够加强年轻员工在自我定位方面有感性认识，另一方面有助于员工与设计院的发展结合在一起，增强院荣我荣，院衰我耻的主人翁意识。
（二）逐步强化基于业绩的薪酬管理体系和激励机制
如今广东院已经建立了较为科学、系统、具有可操作性的薪酬与绩效考核体系，职工们普遍对日新月异的物质激励感到满意，有力地提升了员工的积极性。但注重物质激励的同时，也应注重对表现优异的员工的精神激励以及合理的事业发展的机会：一次有力的握手、一声亲切的问候往往能够给普通职工留下难忘的回忆，提升工作的积极性。
（三）鼓励员工参加更高层级的业务培训和学历教育
如今水利技术发展迅猛，单就我所从事的机电自动化技术而言，不断有新技术、新设备、新方案投入使用，要保持广东院技术的先进性和与兄弟单位的竞争力，就必须将员工个人参加更高层级的业务培训和学历教育作为企业文化建设的一个方面，满足职工个人学术能力提升需求的同时，也为设计院储备和培养技术力量提供支持。