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物资采购是物资管理的重要组成部分，也是物资供应过程的实际起点。在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程缺乏主动性，采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。本文对煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行了分析，并提出相关对策。