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“瞪羚企业”的高成长现象引发了社会各界的广泛关注。瞪羚企业如何定义以及瞪羚企业的地位和作用如何界定也引发了广泛探讨。
新经济时代，一大批高速成长的企业成为备受瞩目的新星。这些在新一轮技术革命的浪潮中创立的新兴企业，由于在短时间内实现几倍、几十倍、甚至成百上千倍的业绩增长而被视为新经济爆发式发展的典型，人们称之为“瞪羚企业”。
“瞪羚企业”的高成长现象引发了社会各界的广泛关注。从上世纪九十年代开始，国外有关机构和学者出于不同的研究目的，提出了多种瞪羚企业定义或界定方法。瞪羚企业的地位和作用也引发了探讨。
何谓瞪羚企业
“瞪羚企业”作为学术概念诞生于美国。1994年美国麻省理工学院经济学教授戴维·伯奇与詹姆斯·麦道夫共同发表论文《瞪羚》，以对新增岗位的贡献作为企业研究的视角，将既能快速增长又创造了大部分新增工作机会的极少数中小企业称为“瞪羚企业（Gazelles）”。在欧盟委员会的INNOVA项目（2006-2012）的资助下，德国卡尔斯鲁厄大学的安吉·申姆克博士与凯·米图什教授于2008-2011年完成《高成长（瞪羚）企业报告》，提出了从统计学意义上界定瞪羚企业的方法——相对增长率排名在前10%的中型企业和前5%的小型企业，并在考察期（2002-2004年间）内雇员数量与营业额保持持续增长，则称为“瞪羚企业”。此外，经济合作与发展组织（OECD）与欧盟统计局对瞪羚企业的官方认定标准兼顾了持续高成长性与发展历程短两大特性。《欧盟统计局—OECD商业统计手册》的一项统计数据是通过设立一定的标准从所有企业中划分出高成长企业和瞪羚企业，并认为瞪羚企业是高成长企业的子集。高成长企业是指在三年期间营业额或雇员数量的平均年化增长率超过20%，并且至少拥有10名以上员工的企业；而成立时间不超过5年的高成长企业，则可被认定为瞪羚企业。同时，该手册首次重点研究了瞪羚企业对区域经济发展的作用，提出了“瞪羚率”指标，即在特定区域内瞪羚企业占所有企业的比例。除了学术理论界和官方统计机构之外，硅谷作为新经济的发祥地，也是最早开展瞪羚企业跟踪研究的地区。由民间智库Joint Venture和硅谷社区基金会编制的《硅谷指数》从创刊开始就把硅谷瞪羚企业数量作为反映地区经济发展状况的一项重要指标，《硅谷指数》从已上市的公众公司中寻找瞪羚企业，提出了硅谷瞪羚企业的界定标准：起始年收入不低于100万美元，且连续4年增长率不低于20%。1995-2006年的《硅谷指数》连续10年发布了硅谷瞪羚企业数量。
综合比较国外对于瞪羚企业内涵和特征的研究成果，我们认为“瞪羚企业”是新经济时代涌现出的新一类企业，相应的，有关瞪羚企业的理论研究也应该建立在适用于新经济的方法论基础之上。因此，长城战略咨询提出新经济“瞪羚企业”的新定义：已跨越创业死亡谷进入高成长阶段的创新型企业。
该定义是长城战略咨询在深刻把握新经济运行机理的基础上对“瞪羚企业”的全新解读，与国外现有的瞪羚企业概念相比，在两个方面具有理论创新意义。一是以新经济时代的企业生命周期理论作为认识瞪羚企业的理论基础。美国和欧盟的几种瞪羚企业界定方法都是基于工业经济时代的企业理论，运用企业收入和雇员的规模和增长速度对经济发展和新增就业的贡献水平，从所有企业群体中辨别出瞪羚企业。而新经济瞪羚企业的概念是基于新经济的逻辑，借助新经济条件下的企业生命周期理论，以企业在不同发展阶段的成长速度作为判断企业类型的核心要素，并明确指出瞪羚企业的前身为初创企业。二是以代表新经济的创新型高成长企业群体作为理论研究的关注对象。现有的几种瞪羚企业的界定方法主要基于统计数据，从中小企业、高成长企业、上市企业中寻找瞪羚企业。然而新经济条件下瞪羚企业高成长的原因在于创新，因此新经济瞪羚企业的定义在锁定成长速度的基础上进一步聚焦，更关注具有颠覆式创新和改变世界能力的创新型企业群体。
瞪羚企业的特征
与传统工业经济时代的普通企业相比，作为行驶在新经济时代发展快车道的瞪羚企业具有以下四大典型特征：
一是成长超常规。从企业生命周期来看，瞪羚企业在跨越死亡谷后，成长轨迹会呈现非线性的爆发式增长，实现企业的快速壮大和超常规发展。“2014德勤高科技、高成长中国50强”的50家上榜企业三年平均收入增长率达1076%，增幅比去年高出一倍以上，前五名企业三年累计平均收入增长率更是高达6250%。此外，瞪羚企业的这种超常规成长并不一定只在销售收入、利润、雇员数、市场份额、市值等传统的经济指标中才有所体现，而是更有可能反映在包括用户数量、每月访问量、流媒体播放量、平台交易额、获得风险资本额、公司估值等在内的具有行业特征的多样化指标。二是成长历程短。瞪羚企业普遍成立时间不长，在创业过程中试错成功后，就能实现几倍、几十倍甚至百倍的增长速度，比传统跨国大公司更快做大企业规模、形成影响力。移动互联网、生物医药、电子商务、在线教育等新兴产业领域出现的一些超级瞪羚企业，往往能在十几年甚至几年之内就达到传统公司经过几十年达到的成长规模。三是业态创新活跃。新经济的瞪羚企业来源于创新创业，无论在技术、商业模式还是产业组织方面，都具有强大的创新能力。这些创新活跃的瞪羚企业不断创造出新产品、新技术、新服务和新市场，成为产业生态体系中打破平衡态、推动业态创新的主力军。四是区域性聚集。瞪羚企业是伴随新经济而出现的一种新现象，从新经济发展的历史来看，瞪羚企业的出现与产业的发展阶段和区域的经济环境都密切相关。换句话说，瞪羚企业并不是在任何产业的任何时期内和任一区域中都能出现，而是需要相对特殊的“新经济土壤”。
瞪羚企业如何引领新经济
从产业内在发展机理来看，瞪羚企业对新经济产业的引领作用主要表现在两个方面。
一是瞪羚企业成为原创新兴产业的引领者。原创新兴产业的诞生与“高风险”和“高试错”密不可分，而大企业一般无法承受高风险和高试错所带来的一系列不确定因素，只有创业企业才有机会进行这一尝试。创业企业通过海量的试错，诞生出成熟的商业模式和技术路线，最为典型的案例就是硅谷，每年硅谷在诞生几万家企业的同时也关闭几万家企业，在大量企业不断地诞生和死亡中发现最成熟的商业模式和成功的技术路线。少部分创业企业在试错中幸存下来，就会成为瞪羚企业。当围绕一种新的商业模式或一条新的技术路线集中涌现出一大批由创业企业发展而来的瞪羚企业时，一个新兴产业就诞生了。 例如在互联网兴起和发展的过程中，有三个著名的瞪羚企业起到了非常重要的作用，它们就是网景、雅虎和谷歌。网景公司最主要的贡献就是开发了使用互联网最便捷的浏览器——网景导航者，其最大的意义就在于带动了互联网的公众参与度，并且网景采取的开放式的准入门槛，已经成为现今整个互联网行业的最基本准则。在1994年互联网上已经出现了380多万个网站，如何有效的进行网站的搜索成为一个关键的问题，雅虎推出的搜索模式是按照预定目录对所有网站进行分类，以便于用户可以方便地去找到朋友的网站，也能够发现陌生人的网站。可以说雅虎搜索栏目的出现改变了当时互联网的行为模式，使得“网上冲浪”成为可能。而谷歌根据信息在网络中的流行程度排列搜索结果，并向用户提供完全免费的搜索服务，通过关联广告来获取收入形成了自己一套全新的互联网搜索模式，真正让搜索引擎从搜索网页变为搜索信息，让所有用户都能参与到信息的编辑过程中，人人都能成为搜索信息的生产者和发布者。这也成为web2.0时代的通行规则。
二是瞪羚企业成为传统产业颠覆式变革的引领者。对传统产业的颠覆往往需要应用“新规则”和“新模式”，而传统产业中现有的大企业作为既得利益者，天然地缺乏创新规则和模式的动力和基因，只有新进入的创业企业才能打破窠臼，破旧立新。从创意、想法孕育而生的创业企业往往不会受到传统产业旧规则、旧模式的约束，对市场需求和技术创新更具洞察力，因此更容易建立起符合需求变化和创新规律的新规则、新模式。这些具有颠覆性创新能力的创业企业在试错成功后成为高速增长的瞪羚企业，不断抢占传统大企业的市场份额，挑战传统产业原有的行业格局，逐步改变行业规则和模式，最终引领整个行业发生颠覆式变革。
最能代表瞪羚企业的颠覆性作用的就是小米科技。从2010年正式组成“小米工作室”开始，到2014年前三个季度，小米共销售手机4341万台，最新估值达400亿美元。并且根据国外调研机构IHS iSuppli和IDC的最新调研数据显示，2014年第三季度小米手机已经超越LG成为全球第三大智能手机厂商，小米手机出货量的同比增长211.3%，远远高于其他公司。 小米公司取得这样的高成长成绩，究其原因在于小米手机的模式已经完全颠覆了传统手机产业。手机产业发展至今可以划分为三个阶段。第一阶段是功能机时代，特点是重视手机的通讯功能。第二阶段是智能手机，这是由苹果公司iPhone系列手机的推出而带来的智能机浪潮。第三阶段是由小米手机再次引发的颠覆性变革，即手机产业的“社交化+粉丝社群”发展模式，在智能机的基础上进一步做了更加大胆的颠覆：首先，小米手机彻底为中国的“山寨”式创新正名了；其次小米开启了手机系统及硬件开发的新模式——粉丝参与设计；最后小米成功的塑造了一个移动互联网的生态社群，这是小米能够不断赢得消费者认可的真正原因。
（作者系长城企业战略咨询所研究人员）
新经济时代，一大批高速成长的企业成为备受瞩目的新星。这些在新一轮技术革命的浪潮中创立的新兴企业，由于在短时间内实现几倍、几十倍、甚至成百上千倍的业绩增长而被视为新经济爆发式发展的典型，人们称之为“瞪羚企业”。
“瞪羚企业”的高成长现象引发了社会各界的广泛关注。从上世纪九十年代开始，国外有关机构和学者出于不同的研究目的，提出了多种瞪羚企业定义或界定方法。瞪羚企业的地位和作用也引发了探讨。
何谓瞪羚企业
“瞪羚企业”作为学术概念诞生于美国。1994年美国麻省理工学院经济学教授戴维·伯奇与詹姆斯·麦道夫共同发表论文《瞪羚》，以对新增岗位的贡献作为企业研究的视角，将既能快速增长又创造了大部分新增工作机会的极少数中小企业称为“瞪羚企业（Gazelles）”。在欧盟委员会的INNOVA项目（2006-2012）的资助下，德国卡尔斯鲁厄大学的安吉·申姆克博士与凯·米图什教授于2008-2011年完成《高成长（瞪羚）企业报告》，提出了从统计学意义上界定瞪羚企业的方法——相对增长率排名在前10%的中型企业和前5%的小型企业，并在考察期（2002-2004年间）内雇员数量与营业额保持持续增长，则称为“瞪羚企业”。此外，经济合作与发展组织（OECD）与欧盟统计局对瞪羚企业的官方认定标准兼顾了持续高成长性与发展历程短两大特性。《欧盟统计局—OECD商业统计手册》的一项统计数据是通过设立一定的标准从所有企业中划分出高成长企业和瞪羚企业，并认为瞪羚企业是高成长企业的子集。高成长企业是指在三年期间营业额或雇员数量的平均年化增长率超过20%，并且至少拥有10名以上员工的企业；而成立时间不超过5年的高成长企业，则可被认定为瞪羚企业。同时，该手册首次重点研究了瞪羚企业对区域经济发展的作用，提出了“瞪羚率”指标，即在特定区域内瞪羚企业占所有企业的比例。除了学术理论界和官方统计机构之外，硅谷作为新经济的发祥地，也是最早开展瞪羚企业跟踪研究的地区。由民间智库Joint Venture和硅谷社区基金会编制的《硅谷指数》从创刊开始就把硅谷瞪羚企业数量作为反映地区经济发展状况的一项重要指标，《硅谷指数》从已上市的公众公司中寻找瞪羚企业，提出了硅谷瞪羚企业的界定标准：起始年收入不低于100万美元，且连续4年增长率不低于20%。1995-2006年的《硅谷指数》连续10年发布了硅谷瞪羚企业数量。
综合比较国外对于瞪羚企业内涵和特征的研究成果，我们认为“瞪羚企业”是新经济时代涌现出的新一类企业，相应的，有关瞪羚企业的理论研究也应该建立在适用于新经济的方法论基础之上。因此，长城战略咨询提出新经济“瞪羚企业”的新定义：已跨越创业死亡谷进入高成长阶段的创新型企业。
该定义是长城战略咨询在深刻把握新经济运行机理的基础上对“瞪羚企业”的全新解读，与国外现有的瞪羚企业概念相比，在两个方面具有理论创新意义。一是以新经济时代的企业生命周期理论作为认识瞪羚企业的理论基础。美国和欧盟的几种瞪羚企业界定方法都是基于工业经济时代的企业理论，运用企业收入和雇员的规模和增长速度对经济发展和新增就业的贡献水平，从所有企业群体中辨别出瞪羚企业。而新经济瞪羚企业的概念是基于新经济的逻辑，借助新经济条件下的企业生命周期理论，以企业在不同发展阶段的成长速度作为判断企业类型的核心要素，并明确指出瞪羚企业的前身为初创企业。二是以代表新经济的创新型高成长企业群体作为理论研究的关注对象。现有的几种瞪羚企业的界定方法主要基于统计数据，从中小企业、高成长企业、上市企业中寻找瞪羚企业。然而新经济条件下瞪羚企业高成长的原因在于创新，因此新经济瞪羚企业的定义在锁定成长速度的基础上进一步聚焦，更关注具有颠覆式创新和改变世界能力的创新型企业群体。
瞪羚企业的特征
与传统工业经济时代的普通企业相比，作为行驶在新经济时代发展快车道的瞪羚企业具有以下四大典型特征：
一是成长超常规。从企业生命周期来看，瞪羚企业在跨越死亡谷后，成长轨迹会呈现非线性的爆发式增长，实现企业的快速壮大和超常规发展。“2014德勤高科技、高成长中国50强”的50家上榜企业三年平均收入增长率达1076%，增幅比去年高出一倍以上，前五名企业三年累计平均收入增长率更是高达6250%。此外，瞪羚企业的这种超常规成长并不一定只在销售收入、利润、雇员数、市场份额、市值等传统的经济指标中才有所体现，而是更有可能反映在包括用户数量、每月访问量、流媒体播放量、平台交易额、获得风险资本额、公司估值等在内的具有行业特征的多样化指标。二是成长历程短。瞪羚企业普遍成立时间不长，在创业过程中试错成功后，就能实现几倍、几十倍甚至百倍的增长速度，比传统跨国大公司更快做大企业规模、形成影响力。移动互联网、生物医药、电子商务、在线教育等新兴产业领域出现的一些超级瞪羚企业，往往能在十几年甚至几年之内就达到传统公司经过几十年达到的成长规模。三是业态创新活跃。新经济的瞪羚企业来源于创新创业，无论在技术、商业模式还是产业组织方面，都具有强大的创新能力。这些创新活跃的瞪羚企业不断创造出新产品、新技术、新服务和新市场，成为产业生态体系中打破平衡态、推动业态创新的主力军。四是区域性聚集。瞪羚企业是伴随新经济而出现的一种新现象，从新经济发展的历史来看，瞪羚企业的出现与产业的发展阶段和区域的经济环境都密切相关。换句话说，瞪羚企业并不是在任何产业的任何时期内和任一区域中都能出现，而是需要相对特殊的“新经济土壤”。
瞪羚企业如何引领新经济
从产业内在发展机理来看，瞪羚企业对新经济产业的引领作用主要表现在两个方面。
一是瞪羚企业成为原创新兴产业的引领者。原创新兴产业的诞生与“高风险”和“高试错”密不可分，而大企业一般无法承受高风险和高试错所带来的一系列不确定因素，只有创业企业才有机会进行这一尝试。创业企业通过海量的试错，诞生出成熟的商业模式和技术路线，最为典型的案例就是硅谷，每年硅谷在诞生几万家企业的同时也关闭几万家企业，在大量企业不断地诞生和死亡中发现最成熟的商业模式和成功的技术路线。少部分创业企业在试错中幸存下来，就会成为瞪羚企业。当围绕一种新的商业模式或一条新的技术路线集中涌现出一大批由创业企业发展而来的瞪羚企业时，一个新兴产业就诞生了。 例如在互联网兴起和发展的过程中，有三个著名的瞪羚企业起到了非常重要的作用，它们就是网景、雅虎和谷歌。网景公司最主要的贡献就是开发了使用互联网最便捷的浏览器——网景导航者，其最大的意义就在于带动了互联网的公众参与度，并且网景采取的开放式的准入门槛，已经成为现今整个互联网行业的最基本准则。在1994年互联网上已经出现了380多万个网站，如何有效的进行网站的搜索成为一个关键的问题，雅虎推出的搜索模式是按照预定目录对所有网站进行分类，以便于用户可以方便地去找到朋友的网站，也能够发现陌生人的网站。可以说雅虎搜索栏目的出现改变了当时互联网的行为模式，使得“网上冲浪”成为可能。而谷歌根据信息在网络中的流行程度排列搜索结果，并向用户提供完全免费的搜索服务，通过关联广告来获取收入形成了自己一套全新的互联网搜索模式，真正让搜索引擎从搜索网页变为搜索信息，让所有用户都能参与到信息的编辑过程中，人人都能成为搜索信息的生产者和发布者。这也成为web2.0时代的通行规则。
二是瞪羚企业成为传统产业颠覆式变革的引领者。对传统产业的颠覆往往需要应用“新规则”和“新模式”，而传统产业中现有的大企业作为既得利益者，天然地缺乏创新规则和模式的动力和基因，只有新进入的创业企业才能打破窠臼，破旧立新。从创意、想法孕育而生的创业企业往往不会受到传统产业旧规则、旧模式的约束，对市场需求和技术创新更具洞察力，因此更容易建立起符合需求变化和创新规律的新规则、新模式。这些具有颠覆性创新能力的创业企业在试错成功后成为高速增长的瞪羚企业，不断抢占传统大企业的市场份额，挑战传统产业原有的行业格局，逐步改变行业规则和模式，最终引领整个行业发生颠覆式变革。
最能代表瞪羚企业的颠覆性作用的就是小米科技。从2010年正式组成“小米工作室”开始，到2014年前三个季度，小米共销售手机4341万台，最新估值达400亿美元。并且根据国外调研机构IHS iSuppli和IDC的最新调研数据显示，2014年第三季度小米手机已经超越LG成为全球第三大智能手机厂商，小米手机出货量的同比增长211.3%，远远高于其他公司。 小米公司取得这样的高成长成绩，究其原因在于小米手机的模式已经完全颠覆了传统手机产业。手机产业发展至今可以划分为三个阶段。第一阶段是功能机时代，特点是重视手机的通讯功能。第二阶段是智能手机，这是由苹果公司iPhone系列手机的推出而带来的智能机浪潮。第三阶段是由小米手机再次引发的颠覆性变革，即手机产业的“社交化+粉丝社群”发展模式，在智能机的基础上进一步做了更加大胆的颠覆：首先，小米手机彻底为中国的“山寨”式创新正名了；其次小米开启了手机系统及硬件开发的新模式——粉丝参与设计；最后小米成功的塑造了一个移动互联网的生态社群，这是小米能够不断赢得消费者认可的真正原因。
（作者系长城企业战略咨询所研究人员）