科技成果转化模式是提高科技成果转化能力与转化率的关键。笔者通过与美国德克萨斯大学达拉斯分校（UTD）相关人员进行交流，从UTD的科技成果转化模式中总结出一些启示。
　　UTD拥有教师550名，学生23000名，其中研究生占40%，本科生占60%。UTD创造了每年9%的学生人数增长率，成为全美学生增长最快的公立大学。这归功于其众多优势学科（电子，光学，材料，生命科学，电力与能源系统等）、卓越科研实力以及高超科技成果产业化能力。UTD强劲的科技成果转化力来自如下五个方面：
　　一是先进开放的核心实验设施。超净实验室、纳米表征设施、电测设施等设备设施为跨学院间众多教授共用，对所有校内用户免费开放。UTD将这些核心实验设备设施纳入校级统筹，配备专业技术人员进行操作维护，所产生的费用由中心行政管理基金予以支持。一方面，这些设备设施通过全校范围的无偿共享，最大限度实现其使用率，并成为学校吸引高素质学生与高水平人才的有力工具；另一方面，也允许校外用户通过付费进行使用，所收取费用则用于支撑核心实验室高效运转。
　　二是面向产业的应用研究中心。应用研究中心以从科学技术到产业转化的“过渡-融合”为导向，对高校科研成果进行拓展性开发，对政府、企业等产业发展需求进行深入考察，不断强化国家政策、知识产权、市场应用等方面的研究，成为科技产业与资金资助者的桥梁和纽带，在大学的能力范围内实现了科技成果转化与社会资助体系的深度融合。
　　三是面向市场的技术商业化办公室。技术商业化办公室（Office of Technology Commercialization，即OTC）致力于将校内科技成果转化为市场化产品或服务，主要具备五项功能：外联与教育，即为发明者提供产业化信息咨询服务，并为技术成果和产业提供联络对接；发明文书评估，即对专利、技术及其产业化提供可行性分析与评估；知识产权保护与管理；许可授权，即协助发明人开展市场开拓、授权谈判及项目管理等服务；项目孵化，即为创业公司提供整套综合服务。由此，OTC成为高校科研成果与产业应用的桥梁，能够有效评估、管理及转移可产业化技术，主动促进UTD创业公司的建立，与UTD研究人员、发明者及产业合作伙伴建立长期合作共赢的关系，并协助UTD吸引相关创新研究资助资金。自2008年成立以来，OTC对332项专利提供服务，协助完成289项专利申请以及33项技术转让，收益技术转让费达240万美元。
　　四是面向初创企业的创业发展中心。创业发展中心是专为UTD创新创业公司服务的新型孵化器。该中心于2011年9月投入使用，面积1600平方米，其中包括6个实验室，11个办公室，20个隔间，拥有多个多媒体室和会议室。该中心还联合OTC为创业企业提供咨询、指导、培训等综合服务。20家初创企业在创业发展中心与OTC的服务下完成设立，累计吸引投资2000万美元，并资助UTD300万美金的科研经费，提供了50余个工作岗位。
　　五是面向全球的国际化合作探索。在海淀区政府的大力支持下，UTD与北京中海投资管理有限公司于2013年底设立中海（德州）产业技术研究院，从而探索打通中美两个地区之间科技成果转化的通道。
　　UTD的范例启示我们，构建面向创新创业者、面向产业、面向市场、面向政府、面向企业、面向全球的科技成果转化模式和转化机制，并形成“政、产、学、研”高度协同、同频共振、开放高效的科技成果转化局面，是提高科技成果转化能力与转化率的关键。