论文部分内容阅读
【摘 要】企业的会计部门只有顺应时代发展的潮流，积极地进行改革，把企业会计从传统的核算职能转变为管理和决策职能，积极地转变财务管理工作的广度和深度，才能更好地为企业发展作出贡献。现阶段，我国的大部分财务人员都已经完成了会计电算化核算的目标，只需要在相关的财务软件中引入会计信息就可以生成正确的会计报表。在这种情况下，财会人员必须从传统的工作模式中跳脱出来，不断提高自身的工作能力和水平，积极地学习先进的会计理念和会计方法，更好地融入到科技化的浪潮中，增强财会工作的科学性和先进性。本文主要探讨基于财务转型视角下的财会人员能力提升，帮助企业的财会人员更好地为企业的资金把关，以期能够为企业构建相关的财务管理体系提供有效的参考。
【关键词】财务转型;视角下;财会人员;能力提升
1.财务转型视角下对财务人员能力提出的要求
1.1将财务核算过渡为管理会计
财务转型之前，企业财务人员的整体素养偏低，需要负责的工作也比较单一，在实际工作之中，财务人员主要以应收账目管理以及会计核算等为主要工作，但是随着新时代新形势的到来，随着财务转型的发展与推进，财务人员的主要工作范围得到了大幅度的增加，基于此，企业对于财务人员的综合能力和素养也提出了全新的要求。
1.2给予经营业务增值性的服务
基于财务转型这一大背景之下，业财融合逐渐成为企业发展和进步的主旋律，财务人员不仅仅需要对各项与财务管理有关的业务进行熟练的掌握，还需要对企业所涉及的经营业务进行全面的了解，另外，企业还要求财务人员在完成基础工作的情况下，对各项经营业务进行充分分析，需要同时做好财务支持等工作，以此来提升企业财务管理的整体质量和效率，来为企业的可持续性发展打下良好基础。
1.3科学化规范化会计职称考核
对于传统财务职能来说，与计算机相关的内容体系为会计职称考核的重点所在，偏向于对财务人员的核算知识和理论素养进行考核，而基于财务转型视角之下，会计职称考核的主要内容逐渐转移成了对信息决策和信息管理等内容的应用上。
2.财务转型视角下的财会人员能力提升策略
2.1构建管理型财会人员队伍，完善财会人员财务知识结构
在财务转型视角下，各企业单位进入了更加激烈的竞争时期，而财务管理工作的质量效率直接决定着企业的建设速度的快慢与发展效益的高低，为企业的管理运营工作提供强有力的支撑与保障。因此，企业管理者们应当积极树立长期战略意识，强化对财会人员的培训提升工作，促使企业财会人员走出去、学起来，有收获、有提高，形成适应现代化财务管理需要的责任感与全局观，建立起专业素质过硬、管理本领过强的新型财务人员队伍;企业单位还应当积极组织财务人员参加信息化会计管理工作培训活动，促使他们掌握信息管理技术手段，能够将庞大复杂的财务数据信息通过数据库管理等技术手段进行快速分析、归纳总结，从而对企业运营现状做出真实直观地反映，及时发现其中存在的问题和不足，有的放矢地加以改进与完善，从而推动企业的管理效率不断得到提高;最后，企业应当积极引导广大财会人员认真学习国家财政政策及相关法律法规，掌握现代财务管理知识，广泛参与行业研讨与专业实践活动，从而提高财会人员的辨别能力和判断能力，促使他们获得综合能力的全面提升，能够运用所学知识结合法律法规之规定为企业合理规避财务风险，从而为企业的长远发展提供强大的安全保障。
2.2增强财会人员沟通交际能力，提高企业核心竞争实力
在财务转型视角下，财会人员的工作性质发生了重大的变化，从之前的单纯和财务数据打交道变成了参与企业管理的综合性工作，这就需要广大财会人员不仅要提高自身的专业素质和业务本领，还要增强自身的交际沟通能力，将财务管理工作与企业业务经营活动密切关联，以适应业财融合这一整体发展趋势的需要;在当前业财融合发展时期，财会人员要想获得客观真实地财务数据信息，就必须与各机构部门进行深入交流，对各业务部门的实际运营情况做到心中有数，通过密切沟通的方式获得最为详尽准确的财务数据信息，确保整个财务数据信息链的完整与准确，以此发现企业运营过程中存在的细节化问题和不足，为企业改进优化管理策略提供基础依据和有效保障;在财务转型视角下，财会人员如果具备良好沟通交际能力的话，就可以和客户单位及各职能部门加强联系与沟通，通过对企业财务管理实力的展示来获得社会的认可和支持，为企业融资渠道的拓展及业务经营的扩张打下坚实的基础。
2.3营造自主学习的良好氛围，构建现代化财会管理环境
在财务转型视角下，财会人员所处的工作发展环境发生了翻天覆地的变化，特别是伴随会计电算化的发展与推广，传统会计从业人员面临着前所未有的压力与挑战，而学习充电、自我提升成为了他们应对全新行业发展局面的最佳选择。因此，企业单位应当充分认识到财务管理对企业发展的重大意义和价值，引导督促财务人员积极参与培训活动、全面形成自主学习能力，在学习现代财务管理理论的基础上结合财务工作实践获得综合能力的提升。具体做法如下：一是企业将学习提升当作头等大事来抓，为财会人员营造良好的自主学习氛围，对其自主学习活动予以支持和鼓励，引导他们结合企业财务管理实际需求来获取更多的专业知识和操作技能，制定相应的竞争考核机制，为促进全员自主学习积极造势;二是企业应当建立起科学完善的学习培训机制，组织财会人员学习掌握信息化会计管理技术，获得熟练操作现代化会计软件的能力，促使他们能够利用现代办公软件快速整合、分析繁杂的财务数据，为企业的科学决策提供依据。
2.4增强财务风险防范意识，确保企业财务运行安全
在激烈竞争的市场环境下，企业发展面临着重重的困难和巨大的风险，而财务管理数据能够显示出潜在风险因素的蛛丝马迹，因此需要财会人员对海量财务数据信息进行全面深入的分析与研判，及时发现其中的风险因素，提供给管理者进行合理化应对处理，从而将财务风险、运营风险扼杀在萌芽状态，以确保企业的安全经营与良性运营;财会人员需要增强安全防范意识，提前制定科学合理的风险防控措施，不断提升自身的风险识别能力及应对处理本领，将自身的财务管理工作与企业运营实践进行融合发展，将对财务管理风险的防控工作贯穿企业发展始终，以确保企业的财务管理安全不受任何侵害，企业的运营发展能够稳定高效地进行。
3.结束语
财务会计人员在企业实际运行的过程中，要不断提高自身的职业道德素养和专业的技能水平，给企业的财务会计人员制定良好的职业规划，不断满足本企业实际发展的需要，不断优化本企业的财务管理制度，加大对财务人员的培养力度，明确好各个部門的相关责任，并把财务管理工作落实到每一个人的头上，促进本企业的可持续发展。
参考文献
[1] 陈婷.基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（1）：25～26.
[2]刘伯龙，张洋.构建财会人才需求结构促进业财工作有序转型——基于湘钢ERP系统改造对财会人员的能力要求[J].冶金财会，2020，39（3）：43～49.
[3]张笑.财务职能化下财会人员职业再规划与发展研究[J].太原城市职业技术学院学报，2020，（3）：158～160.
[4]姬智霞，潘珑琦，范丽波.财务共享服务中心与财会人员职业转型策略分析研究[J].商业会计，2018，（11）：92～93.
[5]庄曙芬.从ERP系统普及到财务云大数据的发展——探讨财务管理转型[J].现代经济信息，2019，（23）：183～183.
中石化西南石油工程有限公司钻井一分公司 四川成都 610500
【关键词】财务转型;视角下;财会人员;能力提升
1.财务转型视角下对财务人员能力提出的要求
1.1将财务核算过渡为管理会计
财务转型之前，企业财务人员的整体素养偏低，需要负责的工作也比较单一，在实际工作之中，财务人员主要以应收账目管理以及会计核算等为主要工作，但是随着新时代新形势的到来，随着财务转型的发展与推进，财务人员的主要工作范围得到了大幅度的增加，基于此，企业对于财务人员的综合能力和素养也提出了全新的要求。
1.2给予经营业务增值性的服务
基于财务转型这一大背景之下，业财融合逐渐成为企业发展和进步的主旋律，财务人员不仅仅需要对各项与财务管理有关的业务进行熟练的掌握，还需要对企业所涉及的经营业务进行全面的了解，另外，企业还要求财务人员在完成基础工作的情况下，对各项经营业务进行充分分析，需要同时做好财务支持等工作，以此来提升企业财务管理的整体质量和效率，来为企业的可持续性发展打下良好基础。
1.3科学化规范化会计职称考核
对于传统财务职能来说，与计算机相关的内容体系为会计职称考核的重点所在，偏向于对财务人员的核算知识和理论素养进行考核，而基于财务转型视角之下，会计职称考核的主要内容逐渐转移成了对信息决策和信息管理等内容的应用上。
2.财务转型视角下的财会人员能力提升策略
2.1构建管理型财会人员队伍，完善财会人员财务知识结构
在财务转型视角下，各企业单位进入了更加激烈的竞争时期，而财务管理工作的质量效率直接决定着企业的建设速度的快慢与发展效益的高低，为企业的管理运营工作提供强有力的支撑与保障。因此，企业管理者们应当积极树立长期战略意识，强化对财会人员的培训提升工作，促使企业财会人员走出去、学起来，有收获、有提高，形成适应现代化财务管理需要的责任感与全局观，建立起专业素质过硬、管理本领过强的新型财务人员队伍;企业单位还应当积极组织财务人员参加信息化会计管理工作培训活动，促使他们掌握信息管理技术手段，能够将庞大复杂的财务数据信息通过数据库管理等技术手段进行快速分析、归纳总结，从而对企业运营现状做出真实直观地反映，及时发现其中存在的问题和不足，有的放矢地加以改进与完善，从而推动企业的管理效率不断得到提高;最后，企业应当积极引导广大财会人员认真学习国家财政政策及相关法律法规，掌握现代财务管理知识，广泛参与行业研讨与专业实践活动，从而提高财会人员的辨别能力和判断能力，促使他们获得综合能力的全面提升，能够运用所学知识结合法律法规之规定为企业合理规避财务风险，从而为企业的长远发展提供强大的安全保障。
2.2增强财会人员沟通交际能力，提高企业核心竞争实力
在财务转型视角下，财会人员的工作性质发生了重大的变化，从之前的单纯和财务数据打交道变成了参与企业管理的综合性工作，这就需要广大财会人员不仅要提高自身的专业素质和业务本领，还要增强自身的交际沟通能力，将财务管理工作与企业业务经营活动密切关联，以适应业财融合这一整体发展趋势的需要;在当前业财融合发展时期，财会人员要想获得客观真实地财务数据信息，就必须与各机构部门进行深入交流，对各业务部门的实际运营情况做到心中有数，通过密切沟通的方式获得最为详尽准确的财务数据信息，确保整个财务数据信息链的完整与准确，以此发现企业运营过程中存在的细节化问题和不足，为企业改进优化管理策略提供基础依据和有效保障;在财务转型视角下，财会人员如果具备良好沟通交际能力的话，就可以和客户单位及各职能部门加强联系与沟通，通过对企业财务管理实力的展示来获得社会的认可和支持，为企业融资渠道的拓展及业务经营的扩张打下坚实的基础。
2.3营造自主学习的良好氛围，构建现代化财会管理环境
在财务转型视角下，财会人员所处的工作发展环境发生了翻天覆地的变化，特别是伴随会计电算化的发展与推广，传统会计从业人员面临着前所未有的压力与挑战，而学习充电、自我提升成为了他们应对全新行业发展局面的最佳选择。因此，企业单位应当充分认识到财务管理对企业发展的重大意义和价值，引导督促财务人员积极参与培训活动、全面形成自主学习能力，在学习现代财务管理理论的基础上结合财务工作实践获得综合能力的提升。具体做法如下：一是企业将学习提升当作头等大事来抓，为财会人员营造良好的自主学习氛围，对其自主学习活动予以支持和鼓励，引导他们结合企业财务管理实际需求来获取更多的专业知识和操作技能，制定相应的竞争考核机制，为促进全员自主学习积极造势;二是企业应当建立起科学完善的学习培训机制，组织财会人员学习掌握信息化会计管理技术，获得熟练操作现代化会计软件的能力，促使他们能够利用现代办公软件快速整合、分析繁杂的财务数据，为企业的科学决策提供依据。
2.4增强财务风险防范意识，确保企业财务运行安全
在激烈竞争的市场环境下，企业发展面临着重重的困难和巨大的风险，而财务管理数据能够显示出潜在风险因素的蛛丝马迹，因此需要财会人员对海量财务数据信息进行全面深入的分析与研判，及时发现其中的风险因素，提供给管理者进行合理化应对处理，从而将财务风险、运营风险扼杀在萌芽状态，以确保企业的安全经营与良性运营;财会人员需要增强安全防范意识，提前制定科学合理的风险防控措施，不断提升自身的风险识别能力及应对处理本领，将自身的财务管理工作与企业运营实践进行融合发展，将对财务管理风险的防控工作贯穿企业发展始终，以确保企业的财务管理安全不受任何侵害，企业的运营发展能够稳定高效地进行。
3.结束语
财务会计人员在企业实际运行的过程中，要不断提高自身的职业道德素养和专业的技能水平，给企业的财务会计人员制定良好的职业规划，不断满足本企业实际发展的需要，不断优化本企业的财务管理制度，加大对财务人员的培养力度，明确好各个部門的相关责任，并把财务管理工作落实到每一个人的头上，促进本企业的可持续发展。
参考文献
[1] 陈婷.基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（1）：25～26.
[2]刘伯龙，张洋.构建财会人才需求结构促进业财工作有序转型——基于湘钢ERP系统改造对财会人员的能力要求[J].冶金财会，2020，39（3）：43～49.
[3]张笑.财务职能化下财会人员职业再规划与发展研究[J].太原城市职业技术学院学报，2020，（3）：158～160.
[4]姬智霞，潘珑琦，范丽波.财务共享服务中心与财会人员职业转型策略分析研究[J].商业会计，2018，（11）：92～93.
[5]庄曙芬.从ERP系统普及到财务云大数据的发展——探讨财务管理转型[J].现代经济信息，2019，（23）：183～183.
中石化西南石油工程有限公司钻井一分公司 四川成都 610500