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当前在增强供应链全渠道运营能力时面临着几个挑战:高频率交易增大食用菌干品供应商的会计成本、供应链再造增大食用菌干品供应商的交易成本、 信息化建设增大食用菌干品供应商的沉淀成本、 资金回笼率降低食用菌干品供应商的经济利润.该问题导向下的运营策略为优化配送中心布局降低会计成本、 调适利润分享模式弱化交易成本、 构建战略联盟关系消化沉淀成本、 创新财务模式提升经济利润回报.