中国企业受西方传统的公司理论影响过深，认为公司存在的目的就是追求股东利益最大化。公司赚钱越多，这个公司就越成功，就是一个好公司。抱有这种观点的公司，有极少数通过有效的经营管理，在商业上非常成功，但更多的企业则沿着这条歧途沦为了坏公司。
　　坏公司的特点是盲目追求利润。以利润为唯一目标，并在这一过程中罔顾法律、道德、社会公序良俗的约束，不惜以“作恶”来换取利润。不仅没有为公众、为社会创造正向价值，反而创造了负价值。坏公司损害客户、公众、社会利益，走所谓的捷径、赚“快钱”的道路，慢慢丧失掉公司的发展内驱力和品牌口碑。这样的案例，在中外都不胜枚举。

薄价值

　　什么样的公司是好公司？好公司创造薄价值。薄价值就是指公司驱动人力、资本、土地、技术、管理等生产要素，实现企业的运转，通过产品或服务满足目标客户的基本需求。这是企业存在的基础功能和基本价值。一般而言。好公司还具备以下2个特点：
　　第一，实现了公司的经济效益。通过企业家或公司管理者的有效管理，企业的生产效率超过行业平均水平，从而赚取超额利润，反映在财务指标上就是有稳定的现金流、良好的投资回报率等。
　　第二，永不作恶。这条标准为企业的竞争行为捆绑上了最基本的“道德律”绳索，要求企业在经营过程中，除了符合法律法规，还要不破坏社会的公序良俗。不破坏市场的公平自由，比如不搞价格垄断、不捆绑销售、不强制消费、不误导消费等。
　　很多人觉得“不作恶”是一项很简单的要求。其实不然，“不作恶”是区分好公司与坏公司的最基本的标准，是一家公司的底线。

厚价值

　　相对于薄价值，只有极少数的好公司还意识到了厚价值的存在。
　　厚价值是一种可持续的、有意义的、可增长的价值，它为公众和社会创造最为重要的福利，比如身体健康、社交丰富、经济富足、精神愉悦等。由创造薄价值转向关注厚价值的过程，就是企业“从大到好，从好再到伟大”的过程。这种价值有3个特点：
　　第一，厚价值要求企业从单向的线性创造方式进入可循环的创造性方式，价值在生产和消费后仍然存在。比如客户购买产品后，并不会被弃之不顾。企业会以各种方式保持与客户的黏性，为客户提供服务，实现可持续的沟通。
　　第二，厚价值被赋予意义，能为他人、为社会带来更好的改变和生活方式。比如腾讯，作为互联网巨头，近年来一直奉行开放战略，专注“连接一切”，通过腾讯的开放平台连接人与人、人与物以及人与服务，将资源与技术开放给合作伙伴，自己承担连接、工具和生态3个角色：提供最有效的数字接口、最完备的数字工具箱。以及共建最有创新活力的数字生态。通过这一模式支持创业的个人和公司，实现腾讯、合作伙伴和用户之间的三方共赢，让公司创造的价值更有意义。
　　第三，厚价值是可增长的，在让股东赚到利润的同时，公众、社会、环境都可以从中获益，而不是零和游戏。
　　微软在发展自己的同时，构筑了庞杂的知识产权体系。遏制了竞争对手的发展，最终自身的创新和发展也失去动力，也没有公众从中受益。
　　谷歌则相反，不通过搜索引擎拦截竞争对手，不出售搜索排名，不限制客户。于是谷歌具备了自我革新的源动力，不断地、频繁地迭代各项服务，通过更好的产品和服务来吸引潜在客户和老客户，最终实现了自身的发展、行业的进步、公众的获益。从而创造了一种可增长的价值。
　　在创建厚价值的商业模式下，公司的竞争不再是为了构筑壁垒和准入规则，而是承担着伟大使命——为了创建更美好的社会。这种具备“伟大”特质的公司，其商業模式在文化理念、生产方式、市场定位、竞争方式及产品供给方面都与以往完全不同。

价值输出

　　好公司创造厚价值的旅程中，会构建一种营造善意的场景，并且这种场景为它切实带来了可衡量的利润，因而成为了一种商业模式，并且这种商业模式与良好的公司文化互相成就，是一种向善向上的正能量的价值观输出。为社会贡献了更广义的社会价值。这方面，有5重理解：
　　第一，可以创建一种善意场景。大家应该都有切身体会，在享受一些好公司提供的服务时，会感受到对方的心意，甚至为之而感动。“魔鬼”藏在每个细节里。好公司给客户、消赞者营造的善意场景，会受到大家的高度认可、交口称赞，于是，自然就是产生高回头率和高频的消费。
　　第二，场景会带来可衡量的利润。厚价值是一种无形的软件，它会形成一整套的服务体系，成为市场品质口碑的关键。企业也将得益于此，提高自己的市场影响，帮助自己实现更快的现金流周转、获得更丰厚的利润。
　　第三，会产生以营造善意场景为特点的商业模式。商业模式就是一个组织创造、传输和获取价值的方式，或者说得更直白就是，公司通过什么途径或方式来赚取利润。
　　第四，可以传达善意的企业文化，与商业模式互相成就。当一家公司的员工评价“公司对我们很好”“我们喜欢这个地方”“我们关心公司，因为公司关心我们”时，员工的向心力就会自然而然地形成并发挥巨大的作用。快乐工作，用心做事，并且透过自己的一言一行深刻感染客户。
　　第五，可以向外输出价值观，贡献更广义的社会价值。企业贡献的更广义的社会价值包括2方面;
　　第一方面是员工。一个企业需要教育员工的价值观，让他们平和地、有尊严地融入社会，创造了更广义的社会价值;
　　第二方面是顾客和社会。一个企业需要不断将善意传播给顾客，这对社会正向价值观的塑造将起到积极作用，价值不可计量。
　　一家企业如果要成为一家好公司，并持续运营下去，首先要找到自己的商业定位，为消费者提供实用性的社会价值，即薄价值：其次。如果希望实现持续性、超越性的发展，迈向伟大，则必须在自己提供的产品和服务中，用心创建一种厚价值的商业模式。这种模式通过某种附加在产品和服务上的善意，带来实用性之上的、更广义的价值输出，即对员工带来了好处，也对顾客、社会带来了好处。