既然市场的办法不能解决传承问题，那索性就将这些“二代”培养成企业发展需要的合格接班人。
　　
　　华西村老书记吴仁宝此前一定没有想到，自己晚年的一次收徒会拉开一场现代家族企业接班人培养工程的大幕。
　　8月15日，82岁高龄的华西村老书记吴仁宝正式收纳波司登股份有限公司总经理、波司登董事长高德康的长子高晓东为徒。
　　与高晓东一同成为吴仁宝徒弟的还有江苏丰山集团总经理殷华。同时，沙钢集团财务总监、沙钢集团董事局主席沈文荣之子沈彬也拜江苏银行董事长黄志伟为师。法尔胜集团公司副董事长、党委书记周江成了江苏省工商局局长佘义和的徒弟。
　　与普通的学徒不同，此次，拜师的徒弟，其身份都是民营企业“二代掌门人”，即其父辈创办了企业，其自身目前也身为企业负责人。此次拜师就是想通过学习老一辈企业家的经验与见识，为下一步更好地打造自家企业做积淀。
　　尽管此前，35岁的高晓东曾留学美国，但在拜师仪式上，面对德高望重的吴仁宝，高晓东仍发自肺腑地深深鞠了一躬。高晓东说：“与上一代相比，我们的知识面广、起步平台高，但是我们这代人对个人生活品质考虑的更多，欠缺对事业的执着，这正是上一代企业家身上所具备的品格。”
　　与拜师仪式同步，江苏省启动了“千名民营企业家后备人才培养计划”。计划用两年时间，把大型民营企业的接班人或成长型民营企业的负责人列为培养对象，通过进党校学习、到基地培训、由导师帮带、到国企挂职锻炼等方式，在全省培养1000名民营企业家后备人才，引领民营经济新一轮发展。
　　相关资料显示，目前我国内地有150万家民营企业，有80％以上属于家族企业。江苏省民营企业的数量更是连续3年超过浙江、广东，雄居全国第一。其中年营业收入超十亿元的规模型民营企业就有199家。但是，在民企做出很大贡献的同时，“家族化”管理在企业显现出的弊病十分严峻。
　　对于这一点，有人曾引用联想集团董事局主席柳传志的观点说，企业要打造成“百年老店”，最终还是要依靠职业经理人。与其把心思放在“富二代”的培养上，不如多关注农村失学的孩子。
　　但是，很显然，在目前阶段，让这些民营企业放弃家族传承，并不是很现实。且市场上能满足家族企业传承问题的职业经理人也少之又少。因此，江苏省的想法是，既然市场的办法不能解决“二代”的传承问题，那索性就采用内部培养加外部培训相结合的方法，将这些“二代”有意识地培养成企业发展需要的合格接班人。
　　新华都集团总裁唐骏也认同江苏省的这种做法。他认为，过去30年，中国产生一批成功的民营企业家，其特点是“胆子大，有社会关系、包括灰色地带”，最主要的特质是智慧和勤奋；而未来30年，他们的子女在智慧和勤奋之外，还具备现代管理能力，所以“富二代”更需要讲科学，江苏这一培养计划因此具有针对性。十几年前，红豆集团创始人周耀庭有意识地培养长子周海江接班的案例，正是今天“培养计划”的良好范例。
　　计划中，包括原华西村党委书记吴仁宝、江苏银行董事长黄志伟和徐工集团董事长、党委书记王民等一批具有丰富工作经验、经营实绩突出、社会形象好的党员企业家及部分机关党员领导干部被聘任为导师。
　　民营企业家是不是真的可以从“流水线”上生产出来?这一点没有人能给出准确答案。但至少，如此大规模的培养接班人，对于提高民营企业的整体素质与水平，有利无害。