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【摘要】本文对建筑工程实施现场施工管理的意义进行分析，提出加强现场施工质量管理、加大施工材料采购监管力度以及重视现场施工安全管理等策略，希望能为有效提高建筑工程现场施工管理水平提供参考。
【关键词】建筑工程;施工管理;施工质量
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
建筑工程是一项较为复杂且工序繁琐的工程，加强现场施工管理，有利于保障建筑工程施工质量，也能有效降低施工成本投入，提升建筑工程经济效益，做好现场施工安全管理工作，确保施工人员生命安全。如何提高建筑工程现场施工管理水平，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1、建筑工程实施现场施工管理的意义
1.1保障建筑工程施工质量
出于对建筑工程施工复杂性综合考虑，实施现场施工管理，有利于创造一个良好施工环境同时，也能更好地保障建筑工程施工质量，让建筑工程施工完成后达到质量标准。其中施工材料质量决定着建筑工程最终质量以及使用安全，通过实施现场施工管理，可对现场施工材料进行管理，既能明确施工材料使用是否存在质量问题，也能有效控制施工材料领取，防止施工材料过度浪费。做好现场施工管理，便于施工方案顺利落实，减少实际施工情况与施工方案之间的偏差，确保建筑工程施工质量[1]。
1.2有效控制建筑工程施工成本
施工阶段的建筑工程可控成本较低，利润空间提升较小，为减少此环节施工成本投入，对建筑工程实施现场施工管理，包括现场机械设备使用与维护、施工材料储存等，及时更换老化严重或故障较多的机械设备，避免机械故障问题频发而导致额外成本增加，将施工材料储存在通风且干燥的场地，防止施工材料被锈蚀而影响性能无法使用。从加强建筑工程现场施工管理方面来实现对施工成本科学管控，确保建筑工程效益同时，也能促进建筑企业经济效益提升。
2、提高建筑工程现场施工管理水平有效策略
2.1加强现场施工质量管理
为有效提高建筑工程现场施工管理水平，加强现场施工质量管理是关键，在建筑施工前，需要做好以下几点现场施工质量管理工作：第一，落实安全防护措施。确认现场供电设备是否运行稳定，施工空间是否满足施工要求，防火、防电等安全防护措施确认落实;第二，检查机械设备。建筑工程施工过程中涉及大量机械设备使用，施工管理人员应根据建筑工程施工要求来一一核对现场机械设备是否存在遗漏，按照设备型号和规格对现场机械设备进行分类，便于施工中管理，针对大型塔吊等设备，应安排专门人员进行管理，并确认其他机械设备性能是否完好，确保机械设备在施工中运行稳定和安全;第三，设备维护和检修。机械设备在长期使用过程中，无法避免出现运行故障等问题，做好机械设备日常维护与检测也是现场施工质量管理重要环节，定期安排运维人员对现场各机械设备进行检测，太过陈旧的机械设备及时更换，减少因机械故障而影响工程施工问题发生。
此外，将信息技术融入到现场施工管理中，建立动态化施工管理机制，利用信息反馈系统收集建筑工程现场施工信息，实时监控工程施工过程，判断施工过程是否存在质量问题，利用信息反馈系统及时进行反馈，有助于施工管理人员针对性解决施工问题同时，也能有效提高建筑工程现场施工质量[2]。
2.2加大施工材料采购监管力度
建筑工程施工过程中涉及大量原材料使用，加大施工材料采购监管力度，有利于确保建筑工程施工质量，降低因施工材料问题带给建筑工程施工负面影响。针对施工材料管理可参考以下几点：一是，配置专门采购人员。采购人员应了解与掌握建筑工程施工量，明确各施工材料实际用途，根据建筑工程实际施工材料需求量，制定施工材料采购计划，做好采购前期市场调研工作，如何材料价格、材料供应商资质以及信用等，选择符合建筑工程施工要求标准且性价比高的材料供应商进行合作，签订材料采购合同时，要求材料供应商将相关资质给予明示，防止施工材料出现质量问题，施工单位可直接问责，确保施工材料供应稳定，不会影响建筑工程如期施工;二是，施工材料现场进入。在施工材料进入施工现场前，材料质检人员应对即将进入现场的施工材料进行抽样检测，确认所检测的施工材料是否符合质量标准，若施工材料被检测出质量问题，则需要将全部施工材料进行退回，严禁进入施工现场，确保建筑工程施工安全;三是，施工材料现场堆放。根据建筑工程现场施工管理情况，将施工材料堆放在通风且干燥区域，同时对施工材料进行编号，便于掌握施工材料使用情况，控制材料领取，避免施工材料出现过度浪费等现象，建筑工程施工任务完成后，若有施工材料剩余，妥善处理剩余材料，既能提高施工材料管理质量，又能达到控制材料成本目的。
2.3重视现场施工安全管理
安全是建筑工程现场施工管理核心内容，重视现场施工安全管理，既能确保建筑工程施工安全，也能保证建筑工程最终质量。施工环境、施工材料、施工人员等方面情况都是现场施工安全管理需要注意事项，结合现下建筑工程现场施工管理情况，根据建筑工程施工特点，在此基础上建立一套完善的现场施工安全管理体系，保证建筑工程顺利施工。建筑工程现场施工安全管理體系构建主要涉及以下几个方面：一是，排查安全隐患。建筑工程施工前，施工管理人员应对工程所在施工区域进行勘察，是否存在安全隐患，控制施工风险，减少因安全隐患对建筑工程施工影响，从源头上对施工风险进行控制;二是，落实安全管理制度。为提升建筑工程施工安全性，根据建筑工程施工情况与施工安全需求，制定安全管理制度并落实到各个施工环节中，重点加强现场施工安全管理;三是，加大安全教育力度。做好对施工人员安全教育工作，定期开展安全教育培训，增强施工人员安全意识，梳理建筑工程各个施工环节，明确各环节施工关键点，做好安全事故预防，并要求现场所有施工人员佩戴齐全防护措施，在实际施工过程中，施工人员必须严格按照施工方案和施工规范来进行操作，遵守安全施工原则，规范施工行为，减少因人工误操作而导致安全施工发生。此外，施工管理部门应与其他部门保持良好沟通，以此来了解各施工部门施工进度，落实安全管理工作，确保建筑工程施工安全。
结语：
综上所述，建筑工程实际施工过程中，无法避免各种问题发生，如施工事故、施工材料不符合施工标准等，通过加强现场施工质量管理，落实现场施工管理各项措施，并做好现场施工安全防护，根据实际施工情况，统筹建筑工程现场施工管理各项基础工作，从而提高管理水平，保障建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]郑文琼.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建筑与预算，2020（12）：8-10.
[2]张珩.建筑施工现场管理原则与管理策略[J].工程建设与设计，2020（22）：207-208.
【关键词】建筑工程;施工管理;施工质量
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
建筑工程是一项较为复杂且工序繁琐的工程，加强现场施工管理，有利于保障建筑工程施工质量，也能有效降低施工成本投入，提升建筑工程经济效益，做好现场施工安全管理工作，确保施工人员生命安全。如何提高建筑工程现场施工管理水平，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1、建筑工程实施现场施工管理的意义
1.1保障建筑工程施工质量
出于对建筑工程施工复杂性综合考虑，实施现场施工管理，有利于创造一个良好施工环境同时，也能更好地保障建筑工程施工质量，让建筑工程施工完成后达到质量标准。其中施工材料质量决定着建筑工程最终质量以及使用安全，通过实施现场施工管理，可对现场施工材料进行管理，既能明确施工材料使用是否存在质量问题，也能有效控制施工材料领取，防止施工材料过度浪费。做好现场施工管理，便于施工方案顺利落实，减少实际施工情况与施工方案之间的偏差，确保建筑工程施工质量[1]。
1.2有效控制建筑工程施工成本
施工阶段的建筑工程可控成本较低，利润空间提升较小，为减少此环节施工成本投入，对建筑工程实施现场施工管理，包括现场机械设备使用与维护、施工材料储存等，及时更换老化严重或故障较多的机械设备，避免机械故障问题频发而导致额外成本增加，将施工材料储存在通风且干燥的场地，防止施工材料被锈蚀而影响性能无法使用。从加强建筑工程现场施工管理方面来实现对施工成本科学管控，确保建筑工程效益同时，也能促进建筑企业经济效益提升。
2、提高建筑工程现场施工管理水平有效策略
2.1加强现场施工质量管理
为有效提高建筑工程现场施工管理水平，加强现场施工质量管理是关键，在建筑施工前，需要做好以下几点现场施工质量管理工作：第一，落实安全防护措施。确认现场供电设备是否运行稳定，施工空间是否满足施工要求，防火、防电等安全防护措施确认落实;第二，检查机械设备。建筑工程施工过程中涉及大量机械设备使用，施工管理人员应根据建筑工程施工要求来一一核对现场机械设备是否存在遗漏，按照设备型号和规格对现场机械设备进行分类，便于施工中管理，针对大型塔吊等设备，应安排专门人员进行管理，并确认其他机械设备性能是否完好，确保机械设备在施工中运行稳定和安全;第三，设备维护和检修。机械设备在长期使用过程中，无法避免出现运行故障等问题，做好机械设备日常维护与检测也是现场施工质量管理重要环节，定期安排运维人员对现场各机械设备进行检测，太过陈旧的机械设备及时更换，减少因机械故障而影响工程施工问题发生。
此外，将信息技术融入到现场施工管理中，建立动态化施工管理机制，利用信息反馈系统收集建筑工程现场施工信息，实时监控工程施工过程，判断施工过程是否存在质量问题，利用信息反馈系统及时进行反馈，有助于施工管理人员针对性解决施工问题同时，也能有效提高建筑工程现场施工质量[2]。
2.2加大施工材料采购监管力度
建筑工程施工过程中涉及大量原材料使用，加大施工材料采购监管力度，有利于确保建筑工程施工质量，降低因施工材料问题带给建筑工程施工负面影响。针对施工材料管理可参考以下几点：一是，配置专门采购人员。采购人员应了解与掌握建筑工程施工量，明确各施工材料实际用途，根据建筑工程实际施工材料需求量，制定施工材料采购计划，做好采购前期市场调研工作，如何材料价格、材料供应商资质以及信用等，选择符合建筑工程施工要求标准且性价比高的材料供应商进行合作，签订材料采购合同时，要求材料供应商将相关资质给予明示，防止施工材料出现质量问题，施工单位可直接问责，确保施工材料供应稳定，不会影响建筑工程如期施工;二是，施工材料现场进入。在施工材料进入施工现场前，材料质检人员应对即将进入现场的施工材料进行抽样检测，确认所检测的施工材料是否符合质量标准，若施工材料被检测出质量问题，则需要将全部施工材料进行退回，严禁进入施工现场，确保建筑工程施工安全;三是，施工材料现场堆放。根据建筑工程现场施工管理情况，将施工材料堆放在通风且干燥区域，同时对施工材料进行编号，便于掌握施工材料使用情况，控制材料领取，避免施工材料出现过度浪费等现象，建筑工程施工任务完成后，若有施工材料剩余，妥善处理剩余材料，既能提高施工材料管理质量，又能达到控制材料成本目的。
2.3重视现场施工安全管理
安全是建筑工程现场施工管理核心内容，重视现场施工安全管理，既能确保建筑工程施工安全，也能保证建筑工程最终质量。施工环境、施工材料、施工人员等方面情况都是现场施工安全管理需要注意事项，结合现下建筑工程现场施工管理情况，根据建筑工程施工特点，在此基础上建立一套完善的现场施工安全管理体系，保证建筑工程顺利施工。建筑工程现场施工安全管理體系构建主要涉及以下几个方面：一是，排查安全隐患。建筑工程施工前，施工管理人员应对工程所在施工区域进行勘察，是否存在安全隐患，控制施工风险，减少因安全隐患对建筑工程施工影响，从源头上对施工风险进行控制;二是，落实安全管理制度。为提升建筑工程施工安全性，根据建筑工程施工情况与施工安全需求，制定安全管理制度并落实到各个施工环节中，重点加强现场施工安全管理;三是，加大安全教育力度。做好对施工人员安全教育工作，定期开展安全教育培训，增强施工人员安全意识，梳理建筑工程各个施工环节，明确各环节施工关键点，做好安全事故预防，并要求现场所有施工人员佩戴齐全防护措施，在实际施工过程中，施工人员必须严格按照施工方案和施工规范来进行操作，遵守安全施工原则，规范施工行为，减少因人工误操作而导致安全施工发生。此外，施工管理部门应与其他部门保持良好沟通，以此来了解各施工部门施工进度，落实安全管理工作，确保建筑工程施工安全。
结语：
综上所述，建筑工程实际施工过程中，无法避免各种问题发生，如施工事故、施工材料不符合施工标准等，通过加强现场施工质量管理，落实现场施工管理各项措施，并做好现场施工安全防护，根据实际施工情况，统筹建筑工程现场施工管理各项基础工作，从而提高管理水平，保障建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]郑文琼.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建筑与预算，2020（12）：8-10.
[2]张珩.建筑施工现场管理原则与管理策略[J].工程建设与设计，2020（22）：207-208.