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【摘要】新时期下，随着我国经济和社会的迅猛发展，城市化进程持续加快，人们对居住环境以及建筑质量的要求不断提高。施工管理是一项具有复杂性和系统性的工作，管理质量与施工的质量、安全、进度以及成本具有直接关系。本文主要针对建筑工程施工管理的意义进行阐述，并且提出相关强化策略，希望给予我国建筑以参考和借鉴。
【关键词】施工管理；建筑工程；意义；策略
随着我国改革开放政策的持续深入，社会得到进一步繁荣和发展，人们对生活质量的要求也不断提高，高享受、高品位以及高质量是人们对建筑的新要求，因此，为了充分满足人们的需求，建筑企业一定要重视工程质量，加强施工阶段的控制，实现人尽其才、物尽其用。施工管理是工程施工的关键组成部分，对工程的整体质量和社会效益具有直接关系，在建筑行业竞争日趋激烈的背景下，科学有效的施工管理可以帮助建筑企业建立行业优势，促进企业稳定以及健康的发展。
1、加强施工管理的积极意义
1.1帮助企业提高行业竞争力
近些年，随着我国城市化进程的不断加快，工程项目的数量不断增多，建筑行业之间的竞争也日趋激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争环境下谋求更好的发展，一定要不断扩大自身优势，引入先进的管理办法，优化工程质量，扩大企业社会影响力，在实现经济效益的同时，实现工程的社会效益。高水平的施工管理可以合理科学的安排施工各个工序，对工程的关键环节实行严格控制，保证工程质量优异、按期交工，为企业赢得市场口碑，进而提高企业核心竞争力。
1.2确保建筑工程的质量
新时期下，人们对建筑质量的要求越来越高，工程质量逐渐受到社会和公众的高度重视。而随着施工材料和施工技术的更新与发展，建筑结构逐渐呈现多样化，为施工带来一定的困难。科学的施工管理可以有效预防施工中常见的问题，确保施工人员的安全，科学制定工程建设方案，对材料、设备、人力进行合理的管理和配置，在节约工程建设 成本的同时，确保建筑工程的质量。
2、加强施工管理的相关策略
2.1在施工前做好准备工作
在工程施工之前，建筑企业想要做好相关准备工作，首先，在施工前，要认真审核施工图纸，制定科学的操作规范，收集与施工有关的数据，做好监理衔接工作，对施工人员以及管理人员开展专业培训，做好技术交底工作，针对施工关键工序描绘施工流程图；其次，编制施工预算，为工程控制开支和成本分析提供数据依据；再次，建立以及完善人员考核机制，进而对所有施工人员进行有效的监督和约束；最后，组建一支高水平以及专业化的管理团队，管理人员要熟悉各种管理技巧，同时，企业还要开展相关的专业培训工作，提高管理团队的管理能力和专业素质。
2.2针对施工过程加强管理
首先，对施工进度进行管理，管理人员要对施工中各个工序的流程以及内容进行合理规划，并且将规划落实到具体施工中，在施工过程中，管理人员要关注施工进度与规划的一致性，如果出现不一致的情况，要结合施工实际情况进行调整和改善，采取切实补救措施，同时，监理人员要与施工单位进行有效沟通，灵活选择处理办法，进而保证施工的有序进行。
其次，有效控制施工成本，控制施工成本是是管理的关键组成部分，建筑企业要根据行业价值规律，对施工材料的市场价格进行调查，科学购买施工材料和施工设备，在购置过程中要遵循可行、合理、按需采购的原则；建筑企业要合理编制施工阶段的开支预算，控制每个工序的施工成本，保证财力资源、物力资源以及人力资源得到最高效的使用和最合理的分配。
再次，做好施工监督管理，施工管理部门要与其他部门一同开展监督管理工作，将监督管理充分贯彻到每个施工环境中，提高管理人员的安全意识，划分管理权责，避免出现权责模糊的情况，同时，还要将责任细化，保证工程出现问题，立即追求责任人，起到督促和震慑的作用。
最后，做好现场管理，在对施工现场开展管理，要运用先进以及科学的管理防范，优化施工各项要素，掌握施工条件、施工材料质量、人力资源、设备器械的具体信息，合理分配各项建设资源。同时，管理人员还要加强安全管理，工程施工劳动强度大、条件恶劣，一些施工人员缺乏安全操作技能，为安全管理埋下一定的隐患，因此，管理人员一定要坚持“防范为主、安全第一”的管理原则，完善安全管理制度和体系，及时消除施工现场的各种不安全因素，保证工程安全、顺利的进行。
2.3做好工程竣工后管理
在工程竣工后，建筑企业也要做好施工管理工作，首先，及时收集施工资料，并且做好工程交接工作，材料、质检、试验、工程以及技术部门要开展密切合作，避免出现资料遗漏的情况；其次，对施工资料做好分类管理，根据专业以及系统的不同，对资料开展分类管理，进而为工程验收工作提供方便；最后，明确相关责任，在工程竣工后，要明确工程资料的移交和编制责任，不能由于人员调离，而出现资料消失或者转移的情况。
3、健全施工安全体系
3.1健全機械设备安全管理制度
建筑企业要加强对机械设备的安全管理，尤其是一些具有一定危险性的机械，要进行科学的管理，防止在施工过程中出现安全事故，制定科学的安全管理制度。
3.2健全机械设备安全操作规程
建筑企业要严格规范机械设备的操作规程，杜绝在施工中出现不安全操作，保证施工人员的安全。同时，建筑企业要根据国家相关规定，制定机械设备的操作流程，优化操作规程的实效性以及规范性。
结语：
总而言之 ，当前，一些建筑企业没有充分认识到施工管理的重要性，施工管理趋于形式化以及表面化，管理规范和标准不统一，对施工质量带来一定的隐患。因此，建筑企业一定要更新思想观念，强化工程施工管理工作，进而为工程的安全开展提供保障，实现建筑工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]张汉仁.建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].门窗，2013，01：221-222.
[2]石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013，02：104-105.
[3]王赴京.探析建筑工程的档案管理中存在的问题及建议[J].门窗，2013，04：375-376.
[4]朱员兵.建筑工程施工管理的加强策略探讨[J].江西建材，2015，24：320+323.
[5]冯建永.加强建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].建材与装饰，2016，29：143-144.
【关键词】施工管理；建筑工程；意义；策略
随着我国改革开放政策的持续深入，社会得到进一步繁荣和发展，人们对生活质量的要求也不断提高，高享受、高品位以及高质量是人们对建筑的新要求，因此，为了充分满足人们的需求，建筑企业一定要重视工程质量，加强施工阶段的控制，实现人尽其才、物尽其用。施工管理是工程施工的关键组成部分，对工程的整体质量和社会效益具有直接关系，在建筑行业竞争日趋激烈的背景下，科学有效的施工管理可以帮助建筑企业建立行业优势，促进企业稳定以及健康的发展。
1、加强施工管理的积极意义
1.1帮助企业提高行业竞争力
近些年，随着我国城市化进程的不断加快，工程项目的数量不断增多，建筑行业之间的竞争也日趋激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争环境下谋求更好的发展，一定要不断扩大自身优势，引入先进的管理办法，优化工程质量，扩大企业社会影响力，在实现经济效益的同时，实现工程的社会效益。高水平的施工管理可以合理科学的安排施工各个工序，对工程的关键环节实行严格控制，保证工程质量优异、按期交工，为企业赢得市场口碑，进而提高企业核心竞争力。
1.2确保建筑工程的质量
新时期下，人们对建筑质量的要求越来越高，工程质量逐渐受到社会和公众的高度重视。而随着施工材料和施工技术的更新与发展，建筑结构逐渐呈现多样化，为施工带来一定的困难。科学的施工管理可以有效预防施工中常见的问题，确保施工人员的安全，科学制定工程建设方案，对材料、设备、人力进行合理的管理和配置，在节约工程建设 成本的同时，确保建筑工程的质量。
2、加强施工管理的相关策略
2.1在施工前做好准备工作
在工程施工之前，建筑企业想要做好相关准备工作，首先，在施工前，要认真审核施工图纸，制定科学的操作规范，收集与施工有关的数据，做好监理衔接工作，对施工人员以及管理人员开展专业培训，做好技术交底工作，针对施工关键工序描绘施工流程图；其次，编制施工预算，为工程控制开支和成本分析提供数据依据；再次，建立以及完善人员考核机制，进而对所有施工人员进行有效的监督和约束；最后，组建一支高水平以及专业化的管理团队，管理人员要熟悉各种管理技巧，同时，企业还要开展相关的专业培训工作，提高管理团队的管理能力和专业素质。
2.2针对施工过程加强管理
首先，对施工进度进行管理，管理人员要对施工中各个工序的流程以及内容进行合理规划，并且将规划落实到具体施工中，在施工过程中，管理人员要关注施工进度与规划的一致性，如果出现不一致的情况，要结合施工实际情况进行调整和改善，采取切实补救措施，同时，监理人员要与施工单位进行有效沟通，灵活选择处理办法，进而保证施工的有序进行。
其次，有效控制施工成本，控制施工成本是是管理的关键组成部分，建筑企业要根据行业价值规律，对施工材料的市场价格进行调查，科学购买施工材料和施工设备，在购置过程中要遵循可行、合理、按需采购的原则；建筑企业要合理编制施工阶段的开支预算，控制每个工序的施工成本，保证财力资源、物力资源以及人力资源得到最高效的使用和最合理的分配。
再次，做好施工监督管理，施工管理部门要与其他部门一同开展监督管理工作，将监督管理充分贯彻到每个施工环境中，提高管理人员的安全意识，划分管理权责，避免出现权责模糊的情况，同时，还要将责任细化，保证工程出现问题，立即追求责任人，起到督促和震慑的作用。
最后，做好现场管理，在对施工现场开展管理，要运用先进以及科学的管理防范，优化施工各项要素，掌握施工条件、施工材料质量、人力资源、设备器械的具体信息，合理分配各项建设资源。同时，管理人员还要加强安全管理，工程施工劳动强度大、条件恶劣，一些施工人员缺乏安全操作技能，为安全管理埋下一定的隐患，因此，管理人员一定要坚持“防范为主、安全第一”的管理原则，完善安全管理制度和体系，及时消除施工现场的各种不安全因素，保证工程安全、顺利的进行。
2.3做好工程竣工后管理
在工程竣工后，建筑企业也要做好施工管理工作，首先，及时收集施工资料，并且做好工程交接工作，材料、质检、试验、工程以及技术部门要开展密切合作，避免出现资料遗漏的情况；其次，对施工资料做好分类管理，根据专业以及系统的不同，对资料开展分类管理，进而为工程验收工作提供方便；最后，明确相关责任，在工程竣工后，要明确工程资料的移交和编制责任，不能由于人员调离，而出现资料消失或者转移的情况。
3、健全施工安全体系
3.1健全機械设备安全管理制度
建筑企业要加强对机械设备的安全管理，尤其是一些具有一定危险性的机械，要进行科学的管理，防止在施工过程中出现安全事故，制定科学的安全管理制度。
3.2健全机械设备安全操作规程
建筑企业要严格规范机械设备的操作规程，杜绝在施工中出现不安全操作，保证施工人员的安全。同时，建筑企业要根据国家相关规定，制定机械设备的操作流程，优化操作规程的实效性以及规范性。
结语：
总而言之 ，当前，一些建筑企业没有充分认识到施工管理的重要性，施工管理趋于形式化以及表面化，管理规范和标准不统一，对施工质量带来一定的隐患。因此，建筑企业一定要更新思想观念，强化工程施工管理工作，进而为工程的安全开展提供保障，实现建筑工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]张汉仁.建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].门窗，2013，01：221-222.
[2]石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013，02：104-105.
[3]王赴京.探析建筑工程的档案管理中存在的问题及建议[J].门窗，2013，04：375-376.
[4]朱员兵.建筑工程施工管理的加强策略探讨[J].江西建材，2015，24：320+323.
[5]冯建永.加强建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].建材与装饰，2016，29：143-144.