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夢行者企劃形象策劃有限公司創始人洛克思，出生於1981年，原名陳浩群。洛克思，留著一頭長髮總是紮著發圈，看起來隨意、卻很有個性。他擁有豐富的商業廣告行銷經驗以及敏銳的消費市場嗅覺，擅長獨特且創新的企劃概念，打造品牌差異化。他是台灣精品內衣品牌「潘朵拉神秘戀人」（簡稱「潘朵拉」）行銷總監，也是東莞台商青年會的副秘書長。在東莞耕耘了近6年的光陰，洛克思正努力展示出台灣青年「打鐵還需自身硬」的人生態度。
那天起 他成了「負二代」
在大學攻讀商業設計、企業管理專業的洛克思，考了7張金融領域證書，畢業後，他順利地進入國泰金融集團擔任理財專員。
但金融行業枯燥流程化的工作環境，讓洛克思不久就毅然辭去工作，於2010年底，洛克思從台灣來到了東莞父親所經營的工廠。原想著能在父親工廠裏扶搖直上進而承接家業，但來了以後才發現，在2008年金融海嘯之後，家裏的企業經營每況愈下，2012年已經宣佈破產倒閉，但是企業的債務還沒有處理好。看到父親一時間的蒼老了许多，讓他下定決心自己選擇留在東莞把債務問題解決，讓父親回台灣休息。那天起，他成為了「負二代」；也一下子成熟了許多。
後來，洛克思接連到兩家台資企業謀職。來到東莞第 5個年頭後，他抓住機遇，在能夠全面兼顧原工作的情況下，創辦了「夢行者企業形象策劃公司」，主推智能穿戴設備和企業品牌行銷。
「生不為利 遵從仁義」
當今社會，遭遇如此重挫時，很多人會選擇一走了之。洛克思為什麼會選擇面對困難，擔當起還債的責任？「以前在台灣，不管是送報、銀行職員、房屋中介等，我幾乎什麼差事都做過。來到東莞以後，得知家裏經濟不好，我前後應聘了三家公司的職務。」洛克思說：「我一直有個座右銘『生不為利，遵從仁義』，我深知父親做人的原則，欠下的絕對會歸還，我也無法眼睜睜看著父親一輩子積累下來的名聲就這樣被毀掉。那些跟隨父親十幾年的老員工，在長達半年沒有拿工資的情況下，沒有埋怨，始終堅持著與父親並肩作戰。這份情、這份債絕不能欠！」
洛克思認為，總是保持樂觀心態的人運氣不會太差。天無絕人之路，2011年他得到老闆的賞識，進入三大塑膠製品有限公司擔任市場行銷一職。洛克思堅信，過去並不代表未來，憑藉著他的專業知識，他與全球品牌可口可樂、迪士尼及必勝客達成了長期合作協議；靠著自己日日夜夜玩命式的工作，終於在一年內把債務問題全部解決。
偶遇「潘朵拉」
事業步入正軌，洛克思也在追尋著人生新目標。在佛山市台商的一次青年交流活動中，洛克思認識了「潘朵拉神秘戀人」的台商二代王志偉，王志偉告訴洛克思，這個品牌大概虧了兩三千萬。洛克思當時很困惑為何一個品牌能虧這麼多錢，他們的話題便從這裡開始了。後來「潘朵拉神秘戀人」董事長王添財會長找他談了幾次對品牌的看法，並誠邀洛克思過來公司工作。
是繼續平穩的生活還是迎接未知的挑戰？洛克思再一次做出了選擇，他感覺自己應該更上一層樓。在「潘朵拉」這個幾乎都是為女性服務的品牌裏，洛克思不但面對的是一個完全陌生的行業，更有心理上面的反差。但他始終抱著正面樂觀的心態去對待，一開始就到公司最前端開始接受工作，深入市場調研，在各種活動中打出品牌知名度。2015年1月份，洛克思跟王添財提出把公司轉型做電商。
成立於2010年的「潘朵拉」內衣，是傳統紡織業臺商由外銷轉內銷的成功典範。洛克思認為，其實大陸人捨得花錢，只是缺乏好產品。目前智能穿戴市場空白，值得一試。洛克思啟動眾籌平台機制，搭配微博話題活動同步宣傳；再通過紙媒及新聞的推波助瀾，零距離了解市場真實水溫，從消費者的回饋中掌握市場脈動。
深知品牌重要性的王添財，願意放手讓洛克思去嘗試。除以會員制方式緩攻校園、白領族之外，還拍攝品牌微電影——星座微時代，強化消費者對品牌的記憶印象，未來還將找來高人氣明星為品牌代言。王添財稱讚年輕一代想法務實，洛克思則感謝老闆願意聆聽意見。新舊碰撞的火花，成為「潘朵拉」轉型升級的動能。
由外銷轉內銷 電商市場從零做起
2015年1月，他協助公司轉型發展電商，讓潘朵拉從5月起，每月電商銷售額40～50萬，希望未來能達到每年3、4千萬。洛克思說：「結合電商確實能協助傳產轉型，賦予傳統產業新的生命，但是內衣市場競爭激烈，還是得不斷尋找突破口。」
洛克思找來擁有豐富電商操作經驗的在地夥伴程振輝加入團隊，在兩人相互腦力激蕩下他們發現，當前內衣市場中有兩大缺口：一是健康型內衣，另一個是隱形文胸內衣，於是他們開始搜集資料，尋找合作對象，這時，上海溫爾公司的一項專利映入眼簾。上海溫爾是一家專門提供移動醫療健康服務的企業，有一項設備可用於乳房溫度檢測，有助女性提早發現乳房病變，預防乳腺增生等危機。該公司並打造APP，監測到的數據可與手機連結，隨時提醒使用者注意乳房狀況，同時APP也與上海醫療中心數據連動，除用於臨床實驗，也有助及早發現可能病變。洛克思带著潘朵拉的內衣設計技術，與上海溫爾成為戰略合作夥伴。
這次合作，讓洛克思發現全新的領域，他希望未來能讓更多傳統產業與智能產業相結合，專注打造智慧型穿戴設備，尤其針對運動類的護腕、護膝、運動鞋等，並將這些產品推向市場。因此，他創立了夢行者企業行銷策劃有限公司，並在天貓、淘寶、京東等電商平台開設潘朵拉專屬商鋪。同年潘朵拉的隱形文胸更在天貓市場的內衣品項中取得了銷售前三名的好成績。
夢行悟空 合二為一
東莞號稱世界工廠，傳統產業資源豐富，這也是洛克思決定在自己創業後，仍選擇留在東莞發展的主要原因。他在好友、17創空間執行長林子凱的邀約下，2016年進駐松山湖創客基地。未來洛克思也將肩負起兩岸文創橋樑的重擔，將台灣的文創精神更深耕於東莞乃至全大陸。
在創客中心，洛克思遇到了比自己年長許多的同伴，抓猴文化傳播有限公司的導演薛穎穜，對於創業有了共同的認知。拋開動機和目的，創業以純技術層面來講是分階段的：起步，確定核心價值，並且在市場上證明其價值，即被客戶認可；發展，快速擴大影響和市場份額，組建優秀團隊用以穩定公司發展；穩定，在市場上占有一席之地，與客戶建立起相對穩固的信任關係，在公司內部建立相對穩定的辦事流程；突破，在公司原有資源的支持下，尋找突破口，讓公司變得更強大。
洛克思和薛穎穜通過多次合作，兩人在自己所不熟練的業務上取長補短、互相學習。洛克思發現薛穎穜所擅長的專業正是夢行者企劃形象策劃所需要的，也是他一直在尋找的企業合夥人，意在組建全新作戰團隊。
夢行悟空，源自松山湖海峽兩岸青年創業基地，團隊名稱由夢行者企劃形象策劃有限公司、抓猴文化傳播有限公司合而為一，最終成立於2017年春季。夢行悟空成立之后已经先后完成東莞市形象宣傳片、東莞松山湖形象片拍摄制作，同时夢行悟空還主動包攬了台博會企業品牌包裝，對其品牌進行包裝設計。
回望來時路，洛克思認為，吃別人所不能吃的苦，忍別人所不能忍的氣，做別人所不能做的事，就能享受別人所不能享受的一切！「貴人」會在你有準備的時候出現！洛克思說，至今，他仍未覺得自己的人生曾跌到過谷底，相對於很多父輩前人的經歷，他心中富有，再慘也是一個好手好腳的人，就算跌倒也要豪邁地笑。他相信只要保持樂觀的心，做好自己本份的事，就一定能實現夢想。
那天起 他成了「負二代」
在大學攻讀商業設計、企業管理專業的洛克思，考了7張金融領域證書，畢業後，他順利地進入國泰金融集團擔任理財專員。
但金融行業枯燥流程化的工作環境，讓洛克思不久就毅然辭去工作，於2010年底，洛克思從台灣來到了東莞父親所經營的工廠。原想著能在父親工廠裏扶搖直上進而承接家業，但來了以後才發現，在2008年金融海嘯之後，家裏的企業經營每況愈下，2012年已經宣佈破產倒閉，但是企業的債務還沒有處理好。看到父親一時間的蒼老了许多，讓他下定決心自己選擇留在東莞把債務問題解決，讓父親回台灣休息。那天起，他成為了「負二代」；也一下子成熟了許多。
後來，洛克思接連到兩家台資企業謀職。來到東莞第 5個年頭後，他抓住機遇，在能夠全面兼顧原工作的情況下，創辦了「夢行者企業形象策劃公司」，主推智能穿戴設備和企業品牌行銷。
「生不為利 遵從仁義」
當今社會，遭遇如此重挫時，很多人會選擇一走了之。洛克思為什麼會選擇面對困難，擔當起還債的責任？「以前在台灣，不管是送報、銀行職員、房屋中介等，我幾乎什麼差事都做過。來到東莞以後，得知家裏經濟不好，我前後應聘了三家公司的職務。」洛克思說：「我一直有個座右銘『生不為利，遵從仁義』，我深知父親做人的原則，欠下的絕對會歸還，我也無法眼睜睜看著父親一輩子積累下來的名聲就這樣被毀掉。那些跟隨父親十幾年的老員工，在長達半年沒有拿工資的情況下，沒有埋怨，始終堅持著與父親並肩作戰。這份情、這份債絕不能欠！」
洛克思認為，總是保持樂觀心態的人運氣不會太差。天無絕人之路，2011年他得到老闆的賞識，進入三大塑膠製品有限公司擔任市場行銷一職。洛克思堅信，過去並不代表未來，憑藉著他的專業知識，他與全球品牌可口可樂、迪士尼及必勝客達成了長期合作協議；靠著自己日日夜夜玩命式的工作，終於在一年內把債務問題全部解決。
偶遇「潘朵拉」
事業步入正軌，洛克思也在追尋著人生新目標。在佛山市台商的一次青年交流活動中，洛克思認識了「潘朵拉神秘戀人」的台商二代王志偉，王志偉告訴洛克思，這個品牌大概虧了兩三千萬。洛克思當時很困惑為何一個品牌能虧這麼多錢，他們的話題便從這裡開始了。後來「潘朵拉神秘戀人」董事長王添財會長找他談了幾次對品牌的看法，並誠邀洛克思過來公司工作。
是繼續平穩的生活還是迎接未知的挑戰？洛克思再一次做出了選擇，他感覺自己應該更上一層樓。在「潘朵拉」這個幾乎都是為女性服務的品牌裏，洛克思不但面對的是一個完全陌生的行業，更有心理上面的反差。但他始終抱著正面樂觀的心態去對待，一開始就到公司最前端開始接受工作，深入市場調研，在各種活動中打出品牌知名度。2015年1月份，洛克思跟王添財提出把公司轉型做電商。
成立於2010年的「潘朵拉」內衣，是傳統紡織業臺商由外銷轉內銷的成功典範。洛克思認為，其實大陸人捨得花錢，只是缺乏好產品。目前智能穿戴市場空白，值得一試。洛克思啟動眾籌平台機制，搭配微博話題活動同步宣傳；再通過紙媒及新聞的推波助瀾，零距離了解市場真實水溫，從消費者的回饋中掌握市場脈動。
深知品牌重要性的王添財，願意放手讓洛克思去嘗試。除以會員制方式緩攻校園、白領族之外，還拍攝品牌微電影——星座微時代，強化消費者對品牌的記憶印象，未來還將找來高人氣明星為品牌代言。王添財稱讚年輕一代想法務實，洛克思則感謝老闆願意聆聽意見。新舊碰撞的火花，成為「潘朵拉」轉型升級的動能。
由外銷轉內銷 電商市場從零做起
2015年1月，他協助公司轉型發展電商，讓潘朵拉從5月起，每月電商銷售額40～50萬，希望未來能達到每年3、4千萬。洛克思說：「結合電商確實能協助傳產轉型，賦予傳統產業新的生命，但是內衣市場競爭激烈，還是得不斷尋找突破口。」
洛克思找來擁有豐富電商操作經驗的在地夥伴程振輝加入團隊，在兩人相互腦力激蕩下他們發現，當前內衣市場中有兩大缺口：一是健康型內衣，另一個是隱形文胸內衣，於是他們開始搜集資料，尋找合作對象，這時，上海溫爾公司的一項專利映入眼簾。上海溫爾是一家專門提供移動醫療健康服務的企業，有一項設備可用於乳房溫度檢測，有助女性提早發現乳房病變，預防乳腺增生等危機。該公司並打造APP，監測到的數據可與手機連結，隨時提醒使用者注意乳房狀況，同時APP也與上海醫療中心數據連動，除用於臨床實驗，也有助及早發現可能病變。洛克思带著潘朵拉的內衣設計技術，與上海溫爾成為戰略合作夥伴。
這次合作，讓洛克思發現全新的領域，他希望未來能讓更多傳統產業與智能產業相結合，專注打造智慧型穿戴設備，尤其針對運動類的護腕、護膝、運動鞋等，並將這些產品推向市場。因此，他創立了夢行者企業行銷策劃有限公司，並在天貓、淘寶、京東等電商平台開設潘朵拉專屬商鋪。同年潘朵拉的隱形文胸更在天貓市場的內衣品項中取得了銷售前三名的好成績。
夢行悟空 合二為一
東莞號稱世界工廠，傳統產業資源豐富，這也是洛克思決定在自己創業後，仍選擇留在東莞發展的主要原因。他在好友、17創空間執行長林子凱的邀約下，2016年進駐松山湖創客基地。未來洛克思也將肩負起兩岸文創橋樑的重擔，將台灣的文創精神更深耕於東莞乃至全大陸。
在創客中心，洛克思遇到了比自己年長許多的同伴，抓猴文化傳播有限公司的導演薛穎穜，對於創業有了共同的認知。拋開動機和目的，創業以純技術層面來講是分階段的：起步，確定核心價值，並且在市場上證明其價值，即被客戶認可；發展，快速擴大影響和市場份額，組建優秀團隊用以穩定公司發展；穩定，在市場上占有一席之地，與客戶建立起相對穩固的信任關係，在公司內部建立相對穩定的辦事流程；突破，在公司原有資源的支持下，尋找突破口，讓公司變得更強大。
洛克思和薛穎穜通過多次合作，兩人在自己所不熟練的業務上取長補短、互相學習。洛克思發現薛穎穜所擅長的專業正是夢行者企劃形象策劃所需要的，也是他一直在尋找的企業合夥人，意在組建全新作戰團隊。
夢行悟空，源自松山湖海峽兩岸青年創業基地，團隊名稱由夢行者企劃形象策劃有限公司、抓猴文化傳播有限公司合而為一，最終成立於2017年春季。夢行悟空成立之后已经先后完成東莞市形象宣傳片、東莞松山湖形象片拍摄制作，同时夢行悟空還主動包攬了台博會企業品牌包裝，對其品牌進行包裝設計。
回望來時路，洛克思認為，吃別人所不能吃的苦，忍別人所不能忍的氣，做別人所不能做的事，就能享受別人所不能享受的一切！「貴人」會在你有準備的時候出現！洛克思說，至今，他仍未覺得自己的人生曾跌到過谷底，相對於很多父輩前人的經歷，他心中富有，再慘也是一個好手好腳的人，就算跌倒也要豪邁地笑。他相信只要保持樂觀的心，做好自己本份的事，就一定能實現夢想。