【摘 要】
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电商、社交电商、社区合伙人、新零售分流的时代，纯线下门店的日子肯定不好过。 传统门店转型的方向是“新店商”。新店商，线下流量、社群流量、网络流量，三大流量齐下，缓解了门店的流量荒。傳统门店转型的方向是“新店商”。新店商，线下流量、社群流量、网络流量，三大流量齐下，缓解了门店的流量荒。 新店商有门店，但不依赖门店，而是依托门店，“做透”门店。 所谓“做透”，就是线下、社群、网络三度空间打通，立
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电商、社交电商、社区合伙人、新零售分流的时代，纯线下门店的日子肯定不好过。
传统门店转型的方向是“新店商”。新店商，线下流量、社群流量、网络流量，三大流量齐下，缓解了门店的流量荒。傳统门店转型的方向是“新店商”。新店商，线下流量、社群流量、网络流量，三大流量齐下，缓解了门店的流量荒。
新店商有门店，但不依赖门店，而是依托门店，“做透”门店。
所谓“做透”，就是线下、社群、网络三度空间打通，立体连接，并通过做透，获得增量空间。
谁来主导门店“做透”？少数优秀门店可以自我觉醒，多数门店需要厂家主导。因此，厂家要从深度分销，进一步延伸到谁来主导门店“做透”？少数优秀门店可以自我觉醒，多数门店需要厂家主导。因此，厂家要从深度分销，进一步延伸到“做透”门店。
做透门店，厂家从B端延伸到C端，就容易创造增量空间。 这需要厂家有新功夫。自然，主导门店“做透”有代价，也有收做透门店，厂家从B端延伸到C端，就容易创造增量空间。 这需要厂家有新功夫。自然，主导门店“做透”有代价，也有收获。最大的收获就是：谁能够为门店创造增量，就能够换取门店存量。
传统门店可以转型为新店商，不过需要品牌商牵引；新品牌，新店商可以一步到位。
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