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[摘 要] 直接影响建筑工程的质量水平优劣的一个很重要的方面那就是高层建筑安装工程预留、预埋阶段的施工质量。为避免在安装工程过程中出现质量通病，可采取了一些有效措施管理预留、预埋阶段的质量。为保证后期施工正常进行，必须严抓前期质量管理，加强过程管理。
[关键词] 高层建筑 安装工程 预留预埋 质量管理
建筑工程中的一个重要组成部分那就是高层建筑安装工程预留、预埋阶段，其施工质量的水平对建筑工程的质量水平产生了很大的影响。为保证工程的质量，创建优良的工程，必须及时、完整、有序地抓好质量管理。为防止安装工程出现质量通病，保证公司重点工程质量目标的实现，必须采取了一些有效措施管理预留、预埋阶段的质量，要严抓前期质量管理，强化过程管理，使后期施工正常进行。工程质量目标的实现，同样也体现了公司计划落实、目标细化、措施得当、反馈有效和控制有力的管理指导思想。
一、认真进行施工前的图纸会审
1、设计交底图纸会审
自审专业图纸，各专业之间会审，然后发现问题并提出解决办法，进而在设计交底时由设计人员解决相关的问题是设计交底图纸会审四个相互关联的环节。具体从以下方面进行：（1）图纸说明是否齐全，是否清楚明确；（2）是否存在建筑、结构与设备、管线之间的矛盾，设备层尺寸及管井、楼板厚度、竖井尺寸、是否符合安装要求；（3）是否存在图纸上的尺寸、标高、坐标及管线交叉点不匹配；（4）是否存在器具安装、设备安装基础、空间不合适；（5）设备层管线进户做法有无不合理问题；（6）是否存在墙、板预留洞、套管缺少的问题，尺寸标高位置是否正确；（7）是否存在各专业之间的错、碰、漏等问题；（8）新材料的采用有哪些，其品种、规格是否满足要求；（9）是否缺少专业图纸。
2、施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。它以设计交底和投标文件“施工组织设计”为基础，以施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件为根据。具体从以下几方面进行：
（1）图纸翻样
立足于设计交底图纸会审，通过适当的方式在图纸上标注已经变更或修改的内容；大样图翻样绘制的标准是“样板”，它是按照作业班组施工的图纸要求。为使大样图实实在在地成为现场施工的依据，就必须真正地把图纸弄清、吃透。比如，绘制预埋在混凝土内开关离门边做法详图、暗管明箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图、进户防水套管做法详图等。翻样图纸阶段，应及时与监理工程师取得联系，反映有关设计交底图纸会审中未发现的问题。
（2）编制材料明细表
技术、计划人员在进行图纸翻样的过程中，需参照施工图预算，准确计算各种材料，并分层次编制材料明细表。
二、预留预埋施工控制
控制前期质量的重要保证是施工技术交底，现场质量管理的关键是如何做到三级交底的可操作性、科学性和针对性。但技术交底工作却常常变成了形式主义，例如：仅仅把技术交底看作技术管理制度的一项工作而使得生产技术指导和施工技术准备的职能不能得到真正意义上的发挥；编制工作仅仅被公司技术部门少数技术人员全权包揽。为了避免这种弊端的出现，可由项目部、队级分别从各自的角度编制，完成施工技术交底的编制工作，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制。
为强化预留预埋阶段的质量管理，使项目部的质量管理体系能够真正发挥作用，本工程采用流水作业的方式严格控制施工程序，具体做法如下：
（1）预制构件加工程序：①在项目部技术交底的基础上，各施工专业队在绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）时必须按照图纸、规范和公司有关质量管理文件；②必须经过项目部审核，并取得审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序①；③对加工件进行检查需要经过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度，以最后检查结果为准；④在项目部检查通过之后，进行相关报表的填写，由监理工程师负责检查验收工作，内部手续必须逐一按照要求办理，如果不通过，必须进行原因的分析及处理，并返回执行程序③。
（2）预留预埋安装施工程序：①在项目部技术交底的基础上，各施工专业队按照图纸、规范和公司有关质量管理文件对队级技术交底文件进行编制，绘制施工大样图；②上报项目部，由项目部根据工程进度要求对其进行审查，审查通过后，各施工专业队下发施工任务单和派工单，开始施工；审核不通过，则将签署修改意见返回施工队执行程序①；③隐蔽工程验收采用自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度，最终以项目部检查结果为准；④通过项目部检查之后，对相关报表进行填写，填写完毕后上交监理工程师进行检查验收工作。合格后，监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见；不合格则返回，进行原因分析以及处理，并返回执行程序③。
三、细化目标、加强管理
建筑施工质量管理的一个重要原则那就是建立质量目标责任。一个贯标企业，它由着严格的程序和流程，如果要强化质量管理，实行过程管理就必须解决以下问题，那便是我们要如何细化总目标从而避免质量目标责任流于形式的管理通病？我们应当如何把总目标分解到各个部门的各项工程中，进一步落实到具体的施工部位、施工班组，使之具有操作性、检查及时性以及反馈有效性？为解决这些问题，我们采用的管理思路是：在预留预埋阶段，严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标。之所以采用这样的思路，是考虑到预留预埋施工阶段是造成安装阶段的质量通病的部分原因。这种管理思路，可以使目标责任规范化、制度化，形成了质量目标管理与考核的机制，进一步推进了本项目质量管理的深化，具体做法是：
1、依据验收规范或标准，根据质量总目标，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良。
2、具体的技术要求和验收标准要按照优良等级标准编制队级技术交底书中的高要求进行编写，理论上把成品验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，在无特殊情况下可取三至五档，实行五个等级的检查流程，检查记录中须详细严格的标注检查时间，时间精度需具体到分钟。
3、加强产品加工流程的检验频率，发现质量风险及其潜在缺陷及时提出，立即组织团队解决；出现通病，从技术角度着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，找出实施方法，利用PFMEA工具解决问题。
4、检查结果与经济利益直接挂钩，主要分为队检、项目部检和监理检等三类，项目部检和监理检的通过率为须达100%，如果“监理检”，项目部、队级、班组各相关责任人均给予罚款；如果“项目部”不通过，队级、班组各主要责任人员均给予罚款；如果队检不通过，班组各主要责任人员均给予罚款。这样就能实现零缺陷。
5、實行末位检查人员责任制，启动签字验收流程，最后由签字确认人员担负主要责任。通过实践，在三个部位检查未通过后，监理检查通过率需达到100%，完成零缺陷目标。
四、结束语
要做好高层建筑安装工程预留、预埋阶段的质量管理，为创优夺杯打下良好的基础就必须建立质量管理体系，采取技术交底、施工操作、细化目标等措施。并且，在此积累的经验亦可应用于其他领域。
参 考 文 献
[1]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].宁夏工程技术，2005，（12）：122-126
[2]林知炎.工程施工组织于管理[M].同济大学出版社，2004.■
[关键词] 高层建筑 安装工程 预留预埋 质量管理
建筑工程中的一个重要组成部分那就是高层建筑安装工程预留、预埋阶段，其施工质量的水平对建筑工程的质量水平产生了很大的影响。为保证工程的质量，创建优良的工程，必须及时、完整、有序地抓好质量管理。为防止安装工程出现质量通病，保证公司重点工程质量目标的实现，必须采取了一些有效措施管理预留、预埋阶段的质量，要严抓前期质量管理，强化过程管理，使后期施工正常进行。工程质量目标的实现，同样也体现了公司计划落实、目标细化、措施得当、反馈有效和控制有力的管理指导思想。
一、认真进行施工前的图纸会审
1、设计交底图纸会审
自审专业图纸，各专业之间会审，然后发现问题并提出解决办法，进而在设计交底时由设计人员解决相关的问题是设计交底图纸会审四个相互关联的环节。具体从以下方面进行：（1）图纸说明是否齐全，是否清楚明确；（2）是否存在建筑、结构与设备、管线之间的矛盾，设备层尺寸及管井、楼板厚度、竖井尺寸、是否符合安装要求；（3）是否存在图纸上的尺寸、标高、坐标及管线交叉点不匹配；（4）是否存在器具安装、设备安装基础、空间不合适；（5）设备层管线进户做法有无不合理问题；（6）是否存在墙、板预留洞、套管缺少的问题，尺寸标高位置是否正确；（7）是否存在各专业之间的错、碰、漏等问题；（8）新材料的采用有哪些，其品种、规格是否满足要求；（9）是否缺少专业图纸。
2、施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。它以设计交底和投标文件“施工组织设计”为基础，以施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件为根据。具体从以下几方面进行：
（1）图纸翻样
立足于设计交底图纸会审，通过适当的方式在图纸上标注已经变更或修改的内容；大样图翻样绘制的标准是“样板”，它是按照作业班组施工的图纸要求。为使大样图实实在在地成为现场施工的依据，就必须真正地把图纸弄清、吃透。比如，绘制预埋在混凝土内开关离门边做法详图、暗管明箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图、进户防水套管做法详图等。翻样图纸阶段，应及时与监理工程师取得联系，反映有关设计交底图纸会审中未发现的问题。
（2）编制材料明细表
技术、计划人员在进行图纸翻样的过程中，需参照施工图预算，准确计算各种材料，并分层次编制材料明细表。
二、预留预埋施工控制
控制前期质量的重要保证是施工技术交底，现场质量管理的关键是如何做到三级交底的可操作性、科学性和针对性。但技术交底工作却常常变成了形式主义，例如：仅仅把技术交底看作技术管理制度的一项工作而使得生产技术指导和施工技术准备的职能不能得到真正意义上的发挥；编制工作仅仅被公司技术部门少数技术人员全权包揽。为了避免这种弊端的出现，可由项目部、队级分别从各自的角度编制，完成施工技术交底的编制工作，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制。
为强化预留预埋阶段的质量管理，使项目部的质量管理体系能够真正发挥作用，本工程采用流水作业的方式严格控制施工程序，具体做法如下：
（1）预制构件加工程序：①在项目部技术交底的基础上，各施工专业队在绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）时必须按照图纸、规范和公司有关质量管理文件；②必须经过项目部审核，并取得审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序①；③对加工件进行检查需要经过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度，以最后检查结果为准；④在项目部检查通过之后，进行相关报表的填写，由监理工程师负责检查验收工作，内部手续必须逐一按照要求办理，如果不通过，必须进行原因的分析及处理，并返回执行程序③。
（2）预留预埋安装施工程序：①在项目部技术交底的基础上，各施工专业队按照图纸、规范和公司有关质量管理文件对队级技术交底文件进行编制，绘制施工大样图；②上报项目部，由项目部根据工程进度要求对其进行审查，审查通过后，各施工专业队下发施工任务单和派工单，开始施工；审核不通过，则将签署修改意见返回施工队执行程序①；③隐蔽工程验收采用自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度，最终以项目部检查结果为准；④通过项目部检查之后，对相关报表进行填写，填写完毕后上交监理工程师进行检查验收工作。合格后，监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见；不合格则返回，进行原因分析以及处理，并返回执行程序③。
三、细化目标、加强管理
建筑施工质量管理的一个重要原则那就是建立质量目标责任。一个贯标企业，它由着严格的程序和流程，如果要强化质量管理，实行过程管理就必须解决以下问题，那便是我们要如何细化总目标从而避免质量目标责任流于形式的管理通病？我们应当如何把总目标分解到各个部门的各项工程中，进一步落实到具体的施工部位、施工班组，使之具有操作性、检查及时性以及反馈有效性？为解决这些问题，我们采用的管理思路是：在预留预埋阶段，严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标。之所以采用这样的思路，是考虑到预留预埋施工阶段是造成安装阶段的质量通病的部分原因。这种管理思路，可以使目标责任规范化、制度化，形成了质量目标管理与考核的机制，进一步推进了本项目质量管理的深化，具体做法是：
1、依据验收规范或标准，根据质量总目标，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良。
2、具体的技术要求和验收标准要按照优良等级标准编制队级技术交底书中的高要求进行编写，理论上把成品验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，在无特殊情况下可取三至五档，实行五个等级的检查流程，检查记录中须详细严格的标注检查时间，时间精度需具体到分钟。
3、加强产品加工流程的检验频率，发现质量风险及其潜在缺陷及时提出，立即组织团队解决；出现通病，从技术角度着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，找出实施方法，利用PFMEA工具解决问题。
4、检查结果与经济利益直接挂钩，主要分为队检、项目部检和监理检等三类，项目部检和监理检的通过率为须达100%，如果“监理检”，项目部、队级、班组各相关责任人均给予罚款；如果“项目部”不通过，队级、班组各主要责任人员均给予罚款；如果队检不通过，班组各主要责任人员均给予罚款。这样就能实现零缺陷。
5、實行末位检查人员责任制，启动签字验收流程，最后由签字确认人员担负主要责任。通过实践，在三个部位检查未通过后，监理检查通过率需达到100%，完成零缺陷目标。
四、结束语
要做好高层建筑安装工程预留、预埋阶段的质量管理，为创优夺杯打下良好的基础就必须建立质量管理体系，采取技术交底、施工操作、细化目标等措施。并且，在此积累的经验亦可应用于其他领域。
参 考 文 献
[1]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].宁夏工程技术，2005，（12）：122-126
[2]林知炎.工程施工组织于管理[M].同济大学出版社，2004.■