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摘 要：水工建筑施工企业要想构建现代化企业机制，就必须要与时俱进实现创新，以实现项目施工管理的全面完善。然而，项目与企业间关系始终不明确，奖惩力度不到位，仍存在诸多不确定因素，对水工建筑项目施工与管理产生了一定的影响。针对这一情况，必须要借助创新措施以保证与现代企业制度建设要求相吻合。基于此，文章针对水工建筑施工管理的创新思考进行了详细的阐述，希望有所帮助。
关键词：水工建筑；施工管理；创新；思考
1水工建筑施工管理创新的必要性
1.1建材市场的发展要求
水工建筑施工需要使用大量的新型材料，施工中如果采用传统的材料管理方式，无法满足新型材料的需求，要想在短时间内完成对使用材料质量的检查，就要做好管理制度创新。
工程建筑与建材市场两者相互促进，对管理体系进行合理创新，可以净化市场，提高材料质量。
1.2先进管理科学要求
管理科学是通过科学计算、分析、运用，最终制定一套完善合理的管理措施，然后将其应用在工程实际建设中，从而为企业创造更大的经济收益。目前，水工建筑企业的关键就是，在充分结合工程情况的基础下，进行创新，从而确保工程的健康发展。
1.3时代要求
时代的发展对水工建筑的使用需求提出了更高的要求，落实管理创新体系，可以帮助水工建筑与其需求结合，这样可以避免水工建筑受环境的不良影响，从而确保工程施工的顺利完成。
1.4企业制度要求
水工建筑的施工任务量大，在施工任务正式开展前，企业需要依据工程的实际情况，制定一套完善的管理体系，通过科学的管理体系，对工程施工的具体流程进行控制，从而确保工程的施工质量能够达到要求标准。水工建筑市场竞争十分激烈，在具体施工中，采用传统的管理理念存在许多不合理的情况，并且在实际落实阶段也会受到多方面因素的影响。现代经济市场环境下，要创新施工管理体系，要随着施工技术的不断发展，对施工管理进行创新与完善，提升制度可行性。管理创新不仅是水工建筑发展的需求，而且也是企业发展运行的必要性，通过创新促进内部管理，促进建设工作的顺利开展。
2现阶段工程项目施工管理情况分析
2.1工程管理经济效益的问题
工程项目施工中管理工作的重点就是施工计划管理，管理活动的主要目的就是通过科学有效的管理活动降低企业的生产经营成本，结合相应的设计计划在不降低企业建设质量的前提下，缩短工程的施工期限，提高工程项目施工的投入产出比。此时工程施工管理人员具有重要的作用，管理人员的素质直接决定着企业管理活动的质量，更影响着工程的经济效益。
2.2施工体制的保障问题
当前国内水工建筑工程施工中面临的主要问题之一就是工程的制度建设问题。很多工程在建设过程中忽视制度建设活动，缺少对建筑施工以及工程管理人员的约束机制，同时缺乏相应的奖惩制度，在实际施工过程中，员工没有形成良好的工作习惯，视工作制度为儿戏，违反规定进行操作，降低工程施工的质量，同时也存在很多不安全因素。针对这样的情况必须要建立相应的工程施工管理制度，完善相应的制度约束机制，提高制度建设的科学性和合理性，确保工程施工的质量以及安全。
2.3工程管理模式存在的问题
当前国内水工建筑工程面临的主要问题是很多工程项目的管理模式存在一定的不合理性。尽管国内水工建筑工程发展历史十分悠久，这为当前水工建筑创新活动奠定了一定的历史发展基础，但是在很大程度上当前的建筑管理模式受制于传统管理模式，难以实现根本性的变革和创新。立足于工程项目施工的经济学角度，当前水工建筑工程发展模式更倾向于传统的计划经济，主要是通过相应的政治手段对工程施工进行约束，同时在工程施工效果的评定上也是根据一定的硬性指标，评定标准缺乏灵活性，这导致水工建筑活动很难从管理上实现根本的创新，也抑制了各种创新思想的产生。
3创新水工建筑工程项目施工管理的有效路径
3.1管理模式与体制的全面创新
在工程项目建设施工的过程中，水利工程建筑的作用不容小觑，但在水工建筑施工中仍存在诸多管理问题。要想在根本上解决施工管理问题，最关键的就是以施工管理思想为出发点，全面创新并深化改革管理体制与模式。必须高度重视管理模式的作用，才能够进一步推动水工企业的全面可持续发展，以实现施工管理质量与效率的有效提升。
基于市场经济的发展，贯彻并落实企业管理模式与机制的深化改革，在国内市场中占据更多市场份额，进一步推动企业发展，使企业利润不断提高，并为国民经济发展做出巨大的贡献。结合企业管理模式改革的成功经验，推进水工建筑施工管理的全面改革，将经营作为主要目标构建管理体系，贯彻落实具有针对性的管理模式。而在施工建设的过程中，应保证具体问题具体分析，严格把握施工管理质量，以实现经营管理的转型，摒弃低效率的管理模式与经验，对水工建筑企业的施工管理方向做出相应的调整，确保施工管理机制与模式的应用效果全面提升。
水工建筑施工管理的改革具体表现在以下两方面：一方面，对于施工管理工作而言，应全面完善并强化水利工程项目施工建设，积极参与建筑市场经济建设，以期可以探索最佳方式深化水工建设工程项目的管理体系。除此之外，应在工程施工管理方面，选用管理与施工分离开展的方式。另一方面，借助水工建筑工程项目施工硬性指标确保施工建设的灵活水平。伴随社会经济的发展，要不断强化工程项目建设过程中的经济组织以及市场经济，以有效完善施工管理制度。
3.2贯彻落实施工管理机制的有效转换
组织工作人员参与到施工任务与形式教育活动中，以保證其自身竞争与市场观念不断形成，将其作为切入点，科学合理地设置改革部门职能以及工程组机构，对项目管理与经营机构予以合理的转变。以机构角度出发，确保工程项目技术部门、施工管理部门与合同管理部门进行有效设置。其中，合同管理主要集中了计划管理、成本管理与合同管理以及预结算管理等诸多内容，因而其重要性也逐渐突显出来，必须不断加强工程项目施工管理监控的职能，避免资金管理与合同管理的严重脱节。针对施工管理部门，则需要在合同控制的基础上，协调管理并组织现场施工技术以及资源配置等内容，以保证合同管理、成本管理以及现场施工管理调节一致，针对施工现场中的不良局势予以有效转变，全面推进文明企业经济以及施工效益的提高。除此之外，应设置专业的工程技术部门，确保可以与新设备、材料与水工施工技术相适应，进一步研究重要的施工技术问题，积极构建能够创建理想收益的技术体系。
3.3管理理念的有效完善
在水工建筑工程项目没有正式开工的情况下，需全面整理企业之前所完成的工程项目，并找出其中存在的施工问题，积极借鉴其中经验，采取有效的改善措施构建全新管理模式，以保证在后期工程项目施工中合理的应用，进一步增强施工管理与施工工序的完善性。与此同时，应积极形成管理思想，无论是领导技术工作人员亦或是现场施工管理工作人员，必须始终牢记“精”与“细”的重要作用，并将其融入到实践工作当中。贯彻落实施工作业之前，要求对施工管理制度予以不断完善，并细化工作与管理内容，科学合理地制定施工计划，划分不同的管理内容，以保证各项管理工作的顺利开展。需要注意的是，制定施工管理制度的过程中，需要始终坚持公平公正以及科学合理的基本原则，以保证推进管理模式的进一步完善，将管理思想引入到实践工作中。
结束语
综上所述，目前水利工程施工过程当中存在较多的问题，对于水利工程施工需要采取必要的创新对策，应当严格水工建筑安全设施设计、加强技术创新、机制创新、体制创新、组织机构创新以及进行观念创新，只有这样，才能提升水工建筑项目施工管理的工作水平。
参考文献
[1]许朝武.水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].低碳世界，2017（31）：131-132.
[2]陈冠.建筑工程施工质量管理问题与对策分析[J].中国标准化，2017（08）：104-105.
（作者身份证号码：4201241970****0456）
关键词：水工建筑；施工管理；创新；思考
1水工建筑施工管理创新的必要性
1.1建材市场的发展要求
水工建筑施工需要使用大量的新型材料，施工中如果采用传统的材料管理方式，无法满足新型材料的需求，要想在短时间内完成对使用材料质量的检查，就要做好管理制度创新。
工程建筑与建材市场两者相互促进，对管理体系进行合理创新，可以净化市场，提高材料质量。
1.2先进管理科学要求
管理科学是通过科学计算、分析、运用，最终制定一套完善合理的管理措施，然后将其应用在工程实际建设中，从而为企业创造更大的经济收益。目前，水工建筑企业的关键就是，在充分结合工程情况的基础下，进行创新，从而确保工程的健康发展。
1.3时代要求
时代的发展对水工建筑的使用需求提出了更高的要求，落实管理创新体系，可以帮助水工建筑与其需求结合，这样可以避免水工建筑受环境的不良影响，从而确保工程施工的顺利完成。
1.4企业制度要求
水工建筑的施工任务量大，在施工任务正式开展前，企业需要依据工程的实际情况，制定一套完善的管理体系，通过科学的管理体系，对工程施工的具体流程进行控制，从而确保工程的施工质量能够达到要求标准。水工建筑市场竞争十分激烈，在具体施工中，采用传统的管理理念存在许多不合理的情况，并且在实际落实阶段也会受到多方面因素的影响。现代经济市场环境下，要创新施工管理体系，要随着施工技术的不断发展，对施工管理进行创新与完善，提升制度可行性。管理创新不仅是水工建筑发展的需求，而且也是企业发展运行的必要性，通过创新促进内部管理，促进建设工作的顺利开展。
2现阶段工程项目施工管理情况分析
2.1工程管理经济效益的问题
工程项目施工中管理工作的重点就是施工计划管理，管理活动的主要目的就是通过科学有效的管理活动降低企业的生产经营成本，结合相应的设计计划在不降低企业建设质量的前提下，缩短工程的施工期限，提高工程项目施工的投入产出比。此时工程施工管理人员具有重要的作用，管理人员的素质直接决定着企业管理活动的质量，更影响着工程的经济效益。
2.2施工体制的保障问题
当前国内水工建筑工程施工中面临的主要问题之一就是工程的制度建设问题。很多工程在建设过程中忽视制度建设活动，缺少对建筑施工以及工程管理人员的约束机制，同时缺乏相应的奖惩制度，在实际施工过程中，员工没有形成良好的工作习惯，视工作制度为儿戏，违反规定进行操作，降低工程施工的质量，同时也存在很多不安全因素。针对这样的情况必须要建立相应的工程施工管理制度，完善相应的制度约束机制，提高制度建设的科学性和合理性，确保工程施工的质量以及安全。
2.3工程管理模式存在的问题
当前国内水工建筑工程面临的主要问题是很多工程项目的管理模式存在一定的不合理性。尽管国内水工建筑工程发展历史十分悠久，这为当前水工建筑创新活动奠定了一定的历史发展基础，但是在很大程度上当前的建筑管理模式受制于传统管理模式，难以实现根本性的变革和创新。立足于工程项目施工的经济学角度，当前水工建筑工程发展模式更倾向于传统的计划经济，主要是通过相应的政治手段对工程施工进行约束，同时在工程施工效果的评定上也是根据一定的硬性指标，评定标准缺乏灵活性，这导致水工建筑活动很难从管理上实现根本的创新，也抑制了各种创新思想的产生。
3创新水工建筑工程项目施工管理的有效路径
3.1管理模式与体制的全面创新
在工程项目建设施工的过程中，水利工程建筑的作用不容小觑，但在水工建筑施工中仍存在诸多管理问题。要想在根本上解决施工管理问题，最关键的就是以施工管理思想为出发点，全面创新并深化改革管理体制与模式。必须高度重视管理模式的作用，才能够进一步推动水工企业的全面可持续发展，以实现施工管理质量与效率的有效提升。
基于市场经济的发展，贯彻并落实企业管理模式与机制的深化改革，在国内市场中占据更多市场份额，进一步推动企业发展，使企业利润不断提高，并为国民经济发展做出巨大的贡献。结合企业管理模式改革的成功经验，推进水工建筑施工管理的全面改革，将经营作为主要目标构建管理体系，贯彻落实具有针对性的管理模式。而在施工建设的过程中，应保证具体问题具体分析，严格把握施工管理质量，以实现经营管理的转型，摒弃低效率的管理模式与经验，对水工建筑企业的施工管理方向做出相应的调整，确保施工管理机制与模式的应用效果全面提升。
水工建筑施工管理的改革具体表现在以下两方面：一方面，对于施工管理工作而言，应全面完善并强化水利工程项目施工建设，积极参与建筑市场经济建设，以期可以探索最佳方式深化水工建设工程项目的管理体系。除此之外，应在工程施工管理方面，选用管理与施工分离开展的方式。另一方面，借助水工建筑工程项目施工硬性指标确保施工建设的灵活水平。伴随社会经济的发展，要不断强化工程项目建设过程中的经济组织以及市场经济，以有效完善施工管理制度。
3.2贯彻落实施工管理机制的有效转换
组织工作人员参与到施工任务与形式教育活动中，以保證其自身竞争与市场观念不断形成，将其作为切入点，科学合理地设置改革部门职能以及工程组机构，对项目管理与经营机构予以合理的转变。以机构角度出发，确保工程项目技术部门、施工管理部门与合同管理部门进行有效设置。其中，合同管理主要集中了计划管理、成本管理与合同管理以及预结算管理等诸多内容，因而其重要性也逐渐突显出来，必须不断加强工程项目施工管理监控的职能，避免资金管理与合同管理的严重脱节。针对施工管理部门，则需要在合同控制的基础上，协调管理并组织现场施工技术以及资源配置等内容，以保证合同管理、成本管理以及现场施工管理调节一致，针对施工现场中的不良局势予以有效转变，全面推进文明企业经济以及施工效益的提高。除此之外，应设置专业的工程技术部门，确保可以与新设备、材料与水工施工技术相适应，进一步研究重要的施工技术问题，积极构建能够创建理想收益的技术体系。
3.3管理理念的有效完善
在水工建筑工程项目没有正式开工的情况下，需全面整理企业之前所完成的工程项目，并找出其中存在的施工问题，积极借鉴其中经验，采取有效的改善措施构建全新管理模式，以保证在后期工程项目施工中合理的应用，进一步增强施工管理与施工工序的完善性。与此同时，应积极形成管理思想，无论是领导技术工作人员亦或是现场施工管理工作人员，必须始终牢记“精”与“细”的重要作用，并将其融入到实践工作当中。贯彻落实施工作业之前，要求对施工管理制度予以不断完善，并细化工作与管理内容，科学合理地制定施工计划，划分不同的管理内容，以保证各项管理工作的顺利开展。需要注意的是，制定施工管理制度的过程中，需要始终坚持公平公正以及科学合理的基本原则，以保证推进管理模式的进一步完善，将管理思想引入到实践工作中。
结束语
综上所述，目前水利工程施工过程当中存在较多的问题，对于水利工程施工需要采取必要的创新对策，应当严格水工建筑安全设施设计、加强技术创新、机制创新、体制创新、组织机构创新以及进行观念创新，只有这样，才能提升水工建筑项目施工管理的工作水平。
参考文献
[1]许朝武.水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].低碳世界，2017（31）：131-132.
[2]陈冠.建筑工程施工质量管理问题与对策分析[J].中国标准化，2017（08）：104-105.
（作者身份证号码：4201241970****0456）