论文部分内容阅读
[摘 要]节约电能并提高其利用率是我国电力管理的基本要求，是贯彻“节约与开发并举”能源政策的一个组成部分，而减少电能在传输中的损耗，即降低电力系统线损率，就是提升电能利用效率的关键工作之一。从整体上看，国内外的有相当多从技术方面对线损管理进行探索的研究，但根据多年的供电企业工作经验，在供电企业线损管理的过程中不能单单借助技术升级提升供电设备的运行水平、改善网架结构从而降低线损，而降损更大空间应从“管”和“理”中出发，故本文将以降低线损技术应用作为基础，提出供电企业可用的线损管理工作模式。
[关键词]供电企业；线损管理；电能损耗；工作模式
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0077-01
随着电力市场化、商品化的进一步加深，电力市场的竞争性越来越强，继而导致供电企业经营难度上升，电力商品的利润减少。竞争的加剧促使供电企业不得不在困境中寻求出路，那就是全面挖掘企业潜力，减少不必要的电能损耗，从企业管理中出效益，从线损管理中出效益。
1. 供电企业线损管理和降低电能损耗的现状
第一，基础资料管理的现状。线损基础资料管理的具体问题如下：①客服中心专业管理室对线路的分布以及变压器、无功补偿补偿设备、计量装置的实际装配情况等信息建档不全，造成台账、接线图以及现场实际情况不一致；②用户台账中客户名、客户编号、台区编号等信息不全，且未及时消除已销户的客户信息，对新添的用户也为进行及时更新；③无功补偿装置台账中关于设备参数及运行的信息、电线路运行台账、配电线路理论计算台账不健全。
第二，线损分析的现状。由于不少供电企业在配网线损分析模型及其配套设施方面的不完善，使其不完全具备在用户信息采集系统内实时计算单条线路线损的能力，线损分析和降损措施的实施的很难起到应有的效果。此外，在管理上只是单纯的固守线损指标，对线损管理的实际状况并没有去深入的了解。对线损情况认识不清楚，因此没有针对性的降损措施。
第三，计量统计管理的现状。由于计量装置的监督、维护等管理环节的松懈，使计量设备故障或缺失等情况未能及时解决，造成电量数据及线损率的异常。尤其是配电台区关口缺少采集终端或采集系统中存在不上线、数据异常的、故障停运的远抄装置，从而远抄上线率无法达到100%。
第四，电网运行设备性能的现状。目前，配网中变压器“大马拉小车”的现象比较普遍，高能耗的变压器数量比较多。而配电变压器的备用容量过大不仅增加了设备投资，造成容量浪费，而且将使配电变压器的负载率更低，从而导致无功励磁损耗所占的比重增大，电玩负荷功率因素降低，线损增加，影响整个配电网的经济运行。而不少供电企业并未对存在问题的变压器进行及时地更换或改造，从而造成因容量的不合理配置使电能无效损耗。
2. 供电企业提升线损管理水平和降低电能损耗的建议
2.1 构建完善的线损保证技术体系
首先，加强设备管理，做好经济运行。具体说来：①定期开展35kV及以上电网潮流计算，编制电网经济运行方式。按照主变经济运行曲线，及时调整主变的并解列运行。根据负荷曲线，适时对变电站主变进行调压，合理投切电容器容量，及时调整运行方式，保证电网经济运行；②引导客户科学用电，合理调整负荷，减少配变运行损耗。重视需求侧管理，开展用电宣传活动，引导客户配合供电企业做好电力平衡工作，保证电网安全、经济、稳定运行；③合理开展无功补偿工作，按照“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”及“集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主”的原则，使无功补偿设备的布局和配置容量最大限度达到合理。加强对电网各类参数的分析研究，开展无功补偿优化计算，通过对不同电压等级的无功补偿工作，尽最大限度有效改善功率因数。
其次，加强需求侧用电预警机制，提高负荷预测管理水平。供电企业要加大需求侧管理力度，加强负荷分析与预测，跟踪重点行业、高耗电行业的发展变化，及时获取影响电力需求变化的重要信息，准确把握电力需求变化规律；及时调整有序用电措施，健全电力需求侧管理动态调控机制；准确预测负荷，可以及时调整电网运行方式，避免线路过负荷，有效减少线路不经济运行所带来的损失。
再次，加强专业分析，控制线损波动。充分发挥线损分析在经营活动中的指导作用，针对专业管理科室和供电所管理实际，统一建立线损分析模版。各单位每月开展线损分析，企业每月召开线损分析例会，全面、深入、准确、透彻地分析每一个统计周期内的线损率变化情况，对影响线损波动的各类因素和数据进行纵向、横向比较，量化分析。
最后，积极采用新技术和新设备。供电企业要实现对所有的设备参数，投运日期等资料汇总、统计和查询，计算每条线路的理论线损，合理的分解线损指标，达到科学准确考核；推广科技含量高的计量设备，采用单相或三相全电子表计，变电站远抄系统投入运行，以及大用户远抄系统的试用，提高工作效率和抄表准确性；变电站关口表计全部更换为高精度多功能电子表，并规范了用户计量柜（箱）的安装；广泛应用配变負荷远程监控系统，实现了对用户配变负荷的远程监控。
2.2 构建强有力的线损保证管理体系
第一，加强制度建设，为节能降损提供保障。供电企业要结合实际工作，完善线损管理标准，制定和拟修订《满电线损管理规范化实施方案》、《线损管理工作流程》、《计量设备入网管理办法》、《电压无功实施方案》、《供电企业用电经营管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《电力营销管理制度汇编》等制度，为实现降损规范化、科学化管理提供制度保证。
第二，完善激励机制，保障措施落实。供电企业应该将线损考核指标层层分解落实，由人力资源部、财务部、办公负责日常考核与监督。实行按月统计、按月考核、定期通报。将线损考核指标与职工的工资奖金直接挂钩，严格兑现奖惩。进一步深化细化双指标考核管理机制，加大激励指标考核力度，将工作量的考核融入到线损管理当中，综合考虑售电量、营业户数、指标完成情况等三种因素测算兑现节能奖，既注重降损效果，又兼顾劳动付出。
第三，强化员工培训，提高员工素质。线损管理各种制度的执行和措施的落实最终是靠人来完成的，没有高素质的员工队伍，就很难做到一流的管理，创造出很好的效益。供电企业一方面应该鼓励员工利用业余时间积极参加各种学历教育，提高职工的文化素质，另一方面应该采用自培、外培等方法对员工进行技术技能培训，为全面提高员工的技术技能和职业道德创造了良好的条件。
3. 结语
线损是衡量供电企业综合管理水平和整体经济效益的重要指标，线损管理的好坏可以直接影响到供电企业的成本，继而影响公司的利润。因此，降低线损和电能损耗是供电企业降低成本、提高利润、谋求自身发展的必然选择，对供电企业在市场经济中站稳脚跟，求得一席之地具有重大意义。
参考文献：
[1]张生龙.供电企业电网线损管理与降损措施[J].中国新技术新产品，2016（19）.
[2]郭万芳.供电企业线损四分管理要点及措施分析[J].山东工业技术，2013（11）.
[3]宫金萍.供电企业线损管理及技术措施分析[J].科技传播，2014（15）.
[关键词]供电企业；线损管理；电能损耗；工作模式
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0077-01
随着电力市场化、商品化的进一步加深，电力市场的竞争性越来越强，继而导致供电企业经营难度上升，电力商品的利润减少。竞争的加剧促使供电企业不得不在困境中寻求出路，那就是全面挖掘企业潜力，减少不必要的电能损耗，从企业管理中出效益，从线损管理中出效益。
1. 供电企业线损管理和降低电能损耗的现状
第一，基础资料管理的现状。线损基础资料管理的具体问题如下：①客服中心专业管理室对线路的分布以及变压器、无功补偿补偿设备、计量装置的实际装配情况等信息建档不全，造成台账、接线图以及现场实际情况不一致；②用户台账中客户名、客户编号、台区编号等信息不全，且未及时消除已销户的客户信息，对新添的用户也为进行及时更新；③无功补偿装置台账中关于设备参数及运行的信息、电线路运行台账、配电线路理论计算台账不健全。
第二，线损分析的现状。由于不少供电企业在配网线损分析模型及其配套设施方面的不完善，使其不完全具备在用户信息采集系统内实时计算单条线路线损的能力，线损分析和降损措施的实施的很难起到应有的效果。此外，在管理上只是单纯的固守线损指标，对线损管理的实际状况并没有去深入的了解。对线损情况认识不清楚，因此没有针对性的降损措施。
第三，计量统计管理的现状。由于计量装置的监督、维护等管理环节的松懈，使计量设备故障或缺失等情况未能及时解决，造成电量数据及线损率的异常。尤其是配电台区关口缺少采集终端或采集系统中存在不上线、数据异常的、故障停运的远抄装置，从而远抄上线率无法达到100%。
第四，电网运行设备性能的现状。目前，配网中变压器“大马拉小车”的现象比较普遍，高能耗的变压器数量比较多。而配电变压器的备用容量过大不仅增加了设备投资，造成容量浪费，而且将使配电变压器的负载率更低，从而导致无功励磁损耗所占的比重增大，电玩负荷功率因素降低，线损增加，影响整个配电网的经济运行。而不少供电企业并未对存在问题的变压器进行及时地更换或改造，从而造成因容量的不合理配置使电能无效损耗。
2. 供电企业提升线损管理水平和降低电能损耗的建议
2.1 构建完善的线损保证技术体系
首先，加强设备管理，做好经济运行。具体说来：①定期开展35kV及以上电网潮流计算，编制电网经济运行方式。按照主变经济运行曲线，及时调整主变的并解列运行。根据负荷曲线，适时对变电站主变进行调压，合理投切电容器容量，及时调整运行方式，保证电网经济运行；②引导客户科学用电，合理调整负荷，减少配变运行损耗。重视需求侧管理，开展用电宣传活动，引导客户配合供电企业做好电力平衡工作，保证电网安全、经济、稳定运行；③合理开展无功补偿工作，按照“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”及“集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主”的原则，使无功补偿设备的布局和配置容量最大限度达到合理。加强对电网各类参数的分析研究，开展无功补偿优化计算，通过对不同电压等级的无功补偿工作，尽最大限度有效改善功率因数。
其次，加强需求侧用电预警机制，提高负荷预测管理水平。供电企业要加大需求侧管理力度，加强负荷分析与预测，跟踪重点行业、高耗电行业的发展变化，及时获取影响电力需求变化的重要信息，准确把握电力需求变化规律；及时调整有序用电措施，健全电力需求侧管理动态调控机制；准确预测负荷，可以及时调整电网运行方式，避免线路过负荷，有效减少线路不经济运行所带来的损失。
再次，加强专业分析，控制线损波动。充分发挥线损分析在经营活动中的指导作用，针对专业管理科室和供电所管理实际，统一建立线损分析模版。各单位每月开展线损分析，企业每月召开线损分析例会，全面、深入、准确、透彻地分析每一个统计周期内的线损率变化情况，对影响线损波动的各类因素和数据进行纵向、横向比较，量化分析。
最后，积极采用新技术和新设备。供电企业要实现对所有的设备参数，投运日期等资料汇总、统计和查询，计算每条线路的理论线损，合理的分解线损指标，达到科学准确考核；推广科技含量高的计量设备，采用单相或三相全电子表计，变电站远抄系统投入运行，以及大用户远抄系统的试用，提高工作效率和抄表准确性；变电站关口表计全部更换为高精度多功能电子表，并规范了用户计量柜（箱）的安装；广泛应用配变負荷远程监控系统，实现了对用户配变负荷的远程监控。
2.2 构建强有力的线损保证管理体系
第一，加强制度建设，为节能降损提供保障。供电企业要结合实际工作，完善线损管理标准，制定和拟修订《满电线损管理规范化实施方案》、《线损管理工作流程》、《计量设备入网管理办法》、《电压无功实施方案》、《供电企业用电经营管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《电力营销管理制度汇编》等制度，为实现降损规范化、科学化管理提供制度保证。
第二，完善激励机制，保障措施落实。供电企业应该将线损考核指标层层分解落实，由人力资源部、财务部、办公负责日常考核与监督。实行按月统计、按月考核、定期通报。将线损考核指标与职工的工资奖金直接挂钩，严格兑现奖惩。进一步深化细化双指标考核管理机制，加大激励指标考核力度，将工作量的考核融入到线损管理当中，综合考虑售电量、营业户数、指标完成情况等三种因素测算兑现节能奖，既注重降损效果，又兼顾劳动付出。
第三，强化员工培训，提高员工素质。线损管理各种制度的执行和措施的落实最终是靠人来完成的，没有高素质的员工队伍，就很难做到一流的管理，创造出很好的效益。供电企业一方面应该鼓励员工利用业余时间积极参加各种学历教育，提高职工的文化素质，另一方面应该采用自培、外培等方法对员工进行技术技能培训，为全面提高员工的技术技能和职业道德创造了良好的条件。
3. 结语
线损是衡量供电企业综合管理水平和整体经济效益的重要指标，线损管理的好坏可以直接影响到供电企业的成本，继而影响公司的利润。因此，降低线损和电能损耗是供电企业降低成本、提高利润、谋求自身发展的必然选择，对供电企业在市场经济中站稳脚跟，求得一席之地具有重大意义。
参考文献：
[1]张生龙.供电企业电网线损管理与降损措施[J].中国新技术新产品，2016（19）.
[2]郭万芳.供电企业线损四分管理要点及措施分析[J].山东工业技术，2013（11）.
[3]宫金萍.供电企业线损管理及技术措施分析[J].科技传播，2014（15）.