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【摘 要】本文致力于新时期企业人力资源管理的研究，重点是构建适合新时期企业的人力资源管理机制，研究适合新时期企业的新一代人力资源管理解决方案。通过对人力资源管理各模块的集成设计，人力资源管理市场化改革，配套工具和系统的引进或开发，构建新时期人力资源管理的长效机制，促进管理的创新和改进，提高企业的管理水平，人力资源管理水平的提高，促进组织绩效的提高。总结了人力资源管理长效机制的一般过程、主要影响因素和路径选择原则，探讨了企业人力资源管理中急需构建的长效机制，以及构建长效机制和路径选择的主要途径，需要注意的问题。
【关键词】人力资源管理;长效机制;一体化设计;市场化改革
一、前言
江苏省水利工程科技咨询股份有限公司是由江苏省水利工程科技咨询中心和江苏省苏源工程建设监理中心合并改制，于2005年10月18日工商注册登记。2016年6月1日。实行股份制改革，2017年1月25日在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌。股票名称水利咨询，股票代码870619。该企业拥有工程咨询、工程造价咨询、水利工程施工监理三项甲级资质，水利水电和水文地质、工程测量、岩土工程2个甲级资信专业，水利行业丙级、农林行业专业乙级设计资质，水土保持方案、水土保持监测星级单位。通过ISO9001：2000质量体系管理认证。被誉为AAA级信誉咨询企业，全国高新企业，自成立以来完成投资2000多亿元、3000多个水利基本建设项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计咨询评估工作，之所以有这样的伟绩，有很大一部分原因是因为该企业拥有强大的人才队伍，该公司现在专职咨询、监理人员90多人，其中高级职称以上40多名（教授级高工6人）。
二、探究背景
人力资源管理经历了从事务操作时代（改革开放初期、受农村联产承包责任制启发的劳资管理阶段）发展到工具技术时代（全面应用西方技术或将西方工具本土化的规范化管理阶段），本文探究新时代人力资源管理将进入长效机制时代，从企业实际出发，建立有机的、持续运转的人力资源管理长效机制，解决新时代企业的人力资源管理中遇到的员工进步动力不足、管理体制活力不足、员工凝聚力不足、内部组织合力不足等问题。通过建立人力资源管理长效机制来变革创新和改善管理，提升人力资源管理水平，促进组织业绩提升。二.构建企业人才资源管理长效机制的主要路径
结合企业内外环境和机制建设的一般规律，构建企业人才资源管理长效机制，可以从宏观方向把握、运行机制完善、人才队伍建设、企业文化塑造等几个路径展开。
1.从宏观方向把握路径构建长效机制
在宏观层面上进行长效机制建设。首先，要抓住重点，抓住企业运行和人力资源管理的关键环节进行规划和推进。其次，要把握方向，以科学发展观为指导，遵循企业和企业发展规律、企业人力资源管理规律、自身机制建设规律。第三，要形成体系。正确处理个体系统与系列机制的辩证关系，运用系统的、整体的概念认识机制建设。正确处理个体系统与一系列机制的辩证关系。
2.从运行机制完善路径构建长效机制
在管理实践中，建立明确的规章制度和标准，使各项工作制度化、规范化，是建立人力资源管理长效机制的关键。该公司按照合法性、合理性原则，按照科学管理的要求，制定了切实可行的岗位责任制、效率评价体系等规章制度。通过具体经验的系统化和感性认识的合理化，把一些成功的工作实践以制度的形式固定下来，持之以恒。同时，根据实际需要，动态评估等不断改进和完善长效机制。
3.从人才队伍建设路径构建长效机制
从机制建设的一般过程、影响因素、路径选择等方面可以看出，在机制建设的规划、建设、实施、评价等相互关联、相互制约的过程中，员工的素质不仅关系到制度实施的结果，但也要看机制建设的有效性，这是一个至关重要的决定因素。该公司多年来大力培养和积极引进人才，通过加强人才队伍建设，不断提高员工的整体素质。
4.从企业文化塑造方面构建长效机制
企业文化是一种在实践中逐渐培育并被大家认可的观念、价值体系和文化形式的综合，它能够引导和约束每个成员的观念和行为。该公司以现代管理理论和可持续发展理念为指导，以企业战略目标为中心，结合企业自身特点，重视党的领导和组织建设，培养具有特色和积极导向的优秀企业文化“诚信优质、专业公正、开拓创新、共创共享”，统一员工思想，指导员工行为，有效激发员工的主观能动性，增强凝聚力，促进企业人才资源管理长效机制形成。
三.具体解决方案
1.人力资源管理各模块一体化设计
构建人力资源管理长效机制，通过对各模块的集成设计，以绩效管理为核心，将组织设计、职业发展、人员选拔和薪酬激励与绩效管理相结合，形成一个完整的体系。
在绩效管理方面，建立绩效考核体系，该公司建立部门和员工绩效管理，积极解决绩效管理中存在的问题，如部门工作有效性难以量化、不同部门和岗位横向比较困难、不同评价者的评分标准不同、评价者不敢或不愿讲真话;好人轮流坐庄，操作过程繁琐，员工被动参与等。要实现考核结果的大排名，人人是考核者，人人被考核，结果与过程考核相结合，注重过程公平，跨马机制与赛马机制相结合。
在组织设计上，明确公司的组织架构，明确部门职能和分工职责。在职业发展过程中，设计职业发展渠道，划分职业资格制度，开展职业资格认证。在选人用人工作中，要开展领导综合评价、后备干部管理、青年领导班子建设、竞聘上岗、公开招聘、社会招聘评价、校园招聘评价、岗位匹配检查等工作。
2.人力资源管理市场化改革
在对人力资源管理各模块进行整合设计后，应进行市场化的人力资源管理改革，解决“整体设计不足、改革成本高、一管就死、一放就乱，改革与稳定难以平衡，也难以根据内外部环境的变化动态调整等问题。为企业逐步走向市场提供人力资源管理改革的总体设计，以及各阶段的配套方案设计和落地服务，全面增强全员的市场化意识、经营意识、成本意识和危机意识。
四.实际意义
构建人力资源管理长效机制是调动全员积极性的最佳实践。通过对人力资源管理各个模块和要素的紧密耦合，形成了以信任、目标导向、利益驅动、自愿为前提、共赢为最终结果的自动化操作系统。通过人力资源管理的市场化改革，员工可以自觉地实现个人目标，努力创造最佳组织。实现组织和员工的共同成长。
五.结语
人力资源管理者必须从企业的实际出发，探索和建立一套充满生机和活力的长期管理机制。构建人力资源管理长效机制是企业实现改革共赢的必由之路。组织引导员工围绕组织目标自觉主动地开展工作，并在各自岗位上进行持续改进，实现组织发展目标。员工可以依靠自己的能力和业绩获得公平的评价和回报，得到发展的空间和希望。
参考文献：
[1]欧阳邦辉.构建医院优秀人才脱颖而出的选人用人的长效机制[J].世界最新医学信息文摘，2018，18（82）：206-207.
[2]谷晓冰.企业中基于人力资源管理的长效激励机制研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2017，14（09）：38-40.
[3]欧榕.人力资源管理视角下的高校辅导员队伍长效机制建设[J].福建医科大学学报（社会科学版），2014，15（02）：9-11.
[4]魏金奎，杨智华，周立冰，郝毅君，朱学文.构建五支队伍建设长效机制 打造人力资源管理新亮点[J].煤炭经济管理新论，2011（00）：348-350.
（作者单位：江苏省水利工程科技咨询股份有限公司）
【关键词】人力资源管理;长效机制;一体化设计;市场化改革
一、前言
江苏省水利工程科技咨询股份有限公司是由江苏省水利工程科技咨询中心和江苏省苏源工程建设监理中心合并改制，于2005年10月18日工商注册登记。2016年6月1日。实行股份制改革，2017年1月25日在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌。股票名称水利咨询，股票代码870619。该企业拥有工程咨询、工程造价咨询、水利工程施工监理三项甲级资质，水利水电和水文地质、工程测量、岩土工程2个甲级资信专业，水利行业丙级、农林行业专业乙级设计资质，水土保持方案、水土保持监测星级单位。通过ISO9001：2000质量体系管理认证。被誉为AAA级信誉咨询企业，全国高新企业，自成立以来完成投资2000多亿元、3000多个水利基本建设项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计咨询评估工作，之所以有这样的伟绩，有很大一部分原因是因为该企业拥有强大的人才队伍，该公司现在专职咨询、监理人员90多人，其中高级职称以上40多名（教授级高工6人）。
二、探究背景
人力资源管理经历了从事务操作时代（改革开放初期、受农村联产承包责任制启发的劳资管理阶段）发展到工具技术时代（全面应用西方技术或将西方工具本土化的规范化管理阶段），本文探究新时代人力资源管理将进入长效机制时代，从企业实际出发，建立有机的、持续运转的人力资源管理长效机制，解决新时代企业的人力资源管理中遇到的员工进步动力不足、管理体制活力不足、员工凝聚力不足、内部组织合力不足等问题。通过建立人力资源管理长效机制来变革创新和改善管理，提升人力资源管理水平，促进组织业绩提升。二.构建企业人才资源管理长效机制的主要路径
结合企业内外环境和机制建设的一般规律，构建企业人才资源管理长效机制，可以从宏观方向把握、运行机制完善、人才队伍建设、企业文化塑造等几个路径展开。
1.从宏观方向把握路径构建长效机制
在宏观层面上进行长效机制建设。首先，要抓住重点，抓住企业运行和人力资源管理的关键环节进行规划和推进。其次，要把握方向，以科学发展观为指导，遵循企业和企业发展规律、企业人力资源管理规律、自身机制建设规律。第三，要形成体系。正确处理个体系统与系列机制的辩证关系，运用系统的、整体的概念认识机制建设。正确处理个体系统与一系列机制的辩证关系。
2.从运行机制完善路径构建长效机制
在管理实践中，建立明确的规章制度和标准，使各项工作制度化、规范化，是建立人力资源管理长效机制的关键。该公司按照合法性、合理性原则，按照科学管理的要求，制定了切实可行的岗位责任制、效率评价体系等规章制度。通过具体经验的系统化和感性认识的合理化，把一些成功的工作实践以制度的形式固定下来，持之以恒。同时，根据实际需要，动态评估等不断改进和完善长效机制。
3.从人才队伍建设路径构建长效机制
从机制建设的一般过程、影响因素、路径选择等方面可以看出，在机制建设的规划、建设、实施、评价等相互关联、相互制约的过程中，员工的素质不仅关系到制度实施的结果，但也要看机制建设的有效性，这是一个至关重要的决定因素。该公司多年来大力培养和积极引进人才，通过加强人才队伍建设，不断提高员工的整体素质。
4.从企业文化塑造方面构建长效机制
企业文化是一种在实践中逐渐培育并被大家认可的观念、价值体系和文化形式的综合，它能够引导和约束每个成员的观念和行为。该公司以现代管理理论和可持续发展理念为指导，以企业战略目标为中心，结合企业自身特点，重视党的领导和组织建设，培养具有特色和积极导向的优秀企业文化“诚信优质、专业公正、开拓创新、共创共享”，统一员工思想，指导员工行为，有效激发员工的主观能动性，增强凝聚力，促进企业人才资源管理长效机制形成。
三.具体解决方案
1.人力资源管理各模块一体化设计
构建人力资源管理长效机制，通过对各模块的集成设计，以绩效管理为核心，将组织设计、职业发展、人员选拔和薪酬激励与绩效管理相结合，形成一个完整的体系。
在绩效管理方面，建立绩效考核体系，该公司建立部门和员工绩效管理，积极解决绩效管理中存在的问题，如部门工作有效性难以量化、不同部门和岗位横向比较困难、不同评价者的评分标准不同、评价者不敢或不愿讲真话;好人轮流坐庄，操作过程繁琐，员工被动参与等。要实现考核结果的大排名，人人是考核者，人人被考核，结果与过程考核相结合，注重过程公平，跨马机制与赛马机制相结合。
在组织设计上，明确公司的组织架构，明确部门职能和分工职责。在职业发展过程中，设计职业发展渠道，划分职业资格制度，开展职业资格认证。在选人用人工作中，要开展领导综合评价、后备干部管理、青年领导班子建设、竞聘上岗、公开招聘、社会招聘评价、校园招聘评价、岗位匹配检查等工作。
2.人力资源管理市场化改革
在对人力资源管理各模块进行整合设计后，应进行市场化的人力资源管理改革，解决“整体设计不足、改革成本高、一管就死、一放就乱，改革与稳定难以平衡，也难以根据内外部环境的变化动态调整等问题。为企业逐步走向市场提供人力资源管理改革的总体设计，以及各阶段的配套方案设计和落地服务，全面增强全员的市场化意识、经营意识、成本意识和危机意识。
四.实际意义
构建人力资源管理长效机制是调动全员积极性的最佳实践。通过对人力资源管理各个模块和要素的紧密耦合，形成了以信任、目标导向、利益驅动、自愿为前提、共赢为最终结果的自动化操作系统。通过人力资源管理的市场化改革，员工可以自觉地实现个人目标，努力创造最佳组织。实现组织和员工的共同成长。
五.结语
人力资源管理者必须从企业的实际出发，探索和建立一套充满生机和活力的长期管理机制。构建人力资源管理长效机制是企业实现改革共赢的必由之路。组织引导员工围绕组织目标自觉主动地开展工作，并在各自岗位上进行持续改进，实现组织发展目标。员工可以依靠自己的能力和业绩获得公平的评价和回报，得到发展的空间和希望。
参考文献：
[1]欧阳邦辉.构建医院优秀人才脱颖而出的选人用人的长效机制[J].世界最新医学信息文摘，2018，18（82）：206-207.
[2]谷晓冰.企业中基于人力资源管理的长效激励机制研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2017，14（09）：38-40.
[3]欧榕.人力资源管理视角下的高校辅导员队伍长效机制建设[J].福建医科大学学报（社会科学版），2014，15（02）：9-11.
[4]魏金奎，杨智华，周立冰，郝毅君，朱学文.构建五支队伍建设长效机制 打造人力资源管理新亮点[J].煤炭经济管理新论，2011（00）：348-350.
（作者单位：江苏省水利工程科技咨询股份有限公司）