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摘要：随着机械化在矿井中的普及，煤矿对资源的开采率和利用率也在不停的上升。在煤矿生产中，煤矿机电管理是生产系统的核心和关键所在，决定着煤矿生产效益、生产能力以及生产安全性。但是在管理的过程中，由于受到机械、人员等因素的影响，任然有许多的问题在这一环节中出现。因此论文对煤矿机电管理过程中存在的一些问题进行分析，找出问题的根结，并提出几个改进意见。
关键字：煤矿机电管理；管理模式；改进意见
在煤炭企业管理的进程中，煤矿机电管理取得的极大的进步。煤矿机电管理在安全生产、技术发展等方面都是非常重要的环节，是一个煤炭企业发展的核心。机械设备陈旧、管理队伍不专业、规章制度不完善、资金缺少等问题，在管理的过程中，逐渐的体现出现。因此在保证现有安全管理水平和经济效益不退步的前提下，从基础管理抓起，加大力度对煤矿机电的管理，实现煤矿高效、快捷安全的生产。
1 存在的问题
1.1 设备问题
煤炭开采工作主要是在井下作业，许多的开采方法的安全性并不高，因此井下作业也被许多人看作高危行业的一种。但是煤矿机电设备被引进之后，就改变了这个现状，将整个生产管理安全性进行了提升。但是为了追逐经济效益，使得许多机器设备超负荷运行，在加上缺少相应的保护措施、保养措施，机器设备损毁比较严重。还有一些仪表设备，不能按照规定的周期时间进行检测，许多仪表诸如压力表、真空表没能按照约定进行检测的，爆表事件时有发生。
1.2 资金匮乏
由于是在井下作業，地形条件并不是很理想，在进行完这一部分的施工之后，就需要将机械设备进行搬站挪移。但是在运输的过程会对仪器发生损耗，就需要重新对仪器进行检和维护。这其中的花销就很巨大，如果在搬运的过程中，出现了损坏，所需要的资金更加庞大。设备维修人员由于工资比较低，愿意长期在井下工作的人员并不多见，常常会由于人手不够跟不上仪器的维修时间，造成仪器的损坏。近一段时间煤炭价格低迷，资金较匮乏，不能及时进行资金供给，让现状更加窘迫。还有就是长期的资金不足，设备存有数量和备用数量明显不足，不足以应付突发事件的发生。
1.3 专业技术人员缺失
在煤矿企业中都会设置专业的技术人员对仪器进行管理，这些技术人员在上岗之前都进行过专业的培训。但是现实的情况是，许多技术人员只是在煤矿工作的临时工作人员，在设备认识和业务素养上还是有很多的不足，不能根据相应的技术标准来对仪器进行维修和维护。而且缺乏敬业精神，对于高强度和高专业作业工作不到或者直接放弃管理工作。在日后业务培训中，培训的内容与实际生产脱钩，不能让职工得到很好的专业培训，技术素养不能迟迟得到提升，埋下了安全隐患。
1.4 管理不到位
煤矿机电管理系统并没有那么完善，在机器设备从开始进场到报废的整个过程管理的并不到位，许多企业对于不同仪器的验收和使用制度并并不尽相同，甚至还有不合格标准出现，这就导致产品中会出现不合格产品的产生。并且由于管理和生产的概念混淆，不合格产品又近一步被加工，再加上煤矿企业的思想偏重于生产，对于管理更是疏于管理。相应的规章制度并不完备，总是会有许多的管理漏洞出现。
2改进措施
2.1完善规章制度
一个优秀的企业都会有好的规章制度，而煤炭企业作为一个具有危险性的行业更应该具规范企业行为的规章制度。企业的规章制度是机电管理活动的基准和纪律准则，因此建立一个完善的规章制度是非常重要的。如果空有制度而不去执行，或者执行的方向错误，就会对生产质量以及煤矿机电管理造成损失。煤矿机电管理主要是管理煤矿的电气设备，保证机器正常运行、正常操作、正常维修，同时还应设置奖罚制度，奖励进步，追查责任。
2.2 增加资金投入
长期不对机器进行维护，再加上高强度的运行，造成机电设备快速老化，寿命极大的缩短，会对煤矿企业的生产造成严重的影响。还有一些应该淘汰的生产设备，没有按计划要求进行淘汰，对安全生产带来了隐患。因此加大资金的投入，能够对机器定期进行维护，延长机器寿命。同时还能给员工福利，激发员工干活的热情，让员工更多的参与到煤矿机电的管理。
2.3 对机电管理员工进行培训
机器的维护和操作，都是由员工进行操作完成的。因此一个具有高素质、有能力的管理人员是至关重要的。应该定期对员工进行培训，培训一些切实有效的技能，让员工能在管理与维修仪器的时发挥出来。制定管理员工手册和考核体系，对表现优良的员工进行奖励，培养员工进取得心理，充分发挥自身的优势。
2.4 优化机器设备
煤矿企业在大量资金注入的同时，应该根据自身的需求，将一些老化、不合理的仪器设备淘汰，更换成符合生产新的仪器设备。从而提升安全指数，将整个系统的生产能力提升上去。在更换仪器的时候，应按实际情况采取现阶段所需要的仪器设备，如果购买现阶段用不到的仪器，则会造成仪器的损坏。
结束语
煤矿机电系统是一个多学科的复杂管理系统，系统的运行涉及到煤矿生产的方方面面。能够增加经济的收入、提高煤矿的安全指数。现在大多数的煤矿事故都是由于煤矿机电系统管理工作不到位，各部门之间缺乏沟通造成的。因此在加大力度购买机器设备的同时，应该建立一个科学、安全的管理体制，对仪器进行管理，对员工的素质进行提升，加大安全管理力度，降低煤矿事故的发生。推动煤矿机电管理向规模化、合理化的方向发展。
参考文献
[1]张红红. 浅谈煤矿机电管理[J]. 山东工业技术，2017，（15）：62-63. [2017-10-01].
[2]吉敏根. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2017，（20）：132+134.
[3]高小奎. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2014，（06）：86.
[4]王凤利. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 东方企业文化，2013，（24）：203.
[5]高怀政. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及处理措施[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（11）：50.
[6]孙艳杰，张蕾. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 山东煤炭科技，2013，（03）：164-165.
[7]刘斌. 浅谈关于煤矿机电运输安全管理中出现的问题与对策[J]. 科技与企业，2012，（16）：77.
[8]韩志玲. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及解决办法[J]. 机电信息，2012，（21）：163+165.
[9]郑士旭. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策研究[J]. 经营管理者，2010，（18）：161.
[10]林泓. 浅谈煤矿主要机电设备管理中的问题和进行安检的意义[J]. 能源与环境，2009，（03）：115-116.
关键字：煤矿机电管理；管理模式；改进意见
在煤炭企业管理的进程中，煤矿机电管理取得的极大的进步。煤矿机电管理在安全生产、技术发展等方面都是非常重要的环节，是一个煤炭企业发展的核心。机械设备陈旧、管理队伍不专业、规章制度不完善、资金缺少等问题，在管理的过程中，逐渐的体现出现。因此在保证现有安全管理水平和经济效益不退步的前提下，从基础管理抓起，加大力度对煤矿机电的管理，实现煤矿高效、快捷安全的生产。
1 存在的问题
1.1 设备问题
煤炭开采工作主要是在井下作业，许多的开采方法的安全性并不高，因此井下作业也被许多人看作高危行业的一种。但是煤矿机电设备被引进之后，就改变了这个现状，将整个生产管理安全性进行了提升。但是为了追逐经济效益，使得许多机器设备超负荷运行，在加上缺少相应的保护措施、保养措施，机器设备损毁比较严重。还有一些仪表设备，不能按照规定的周期时间进行检测，许多仪表诸如压力表、真空表没能按照约定进行检测的，爆表事件时有发生。
1.2 资金匮乏
由于是在井下作業，地形条件并不是很理想，在进行完这一部分的施工之后，就需要将机械设备进行搬站挪移。但是在运输的过程会对仪器发生损耗，就需要重新对仪器进行检和维护。这其中的花销就很巨大，如果在搬运的过程中，出现了损坏，所需要的资金更加庞大。设备维修人员由于工资比较低，愿意长期在井下工作的人员并不多见，常常会由于人手不够跟不上仪器的维修时间，造成仪器的损坏。近一段时间煤炭价格低迷，资金较匮乏，不能及时进行资金供给，让现状更加窘迫。还有就是长期的资金不足，设备存有数量和备用数量明显不足，不足以应付突发事件的发生。
1.3 专业技术人员缺失
在煤矿企业中都会设置专业的技术人员对仪器进行管理，这些技术人员在上岗之前都进行过专业的培训。但是现实的情况是，许多技术人员只是在煤矿工作的临时工作人员，在设备认识和业务素养上还是有很多的不足，不能根据相应的技术标准来对仪器进行维修和维护。而且缺乏敬业精神，对于高强度和高专业作业工作不到或者直接放弃管理工作。在日后业务培训中，培训的内容与实际生产脱钩，不能让职工得到很好的专业培训，技术素养不能迟迟得到提升，埋下了安全隐患。
1.4 管理不到位
煤矿机电管理系统并没有那么完善，在机器设备从开始进场到报废的整个过程管理的并不到位，许多企业对于不同仪器的验收和使用制度并并不尽相同，甚至还有不合格标准出现，这就导致产品中会出现不合格产品的产生。并且由于管理和生产的概念混淆，不合格产品又近一步被加工，再加上煤矿企业的思想偏重于生产，对于管理更是疏于管理。相应的规章制度并不完备，总是会有许多的管理漏洞出现。
2改进措施
2.1完善规章制度
一个优秀的企业都会有好的规章制度，而煤炭企业作为一个具有危险性的行业更应该具规范企业行为的规章制度。企业的规章制度是机电管理活动的基准和纪律准则，因此建立一个完善的规章制度是非常重要的。如果空有制度而不去执行，或者执行的方向错误，就会对生产质量以及煤矿机电管理造成损失。煤矿机电管理主要是管理煤矿的电气设备，保证机器正常运行、正常操作、正常维修，同时还应设置奖罚制度，奖励进步，追查责任。
2.2 增加资金投入
长期不对机器进行维护，再加上高强度的运行，造成机电设备快速老化，寿命极大的缩短，会对煤矿企业的生产造成严重的影响。还有一些应该淘汰的生产设备，没有按计划要求进行淘汰，对安全生产带来了隐患。因此加大资金的投入，能够对机器定期进行维护，延长机器寿命。同时还能给员工福利，激发员工干活的热情，让员工更多的参与到煤矿机电的管理。
2.3 对机电管理员工进行培训
机器的维护和操作，都是由员工进行操作完成的。因此一个具有高素质、有能力的管理人员是至关重要的。应该定期对员工进行培训，培训一些切实有效的技能，让员工能在管理与维修仪器的时发挥出来。制定管理员工手册和考核体系，对表现优良的员工进行奖励，培养员工进取得心理，充分发挥自身的优势。
2.4 优化机器设备
煤矿企业在大量资金注入的同时，应该根据自身的需求，将一些老化、不合理的仪器设备淘汰，更换成符合生产新的仪器设备。从而提升安全指数，将整个系统的生产能力提升上去。在更换仪器的时候，应按实际情况采取现阶段所需要的仪器设备，如果购买现阶段用不到的仪器，则会造成仪器的损坏。
结束语
煤矿机电系统是一个多学科的复杂管理系统，系统的运行涉及到煤矿生产的方方面面。能够增加经济的收入、提高煤矿的安全指数。现在大多数的煤矿事故都是由于煤矿机电系统管理工作不到位，各部门之间缺乏沟通造成的。因此在加大力度购买机器设备的同时，应该建立一个科学、安全的管理体制，对仪器进行管理，对员工的素质进行提升，加大安全管理力度，降低煤矿事故的发生。推动煤矿机电管理向规模化、合理化的方向发展。
参考文献
[1]张红红. 浅谈煤矿机电管理[J]. 山东工业技术，2017，（15）：62-63. [2017-10-01].
[2]吉敏根. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2017，（20）：132+134.
[3]高小奎. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2014，（06）：86.
[4]王凤利. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 东方企业文化，2013，（24）：203.
[5]高怀政. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及处理措施[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（11）：50.
[6]孙艳杰，张蕾. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J]. 山东煤炭科技，2013，（03）：164-165.
[7]刘斌. 浅谈关于煤矿机电运输安全管理中出现的问题与对策[J]. 科技与企业，2012，（16）：77.
[8]韩志玲. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及解决办法[J]. 机电信息，2012，（21）：163+165.
[9]郑士旭. 浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策研究[J]. 经营管理者，2010，（18）：161.
[10]林泓. 浅谈煤矿主要机电设备管理中的问题和进行安检的意义[J]. 能源与环境，2009，（03）：115-116.