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随着现代化进展的不断发展,一座又一座摩天大楼的建立中背后都有一个房地产集团的参与。由于竞争的不断发展与进化,企业中的整体规模与绩效决定着企业的格局大小,因此,在如何提升集团的绩效方面成为了诸多房地产集团领导的心病所在。本文基于以长沙佳兴(长沙佳兴房地产集团有限公司)为参考,分析其绩效管理的弊病并提出有效路径的探究。