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【摘 要】建筑项目的质量是实现其经济价值的关键，因此对大型建筑工程的质量进行控制，就需要实施全面的项目管理。影响大型建筑工程项目质量的因素有多种，此时就急需甲方做好工程项目的全面管理工作。现阶段仍存在着施工技术缺陷以及项目管理力度不足的问题，为保障工程项目的进度以及质量，甲方必须在业务以及管理水平上进行提升。本文根据现阶段大型建筑项目施工中存在的一些问题进行分析，将建筑工程项目全面管理中存在的不足之处找出，并提出几点有效提升项目管理水平的措施，确保甲方的根本利益。
【关键词】甲方；大型建筑工程项目；全面管理；有效策略
前言
工程项目管理水平是决定大型建筑工程质量的重要因素，建筑工程包含的工作量较大，自工程项目设计、造价预算、实际施工以及竣工验收等各个环节都必须进行严格把控，而甲方是对大型建筑工程项目进行全面管理的根本所在，甲方的管理工作可是使甲方能及时的了解工程项目进度，对成本以及质量进行合理安排控制，最终实现大型建筑工程项目的经济价值。
1 甲方在大型建筑工程全面项目管理工作中存在的问题
1.1甲方管理制度不健全
当下甲方对大型建筑项目进行管理时，普遍的存在着一个问题，那就是甲方缺乏相应完善的管理制度，这也是甲方管理观念缺失所导致的。众多的甲方将建筑工程的重点放在其经济利益上，不去完善项目全面管理制度，只考虑提升施工技术去节约成本，忽略了最重要的全面管理，导致大型建筑项目整体质量等受到影响。
1.2 投资决策阶段缺乏深入调查
甲方在投资前一定要做好建筑工程项目可行性的调查，当下最主要的问题就是甲方对工程项目方案分析不够彻底，缺乏专业性的预测与评估，也因此造成了工程项目全面管理依据的缺失。该项调查会直接的影响到甲方的投资决策，进而使工程项目的编制受到影响。通常甲方的全面管理是以调查的报告结果为依据的，目前由于管理观念比较薄弱，致使报告内容不全面，部分内容的缺失最直接的影响就是降低全面管理的准确性，该问题会造成甲方失去对投资成本等的控制，实际建筑工程项目的投资额超过预算的情况时有发生。因此甲方需要对投资项目进行深入调查，做好投资决策工作，保证甲方自身利益。
1.3 项目随意列支
现阶段的大型建筑工程项目都是施工工期较长的，一些项目的预算与批复都受到工期影响，在建筑项目的建设周期内，市场经济也会发生一些变化，包括物价水平以及项目指标等都是会产生一定变动的，因此一些企业在针对建设项目时，就会出现随意列支的现象，这也给甲方的全面管理带来一定的难度。同时存在着工程项目监理不合格的现象，管理体制的缺失也是导致监理工作不规范的根本原因，监理人员管理水平低下，徇私舞弊，致使建筑工程项目中不符合规定的情况经常发生，最终影响甲方的管理水平，进而加大投资成本，给甲方的经济利益带来损害。
2 甲方全面项目管理的有效策略分析
2.1完善大型建筑工程项目全面管理机制
提升甲方全面管理水平的最有效措施就是完善管理机制，甲方根据相关法律法规对管理制度进行完善，通过实践中发现的问题进行改革，弥补其中的不足之处。完善的管理机制在甲方的全面项目管理中是起到引导作用的，是控制建筑项目的标杆，将管理责任彻底的贯彻落实，提升管理层的专业水平，加大监管力度，在最根本上实现全面管理应起到的作用，保证大型建筑工程质量的同时，提升工程项目给甲方带来的利益收益。
2.2 项目管理成本控制
对于甲方而言，控制投资成本是提升效益的关键，在工程项目成立之初做好调研工作，将市场经济变化考虑到其中，尽可能的减少市场变化对建筑工程项目的影响。在一个大型建筑工程项目中，投资成本包括物资资源、人力资源等的费用支出，甲方要做好工程项目的造价预算，对造价工作进行全面管理，并在施工过程中实施实时的监管，做到对成本的调节、监督以及指导等。在工程项目的设计层面来看，甲方需要对项目设计部门进行管理干预，合理的控制建筑工程项目的施工难度等问题，优化后的设计方案可以大幅度的提升建筑工程质量，同时还能减少施工时间，提升施工效率，因此甲方对项目成本的管理工作也是全面管理中的一个重要环节。
2.3 甲方在建筑工程质量控制中的措施
建筑工程质量管理是提升建筑项目安全性的重要工作，首先，由于建筑项目的工程量较大，施工的周期较长、在施工中涉及到的工序和工种较多，使得中间环节存在较多的产品，这就导致众多不确定因素可以对建筑工程的质量造成影响。在建筑工程设计过程中的质量控制主要有：下达设计任务书；图纸审查，设计图纸完成后甲方代表要对其进行严格审查；设计变更，甲方代表要严格控制设计变更，设计图纸经会审后，稍加变动就会增加施工难度和提高造价，严重时还会引发一系列的施工事故，因此需要尽量避免更改。
2.4技术协调
甲方的全面项目管理必然少不了技术管理，因此甲方在工程项目建设中需要对相关技术进行协调，建立严密的协调管理程序，使真正成熟的技术及信息协调得以实现，应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。
3 结语
大型建筑工程项目管理较为复杂，甲方必须在细节上做好，实现对工程项目的全面管理，最终实现提升大型建筑工程的质量以及价值。在提升全面的项目管理之处，首先必须完善相应的管理体制，其次要求甲方管理人员提升管理意识，以更高的管理水平来对工程项目进行管理，对工程施工过程中的每个环节都严格控制，加大监管力度，以此来做到成本控制以及质量控制，最终实现大型建筑项目所具有的经济价值，并对自身的经济效益进行一定的提升，有利于甲方的持续长远发展。
参考文献：
[1]周福明. 如何做好大型建筑工程全面项目管理[J]. 科技创新与应用，2013（21）：255.
[2]肖传保. 甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013（08）：63-64.
[3]王建洲.刍议甲方在建项目工程施工中质量管理控制措施[J].建筑·建材·裝饰.2015（11）：143
[4]王立军.甲方对土建工程施工质量的控制管理浅析[J].建材与装饰.2016（35）
[5]王友良.简述甲方如何加强建筑工程施工管理及质量控制[J].建筑工程技术与设计.2016（33）
[6]朝鲁孟，蒋欢欢. 浅谈如何做好大型建筑的全面项目管理[J]. 四川水泥，2015（02）：55.
[7]徐俊. 建设方在大型建筑工程中全面项目管理的探讨[J]. 中国城市经济，2011（14）：269-270.
（作者身份证号码：320911199004215329）
【关键词】甲方；大型建筑工程项目；全面管理；有效策略
前言
工程项目管理水平是决定大型建筑工程质量的重要因素，建筑工程包含的工作量较大，自工程项目设计、造价预算、实际施工以及竣工验收等各个环节都必须进行严格把控，而甲方是对大型建筑工程项目进行全面管理的根本所在，甲方的管理工作可是使甲方能及时的了解工程项目进度，对成本以及质量进行合理安排控制，最终实现大型建筑工程项目的经济价值。
1 甲方在大型建筑工程全面项目管理工作中存在的问题
1.1甲方管理制度不健全
当下甲方对大型建筑项目进行管理时，普遍的存在着一个问题，那就是甲方缺乏相应完善的管理制度，这也是甲方管理观念缺失所导致的。众多的甲方将建筑工程的重点放在其经济利益上，不去完善项目全面管理制度，只考虑提升施工技术去节约成本，忽略了最重要的全面管理，导致大型建筑项目整体质量等受到影响。
1.2 投资决策阶段缺乏深入调查
甲方在投资前一定要做好建筑工程项目可行性的调查，当下最主要的问题就是甲方对工程项目方案分析不够彻底，缺乏专业性的预测与评估，也因此造成了工程项目全面管理依据的缺失。该项调查会直接的影响到甲方的投资决策，进而使工程项目的编制受到影响。通常甲方的全面管理是以调查的报告结果为依据的，目前由于管理观念比较薄弱，致使报告内容不全面，部分内容的缺失最直接的影响就是降低全面管理的准确性，该问题会造成甲方失去对投资成本等的控制，实际建筑工程项目的投资额超过预算的情况时有发生。因此甲方需要对投资项目进行深入调查，做好投资决策工作，保证甲方自身利益。
1.3 项目随意列支
现阶段的大型建筑工程项目都是施工工期较长的，一些项目的预算与批复都受到工期影响，在建筑项目的建设周期内，市场经济也会发生一些变化，包括物价水平以及项目指标等都是会产生一定变动的，因此一些企业在针对建设项目时，就会出现随意列支的现象，这也给甲方的全面管理带来一定的难度。同时存在着工程项目监理不合格的现象，管理体制的缺失也是导致监理工作不规范的根本原因，监理人员管理水平低下，徇私舞弊，致使建筑工程项目中不符合规定的情况经常发生，最终影响甲方的管理水平，进而加大投资成本，给甲方的经济利益带来损害。
2 甲方全面项目管理的有效策略分析
2.1完善大型建筑工程项目全面管理机制
提升甲方全面管理水平的最有效措施就是完善管理机制，甲方根据相关法律法规对管理制度进行完善，通过实践中发现的问题进行改革，弥补其中的不足之处。完善的管理机制在甲方的全面项目管理中是起到引导作用的，是控制建筑项目的标杆，将管理责任彻底的贯彻落实，提升管理层的专业水平，加大监管力度，在最根本上实现全面管理应起到的作用，保证大型建筑工程质量的同时，提升工程项目给甲方带来的利益收益。
2.2 项目管理成本控制
对于甲方而言，控制投资成本是提升效益的关键，在工程项目成立之初做好调研工作，将市场经济变化考虑到其中，尽可能的减少市场变化对建筑工程项目的影响。在一个大型建筑工程项目中，投资成本包括物资资源、人力资源等的费用支出，甲方要做好工程项目的造价预算，对造价工作进行全面管理，并在施工过程中实施实时的监管，做到对成本的调节、监督以及指导等。在工程项目的设计层面来看，甲方需要对项目设计部门进行管理干预，合理的控制建筑工程项目的施工难度等问题，优化后的设计方案可以大幅度的提升建筑工程质量，同时还能减少施工时间，提升施工效率，因此甲方对项目成本的管理工作也是全面管理中的一个重要环节。
2.3 甲方在建筑工程质量控制中的措施
建筑工程质量管理是提升建筑项目安全性的重要工作，首先，由于建筑项目的工程量较大，施工的周期较长、在施工中涉及到的工序和工种较多，使得中间环节存在较多的产品，这就导致众多不确定因素可以对建筑工程的质量造成影响。在建筑工程设计过程中的质量控制主要有：下达设计任务书；图纸审查，设计图纸完成后甲方代表要对其进行严格审查；设计变更，甲方代表要严格控制设计变更，设计图纸经会审后，稍加变动就会增加施工难度和提高造价，严重时还会引发一系列的施工事故，因此需要尽量避免更改。
2.4技术协调
甲方的全面项目管理必然少不了技术管理，因此甲方在工程项目建设中需要对相关技术进行协调，建立严密的协调管理程序，使真正成熟的技术及信息协调得以实现，应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。
3 结语
大型建筑工程项目管理较为复杂，甲方必须在细节上做好，实现对工程项目的全面管理，最终实现提升大型建筑工程的质量以及价值。在提升全面的项目管理之处，首先必须完善相应的管理体制，其次要求甲方管理人员提升管理意识，以更高的管理水平来对工程项目进行管理，对工程施工过程中的每个环节都严格控制，加大监管力度，以此来做到成本控制以及质量控制，最终实现大型建筑项目所具有的经济价值，并对自身的经济效益进行一定的提升，有利于甲方的持续长远发展。
参考文献：
[1]周福明. 如何做好大型建筑工程全面项目管理[J]. 科技创新与应用，2013（21）：255.
[2]肖传保. 甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2013（08）：63-64.
[3]王建洲.刍议甲方在建项目工程施工中质量管理控制措施[J].建筑·建材·裝饰.2015（11）：143
[4]王立军.甲方对土建工程施工质量的控制管理浅析[J].建材与装饰.2016（35）
[5]王友良.简述甲方如何加强建筑工程施工管理及质量控制[J].建筑工程技术与设计.2016（33）
[6]朝鲁孟，蒋欢欢. 浅谈如何做好大型建筑的全面项目管理[J]. 四川水泥，2015（02）：55.
[7]徐俊. 建设方在大型建筑工程中全面项目管理的探讨[J]. 中国城市经济，2011（14）：269-270.
（作者身份证号码：320911199004215329）