论文部分内容阅读
如何降低成本，提高投资效益成为企业及各建设单位极其关心的问题，最大限度地降低工程的成本对企业获取最大效益具有重要意义。针对目前油田企业中存在的一些问题，需要进行以下改进：加强材料管理；建立责任权力相结合的成本管理体制；合理编制成本预算，实施动态预算管理；加强施工成本核算监督力度，严格考核，规范运作；提高全员经济意识，加强人才培养，切实提高管理人员素质。